精準分析CPSM考試試題及答案

精準分析CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪個選項不是采購職業(yè)素養(yǎng)的要求？

A.團隊合作能力

B.溝通技巧

C.市場營銷知識

D.采購專業(yè)知識

2.采購流程中，需求分析屬于哪個階段？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購實施

3.以下哪種方法不是供應(yīng)商選擇的方法？

A.詢價比較

B.成本效益分析

C.評分法

D.招標

4.采購合同中，以下哪個條款不是合同條款？

A.合同標的

B.合同價格

C.合同履行

D.合同解除

5.以下哪種方式不是采購談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商

B.預(yù)設(shè)問題

C.軟硬兼施

D.沉默是金

6.采購過程中，以下哪個階段不是風險管理階段？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

7.以下哪種方法不是供應(yīng)商績效評估的方法？

A.評分法

B.對比法

C.數(shù)據(jù)分析

D.質(zhì)量控制

8.采購過程中，以下哪個階段不是采購決策階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購實施

9.以下哪種方法不是采購成本控制的方法？

A.采購預(yù)算

B.成本效益分析

C.價格談判

D.質(zhì)量控制

10.以下哪種方式不是采購談判的策略？

A.避免爭議

B.靈活調(diào)整

C.確保共贏

D.嚴格立場

11.以下哪種方法不是采購風險管理的策略？

A.風險識別

B.風險預(yù)防

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

12.以下哪種方式不是采購績效評估的方法？

A.評分法

B.對比法

C.數(shù)據(jù)分析

D.成本效益分析

13.以下哪種方法不是采購談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商

B.預(yù)設(shè)問題

C.沉默是金

D.靈活調(diào)整

14.以下哪種方式不是采購談判的策略？

A.避免爭議

B.確保共贏

C.嚴格立場

D.沉默是金

15.以下哪種方法不是采購風險管理的策略？

A.風險識別

B.風險預(yù)防

C.風險應(yīng)對

D.成本效益分析

16.以下哪種方式不是采購績效評估的方法？

A.評分法

B.對比法

C.數(shù)據(jù)分析

D.質(zhì)量控制

17.以下哪種方法不是采購談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商

B.預(yù)設(shè)問題

C.沉默是金

D.靈活調(diào)整

18.以下哪種方式不是采購談判的策略？

A.避免爭議

B.確保共贏

C.嚴格立場

D.沉默是金

19.以下哪種方法不是采購風險管理的策略？

A.風險識別

B.風險預(yù)防

C.風險應(yīng)對

D.成本效益分析

20.以下哪種方式不是采購績效評估的方法？

A.評分法

B.對比法

C.數(shù)據(jù)分析

D.質(zhì)量控制

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購職業(yè)素養(yǎng)的要求包括哪些？

A.團隊合作能力

B.溝通技巧

C.市場營銷知識

D.采購專業(yè)知識

2.采購流程包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購實施

3.供應(yīng)商選擇的方法有哪些？

A.詢價比較

B.成本效益分析

C.評分法

D.招標

4.采購合同中應(yīng)包含哪些條款？

A.合同標的

B.合同價格

C.合同履行

D.合同解除

5.采購談判的技巧有哪些？

A.了解供應(yīng)商

B.預(yù)設(shè)問題

C.軟硬兼施

D.沉默是金

6.風險管理階段包括哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

7.供應(yīng)商績效評估的方法有哪些？

A.評分法

B.對比法

C.數(shù)據(jù)分析

D.質(zhì)量控制

8.采購決策階段包括哪些？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購實施

9.采購成本控制的方法有哪些？

A.采購預(yù)算

B.成本效益分析

C.價格談判

D.質(zhì)量控制

10.采購談判的策略有哪些？

A.避免爭議

B.靈活調(diào)整

C.確保共贏

D.嚴格立場

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購職業(yè)素養(yǎng)是采購成功的關(guān)鍵因素。（）

2.需求分析是采購流程的第一步。（）

3.詢價比較是供應(yīng)商選擇的最常用方法。（）

4.合同條款是合同的重要組成部分。（）

5.采購談判的技巧可以幫助采購人員更好地實現(xiàn)采購目標。（）

6.風險管理是采購過程中的一個重要環(huán)節(jié)。（）

7.供應(yīng)商績效評估是確保供應(yīng)商質(zhì)量的重要手段。（）

8.采購決策階段是采購流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

9.采購成本控制可以降低采購成本。（）

10.采購談判的策略可以幫助采購人員更好地實現(xiàn)采購目標。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購職業(yè)素養(yǎng)對采購成功的重要性。

答案：采購職業(yè)素養(yǎng)對采購成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，良好的團隊合作能力有助于協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保采購流程的順利進行；其次，出色的溝通技巧能夠有效解決采購過程中的溝通障礙，提高工作效率；再次，掌握市場營銷知識有助于采購人員更好地了解市場需求，制定合理的采購策略；最后，具備扎實的采購專業(yè)知識能夠使采購人員在面對復(fù)雜問題時能夠迅速作出正確決策。

2.題目：請列舉至少三種采購風險管理的方法。

答案：采購風險管理的方法包括：風險識別，通過分析采購過程中可能出現(xiàn)的風險因素，提前做好預(yù)防措施；風險評估，對已識別的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險應(yīng)對，根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕等；風險監(jiān)控，對已實施的風險管理措施進行跟蹤，確保風險得到有效控制。

3.題目：簡述采購績效評估的目的和意義。

答案：采購績效評估的目的和意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，通過評估采購活動的效果，可以幫助企業(yè)了解采購工作的不足，從而改進采購流程，提高采購效率；其次，評估結(jié)果可以為采購決策提供依據(jù)，幫助采購人員優(yōu)化采購策略，降低采購成本，提升企業(yè)整體采購管理水平。

五、論述題

題目：論述如何在采購過程中實施有效的成本控制，并分析其對企業(yè)價值的影響。

答案：在采購過程中實施有效的成本控制是企業(yè)降低成本、提高競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是在采購過程中實施成本控制的一些關(guān)鍵步驟及其對企業(yè)價值的影響：

1.采購預(yù)算的制定與執(zhí)行：首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和財務(wù)狀況制定合理的采購預(yù)算。在采購過程中，嚴格遵循預(yù)算，避免超支。通過預(yù)算控制，企業(yè)可以更好地預(yù)測和控制成本，確保采購活動的經(jīng)濟效益。

2.供應(yīng)商管理：通過與多家供應(yīng)商進行比價，選擇性價比最高的供應(yīng)商。建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，通過批量采購等方式降低采購成本。此外，定期對供應(yīng)商進行績效評估，確保其質(zhì)量和價格持續(xù)符合要求。

3.價格談判技巧：在采購談判過程中，采購人員應(yīng)運用有效的談判技巧，如價值分析、比較分析等，爭取到更有利的采購條件。同時，合理利用市場供需關(guān)系，適時調(diào)整采購策略。

4.成本效益分析：在采購決策過程中，應(yīng)充分考慮成本與效益的平衡。通過成本效益分析，識別和選擇最經(jīng)濟的采購方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5.采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，提高采購效率，減少不必要的環(huán)節(jié)。例如，采用電子采購平臺，實現(xiàn)采購過程的透明化和自動化。

6.供應(yīng)商績效評估：定期對供應(yīng)商進行績效評估，確保其質(zhì)量和價格持續(xù)符合要求。通過評估結(jié)果，及時調(diào)整采購策略，降低采購風險。

對企業(yè)價值的影響：

-降低成本：有效的成本控制可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高盈利能力。

-提高競爭力：降低采購成本有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價格，增強市場競爭力。

-提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，確保供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量穩(wěn)定，提升企業(yè)品牌形象。

-優(yōu)化供應(yīng)鏈：良好的供應(yīng)商管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。

-提升決策水平：通過采購數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)提高決策水平，實現(xiàn)采購活動的持續(xù)優(yōu)化。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)包括團隊合作能力、溝通技巧、市場營銷知識和采購專業(yè)知識，市場營銷知識不屬于采購職業(yè)素養(yǎng)。

2.A

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購實施，需求分析是確定采購需求的第一步。

3.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括詢價比較、成本效益分析和評分法，招標是采購方式，而非選擇方法。

4.D

解析思路：采購合同中應(yīng)包含合同標的、合同價格、合同履行和合同解除等條款，合同條款是對合同內(nèi)容的概括。

5.D

解析思路：采購談判的技巧包括了解供應(yīng)商、預(yù)設(shè)問題和軟硬兼施，沉默是金并非談判技巧。

6.D

解析思路：風險管理階段包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，采購實施不是風險管理階段。

7.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的方法包括評分法、對比法和數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量控制是確保供應(yīng)商質(zhì)量的方法。

8.D

解析思路：采購決策階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購實施，采購實施不是決策階段。

9.D

解析思路：采購成本控制的方法包括采購預(yù)算、成本效益分析和價格談判，質(zhì)量控制是確保采購質(zhì)量的方法。

10.D

解析思路：采購談判的策略包括避免爭議、靈活調(diào)整和確保共贏，嚴格立場并非談判策略。

11.D

解析思路：采購風險管理的策略包括風險識別、風險預(yù)防和風險應(yīng)對，成本效益分析是評估方法。

12.D

解析思路：采購績效評估的方法包括評分法、對比法和數(shù)據(jù)分析，成本效益分析是評估方法。

13.D

解析思路：采購談判的技巧包括了解供應(yīng)商、預(yù)設(shè)問題和沉默是金，靈活調(diào)整并非談判技巧。

14.D

解析思路：采購談判的策略包括避免爭議、確保共贏和嚴格立場，沉默是金并非談判策略。

15.D

解析思路：采購風險管理的策略包括風險識別、風險預(yù)防和風險應(yīng)對，成本效益分析是評估方法。

16.D

解析思路：采購績效評估的方法包括評分法、對比法和數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量控制是確保采購質(zhì)量的方法。

17.D

解析思路：采購談判的技巧包括了解供應(yīng)商、預(yù)設(shè)問題和沉默是金，靈活調(diào)整并非談判技巧。

18.D

解析思路：采購談判的策略包括避免爭議、確保共贏和嚴格立場，沉默是金并非談判策略。

19.D

解析思路：采購風險管理的策略包括風險識別、風險預(yù)防和風險應(yīng)對，成本效益分析是評估方法。

20.D

解析思路：采購績效評估的方法包括評分法、對比法和數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量控制是確保采購質(zhì)量的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采購職業(yè)素養(yǎng)的要求包括團隊合作能力、溝通技巧和采購專業(yè)知識。

2.ABCD

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購實施。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括詢價比較、成本效益分析、評分法和招標。

4.ABCD

解析思路：采購合同中應(yīng)包含合同標的、合同價格、合同履行和合同解除等條款。

5.ABD

解析思路：采購談判的技巧