制造業(yè)薪酬管理制度

1、xxxxxx有限公司文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：薪酬管理制度密級(jí)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：1、目的為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：工作崗位相同，工作內(nèi)容相似的員工，享受同職級(jí)的薪資待遇。2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)或同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3激勵(lì)：制定具有上升或下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。3.4經(jīng)濟(jì)：在公司承受能力范圍之內(nèi)，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)利益共享。

2、3.5合法：方案建立在國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)之上。3、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會(huì)為薪酬管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行政人事部負(fù)責(zé)日常薪酬管理。3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：物流中心總監(jiān)、行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬管理委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審批行政人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審批個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案，并行使審定權(quán)。4、實(shí)用范圍麻辣空間食品公司月薪制人員（生產(chǎn)計(jì)件人員不在此范圍內(nèi)）5、制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)為：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)狀況、公司實(shí)際情況及崗位價(jià)值等。6、職位等級(jí)劃分6.1公司所有崗位分為

3、7個(gè)層級(jí)，具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:）丁與職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B中心總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)3C部門經(jīng)理/副經(jīng)理4D主管、局級(jí)專員、主辦會(huì)計(jì)、局級(jí)研發(fā)專員5E機(jī)電維修/鍋爐專員、米購(gòu)專員、品控專員、行政專員、人事專員、會(huì)計(jì)、研發(fā)員、庫(kù)管專員、物配司機(jī)、廚師6F行政文員、出納、內(nèi)勤、部門文員、庫(kù)管文員、現(xiàn)場(chǎng)品控員、7G門衛(wèi)、保潔員、廚工、股運(yùn)工6.2同職級(jí)崗位分為9個(gè)等級(jí)，詳見(jiàn)附件麻辣空間薪資結(jié)構(gòu)表7、薪酬組成基礎(chǔ)工資蜓效獎(jiǎng)金+加班工資-個(gè)人扣款+獎(jiǎng)金7.1基礎(chǔ)工資：指薪酬組成的固定部分，根據(jù)職級(jí)予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。7.2績(jī)效獎(jiǎng)金：指員工完成崗位工作職責(zé)，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)

4、支付薪酬的部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)四川麻辣空間食品有限公司績(jī)效考核制度。7.3加班工資：指員工在國(guó)家規(guī)定的工作日以外，為完成額外的工作任務(wù)，公司支付的工資部分。實(shí)行不定時(shí)和綜合工作制的員工，以完成固定的工作任務(wù)為主，所以不享受加班工資。7.4個(gè)人扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)部分、個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)個(gè)人部分及員工違反公司規(guī)章制度的罰款。8、試用期薪酬試用期間的工資為（基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金）*80%,副職級(jí)的工資為正職級(jí)的80%9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益

5、情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要是指薪酬級(jí)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。9.2.1薪酬級(jí)別定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果與綜合表現(xiàn)對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。9.2.2薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：公司在日常運(yùn)營(yíng)中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π匠赀M(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月10日發(fā)放，遇雙休日及假期，順延至上班的第三個(gè)工作日發(fā)放。10.2下列款項(xiàng)須直接從薪資中扣除A個(gè)人所得稅；B社會(huì)保險(xiǎn)中需員

6、工個(gè)人繳納的部分；C與公司訂有協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；D法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。10.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假、婚假、護(hù)理假、喪假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司考勤管理制度執(zhí)行；事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放所有工資；其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、薪酬保密行政人事部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的管理人員及員工個(gè)人必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬

7、方面的電子文檔必須加密儲(chǔ)存，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家規(guī)定調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。12、附則12.1本辦法未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。12.2本辦法解釋權(quán)歸四川麻辣空間食品有限公司行政人事部。12.3本辦法白頒布之日起生效。13、附件xxx薪資結(jié)構(gòu)表例如（年薪）等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)年薪級(jí)差A(yù)BC7200084000960001080001224001368001512001.2-1.44WD360004200048000540006000066000720000.6WE2760031200348003840042000

8、45600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024000264002880031200336000.24w備注：以上所有數(shù)字單位為元。xxx薪資結(jié)構(gòu)表例如（月薪）等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)月薪級(jí)差A(yù)BC6000700080009000102001114001260013800:150001-1.2千:D300035004000450050005500600065007000500E23002600290032003500380041004300P46003001F20002200240026

9、0028003000320034003600200G16001800200022002400F2600280030003200200備注：以上所有數(shù)字單位為元。注：AB級(jí)屬于決策層崗位，實(shí)行年薪制，工資發(fā)放形式及金額根據(jù)約定執(zhí)行；CD級(jí)屬于管理層崗位，崗位工資的70俺月固定發(fā)放（涉及保密費(fèi)的崗位在其70涸定部分中提?。?0%勺績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放；員工績(jī)效資金每月發(fā)放，管理績(jī)效獎(jiǎng)金以季度為單位進(jìn)行發(fā)放；EF級(jí)屬于執(zhí)行層崗位，崗位工資的70俺月固定發(fā)放；30%勺績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放，可以為0;以月度為單位進(jìn)行發(fā)放；CDEF(5只級(jí)工資中1-3職等屬于基本勝任，專業(yè)知識(shí)和工作績(jī)效

10、有待提高的員工；4-6職等工資屬于完全勝任，工資能力和工作業(yè)績(jī)和崗位說(shuō)明書(shū)基本匹配；7-9職等工資屬于擁有超越本崗位的能力和學(xué)歷，但是公司暫時(shí)沒(méi)有合適的崗位予以安置，或者本人能做出超出崗位說(shuō)明書(shū)的工作業(yè)績(jī)，但是沒(méi)有管理能力，適合專業(yè)技術(shù)突出的員工。xxxxx有限公司行政人事部hr-che某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到白我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競(jìng)爭(zhēng)、

11、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)

12、和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍公司管理層全體員工4. 制定的依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責(zé)1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、

13、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。3、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。1、基本工資：?jiǎn)T工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效工資：?jiǎn)T工基本工資X1.2員工基本工資3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。6、通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無(wú)法接