阿米巴經(jīng)營讀書筆記

1、阿米巴經(jīng)營讀書筆記阿米巴經(jīng)營讀書筆記創(chuàng)造高收益的阿米巴模式本月所閱讀的書為三矢裕的?創(chuàng)造高收益的阿米巴模式?,本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進行總結(jié),講述阿米巴經(jīng)營的五大目標：1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指由阿米巴經(jīng)營,就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心,讓其自行制定各自的方案,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標.通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營.自山南酒廠推行阿米巴3個月以來,各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴,員工參與度也在逐步提升.2、以核算作為衡量員工奉獻的重要指標,培養(yǎng)員工的目標意識：實現(xiàn)全員參與需要精細的核算作為支撐,否那

2、么就無法將員工的奉獻進行顯性化；同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng).我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面,而污水站核算方式未能將效益核算至個人主要受目前污水量不穩(wěn)定,導(dǎo)致無法將效益核算至個人,同時將阿米巴業(yè)績進行公布,通過一系列“正刺激,逐步提升員工的經(jīng)營目標意識.3、實行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反應(yīng)給現(xiàn)場,讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)績作由判斷,采取改良舉措.這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提由了要求,必須及時把數(shù)字反應(yīng)給現(xiàn)場.如果等到一切無法挽回的時候,再把數(shù)據(jù)反應(yīng)給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場阿米巴經(jīng)營單位的責任,會嚴重打擊該組織的積極性.因此,必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)現(xiàn)場的機

3、制.結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀,從看板治理做起,公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,從而進行改善.4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標,即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來.通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織.全體成員為了組織的開展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅.我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層治理人員均積極參與阿米巴推行,已具備組織整合的條件,后期將需要進一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系.5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標,持續(xù)資助成長的獨立組織.

4、根據(jù)需要把組織劃分成假設(shè)干個小單元,把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才；同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神鼓勵的方式.結(jié)合我廠現(xiàn)狀,目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放,需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等.阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場治理和企業(yè)文化這三大企業(yè)治理的問題集中在一起,并予以解決的經(jīng)營模式.而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具,我認為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善,使得公司的收益最大化.阿米巴經(jīng)營讀書筆記在沒有讀這本書之前,一直認為?阿米巴經(jīng)營?是一本講柔性組織變革的書,一本講大公司如何進行精細化運作的書,但是讀完這本書后,事實遠非我想的那

5、樣簡單.阿米巴經(jīng)營確實是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營治理系統(tǒng).但不僅僅只是如此,如果光有這種方法,仍然無法真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營.其實在第一遍讀這本書的時候,我心中一直有一個疑問,這種劃分組織的方法真的得可靠嗎？組織間的沖突如何解決？所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？但讀第二遍的時候,我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營中的一個核心一一它的哲學(xué)根底：作為人,何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調(diào)了阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)根底的重要性.由于這種哲學(xué)根底是調(diào)整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導(dǎo)原那么,由于企業(yè)的開展,最終是靠人充分地發(fā)揮自己的

6、聰明才干來推動企業(yè)的開展.而企業(yè)開展中遇到的各種問題,往往都是由于人引起的,最終問題的解決也是靠人.而解決人的問題,關(guān)鍵在人心.稻盛和夫本人也認為“率領(lǐng)一個集團,歸根到底,只能依靠人心.稻盛和夫在京瓷公司的開展過程中,確立了“阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營手法,根底就是堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分局部核算治理.他從創(chuàng)立京瓷公司開始,就感覺到,為了企業(yè)長期的開展,需要確立正確的“經(jīng)營哲學(xué),并讓全體員工共有這種哲學(xué).因此阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為根底,是與公司運行的所有制度都密切相關(guān)的、綜合性的經(jīng)營治理體系.阿米巴經(jīng)營的目的有以下三項：第一個目的：確立與市場直接桂鉤的分局部核算制度.第二個目的：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人

7、才.第三個目的：實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營.而這些目的的最終指向是讓每一位員工都是主角,實現(xiàn)市場動態(tài)的及時反映,讓每一個員工都清楚公司的經(jīng)營狀態(tài),通過經(jīng)營理念共有、信息共有,提升員工的經(jīng)營者意識,讓員工在工作中感覺到工作的價值,體驗成就感.那么如何實現(xiàn)上述目的？就是通過創(chuàng)立阿米巴組織,將企業(yè)劃分為小集體,明確其職能,以便迅速應(yīng)對市場的變化而在這個過程中,就需要經(jīng)營的哲學(xué)和單位時間的核算制度來實現(xiàn).阿米巴組織的創(chuàng)立組織是企業(yè)經(jīng)營的根底,而創(chuàng)立組織是企業(yè)經(jīng)營的根本.組織也并非分得越小越好,創(chuàng)立阿米巴需三個條件：第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立核算,必須有明確的收入,并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的

8、支由.第二個條件：作為最小組織單位的阿米巴,它必須是能夠獨立完成一項業(yè)務(wù)單位的.第三個條件：組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針.滿足三個條件,就可以讓一個阿米巴獨立運營.那么將組織劃分,一旦確定了阿米巴之后,是不是就算萬事大吉了呢？當然不是,阿米巴經(jīng)營的特長就是面對經(jīng)濟狀況、市場行情、技術(shù)動向、競爭對手等環(huán)境要素的急劇變化,柔性地靈活地改變阿米巴組織,迅速做由應(yīng)對,作為經(jīng)營者和各級領(lǐng)導(dǎo)要時刻注意檢查組織是否與環(huán)境相匹配,并做由相應(yīng)調(diào)整.單位時間的核算制度在阿米巴經(jīng)營中,應(yīng)該如何治理收支核算呢？主要是采用現(xiàn)場可以活用的治理會計手法一一單位時間的核算制度.而單位時間核算制度的根底就是“

9、銷售最大化、費用最小化這一原理.這一原理看似簡單,確實是提升利潤的重要手段.一般人會認為銷售增加,費用也會相應(yīng)增加.但事實未必如此,只要開動腦筋想盡方法鉆研創(chuàng)新,就可以不增加經(jīng)費,甚至可能更少.那么如何實現(xiàn)呢？那就需要全體員工來實踐,讓全體員工了解如何增加銷售？如何減少經(jīng)費？為此就需要有簡單的、通俗易懂的核算治理方法.而傳統(tǒng)的會計核算方法,恐怕只有專業(yè)的、具有會計知識的人,才能看懂.而單位時間核算制度,通過計算“單位時間來進行會計計算,各個阿米巴就可以清楚地熟悉到自己每個小時做由的實踐附加值,并把這種熟悉反映到經(jīng)營活動中去.這種核算制度治理的著眼點不是放在阿米巴長無法限制的勞務(wù)費上,而是放在提

10、升生產(chǎn)效率的時間上.并且每個阿米巴小單位以每天為單位治理收支核算,有利于快速做由經(jīng)營判斷.這種強化時間意識,通過不斷創(chuàng)新來提升工作效率,能夠最大化激活企業(yè)的活力,讓企業(yè)具有非同一般的競爭力.經(jīng)營的哲學(xué)由于阿米巴經(jīng)營采用內(nèi)部競爭的機制,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人要對照社會常識,公平地設(shè)定阿米巴之間的賣價.但即使如此,各阿米巴之間有時候由于利害對立而發(fā)生爭吵.所謂的阿米巴經(jīng)營,就是要以哲學(xué)為根底,正確解決部門間利害對立的問題,從而同時追求個體和整體的利益.也就是說,阿米巴經(jīng)營只有以哲學(xué)為根底,才能克服部門間的利害對立,正常地發(fā)揮它的功能.領(lǐng)導(dǎo)者這時需要成為公正的裁判防止采取以“自我為中央的行動,努力掌握用于律己的、高層次的哲學(xué),絕不能懈怠.同時作為領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營者需要具備嚴格自律的倫理觀,這些所謂的倫理觀,并不是高深的哲學(xué),而是“不撒謊、不騙人,要正直等教