運(yùn)營管理部部門職責(zé)概述及崗位說明書(最新版)

1、運(yùn)營治理部責(zé)任概述責(zé)任概述負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略治理、經(jīng)營方案和目標(biāo)治理與監(jiān)督工作,對(duì)一級(jí)子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督,保證集團(tuán)整體方案的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的信息化工作.一級(jí)職能二級(jí)職能1.戰(zhàn)略治理(1)負(fù)責(zé)組織制定與修訂集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)和研討會(huì)；(2)在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,組織制定總部各部門、各一級(jí)子公司開展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)匯總、審核；(3)組織實(shí)施集團(tuán)開展規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況；(4)組織對(duì)集團(tuán)整體和各一級(jí)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善.2.經(jīng)營目標(biāo)和方案管理(1)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略開展規(guī)劃和目標(biāo),組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營方案和目標(biāo)；(2)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營方案與目標(biāo)的分解；審

2、核一級(jí)子公司季度/月度經(jīng)營目標(biāo).(3)審核一級(jí)子公司年度/季度/月度經(jīng)營方案的制定,跟蹤完成情況；(4)審閱相關(guān)一級(jí)子公司完成月度/年度經(jīng)營結(jié)果分析報(bào)告；(5)組織總部運(yùn)營例會(huì),列席旁聽鋼鐵板塊月度運(yùn)營例會(huì)；(6)負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)月度/年度業(yè)務(wù)運(yùn)營報(bào)告；(7)審查和監(jiān)督集團(tuán)年度經(jīng)營方案的執(zhí)行情況；3.績效輔助(1)對(duì)集團(tuán)、各一級(jí)子公司年度經(jīng)營方案、治理目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性分析和評(píng)估；(2)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營方案組織簽訂集團(tuán)高管、一級(jí)子公司治理團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書并制訂上述考核對(duì)象的月度(季度)和年度考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(3)組織統(tǒng)計(jì)、分析、核實(shí)各一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)績考核數(shù)據(jù)(KPI),并及時(shí)將業(yè)績考核

3、結(jié)果提報(bào)人力行政部；(4)參與審核各一級(jí)子公司績效考核制度；4.業(yè)務(wù)管控5 .組織建立并完善集團(tuán)的管控體系,建立管控權(quán)限、責(zé)任和關(guān)鍵限制點(diǎn)制定和定期調(diào)整機(jī)制6 .組織建立總部和各一級(jí)子公司針對(duì)管控的溝通交流渠道及相應(yīng)的問題處理機(jī)制,接SL級(jí)子公司對(duì)總部職能部門的投訴建議,并按機(jī)制處理.7 .負(fù)責(zé)總部運(yùn)營治理相關(guān)制度的制定,指導(dǎo)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)治理制度的制定和優(yōu)化,并監(jiān)督執(zhí)行；8 .根據(jù)管控權(quán)限、關(guān)鍵限制點(diǎn)履行業(yè)務(wù)運(yùn)營方面管控責(zé)任,執(zhí)行監(jiān)督；9 .催促各一級(jí)子公司按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料、報(bào)告的報(bào)備工作；10 .組織軋鋼公司和偉鋼物聯(lián)鋼鐵行情分析工作；11 .統(tǒng)籌集團(tuán)公司的平安治理工作；12

4、 .子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)；推動(dòng)板塊建立預(yù)警系統(tǒng)；13 .協(xié)調(diào)板塊與板塊之間的協(xié)作協(xié)同,增加效益,減少損耗.14.招投標(biāo)管理(1)制定總部招投標(biāo)制度；(2)審核一級(jí)子公司招投標(biāo)制度和方案；(3)依據(jù)標(biāo)的額組織或參與招投標(biāo)過程；(4)招標(biāo)委員會(huì)例會(huì)組織.15.信息化規(guī)劃與制度建設(shè)(1)編制集團(tuán)信息化開展規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃；(2)編制信息化工作方案,經(jīng)審核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)；(3)編制和完善總部及一級(jí)子公司內(nèi)外部信息開發(fā)、信息利用的統(tǒng)一總體規(guī)劃及相關(guān)方案,制定信息流、信息、信息點(diǎn)治理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,經(jīng)審核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià).16.系統(tǒng)運(yùn)維(1)提出總部及一級(jí)

5、子公司軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用終端的選型、米購的需求,提供相應(yīng)的技術(shù)效勞,參與相關(guān)的驗(yàn)收工作；(2)負(fù)責(zé)總部及一級(jí)子公司信息化軟件和硬件(含通訊和網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)的運(yùn)行及應(yīng)用治理；(3)負(fù)責(zé)總部其他計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備軟硬件的維護(hù)；(4)負(fù)責(zé)制定信息化平安方案,并組織實(shí)施；(5)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議室、系統(tǒng)等弱電設(shè)備的維護(hù)、培訓(xùn)與保養(yǎng).17.系統(tǒng)實(shí)施(1)編制總部及一級(jí)子公司信息分類標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn),建立向向企業(yè)各個(gè)層向的信息應(yīng)用分析平臺(tái)；(2)完成總部及一級(jí)子公司所有信息系統(tǒng)的調(diào)研,明確信息化需求；(3)根據(jù)不同的需求,組織相關(guān)部門或者一級(jí)子公司完成數(shù)據(jù)的搜集工作,與相關(guān)部門或者一級(jí)子公司確定信息分析方案；(4

6、)利用信息系統(tǒng)做好信息的分析工作,為決策和各業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息；(5)完成集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)包括ERP整合后所有信息系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)和治理信息系統(tǒng))以及集團(tuán)各分系統(tǒng)應(yīng)用治理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制和持續(xù)優(yōu)化,整理編制并優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程,經(jīng)審核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)；(6)完成總部及一級(jí)子公司的信息系統(tǒng)(含軟件、網(wǎng)絡(luò)及終端)的集成、測試、二次開發(fā)以及自主軟件的開發(fā)和運(yùn)行治理.18.信息綜合治理(1)協(xié)助商學(xué)院開展總部及一級(jí)子公司員工的信息化相關(guān)培訓(xùn)工作；(2)編制最終用戶手冊,培訓(xùn)各職能部門和一級(jí)子公司熟練掌握軟件功能；(3)負(fù)責(zé)總部及一級(jí)子公司信息化工作

7、的總結(jié)分析、報(bào)表編制和呈報(bào)工作；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)IT技術(shù)資料文檔整理、分類、保管；(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)IT技術(shù)資料文檔的查閱治理、分發(fā)與交接治理.19.其他(1)負(fù)責(zé)總部和一級(jí)子公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)的技術(shù)支持工作,網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息消除；(2)組織協(xié)調(diào)解決總部設(shè)備治理相關(guān)問題,如上下壓供電、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、水等.20.其它職能(1)負(fù)責(zé)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算,并執(zhí)行審批的財(cái)務(wù)預(yù)算；(2)承當(dāng)集團(tuán)交辦的其他工作.21.新增事項(xiàng)1.檢查機(jī)制(檢查評(píng)估、督查督辦)；2.平安治理：集團(tuán)日常平安治理防范、平安治理體系建設(shè)、平安歸口治理；3.制度治理：集團(tuán)制度歸口治理,系統(tǒng)制度匯編及更新,制度的執(zhí)行情

8、況督查；此3項(xiàng)為運(yùn)營治理部在2021年10月部門績效目標(biāo)匯報(bào)過程中運(yùn)營治理部提出的部門職能運(yùn)營治理部崗位說明書運(yùn)營部長崗位說明書崗位名稱運(yùn)營部長所在部門運(yùn)營治理部直接上級(jí)總裁直接卜級(jí)副部長、運(yùn)營專員崗位人員i人崗位編號(hào)YY001責(zé)任概述：做好運(yùn)營治理各項(xiàng)工作,完成對(duì)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的效勞和監(jiān)控工作主要責(zé)任與工作任務(wù)：職r責(zé)任表述：組織擬訂、調(diào)整、分解集團(tuán)年度經(jīng)營方案和目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施工,乍任組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營方案和目標(biāo)；組織集團(tuán)年度經(jīng)營方案與目標(biāo)的分解工作；審核一級(jí)子公司和總部各部門年/月度經(jīng)營方案的制定；編制集團(tuán)年/月經(jīng)營結(jié)果分析報(bào)告；審核各子公司月度重點(diǎn)工作完成情況；協(xié)助財(cái)務(wù)部做

9、好年度預(yù)算的分解工作.職r責(zé)任表述：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及治理工,乍任務(wù)對(duì)子公司及職能部門的外部租賃房屋進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督各子公司超期及不良應(yīng)收款；即對(duì)財(cái)務(wù)和子公司雙向監(jiān)督鋼鐵板塊庫存減值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；數(shù)據(jù)來源：鋼鐵板塊經(jīng)營日?qǐng)?bào)職F責(zé)任表述：制度流程工,乍任統(tǒng)籌總部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程；對(duì)總部各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)一級(jí)子公司治理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo).職責(zé)四責(zé)任表述：集團(tuán)公司平安管埋小組卜設(shè)辦公室履職工,乍任務(wù)組織例行平安例會(huì)及平安檢查工作,對(duì)存在的問題進(jìn)行催促整改及處分；編制集團(tuán)年度平安治理目標(biāo)責(zé)任書；組織編制并持續(xù)完善集團(tuán)公司平安治理制度.職Fkr責(zé)任表述：集團(tuán)息部設(shè)備、廢舊資產(chǎn)

10、的監(jiān)督治理工作催促物業(yè)相關(guān)合同存檔；監(jiān)督物業(yè)對(duì)設(shè)備科學(xué)治理；設(shè)備制度完善、按時(shí)維保、事故處理及時(shí)、優(yōu)化運(yùn)行本錢等壬.4催促各相關(guān)單位對(duì)廢舊物資的處理.職p六責(zé)任表述：招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)辦公室履職1,乍壬務(wù)組織招標(biāo)治理培訓(xùn)及測試；參加招標(biāo)會(huì)；完成公司安排的總部實(shí)物及效勞類招標(biāo)采購工作；對(duì)其他職能部門招標(biāo)采購工作提供專業(yè)效勞,參加招標(biāo)會(huì)或議標(biāo)會(huì).職P責(zé)任表述：監(jiān)督、效勞一級(jí)子公司之間及一級(jí)子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作工,乍壬務(wù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和軋鋼月度代銷售協(xié)議執(zhí)行；監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和地產(chǎn)公司甲方直供鋼材過程問題；接h級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴并協(xié)調(diào)處理.職F人責(zé)任表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部治理及相

11、關(guān)協(xié)調(diào)工作工,乍壬務(wù)制定部門周度、月度工作方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)；組織制定、完善內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督下屬執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度；組織部門員工績效考核工作,保證考核的科學(xué)性、合理性、公平性；對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo),持續(xù)提升部門員工的工作水平；領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化,鼓勵(lì)和創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).職p九責(zé)任表述：完成上級(jí)交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)直接卜級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、任免建議權(quán),總部基層和下派人員的任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)且權(quán)限額度內(nèi)支出的審核權(quán)部門預(yù)算內(nèi)、權(quán)限額度外以及預(yù)算外支出的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)集團(tuán)及子公司外承租房屋各類違規(guī)的考核權(quán)；財(cái)務(wù)資金方案違規(guī)的考核權(quán)；子公司經(jīng)營方案及結(jié)

12、果分析報(bào)告審核及違規(guī)的考核權(quán)；子公司運(yùn)營關(guān)鍵限制點(diǎn)審核及違規(guī)的考核權(quán)；子公司間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果跟蹤考核權(quán)；招標(biāo)治理各類違規(guī)的考核權(quán)；其它檢查督辦工作的審核及考核權(quán)；執(zhí)行力檢查工作的審核及考核權(quán)；對(duì)集團(tuán)物業(yè)部設(shè)備治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對(duì)平安違規(guī)的考核權(quán)；各類廢舊物資處置協(xié)調(diào)權(quán)；一級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴的調(diào)查權(quán)及處理權(quán).工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團(tuán)內(nèi)部協(xié)上農(nóng)作關(guān)系春團(tuán)高管、各部門、一級(jí)子公司集團(tuán)外部協(xié)一作關(guān)系后任職資格：根本要求30歲以上、身體健康學(xué)歷要求本科以上專業(yè)要求企業(yè)治理、人力資源治理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上企業(yè)治理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)資格證

13、書無知識(shí)要求熟悉鋼鐵行業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)掌握績效、營銷、生產(chǎn)或供給相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)運(yùn)營,了解企業(yè)治理根本知識(shí)具備較強(qiáng)人力資源治理知識(shí)水平要求具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、方案與組織水平、溝通協(xié)調(diào)水平、判斷與決策水平副部長崗位說明書崗位名稱副部長所在部門運(yùn)營治理部直接上級(jí)部長直接卜級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師崗位人員i人崗位編號(hào)yy002責(zé)任概述：通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,完善集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營流程,為總部及子公司提供數(shù)據(jù)支持,不斷提升總部和子公司工作效率和經(jīng)營治理水平,促進(jìn)集團(tuán)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的提升.主要責(zé)任與工作任務(wù)：職r責(zé)任表述：組織擬訂集團(tuán)治理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、制度,建立完善的信息治理體系工,乍任組織擬訂集團(tuán)信息

14、治理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,擬定集團(tuán)信息化建設(shè)治理政策,標(biāo)準(zhǔn)公司信息化建設(shè)治理工作組織擬訂集團(tuán)信息化的總體規(guī)劃組織宣貫國家有關(guān)信息化工作方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定組織宣貫集團(tuán)制定的信息化工作的相關(guān)規(guī)定組織執(zhí)行各項(xiàng)信息化工作標(biāo)準(zhǔn),保證公司信息化工作符合國家政策參與制定其他內(nèi)部限制制度職FF責(zé)任表述：負(fù)責(zé)組織信息收集、整理、分析、傳遞工作,為集團(tuán)提供信息支持工,乍任務(wù)組織建立信息交流渠道,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營治理效勞組織收集、整理、分析、傳遞集團(tuán)所需的生產(chǎn)經(jīng)營、治理等所需外部信息并提供給集因參組織收集、整理、分析、傳遞集團(tuán)內(nèi)部信息,增強(qiáng)信息資源綜合利用職責(zé)任表述：負(fù)責(zé)組織信息系

15、統(tǒng)的建設(shè)工作并監(jiān)控信息系統(tǒng)的質(zhì)量情況工,乍任務(wù)根據(jù)集團(tuán)規(guī)定參與治理信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)工作監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施過程,組織定期對(duì)治理信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合分析,并根據(jù)情況作出調(diào)整方案職四責(zé)任表述：負(fù)責(zé)制定信息化相關(guān)技術(shù)推廣方案,推動(dòng)公司信息化技術(shù)的普及應(yīng)用工,乍任務(wù)制定信息化相關(guān)技術(shù)推廣方案引導(dǎo)集團(tuán)了解學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)并協(xié)助總部各部門、一級(jí)子公司積極米用信息技術(shù),以提升工作績效組織對(duì)總部各部門、一級(jí)子公司的信息知識(shí)水平培訓(xùn)職五責(zé)任表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)治理信息系統(tǒng)的治理和維護(hù),指導(dǎo)總部各部門、一級(jí)子公司的信息化工作工,乍任務(wù)組織制定集團(tuán)治理信息系統(tǒng)治理標(biāo)準(zhǔn),組織維護(hù)集團(tuán)治理信息系統(tǒng),執(zhí)行治理信

16、息系統(tǒng)治理考核工作組織提供辦公信息設(shè)備的維修效勞指導(dǎo)總部各部門、一級(jí)子公司建立各自的信息化工作治理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查總部各部門、一級(jí)子公司信息平安和有關(guān)設(shè)備的治理工作職p六責(zé)任表述：負(fù)責(zé)與集團(tuán)外部有美協(xié)調(diào)溝通工作工作任務(wù)與主管部門協(xié)調(diào)溝通,改善信息化工作外部環(huán)境組織與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的協(xié)調(diào)聯(lián)系,保證信息網(wǎng)絡(luò)出口暢通職P責(zé)任表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管埋及相關(guān)協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)制定部門工作方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)組織制定、完善內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督下屬執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度組織部門員工績效考核工作,保證考核的科學(xué)性、合理性、公平性對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo),持續(xù)提升部門員工的工作水平領(lǐng)導(dǎo)營造部門

17、文化,鼓勵(lì)和創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職人責(zé)任表述：完成上級(jí)交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)直接5級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、任免建議權(quán),總部基層和下派人員的任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)且權(quán)限額度內(nèi)支出的審核權(quán)部門預(yù)算內(nèi)、權(quán)限額度外以及預(yù)算外支出的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司信息治理制度的擬定權(quán)對(duì)公司信息系統(tǒng)的治理權(quán)對(duì)公司信息系統(tǒng)建設(shè)的建議權(quán)對(duì)公司各部門信息設(shè)備配置的建議權(quán)對(duì)公司各部門辦公信息設(shè)備使用的檢查、指導(dǎo)權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)治理制度的制定權(quán)公司方案范圍內(nèi)的部門經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)直接卜級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)

18、懲建議權(quán)對(duì)所下屬級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)本領(lǐng)域?qū)I(yè)獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)高管、各部門、一級(jí)子公司集團(tuán)外部協(xié)作關(guān)系電信局、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商；設(shè)備供給廠商等聽需記錄文檔：崗位操作文后檔限口團(tuán)綜合性工作方案、部門年度工作方案、工作報(bào)告、各類文件、匯報(bào)材料等任職資格：根本要求30歲以上、身體健康學(xué)歷要求本科以上專業(yè)要求計(jì)算機(jī)、通信、信息技術(shù)、企業(yè)治理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上信息化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)資格證書無知識(shí)要求通曉治理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟悉信息平安、信息技術(shù)熟

19、悉企業(yè)治理根本知識(shí)水平要求具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、方案與組織水平、溝通協(xié)調(diào)水平、判斷與決策水平、分析解決問題的水平運(yùn)營專員崗位說明書崗位名稱運(yùn)營專員所在部門運(yùn)營治理部直接上級(jí)部長直接卜級(jí)無崗位人員2人崗位編號(hào)YY003責(zé)任概述：做好運(yùn)營治理各項(xiàng)工作,完成對(duì)一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的效勞和監(jiān)控工作主要責(zé)任與工作任務(wù)：職r責(zé)任表述：協(xié)助部長組織擬訂、調(diào)整、分解集團(tuán)年度經(jīng)營方案和目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施工,乍任協(xié)助組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營方案和目標(biāo)；協(xié)助組織集團(tuán)年度經(jīng)營方案與目標(biāo)的分解工作；協(xié)助審核一級(jí)子公司和總部各部門年/月度經(jīng)營方案的制定；協(xié)助編制集團(tuán)年/月經(jīng)營結(jié)果分析報(bào)告；匯總整理各子公司月度重點(diǎn)工作完成情況

20、,并進(jìn)行初步審閱后上交領(lǐng)導(dǎo)審核,將審批結(jié)果進(jìn)行下發(fā)、跟蹤、落實(shí)；收集并匯總偉鋼物聯(lián)及軋鋼公司上游廠家銷售政策,異動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；每組織并準(zhǔn)備召開行情分析會(huì),對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行提煉匯總,形成行情分析會(huì)決定,按時(shí)間和流程進(jìn)行及時(shí)下發(fā)；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作.職Fr責(zé)任表述：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及治理工,乍任每月5日,收集、匯總子公司及職能部門的外部租賃房屋反應(yīng)情況表,對(duì)存在問題的房屋進(jìn)行督辦；各子公司超期及不良應(yīng)收款的跟蹤、督辦；即對(duì)財(cái)務(wù)和子公司雙向監(jiān)督鋼鐵板塊庫存減值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；數(shù)據(jù)來源：鋼鐵板塊經(jīng)營日?qǐng)?bào)職F責(zé)任表述：制度流程工,乍任協(xié)助統(tǒng)籌總部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程；對(duì)總部各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的執(zhí)

21、行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)一級(jí)子公司治理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo).職責(zé)責(zé)任表述：集團(tuán)公司平安管埋小組卜設(shè)辦公室履職工作例行平安例會(huì)及平安檢查工作；卜年/月度平安工作總結(jié)；任平安整改跟蹤落實(shí)；平安違規(guī)處分；協(xié)助部長編制集團(tuán)年度平安治理目標(biāo)責(zé)任書；持續(xù)完善集團(tuán)公司平安治理制度.職Fk廠責(zé)任表述：集團(tuán)息部設(shè)備、廢舊資產(chǎn)的監(jiān)督管埋工,乍任務(wù)協(xié)助部長催促物業(yè)相關(guān)合同存檔；協(xié)助部長監(jiān)督物業(yè)對(duì)設(shè)備科學(xué)治理；設(shè)備制度完善、按時(shí)維保、事故處理及時(shí)、優(yōu)化運(yùn)行本錢等協(xié)助部長催促各相關(guān)單位對(duì)廢舊物資的處理.職br六責(zé)任表述：招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)辦公室履職工,乍任組織招標(biāo)治理培訓(xùn)及測試負(fù)責(zé)招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)辦公室行政事務(wù)；如招標(biāo)文

22、件收發(fā)及在審計(jì)監(jiān)督下評(píng)標(biāo)委員選擇,招標(biāo)例會(huì)等；參加招標(biāo)會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,異常情況反映.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司安排的總部實(shí)物及效勞類招標(biāo)采購工作；對(duì)其他職能部門招標(biāo)采購工作提供專業(yè)效勞,參加招標(biāo)會(huì)或議標(biāo)會(huì).職br責(zé)任表述：監(jiān)督、效勞一級(jí)子公司之間及一級(jí)子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作工,乍任務(wù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和軋鋼月度代銷售協(xié)議執(zhí)行；監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和地產(chǎn)公司甲方直供鋼材過程問題；接h級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴并協(xié)調(diào)處理.職br人責(zé)任表述：運(yùn)營部內(nèi)部行政及考核工,乍任收發(fā)公司重要文件及部門相關(guān)的文件并進(jìn)行編碼治理；每月25日前,向財(cái)務(wù)部上報(bào)部門預(yù)算；每月25日前,部門辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)取和發(fā)放,建

23、立電腦臺(tái)賬；部門辦公環(huán)境治理,如：衛(wèi)生及工裝；通知及準(zhǔn)備各種部門會(huì)議,撰寫會(huì)議紀(jì)要；每月25日前,向商學(xué)院報(bào)月度部門培訓(xùn)方案,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施；節(jié)假日部門值班表；部門月重點(diǎn)工作上報(bào)及部門員工內(nèi)部考核.職p九責(zé)任表述：完成上級(jí)交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)集團(tuán)及子公司外承租房屋各類違規(guī)的考核建議權(quán)；財(cái)務(wù)資金方案違規(guī)的考核建議權(quán)；子公司經(jīng)營方案及結(jié)果分析報(bào)告審核及違規(guī)的考核建議權(quán)；子公司運(yùn)營關(guān)鍵限制點(diǎn)審核及違規(guī)的考核建議權(quán)；子公司間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果跟蹤考核建議權(quán)；招標(biāo)治理各類違規(guī)的考核建議權(quán)；其它檢查督辦工作的審核及考核建議權(quán)；執(zhí)行力檢查工作的審核及考核建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)物業(yè)部設(shè)

24、備治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對(duì)平安違規(guī)的考核建議權(quán)；各類廢舊物資處置協(xié)調(diào)權(quán)；一級(jí)子公司對(duì)職能部門履職不力的投訴的調(diào)查權(quán)及處理建議權(quán).工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各部門、一級(jí)子公司集團(tuán)外部協(xié)作關(guān)系無任職資格：根本要求22-28歲、身體健康學(xué)歷要求本科以上專業(yè)要求冶金、房地產(chǎn)、人力績效、營銷、生產(chǎn)或供給相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書無知識(shí)要求熟悉鋼鐵行業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)掌握績效、營銷、生產(chǎn)或供給相關(guān)知識(shí)水平要求具有較強(qiáng)的分析解決問題水平、一定的溝通協(xié)調(diào)水平、判斷與決策水平網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)工程師所在部門運(yùn)營治理部直接上級(jí)部長直接卜級(jí)無崗位人員2

25、人崗位編號(hào)XX002責(zé)任概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)治理信息化工程系統(tǒng)治理和維護(hù),保證系統(tǒng)暢通、平安、穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)改良,進(jìn)行治理信息系統(tǒng)軟件的二次開發(fā)工作,編制適用的軟件,使公司治理信息更加實(shí)用化、適用化；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、效勞器、弱電相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證集團(tuán)各項(xiàng)弱電系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行,集團(tuán)及其各個(gè)子公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)、集團(tuán)重大活動(dòng)視頻宣傳片的制作與宣貫.主要責(zé)任與工作任務(wù)：職責(zé)任表述：貝責(zé)組織擬訂、編寫、審查集團(tuán)治理估息系統(tǒng)的有美制度、文檔、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)并檢查、指導(dǎo)實(shí)施工,乍任負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)治理信息系統(tǒng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并組織實(shí)施負(fù)責(zé)編寫治理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)治理文檔參與制訂其它內(nèi)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)治

26、理制度擬定、修訂數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度以及操作標(biāo)準(zhǔn)審查總部各部門、各一級(jí)子公司制訂的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)治理制度和平安防范制度對(duì)總部各部門、各一級(jí)子公司信息化制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職Fr責(zé)任表述：負(fù)責(zé)管埋信息系統(tǒng)和后關(guān)軟件的安裝、配置、調(diào)試、調(diào)整及系統(tǒng)初始化設(shè)定工,乍任承當(dāng)治理信息系統(tǒng)軟件的效勞器端的安裝、配置和客戶端安裝的指導(dǎo)工作對(duì)治理信息系統(tǒng)的軟件進(jìn)行初始化設(shè)置系統(tǒng)試運(yùn)行階段的調(diào)試工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)的調(diào)整、恢復(fù)工作職責(zé)任表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)各弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、效勞器等日常治理工作工,乍任集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)督以及弱電系統(tǒng)的運(yùn)行治理及制度制定與建立防范預(yù)防機(jī)制負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)賬號(hào)治理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)

27、平安監(jiān)控弱電系統(tǒng)運(yùn)行,參數(shù)調(diào)整,調(diào)度弱電系統(tǒng)資源,保持弱電系統(tǒng)平安、穩(wěn)定、暢通負(fù)責(zé)各弱電系統(tǒng)資料的整理和歸檔,保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、弱電系統(tǒng)治理記錄、運(yùn)行記錄、檢修記錄等資料每年對(duì)集團(tuán)各弱電系統(tǒng)的效能進(jìn)行評(píng)估,提出結(jié)構(gòu)、技術(shù)和治理的改良舉措承當(dāng)集團(tuán)效勞器的平安監(jiān)控和日常治理,及時(shí)排除各種故障,保證效勞器正常運(yùn)行承當(dāng)治理中央機(jī)房效勞器數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)指導(dǎo)各治理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作定期監(jiān)督檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況,做好系統(tǒng)日志監(jiān)控及中央機(jī)房日常維護(hù)報(bào)告集團(tuán)弱電系統(tǒng)設(shè)備購置的技術(shù)性審批,為弱電系統(tǒng)設(shè)備購置提供技術(shù)支持弱電系統(tǒng)設(shè)備報(bào)廢技術(shù)審核與電子類固定資產(chǎn)調(diào)撥審核職p四責(zé)任表述：負(fù)責(zé)治理信息系統(tǒng)與集團(tuán)各弱電系統(tǒng)有關(guān)知識(shí)的推廣與普及工作工,乍任務(wù)對(duì)總部各部門、各一級(jí)子公司有美進(jìn)行治理信息系統(tǒng)有美軟件的培訓(xùn)和日常指導(dǎo)實(shí)施工作在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行信息化知識(shí)的宣傳、咨詢工作集團(tuán)弱電系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職p五責(zé)任表述：起草集團(tuán)軟件開發(fā)相關(guān)制度,促進(jìn)軟件開發(fā)及系統(tǒng)軟件流程標(biāo)準(zhǔn)化工,乍任務(wù)起草編程標(biāo)準(zhǔn),使編程工作標(biāo)準(zhǔn)化起草軟件開發(fā)流程制度,標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程參與制定與優(yōu)化信息系統(tǒng)流程職責(zé)任表述：負(fù)責(zé)一次開發(fā)工作,做好