項目溝通計劃模板

1、v1.0可編輯可修改項目溝通計劃模板填制時間：制定人：計劃時間段：從到溝通時間溝通內(nèi)容溝通目的溝通渠道（一式）文檔溝通對象負責(zé)人每周周工作總結(jié)及使項目組內(nèi)部了解項周例會、會議紀(jì)例會：項目小組成員實施經(jīng)理一上計劃；存在的目進展，統(tǒng)一思想；各郵件要、項文檔：與會人員，抄送領(lǐng)或項目經(jīng)午問題及處理辦小組成員對項目的想目周報導(dǎo)小組、項目信息員、公理法法。司領(lǐng)導(dǎo)里程項目階段性總匯報階段性工作會議郵件階段性例會：項目組主要成員；項目經(jīng)理碑日結(jié)總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組成員；告文檔：與會人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項目組籌備會協(xié)助對方組建項目組。會議、郵XX項目會議：對方項目負責(zé)人，議了解對方對項目的想件組織結(jié)構(gòu)我方項目

2、組主要成員法。表文檔：與會人員會議紀(jì)要項目啟動會議標(biāo)志項目啟動，動員相會議會議紀(jì)會議：對方重要領(lǐng)導(dǎo)、項項目經(jīng)理關(guān)人員進入角色要項目目組主要成員和項目相關(guān)規(guī)章制業(yè)務(wù)人員度總體實施方案匯報方案，聽取對方的意見，最終雙方確認(rèn)郵件、會議項目總體方案、會議級喲會議：項目組主要成員、領(lǐng)導(dǎo)小組成員項目經(jīng)理調(diào)研報告（設(shè)模擬實際業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)軟會議會議紀(jì)會議：項目組主要成員項目經(jīng)理計報告）講解件和實際之間的問題要產(chǎn)生軟件問題及時將問題通知公司郵件問題反相關(guān)開發(fā)人員、開發(fā)經(jīng)理、實施經(jīng)理軟件開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理；饋單項目經(jīng)理問題實施問題存檔時每項任務(wù)分配及控項目經(jīng)理將任務(wù)下發(fā)郵件任務(wù)任務(wù)執(zhí)行人、項目經(jīng)理任務(wù)制給執(zhí)行人，并跟蹤執(zhí)行單開始刖每周二次開發(fā)進度及時了解和推動二次郵件每周進項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、實開發(fā)進展度表施經(jīng)理、開發(fā)小組人員每項任務(wù)兀成質(zhì)里跟蹤卜力任務(wù)的完成電話/郵項目經(jīng)理、實施經(jīng)理、開項目經(jīng)理任務(wù)質(zhì)量，便于保證質(zhì)量和件/談話發(fā)經(jīng)理、任務(wù)的受益人（主結(jié)束考核要是客戶）不定項目組交流了解項目組成員對項談話談話：項目組成員期目的想法和建議項目發(fā)生重要事