第六工程公司績效考核辦法.docx

1、關于印發(fā)第六工程公司機關績效考核辦法（試行）的通知工程公司所屬各處室：第六工程公司參照公司機關績效考核辦法，結合自身實際情況，制定了第六工程公司機關績效考核辦法（試行），并報經(jīng)公司同意，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請各處室認真組織學習，并嚴格按照此辦法進行考核。四川省第四建筑工程公司第六工程公司2016年4月1日職能部室年第季度工作完成情況及綜合評價表填報處室：處室負責人：日期:類別工作內容完成情況（時間、質量、數(shù)量）綜合評價備注日常工作x)z)z)zz<zfz<秀好般優(yōu)良一工作事項改進或提升X17X17XJzlz<zlx秀好般優(yōu)良一特殊事項/重大貢獻XJJZx)zz(zfz(秀好

2、般優(yōu)良一分管領導：公司機關績效考核領導小組意見：職能部室年第季度主要工作計劃填報處室：填報人：日期:類別工作內容計劃完成時間說明備注日常工作工作事項改進或提升特殊事項/重大貢獻分管領導審核:處室負責人:職能部室負責人年第季度工作完成情況及綜合評價表填報處室：處室負責人：日期:類別工作內容完成情況（時間、質量、數(shù)量）綜合評價備注日常工作x)z)z)zz<zfz<秀好般優(yōu)良一工作事項改進或提升X17X17XJzlz<zlx秀好般優(yōu)良一特殊事項/重大貢獻XJJZx)zz(zfz(秀好般優(yōu)良一分管領導：公司機關績效考核領導小組意見：職能部室管理人員年第季度工作完成情況及綜合評價表填報

3、處室：填報人：日期:類別工作內容完成情況（時間、質量、數(shù)量）綜合評價備注日常工作17)z)zz(z(z(x秀好般優(yōu)良一工作事項改進或提升7x)zx)zz(xz(z(x秀好般優(yōu)良一特殊事項/重大貢獻x)zx)zxlzz(x7(xz(秀好般優(yōu)良一分管領導：公司機關績效考核領導小組意見：附件5：職能部室目標責任書根據(jù)四川省第四建筑工程公司薪酬管理辦法和公司機關職能部室績效考核管理辦法，在職能部室年初制定的工作計劃的基礎上，公司人力資源部與薪酬績效考核委員會根據(jù)公司2014年度幾項重要工作責任目標和分工安排，梳理制定公司機關職能部門2014年重點工作計劃表，并與分管領導、部室負責人多次溝通后，共同確定

4、職能部室目標責任書，以此作為目標責任獎的考核依據(jù)。_、職能部室：二、目標責任期限：本責任書期限為一年，即年月日至年月日止。三、重要工作計劃與目標責任指標1、2、考核及獎罰規(guī)定（一）考核時間：半年考核一次，年終兌現(xiàn)獎罰（二）考核內容及獎罰標準：（見附表）（三）績效考核1、半年度考核在當年7月進行，職能處室于7月15日前報送工作成果資料（即定量成果或定性總結，并附相關資料）到工程公司機關績效考核領導小組辦公室。由工程公司機關績效考核領導小組根據(jù)處室半年度重要工作計劃和目標責任指標完成情況進行考評并擬定處室獎勵金額（半年度），經(jīng)公司人力資源部與薪酬績效考核委員會審核后執(zhí)行。2、年度考核在次年的第一個

5、季度內完成（全面考評獎罰）,職能處室于次年度1月15日前報送工作成果資料（即定量成果或定性總結，并附相關資料）到工程公司機關績效考核領導小組辦公室。由工程公司機關績效考核領導小組根據(jù)處室年度重要工作計劃和目標責任指標完成情況進行考評并擬定處室獎勵金額（年度），經(jīng)公司人力資源部與薪酬績效考核委員會審核后執(zhí)行。3、部室負責人按獎勵金額制定分配方案，報人力資源開發(fā)與薪酬績效考核委員會備案后，由人力資源部造表發(fā)放。五、年度內處室人員如有變動，將根據(jù)增減人數(shù)和時間以處室年度考核收入總額為基數(shù)按比例進行相應調整。六、本責任書解釋權歸公司人力資源開發(fā)與薪酬績效考核委員會。七、本責任書經(jīng)雙方簽字生效，責任期滿

6、，經(jīng)公司考核，部室獎罰兌現(xiàn)后失效。八、本責任書一式兩份，公司和職能部室各執(zhí)一份?？偨?jīng)理:處室負責人：年月日附件:職能部室年度主要目標責任完成情況及獎罰兌現(xiàn)表職能部室：填報時間:序號工作事項目標責任指標預計完成時間獎罰標準工作成果及完成情況績效考核領導小組考核意見獎罰金額1234部室負責人：分管領導：績效考核領導小組：獎罰金額合計備注：1、此表由職能部室填寫，分管領導簽字確認后，交績效考核領導小組考核，確定獎罰金額并審核簽字。2、“工作成果及完成情況”一欄職能部室需對主要目標責任指標完成情況進行詳細說明并附相關資料。（可量化的指標用數(shù)據(jù)說明，不可量化的指標用工作成效說明）其他單項獎申請表申請部室

7、：申請時間：受獎人員申請事由：部室負責人意見：分管領導意見：工程公司機關績效考核領導小組意見：獎勵金額：公司領導審批意見：獎勵金額：注：附件第六工程公司機關績效考核管理辦法（試行）為調動機關職工的積極性，增強工作的主動性和責任心,同時充分發(fā)揮績效考核的評價、溝通、激勵功能，進一步提高工作質量和工作效率，完善分配機制，提升工程公司管理水平和整體運行效果，特制定本績效考核管理辦法。一、考核對象（一）工程公司機關在崗職工；（二）工程公司機關實行包干工資制的在崗職工、其他從業(yè)人員納入考核范圍；二、考核組織工程公司成立機關績效考核領導小組，負責工程公司機關在崗職工及其他從業(yè)人員績效考核工作?？冃Э己祟I導

8、小組成員及辦公室安排如下：組長：朱玉榮副組長：彭長來成員：徐建國、吳波、人力資源處負責人工程公司機關績效考評領導小組辦公室設在工程公司會議室1002室。三、考核原則（一）客觀公正，實事求是（二）全面考核，逐級落實（二）具體量化，獎罰分明（一）季度效益獎；（二）目標責任獎；（三）其他專項獎；（四）經(jīng)理專項獎五、績效考核時間（一）季度效益獎考核周期為季度（二）目標責任獎考核周期為半年，年終兌現(xiàn)獎罰（三）其它單項獎考核周期為單項工作完成當季度（四）經(jīng)理專項獎考核周期為季度六、考核具體流程、方式（一）季度效益獎1、季度效益獎考核總體依據(jù)（1）工程公司當季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（2）機關職能處室季度主要

9、工作計劃和工作完成情況及綜合評價，對完成工程公司年度經(jīng)濟責任指標的貢獻、工作業(yè)績及成效（3）機關處室人員個人季度工作效率、工作效能、工作質量、工作業(yè)績及綜合素質提升情況（包括學歷提升、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格取證等）2、考核時間安排考核季度開始時間結束時間第一季度4月15日4月20日第二季度7月15日7月20日第三季度10月15日10月20日第四季度次年1月15日次年1月20日3、季度效益獎的計算與發(fā)放（1）個人季度效益獎二（季度效益獎基數(shù)X處室績效考核系數(shù)）-季度效益獎基數(shù)+（季度效益獎基X個人基本績效考核系數(shù)）-季度效益獎基數(shù)+（季度效益獎基X個人崗位系數(shù)）-季度效益獎基數(shù)+季度效益獎基數(shù)（2）

10、季度效益獎實行月度預發(fā)（標準為15002000元/人/月），季度末次月考核完成后全部兌現(xiàn)，多退少補。若公司有困難，停發(fā)每月預發(fā)績效，以季度為結點，考評完后發(fā)放全部績效獎。4、季度效益獎基數(shù)季度效益獎基數(shù)由工程公司領導班子在每季度末的次月根據(jù)工程公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、總體規(guī)劃目標和主要經(jīng)濟技術指標及具體工作完成情況研究確定5、處室績效考核（1）各職能處室按照本年度、季度的主要工作計劃填報職能處室季度工作完成情況及綜合評價表（附件一）和次季度職能處室季度主要工作計劃表（附件二），于季度末次月10日前報機關績效考核領導小組，作為處室績效考核依據(jù)，并同時報送電子文檔、表格。（2）機關績效考核領導小組每季度

11、末次月15日前召開考核專題會，對各處室的工作計劃、工作總結、勞動紀律等進行考核評分，形成考核意見，并根據(jù)機關處室季度度績效考核評分表（附件三）進行打分，形成部門考核分，并以此分數(shù)確定處室的系數(shù)。（3）處室考核系數(shù)標準:處室考核系數(shù)標準評定情況（單位：分）系數(shù)100-95（含95）1.395-90（含90）1.290-85（含85）1.185-80（含80）180-75（含75）0.9（沙-70（含70）0.870-65（含65）0.765-60（含60）0.660分以下06、個人基本績效考核（1）處室正（副）職考核： 方式：自我考核+直接上司考核+績效考評領導小組考核 考核統(tǒng)一表格：機關處室正

12、（副）職季度考核評分表（附件四） 占比：季度結束后，處室正（副）職對本人本季度工作情況作出自我評定，該考核評分占考核權重的20%；直接上司（分管領導）對處室負責人的評定分占考核權重的40%；績效考核領導小組對處室負責人的評定分占考核權重的40%o最后，根據(jù)綜合評分確定處室負責人的個人基本考核系數(shù)。（2）機關一般管理人員考核： 方式：自我考核+直接上司+績效考核領導小組考核 考核統(tǒng)一表格:機關處室一般管理人員考核評分表（附件五） 占比：季度結束后，機關一般管理人員對本人本季度工作情況作出自我評定，該考核評分占考核權重的20%；直接上司（分管領導）對該員工的評定分占考核權重的40%；績效考核領導小

13、組對機關一般管理人員的評定分占考核權重的40%o最后，根據(jù)綜合評分確定該員工個人基本考核系數(shù)。（3）附加分：員工自主定期合理安排學習時間和學習內容，其學習成果有利于提高自己能力和工作業(yè)績的，將學習心得、總結以書面形式附在績效考核評分表后，績效考核領導小組根據(jù)學習情況和結果合理加10-20分，作為個人附加分(4) 個人基本績效考核系數(shù)個人基本考核系數(shù)評定情況(單位：分)系數(shù)100-95（含95）1.395-90（含90）1.290-85（含85）1.185-80（含80）180-75（含75）0.975-70（含70）0.870-65（含65）0.765-60（含60）0.660分以下0(5)

14、個人基本績效考核注意事項：自我評定和他人評定需客觀公正，若自我評定分數(shù)與綜合評定分數(shù)相比，高出10分以上，則視為無效7、個人崗位系數(shù)個人崗位系數(shù)標準職務系數(shù)標準處室正職1.6處室副職1.5一級主管1.4二級主管1.3一級主辦1.2二級主辦1.1工人1.0(二)目標責任獎1、目標責任獎考核依據(jù)(1)工程公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況;（2）處室負責人與經(jīng)理簽訂的職能處室目標責任書（附件六）；（3）半（全）年度內職能處室對完成工程公司年度經(jīng)濟責任指標的貢獻、工作業(yè)績及成效。2、各職能處室在每年初與經(jīng)理簽訂職能處室目標責任書，職能處室目標責任書中應注明目標責任指標、獎罰標準等，在當年度7月中旬和次年度1月中旬

15、前根據(jù)目標責任完成情況，報機關績效考核領導小組辦公室，同時報送電子文檔、表格。3、機關績效考核領導小組在每年1月、7月召開職能處室目標責任考核專題會議，結合工程公司總體目標的實施,對各職能處室目標責任完成情況進行考核，計算和形成量化指標，作為處室目標責任獎的獎罰依據(jù)。4、職能處室目標責任獎在當年的8月（評價考核兌現(xiàn)一次）和次年的第一個季度內（全面考評獎罰）全部兌現(xiàn)。5、目標責任獎發(fā)放給各職能處室，由各處室實施分配，各處室將具體分配方案報績效考核領導小組備案。各處室根據(jù)職工工作質量、工作效率、工作能力、工作績效、工作紀律、思想品質等考評標準，適當合理拉開分配差距，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。（三

16、）其它單項獎1、各職能處室日常業(yè)務之外或跨部門之間的臨時性、創(chuàng)造性、急難險重的，對提升企業(yè)形象、創(chuàng)造效益帶來顯著效果的工作，作為其它單項獎考核的依據(jù)。2、工程公司領導或各職能處室按照其它單項獎考核依據(jù)，將其它單項獎申請表（附件七）并附相關資料于季度末次月10日前報機關績效考核領導小組辦公室。3、機關績效考核領導小組在季度末次月20日前召開考核專題會時，研究確定獎勵部室、人員及獎勵標準，報送工程公司領導，作為計發(fā)其它單項獎的依據(jù)。4、發(fā)放給職能處室的其它單項獎，由單項任務負責人實施分配，具體分配方案報機關績效考核領導小組備案。（四）經(jīng)理專項獎1、對季度內表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的個人（全工程公司范圍內

17、的自有職工），工程公司經(jīng)理根據(jù)激勵原則，依照其工作業(yè)績給予獎勵。2、每個季度末次月，工程公司經(jīng)理提出獎勵名單及獎勵標準。3、經(jīng)理專項獎由工程公司經(jīng)理和機關績效領導小組實施分配，并與受獎員工進行激勵溝通。七、績效考核應用1、建立績效考核檔案機關績效考核領導小組辦公室為員工建立考核檔案，考核結果作為獎金發(fā)放、職級評定、評選先進、職務調整、培訓開發(fā)、考核辭退、建立后備人才庫等的重要依據(jù)。2、績效面談考評者針對對被考評者的工作績效進行溝通交流，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望和建議,督促被考評者制定相應的改進措施和目標。3、考核辭退通過績效考核，若連續(xù)2次季度考核綜合評分在60分以下，視為難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退"處理；如因公司無空缺崗位可供調配或當事人不服從公司調配的，也給予“考核