調查分析報告-品類分析

1、軟飲料調查品類戰(zhàn)術之新品引進分析報告班級：工商連鎖二班學號：09030502009報告人：田會娟一企業(yè)簡介X便利店位于河南商專北大學城附近，主要經(jīng)營食品飲料，日常洗化，文體文具，果蔬生鮮等日常用品。目標消費者主要集中高校學生，教師家屬和周圍居民。飲料的品類角色飲料作為快消品的軟飲料品類，在該便利店中大體上可作為目標消費品。而在冬季等飲料淡季就屬于便利性消費品了。二軟飲料購買決策樹品類次品類品牌口味包裝促銷軟飲料碳酸飲料可口可樂可樂，雪碧芬達，醒目250ml600ml2000ml白事可樂茶飲料康師傅紅茶，綠茶，烏龍茶，鐵觀音茶，茉莉花茶，去火涼茶300ml500ml1000ml王老吉果汁飲料美之

2、源橙子，葡萄，桔子，蘋果，桃子，果蔬汁，藍莓350ml500ml1000ml匯源農(nóng)夫果泉娃哈哈乳飲料營養(yǎng)快線椰子，菠蘿，蘋果，奶味，咖啡，優(yōu)先乳果粒奶優(yōu)，350ml500ml，達利園可口可樂瓶裝飲用水康師傅、娃哈哈、樂百氏冰露、脈動,功能性飲料王老吉、和其正1個人喜好（子品類）M傅檄&哈匯源3包裝大小4價格帶2000«1ISOOtal500ml350nl三軟飲料市場分析隨著人們生活水平的提高，以及經(jīng)濟的發(fā)展與信息多元化的出現(xiàn)，消費者的需求特別是當代大學生的消費觀念發(fā)生了很大的變化，飲料等快消品而言，從傳統(tǒng)的單一消費到多元化消費，時尚潮流消費到追求口味和健康需求。從碳酸飲料時代

3、到純凈水時代，從茶飲料火爆到果汁飲料的熱銷，都在不斷地見證著消費需求的變化，也在某些方面反映了消費心態(tài)從最初的好喝到現(xiàn)在追求健康個性的轉化。在這一轉化過程當中，果汁飲料市場也發(fā)生了質的變化，表現(xiàn)在從最初的單一追求健康到現(xiàn)在不僅僅追求健康，而是從全方位的角度來約束產(chǎn)品與品牌。所以，品類創(chuàng)新和創(chuàng)造，滿足消費者多層次的需求成為供貨商或者零售商亟待改善的方面。四品類戰(zhàn)術之高效新品引進一一軟飲料一原因和必要性中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場零售額的不斷增長，為飲料生產(chǎn)商提供了廣闊的發(fā)展空間，豐富的產(chǎn)品為消費者提供了更多的選擇，也加劇了飲料產(chǎn)品之間的競爭。對零售商而言，另一方面，產(chǎn)品豐富，增加了選擇產(chǎn)品的風險性。而新

4、品的引進，不僅會增加鞏固原有生意，還會為其帶來新的契機。具體說來，可以從以下角度考慮。1新品推出，滿足了消費者的新奇感和新需求。其推廣期間，可推動整個門店的消費。眾所周知，新品推出時，無論采用何種營銷方式，都無一例外得把訊息傳達給消費者，無論是農(nóng)夫果園果蔬菜汁混合的“喝前搖一搖，變成能玩的飲料，還是樂百氏的脈動迎來了維生素的營養(yǎng)水，或是匯源健康果汁的推廣，品類的創(chuàng)新，都為其開創(chuàng)了一個新的春天。2,新品琳瑯，競爭激烈。有市場，就會有競爭，在飲料市場特別是果汁飲料，茶飲料市場戰(zhàn)爭如火如荼的今天，只有不斷創(chuàng)新，才能以變制變，贏得市場。比如碳酸飲料的鼻祖可口可樂，也不甘寂寞，要在果汁飲料市場上分得一塊

5、而推出的美之源果粒橙等系列新品，而隨之百事的就推出純果樂果繽紛與之相對抗，誰勝誰負，得要市場的檢驗。3,創(chuàng)造新品，保持份額。研究表明，那些首先引進有生意潛力的新品的零售商將保持該新品在未來市場的較高生意份額。而首先開發(fā)新品的生產(chǎn)商也會在這一領域首先得益。4,高效新品的引進是維持高效品種組合的重要要素。某些零售商在優(yōu)化產(chǎn)品組合后又持續(xù)地大量引進新品，致使品種組合重新趨于混亂。例如去便利店考察時就看到這一現(xiàn)象，該店騰出三面貨架，兩個端頭，用于軟飲料品類的陳列，其中包括收銀臺處，顧客排隊結賬逗留時間較長的黃金陳列點處，被娃哈哈的果汁飲料品牌獨家占領。據(jù)工作人員介紹，該貨架已被廠家買斷，只許陳列娃哈哈

6、的果汁飲料，因缺乏大瓶裝的飲料，底層貨架也陳列了黃金視線處的同品，雖符合滿陳列原則，但總給人冗亂之感。多少也不利于銷售的。二高效飲料新品引進的原則1數(shù)據(jù)化。新品的需求與引進應該以消費者的需求為基礎的，而不能盲目地或憑借好惡來采購。從考察的便利店來看，改店飲料品類可謂齊全，但飲料對店面的貢獻率并不樂觀。這也從另一個角度印證了數(shù)據(jù)化的重要性。2以消費者決策為中心。充分了解市場數(shù)據(jù)，品類發(fā)展數(shù)據(jù)和消費者需求數(shù)據(jù)等，來判斷新品的需求程度?；蛟S是受業(yè)態(tài)特性和店面規(guī)模限制與影響，該店忽略了這一點。3與高效率品種組合相結合。新品引進，是產(chǎn)品組合一部分，產(chǎn)品組合策略也尤為重要。由于該店的目標消費人群為在校大學

7、生，對商品的需求側重中低檔，而飲料品類多是相近價位的產(chǎn)品，相對減少了組合的負擔。三飲料新品的評估1飲料品類特點在該便利店中，作為快消品的飲料，口味多樣，日常必須，面對學生消費群體，理所當然要充當常規(guī)用品的角色，而在夏季，兼當著目標消費品的角色。對便利店的業(yè)態(tài)屬性來說，品類規(guī)模及品類的差異化也是需要考慮的重要因素。規(guī)模大給人量足，品種齊全之感，有特色，有差異，也滿足了對特殊飲料口味的需求。中等一般的定價策略也使學生群體易于接受。2產(chǎn)品特點從飲料自身的功能來說，口味豐富決定了它必須不斷創(chuàng)新，從軟飲料的購買決策樹來看，飲料不僅口味眾多，功能也很多。除了列舉的子品類外，還有多種運動型飲料，功能性飲料。

8、紅牛（運動），王老吉（去火），露露核桃露，杏仁露（高蛋白營養(yǎng)），各樹一幟。這也是新品創(chuàng)造的重要來源?，F(xiàn)在市場上,也新出了以谷物豆類等雜糧為原料的飲品?；轄柨档墓攘９攘驮谶@方面推出了多種品類。或許，未來的飲料市場會在這方面進一步拓展性能價格比。飲料的一般包裝，市場價在2.5元一4元，罐瓶裝的飲用水為12元。在便利店中該價位對學生群體而言也是相對合理的和易于接受的。消費者測試新品導入市場后，銷量穩(wěn)步上升與能否進一步打開市場，是消費者對該新品認可與否的最好的證明。銷量潛力銷量很大程度上依賴促銷等營銷活動的開展，下面會詳細講到。四市場支持（推廣步驟與策略）1媒體導入。無可否認，媒體宣傳的力量是無窮的

9、。在電視廣告中，食品，飲料是最能吸引人眼球的了。新的口味飲料受到追求新鮮，新感覺的年輕消費者的青睞。好多消費者是在看到廣告后才在店內尋找產(chǎn)品的。2樣品激發(fā)或消費者試飲在09年冬季，娃哈哈公司舉辦的一場“金銀花涼茶大贈飲”活動在全國展開，50多萬箱的涼茶新品在甲流肆虐時期免費發(fā)放到學校、醫(yī)院、公安單位及個別商超市中。我本人也有幸參與了在商超派發(fā)的活動。每天40箱的限量,必須瓶瓶發(fā)放到普通消費者手中，獲贈之前必有任一款娃哈哈系列的產(chǎn)品。當然，發(fā)放之前也有對POPB傳，金銀花涼茶知識介紹。營養(yǎng)快場面異常火爆。此舉不僅向消費宣傳了娃哈哈的形象，無形促進了其系列產(chǎn)品銷售，更重要的是，為此新品進一步開拓市

10、場打下了基礎。一舉三得，還節(jié)省一筆不菲的廣告費用。3消費者的教育上述案例對新飲品正式推出之前開展的贈飲活動，金銀花等中草藥知識的宣傳無形中為其新品拓展創(chuàng)造了前提條件。許多飲料廠家或商家適應時代價值觀，對健康，綠色，天然飲品的宣傳，也能起到這效果。4公關活動及專業(yè)協(xié)會的認可明星效應，專業(yè)協(xié)會認證是迅速獲得新品認可的有效手段之一。伊利的優(yōu)酸乳和蒙牛的酸酸乳是一類，本是后來者的蒙牛搶先發(fā)力，捆綁超級女聲，大搞事件行銷，結果一舉成為品類代表。王老吉涼茶本來是一百年品牌，也算不得新品類。無獨有偶，在2010秋王老吉與廣州亞運會合作，推出“舉罐齊歡呼，開罐贏亞運”的活動，向運動迷們的消費市場擴展。結果又火了一把。店內促銷等推廣活動80%勺購買活動是在店內完成的。而新品上市，一個未知的事物，即便有媒體宣傳，沒有吸引人呢眼球的力度促銷，其推廣也是很難完成的。而飲料新品的