項目時間管理計算與制圖題VIP

1、計算和制圖1、某項目由ABCDE五項工作組成，各工作的代號分別為：1、2、3、4、5:各項工作的起訖時間分別為：要求繪制該項目的甘特圖：答案：2.（一）某項目相關資料如下表:活動關系時間/周樂觀時間正常時間悲觀時間12511111310101014258261713364410374710352224506657281467147若公司能在18周內完成項目，將會得到一筆10000元的獎金，但若項目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標或不投標該項目，而且這個項目只是一個收支平衡的一般項目，應該如何決策？3:根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對應的總工期（增加的是直接費用）工

2、作緊前工作正常條件應急條件直接費用平均受動率（元/周）時間（周）費用（萬元）時間（周）費用（萬元）A7556.26000BA9861110000CD10494.55000D8364.26000要求：繪制網(wǎng)絡圖、并進行網(wǎng)絡優(yōu)化求總產(chǎn)本增加最小的最短完工總工期:網(wǎng)絡優(yōu)化項目周期/周關鍵路徑壓縮工作增加費用總項目成本/美元18C-D20000017C-DC5000200000+5000=20500016C-DD6000205000+6000=21100015C-D,A-BD,A12000211000+12000=2230004.某項目的相關資料如下:工作持續(xù)時間緊后工作搭接關系A3BCDFS8（結束

3、開始）B2ESS4（開始開始）C7EFD4FE8GFF3（結束一結束）F6GG5要求：1、繪制單代號網(wǎng)絡圖并繪制搭接關系：2 .繪制雙代號圖3 .計算：ESEF、L&LF、TF并標在單代號圖上4 .確定總工期和關鍵路徑5.根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料:工作緊前工作正常時間周正常條件卜直接費用（元）極限時間周極限條件下的直接費用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:1、按正常條件繪制雙代號網(wǎng)絡圖2、 ：2、計算工序最早開工、最早結束

4、、最遲開工、最遲結束時間、總時差和自由時差并標在圖上：3、求出正常條件下的工期及總成本：2 .時間參數(shù)如圖3 .正常條件下工期29周總成本=10900元6某項工程項目的相關資料如下表：各個工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人(0,0(2,3(4,51)54)26)6(0,0(3,1(5,2)75)26)(1,(3,3)6)(2,(4,3)5)要求：1、 畫出雙代號網(wǎng)絡圖并計算時間參數(shù)（最早、最遲、時差），并確定關鍵線路2、 畫出單代號網(wǎng)絡圖：3、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制資源需求曲線：7.某項目各項工作及其作業(yè)時間、邏輯關系如下表：要求繪制雙代號網(wǎng)絡圖、計算網(wǎng)絡時間、確定關鍵線路:工作代號作業(yè)時