總部薪酬管理辦法范本

1、薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐飲管理有限公司二0一一年二月薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，

2、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主管：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)

3、、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）。5、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金5.1全部薪酬分為基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、特殊獎(jiǎng)勵(lì)及其它各類補(bǔ)貼等，其中基本工資和崗位工資為固定工資，其它皆屬于浮動(dòng)工資。5.2基本工資 本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.3崗位工資 按等級(jí)系數(shù)確定，等級(jí)系數(shù)×基本工資=崗位工資。5.4績(jī)效工資 績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。5.5

4、各類補(bǔ)貼：5.5.1 特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。5.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、交通、出差補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。5.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款等。5.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。5.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)等對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。6、崗位職級(jí)劃分6.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：副總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五

5、層級(jí)（E）：主管級(jí)、專員級(jí)；六層級(jí)（F）：公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者 具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A公司集團(tuán)副總經(jīng)理2B公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)、分公司總經(jīng)理3C各部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理4D公司各部門副經(jīng)理、5E公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者6.2 A、B崗位層級(jí)為談判工資，C、D、E、F崗位層級(jí)分為4個(gè)級(jí)差，詳見附表一：7、崗位設(shè)置與薪酬等級(jí) 附表一：職級(jí)崗位名稱等級(jí)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)一層級(jí)A公司集團(tuán)副總經(jīng)理談判工資二層級(jí)B公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、企劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等職位談判工資三層級(jí)C財(cái)務(wù)、人

6、事、市場(chǎng)、培訓(xùn)、工程部、企劃、運(yùn)營部等各部門經(jīng)理，各分公司副總經(jīng)理1234四層級(jí)D公司各部門副經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)師4567五層級(jí)E公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員。如：財(cái)務(wù)主管、培訓(xùn)主管、會(huì)計(jì)、招商專員、督導(dǎo)、78910六層級(jí)F公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者如：出納、文員、接待、營業(yè)員、店長(zhǎng)、設(shè)計(jì)員等、10111213其他臨時(shí)用工協(xié)議工資 類別 等級(jí) 基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)崗位工資績(jī)效工資占崗位工資的比例績(jī)效工資金額一層級(jí)A、二層級(jí)B為談判工資1級(jí)11603.038 3524 ×0.672361 7045（含社會(huì)保險(xiǎn)）2級(jí)11602.759 3200 2144 6504（含社會(huì)保

7、險(xiǎn)）3級(jí)11602.479 2876 1927 5962（含社會(huì)保險(xiǎn)）4級(jí)11602.199 2551 1709 5420（含社會(huì)保險(xiǎn)）5級(jí)11601.919 2226 1491 4877（含社會(huì)保險(xiǎn)）6級(jí)11601.639 1901 1274 4334（含社會(huì)保險(xiǎn)）7級(jí)11601.359 1576 1056 3791（含社會(huì)保險(xiǎn)）8級(jí)11601.080 1253 840 3252（含社會(huì)保險(xiǎn)）9級(jí)11600.953 1105 ×0.6663 2928（含社會(huì)保險(xiǎn)）10級(jí)11600.777 901 541 2601（含社會(huì)保險(xiǎn)）11級(jí)11600.602 698 419 2276（含社

8、會(huì)保險(xiǎn)）12級(jí)11600.426 494 296 1950（含社會(huì)保險(xiǎn)）13級(jí)11600.251 291 1751625（含社會(huì)保險(xiǎn)）協(xié)議工資8、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 附表二：備注說明：1、系數(shù)調(diào)整員工薪資調(diào)整可以在等級(jí)不變動(dòng)情況下在兩個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)之間作系數(shù)之靈活調(diào)整。2、以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)含社會(huì)保險(xiǎn)金額，不包括其它補(bǔ)貼。9、績(jī)效工資91績(jī)效工資在各崗位工資的基礎(chǔ)上乘以相應(yīng)的百分比，崗位不同，百分比所占比例不同。92本制度中的績(jī)效工資僅是作為績(jī)效考核時(shí)個(gè)人的績(jī)效工資基數(shù)，不作為個(gè)人發(fā)放之金額。93績(jī)效工資（基數(shù)）=崗位工資X相應(yīng)百分比。（詳見薪酬標(biāo)準(zhǔn)附表二）94實(shí)行談判工資制崗位人員績(jī)效工資另行約定，實(shí)行協(xié)議

9、工資制人員無績(jī)效工資。95績(jī)效工資考核指標(biāo)及權(quán)重詳見考核方案。10、崗位晉升要求：10.1部門經(jīng)理晉升至二級(jí)，需有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，并達(dá)公司相關(guān)考核要求；晉升至一級(jí)，需有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，并達(dá)公司相關(guān)考核要求，可以依次晉升總助、副總。10.2主管級(jí)（含主管）以下員工崗晉升至二級(jí)，需有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，績(jī)效突出；晉升至一級(jí)，需有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，執(zhí)行力強(qiáng)，績(jī)效突出，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，可以依次晉升主管、部門經(jīng)理、總助、副總。10.3對(duì)于任職半年以后，工作表現(xiàn)優(yōu)秀但又達(dá)不到晉級(jí)年限的，在等級(jí)不變的情況下，可以適當(dāng)給予工資調(diào)整，但調(diào)整浮度不能超過與上一級(jí)別差額的60%。10.4崗位級(jí)別

10、的晉升等事項(xiàng)都必須按公司薪酬管理制度、異動(dòng)管理制度進(jìn)行評(píng)定、審核與批準(zhǔn)。對(duì)于在公司內(nèi)管理方面有突出成績(jī)的人員可以優(yōu)先進(jìn)行主管、部門經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)與提升。11、試用期薪酬試用期間的工資：從該崗位等級(jí)中最低級(jí)別進(jìn)入，但不能超過三級(jí)，按照（基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資）的80%進(jìn)行計(jì)算，不參與績(jī)效考核，不享有其它福利和補(bǔ)貼。12、招商部崗位級(jí)別、晉升要求崗位級(jí)別基本工資崗位津貼（舉例）崗位晉升要求招商部經(jīng)理一級(jí)11602340晉升招商經(jīng)理一級(jí)，并進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配，需有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，具備較高的協(xié)調(diào)、談判能力，完成公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)二級(jí)11601840轉(zhuǎn)正后定為二級(jí)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配三級(jí)2

11、600試用期工資試用期2個(gè)月，不做績(jī)效獎(jiǎng)金分配招商專員一級(jí)1160640晉升招商專員一級(jí)，并進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配，需有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)二級(jí)1160440轉(zhuǎn)正后定為專員二級(jí)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配三級(jí)1500試用期工資試用期1個(gè)月，不做績(jī)效獎(jiǎng)金分配備注說明：1、以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)含社會(huì)保險(xiǎn)金，不含餐補(bǔ)、話補(bǔ)等費(fèi)用。2、招商部：基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+相關(guān)補(bǔ)貼，以上只體現(xiàn)基本工資和崗位工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按當(dāng)月銷售額的百分比進(jìn)行計(jì)算。13、加班薪酬公司倡導(dǎo)高效工作，公司所有崗位都是以工作目標(biāo)為準(zhǔn)，所以不計(jì)發(fā)周日加班費(fèi)和延時(shí)加班費(fèi)，一般情況下報(bào)交加班申請(qǐng)后，按照實(shí)際加班時(shí)間予以調(diào)休。如因特殊情況需

12、要加班，須由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后執(zhí)行有效。加班工資=基本工資/該月應(yīng)勤天*2。14、補(bǔ)貼公司針對(duì)某些特殊崗位發(fā)給交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。14.1交通補(bǔ)貼：崗位名稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)公司員工因公事外出所產(chǎn)生的交通費(fèi)用根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生額憑票報(bào)銷（不超過20元/天）14.2餐費(fèi)補(bǔ)貼：崗位名稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)員、店長(zhǎng)、督導(dǎo)10元/天（根據(jù)實(shí)出勤天數(shù)計(jì)算）總部正式員工（在酒店工作的除外）5元/天（根據(jù)實(shí)出勤天數(shù)計(jì)算）14.3通訊補(bǔ)貼：崗位月份類別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、企劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等職位每月通訊50元必須為正式員工才享有財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)、培訓(xùn)、工程部、企劃、運(yùn)營部等各部門

13、經(jīng)理，各分公司副總經(jīng)理、督導(dǎo)員每月通訊30元備注：享受通訊補(bǔ)貼職務(wù)者，必需24小時(shí)保持通訊暢通，當(dāng)月發(fā)生3次手機(jī)無法聯(lián)系者，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。15、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。15.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。15.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)?/p>

14、員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。15.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。16、薪酬的支付16.1薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日發(fā)，遇到休息日及假期順延；16.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。16.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月應(yīng)勤天數(shù)×當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù)16.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：如產(chǎn)假、婚假、喪假、公假、事假、其他假詳見公司考勤制度。17、社會(huì)保障17.1天津戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金。17.2非天津戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按天津戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。18、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬