項目施工管理組織策劃

1、騰沖項目部mg，奈瑞云南官房建筑集團股份有限公司工程名稱：騰沖翡翠小區(qū)項目施工管理組織策劃編制單位：云南官房建筑集團股份有限公司總經(jīng)理：騰沖項目部項目經(jīng)理:編制日期:2008年2月第1頁共15頁拶云南官房建筑集團股份有限公司騰沖項目部彥啟厘器云南官房建筑集團股份有限公司提綱1、 分配承建工程項目基本概況2、 施工合同主要條款3、 施工困難及實施策劃四、關鍵工序措施及施工部署五、項目管理組織機構策劃六、項目管理組織機構工作職責七、工程項目組織機構圖八、工程項目管理組織機構表九、預控指標十、工程項目目標及考核分配第3頁共15頁一、承建工程項目基本概況描述“翡翠小區(qū)”項目位于騰沖，交通便利，區(qū)位優(yōu)越

2、項目由云南官房騰沖開發(fā)有限公司投資建設，昆明官房建筑設計有限公司設計.擬建成功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、交通便利、區(qū)位優(yōu)越的高尚住宅社區(qū)，建設規(guī)模9萬itf,建筑用地6.9847公頃地上1層，地上4層.按甲方提供的施工圖紙具體情況如下：單位工程名稱建筑面積（m2）結構層數(shù)1棟框架3彥庭厘冊云南官房建筑集團股份有限公司騰沖項目部官房屋冊云南官房建筑集團股份有限公司二、施工合同主要條款1、基本條款:工程名稱騰沖翡翠小區(qū)所屬分區(qū)工程地點工程內容施工圖所示全部內容承包范圍開、竣工日期以開工令為準日歷工期合同工期：合同價款暫估¥元質量標準GB50300-2001一次性驗收合格甲方工程師乙方項目經(jīng)理杜云

3、鋒監(jiān)理工程師竣工資料一式四套2、特殊約定條款:結算編審及調整定額建筑、裝飾按98定額;安裝按94定額;綜合費按99定額材料承包人米購材料按甲乙雙方共同審定的市場價格計算；發(fā)包人供應的材料按供應價計算，不計采保費.調整經(jīng)發(fā)包方工程中心和成本部審批的施工組織設計或施工方案、施工圖紙、圖紙答疑、會議紀要、現(xiàn)場簽證及設計修改變更通知措施安全文明措施按98定額;該范圍以外的施工措施，按現(xiàn)場簽證計算.排降水按現(xiàn)場簽證大型設備基礎及進退場費按云建標1994（174號文件）計算;設備基礎樁由承包方承擔，承臺部分由發(fā)包方承擔.優(yōu)惠按雙方共同審定的結算價（不含：發(fā)包方采供及指定品牌、認定價格的材料款、定額編制管理

4、費、勞?；?、稅金）下浮8%甲方供應材料：鋼材、硅、水泥、水電材料施工工藝主體結構模板采用大模板施工，達到不抹灰要求；抹灰按圖計算.填充砌體采用免燒磚砌體，達到不抹灰要求；抹灰按圖計算.第7頁共15頁彥啟厘器云南官房建筑集團股份有限公司二、施工合同困難及對應實施策劃（一）、施工困難1、定額標準低，綜合費率低.建筑、裝飾按98定額，安裝按94定額,綜合費按99定額，安全文明措施按98定額.除此定額范圍以外的施工措施，以現(xiàn)場簽證為準計算；2、在材料采購上沒有絲毫利潤空間，承包人采購材料按甲乙雙方共同審定的市場價格計算；發(fā)包人供應的材料按供應價計算，不計采保費.3、按云建標1994（174號文件）計

5、算;設備基礎樁由承包方承擔，承臺部分由發(fā)包方承擔.4、給甲方的優(yōu)惠額度較大.按雙方共同審定的結算價（不含：發(fā)包方采供及指定品牌、認定價格的材料款、定額編制管理費、勞?；?、稅金）下浮8%;5、必須采用大模板，在模板工程一次性投入較大；6、場地狹窄，建筑物超高，場地障礙物清除周期長。（二）、施工對應措施1、在組織機構上整合優(yōu)化，設置一個項目部，減少內耗；2、加強實施過程中的技術措施費的簽證，提高利潤增長點；3、加強施工技術質量的控制，從施工措施上挖掘成本潛力；4、加強對甲方供應材料鋼筋及硅使用量的控制，從節(jié)約材料上增加利潤空間;拶云南官房建筑集團股份有限公司騰沖項目部5、加快施工進度，以節(jié)省設備

6、使用費用和節(jié)約管理費用；6、加強模板及免燒磚的施工質量控制，以節(jié)省抹灰層而節(jié)約成本；7、充分發(fā)揮項目部核心運作力，帶動其他專業(yè)單位參與此項目施工，體現(xiàn)整體效益。四、關鍵工序措施與施工部署（一）、關鍵工序1、塔吊基礎方案設計，滿足大模板施工位置的部署；2、大模板配置方案及施工質量的控制；3、地下室后澆帶設置，筏板柔性連接及抗?jié)B施工方案4、免燒磚砌體濕脹干縮、梁墻接縫開裂等施工質量控制；5、外掛架在結構立體交叉施工、工序流水節(jié)拍控制、外架拆除及收尾修補施工安全控制；6、墻裝飾層與硅墻、免燒磚墻基層處理，粘貼工藝、標準，衛(wèi)生清理等施工質量及安全控制；（二）、主要施工措施與施工部署1、以技術質量處牽頭

7、，成立強大的施工技術質量控制部，對工程實施事前、事中及事后全過程動態(tài)控制管理；2、大模板配置上，電梯筒通用性較小，此部分均采用小鋼模拼接施工，以減少大模板的投入；3、大模及免燒磚施工質量必須達到預定標準，以減少抹灰層來彌補大模板投入及部分人工費差額；4、設置8臺5015塔吊和8臺施工電梯；5、鋼筋委托物資供應部現(xiàn)場制作，硅使用硅布料機；6、外掛架分段施工，加強施工流水節(jié)奏，以減少二鋼材料的投入；五、項目管理組織機構策劃騰沖翡翠小區(qū)工程項目，屬大型超高層群體工程，建筑面積大，建設方要求的施工標準、施工價款等條件非?？量獭槟馨唇ㄔO方要求的條件順利完成施工任務，提高公司的綜合社會地位，同時實現(xiàn)一定

8、的經(jīng)濟效益，參與承建施工任務的工程處采用矩陣一職能式管理模式。具體按以下部署實施。1、 將參與此項目管理的機構進行整合，組成騰沖項目部2、 成立職能管理機構，對工程項目的技術、質量、預決算、成本、工資、安全、進度、資料等施工要素進行統(tǒng)一控制管理。3、 項目部設項目經(jīng)理一人：杜云鋒4、 項目部設項目副經(jīng)理一人：5、 項目部設職能部六個：生產(chǎn)協(xié)調中心、技術質量部、預決算部、物資供應部、安全文明施工管理部、技術資料部六、項目管理組織機構職責（一）、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理主要工作職責杜云鋒：項目工程總協(xié)調，簽署經(jīng)濟、行政、技術文件（二）、職能部經(jīng)理名單及職能部主要工作職責（1）、技術質量部經(jīng)理：副經(jīng)理：

9、主要職能：統(tǒng)一技術標準、內部質量驗收標準、質量自控體系、質量技術交底、施工組織設計、施工方案、質量等級的獎評、工程試驗等施工質量要素的過程管理和協(xié)調，統(tǒng)一與建設方及監(jiān)理方的施工技術磋商及日常關于施工技術質量工作的協(xié)調。(2)、生產(chǎn)協(xié)調中心經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：現(xiàn)場施工流水組織、進度目標的細化分解、施工進度協(xié)調、施工各控制目標的監(jiān)督落實、勞動力的組織、與建設方及監(jiān)理方的工作協(xié)調、分包單位的協(xié)調管理。組織召開現(xiàn)場協(xié)調例會，協(xié)調解決生產(chǎn)問題。(3)、預決算部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：施工合同管理，施工過程中與甲方的談判、費用索賠及工程進度款轉撥。組織項目內部成本策劃、階段成本目標細化控制及監(jiān)督過程實

10、施。組織分項工程人工工資單價的統(tǒng)一，組織統(tǒng)一簽訂勞務分包合同，統(tǒng)一每月的人工工資的申報審核發(fā)放。(4)、物資供應部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：甲方供應材料的協(xié)調控制管理。統(tǒng)一組織自購材料的市場詢價，組織與材料供應商的合同談判及合同簽訂，進場材料的協(xié)調控制。統(tǒng)一公司內部物資的計劃申報及發(fā)放。項目部外租及內購設備的統(tǒng)籌協(xié)調管理。(5)、安全文明施工管理部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：組織施工安全技術方案的交底，施工過程中的安全監(jiān)督管理，施工過程中的文明施工監(jiān)督管理，組織進行三級安全教育，組織對各棟號的安全文明施工綜合考核評定。施工過程中用水用電的監(jiān)督管理。(6)、技術資料部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：日常對內、

11、對外的文件發(fā)放，施工技術資料的收集整理，后勤綜合內務的管理。七、工程項目組織機構圖八、工程項目管理組織機構表序號機構設置部門經(jīng)理成員組成性別職稱/資歷工作單位職務1項目經(jīng)理第九工程處2項目副經(jīng)理3生產(chǎn)協(xié)調中心4技術質量部5預決算部第11頁共15頁1云南官房建筑集團股份有限公司騰沖項目部6物資供應部全7安全文明施工管理部8技術資料部九、工程項目目標及現(xiàn)場考核（一）、目標1、工期目標：按施工合同約定日歷工期為18個月，項目部內控工期目標為17個月；2、質量目標：按施工合同約定為“一次性驗收合格”，項目部內控質量目標為省優(yōu)；3、安全文明施工目標：重傷害以上安全生產(chǎn)事故“零”目標，并創(chuàng)“安全文明施工標

12、準化工地”。4、效益目標：保證上繳企業(yè)管理費、稅金，扣除甲方采供材料價款外凈利潤指標由公司確定。（二）現(xiàn)場考核1、項目部行管人員工資由項目經(jīng)理考核、統(tǒng)一核發(fā)；2、為提高工地施工管理組工作積極性，管理工資由項目部匯同預算處，統(tǒng)一按建筑面積平方米包干核發(fā)；3、現(xiàn)場文明施工計時工工資，由項目部匯同預算處，統(tǒng)一按建筑面積平方米包干核發(fā)；4、機操工工資按實發(fā)放；5、各分項工程計件工工資，由項目部匯同預算處按市場行情統(tǒng)一核定單價，由項目部與操作組簽訂勞務分包合同，項目部按每月進度申第13頁共15頁拶云南官房建筑集團股份有限公司騰沖項目部6、對項目部各級管理人員的考核參照與建設方簽訂的“三方工作程序”制定考

13、核細則。十、項目部預控指標目前施工圖紙不齊，項目部暫按以下估算進行預控，待建設方提供完整的施工圖紙后再按施工圖預算調整控制指標。1、 棟號工資控制指標：175元/m22、 項目部管理工資控制指標：10元/nf3、 機械、二鋼、大模板等控制指標：125元/nf4、 輔材及其他費控制指標：35元/nf以上四項合計：345元/m25、 爭創(chuàng)凈利潤指標：345元/itfX4%=13.8元/itf十一、獎勵辦法（一）、公司對項目部核發(fā)的獎懲兌現(xiàn)方案按公司預算處提出的兌現(xiàn)方案如下：1、 以預算處測算包干價作為施工過程中的預控指標，待結算審定后，以最終審定結算造價為基數(shù)，扣除企業(yè)管理費、稅金及應扣其它費用后，核定制造成本全費用包干價。即：制造成本全費用包干價=預（結）算造價-企業(yè)管理費-稅金-其它應扣費用2、 此項目工程合同條款非常苛刻，實現(xiàn)利潤非常困難。因此，項目部建議，實現(xiàn)效益目標4%的凈利潤指標，則按20%進行獎金的計?。怀?%的部分，則按超出部分的30%進行獎金計取。即：凈利潤=結算審定造價-項目部實際成本-企