車間管理知識(shí)

1、車間治理知識(shí)一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1、什么是現(xiàn)場(chǎng)治理：現(xiàn)場(chǎng)治理就是指用科學(xué)的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人工人和治理人員、機(jī)設(shè)備、工具、工位器具、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、限制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的.2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的標(biāo)準(zhǔn)1定員合理,技能匹配；2材料工具,放置有序；3場(chǎng)地規(guī)劃,標(biāo)注清析；4工作流程,有條不紊；5規(guī)章制度,落實(shí)嚴(yán)格；6現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,衛(wèi)生清潔；7設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8平安有序,物流順暢；9定量保質(zhì),調(diào)控均衡；10登記統(tǒng)計(jì),應(yīng)記無(wú)漏.3、現(xiàn)場(chǎng)治理六要素5

2、m1e分析法現(xiàn)場(chǎng)治理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè).-也稱為5m1e分析法.1)人(man):操作者對(duì)質(zhì)量的熟悉、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器(machine):設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料(material):材料能否到達(dá)要求的性能等；4)方法(method):生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5)測(cè)量(measurement):測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6)環(huán)境(environment):工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是m和e,簡(jiǎn)稱為5m1e)二、現(xiàn)場(chǎng)治理的根本方法(一)、5s現(xiàn)場(chǎng)治理1、什么是5s現(xiàn)場(chǎng)治理：“5s活動(dòng)起源于日

3、本,主要內(nèi)容：整理(seiri)、整頓(seiton)、青掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫.由于這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s,所以簡(jiǎn)稱為“5s.2、“5s的根本內(nèi)容:1)整理(seiri):區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉；2)整頓(seiton):要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整潔,明確地標(biāo)示；3)清掃(seiso):去除場(chǎng)內(nèi)的臟污,弁預(yù)防污染的發(fā)生:4清潔seiketsu:將前3s實(shí)施的做法制度化.標(biāo)準(zhǔn)化.貫徹執(zhí)行弁維持成果；5素養(yǎng)shitsuke:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣.3、5s治理的方法要求：1、整理所在的

4、工作場(chǎng)所范圍全面檢查；制定“需要和“不需要的判別基準(zhǔn)；去除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查.調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量1整理紅牌張貼的基準(zhǔn)1.物品不明者2物品過(guò)期者2整頓要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程,確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品目視治理的重點(diǎn).整頓重點(diǎn)：1整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道.(3)、清掃清掃要領(lǐng)：建

5、立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn).清掃的內(nèi)容：例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃.(4)、清潔：將上面的3s實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,弁貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果.清潔要領(lǐng)：1).落實(shí)前3s工作;2).制訂目視治理的基準(zhǔn);3).制訂稽核方法;4).制訂獎(jiǎng)罰制度,增強(qiáng)執(zhí)行；5).維持5s意識(shí);6).高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)重視.(5)素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；提升員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神.素養(yǎng)內(nèi)容：1).持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化；2).制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么.規(guī)定;3).制訂禮儀守那么;

6、4).教育練習(xí)(新進(jìn)人員增強(qiáng));5).推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等).(6)、5s現(xiàn)場(chǎng)治理法的推行步驟(二)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以平安、質(zhì)量效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果.2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的治理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體,使治理有章法,工作有程序,動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn).(2)推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法,改變不良作業(yè)習(xí)慣,使每一工人都根據(jù)平安、

7、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作.(3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將平安規(guī)章制度具體化.(4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)治理水平的提升,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：1)、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品.因此,與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn).2)、顯示原因和結(jié)果：比方“焊接厚度應(yīng)是3微米這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述為：“焊接工用3.0a電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度.3)、準(zhǔn)確：要預(yù)防抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心o什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的.4)、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn).為了到達(dá)這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字.5)、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的,即可操

8、作的.6)、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn).4、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：1)制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2)切記不要搞形式主義；3)不要一刀切,該制訂的制訂；4)注意堅(jiān)持經(jīng)常.(三)、目視治理1、目視治理的涵義：目視治理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),到達(dá)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種治理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行治理的科學(xué)方法.所以目視治理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的治理方式.2、目視治理的內(nèi)容方法：紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)治理板等等.3、目視治理的作用：(1)迅速快捷地傳遞信息；(2)形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)；有利于提高工作效率；(3)客觀、公正、透明化；(4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成；(5)透明度高,便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督,發(fā)揮鼓勵(lì)作用；(6)有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).4、