考核評分表模板

1、在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表7.1在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表表格編號：DDDC-ZYZY-XM-007-01項目名稱：總包單位：檢查日期：檢查人員：分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評述得分工作質(zhì)量30%內(nèi)部管理（50分組織架構(gòu)（10分）1 .項目經(jīng)理到偃好，崗做置合理；2 .管理人員數(shù)姮資質(zhì)滿通同及標(biāo)腑段性娜；3 .現(xiàn)場施工人擻量符合加進度要求質(zhì)保體系（40分）1 .施工組織設(shè)琳施工方敘時上報按要求響將審核意！補充落實并重披底。2 .重要的工序確程符合作、規(guī)范、施工組設(shè)計。編版量通病防治措施3 .質(zhì)檢程序得覲范執(zhí)行，自檢合格，資料齊全申請驗收4 .技術(shù)負(fù)責(zé)人班，關(guān)鍵滿的施

2、工藤合理可亍5 .專職質(zhì)檢員和:種負(fù)責(zé)加數(shù)量、能力滿足椒管理需要。6 .公司每季度及于1次對項目的檢查有檢查B錄，提畋進意見。7 .落實重要施此案交底帶度，工甲板制度，碎澆筑跟班度外部管理與協(xié)調(diào)（50分對分包和供貨商的管理0己合（5-20分）1 .認(rèn)真履行三粉包合同制總承包臨、管理R責(zé)，多酚包單位評價較好對甲、Z雙方分包的:程進行施工總協(xié)調(diào)參加肋分包工程和三方施工合同的分項工驗收和竣工驗收，并對整體我的施工園和工期貨T;2 .協(xié)助甲方監(jiān)理進行甲供、限價材料韻理,積極配合甲供三方合同內(nèi)的瓶設(shè)備的餡；3 .未出現(xiàn)對分停位的故國難，處處為工程網(wǎng)進展的娟考慮；與甲方監(jiān)理的配合（5-20分）1 .對甲方

3、、監(jiān)珊指令積棚應(yīng)，并摟求完成2 .準(zhǔn)時參加由曲、監(jiān)理修的周悵等各類會心會上極討論，會后對述共識的淑積極執(zhí)行3 .完成變更內(nèi)赤在15日內(nèi)及時上報簽證且資料檢；4 .對圖紙與資林完善的地T能及時指H，經(jīng)常能提出有建殳性的意見以后科工程的嘶I進行；5 .配合銷售需要，積極配合梅房、銷售通道、室外環(huán)境薜售展示區(qū)域的能；6 .積極協(xié)同或配合甲方進行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作；7 .認(rèn)真履行合細(xì)各項條款廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)理、分包單儲詼系簡聿、透明，符合工程杳附件之廉潔協(xié)覷定內(nèi)容評分辦法：K項內(nèi)容沏位.也檢查內(nèi)斛一小點乍為扣分點每存?zhèn)€問題的批分,情況嚴(yán)H勺力口倍扣分該分項扣完池。工作

4、質(zhì)量得分匯總-100x實得分/應(yīng)得分-分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實體質(zhì)魚40%現(xiàn)場質(zhì)量70%基礎(chǔ)施工(30)樁基，程(1。測量定位，進嬤收，預(yù)怖堆放，焊接樁頂標(biāo)局樁身偏位。(410分)土方及支護(10)樁頭保護，土班挖和回填地基處理。(410分)基礎(chǔ)工程(1。樁頭處理，地梁承臺施工基坑排水(410分)主體施工(40)鋼筋、模方(1。/臭板配備套數(shù)模板支設(shè)，齦拆除，乍勵焊接與綁L,預(yù)留插筋。(410分)混凝土工程(10)混凝土運輸、讖、養(yǎng)護，碎觀感、蹄(410分)砌筑工程(2。砌塊質(zhì)量，砌皺漿，灰縫&滿度，解平整網(wǎng)垂直度，穿墻螺桿設(shè)置(8-20分)防裂防滲漏(60)門窗安裝(2。

5、洞口尺寸，窗幗定，發(fā)澹IJ施工，推閨狡槽郵膠打注，窗臺泛水節(jié)點成品保護，淋水試驗。(820分)屋囿、露f施工20)寧基層處理，卷貼，保椒，細(xì)石碎碟，水落口分倉縫，盛水試驗(820分)廚衛(wèi)、陽猿(1。寧衛(wèi)生間管道封堵給K管打壓期，成品保護，蓄枷(410分)內(nèi)外粉刷(1。孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)鋪貼，界面劑，分層施工，廄矗(410分)水電安裝(40)采暖衛(wèi)生與煤氣(20)給水管道及附俵裝，排水道及附件絨，煤氣也安裝(8-20)電氣工程(2。線管敷設(shè)，配徵管內(nèi)穿線電纜敷設(shè)，電氣照明器塊設(shè)備，避雷接地塞，弱電繳(8-20)室外工(30)道路工程(1。基層處理，標(biāo)高糊，面層厚度，分倉縫、狒表面觀感管井處理、成眼

6、護。(410分)綠化工程(1。土方質(zhì)量，而種植，養(yǎng)挪施，成豚護410分)泳池、景X(1。原材料質(zhì)量，謙質(zhì)量，2郵質(zhì)量處理(410分)裝修工程(10)精裝修、Z范單位10)三會所、公用部位全裝修、示范單位、工序樣喇等材料、工藝、觀感質(zhì)量上人屋覦感，毛加觀感410)成品保護(10)成品保護(1。進場及已安裝的料、設(shè)解護，工護(410分)重復(fù)犯錯(10)重復(fù)犯錯(1。前期問題得到股預(yù)防得力(410分)評分辦法：以須內(nèi)容為除主要植內(nèi)容中每一小點仞扣分點，有質(zhì)量問酗扣2分；情況嚴(yán)而勺加倍扣分，有重大甄的該分項勺得分M?，F(xiàn)場質(zhì)量得分=100X實得分/應(yīng)得分=進度控制30%計戈惜理(20)總計劃得到公詡匕準(zhǔn)

7、，安帕理4分)月計劃滿脛司階訓(xùn)點要求未進陽警(10分)月進度計劃及時:報(6分)發(fā)現(xiàn)一處不合驟扣2分計劃執(zhí)行(50)檢查實際進度與計劃進瞰合程度得加履率50進度控制(30)上月滯后遮追趕措施適當(dāng)、有效，m實進度控制措施10)進度狀況在控頻圍內(nèi)，未速預(yù)警10)預(yù)計下一個節(jié),跑合理時曬完成10)每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分“每一處”的細(xì)方法指喉臺以單體那位，簽卜配套以制為單位。進度控制得分=100x實得分/應(yīng)得分=實體質(zhì)量得分-現(xiàn)場質(zhì)量得分X70%+進度控制得分X30%-分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分文明管理30%場容場貌（20）標(biāo)示樹隊道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項，每項發(fā)身處不符也求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、瞅、妗用電機械設(shè)備防護共4項，每項發(fā)身處不符信求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序儆每項發(fā)現(xiàn)一處布合要求才次分，扣完止安全檢查（30）至少2周進彳L次安將查，t盤完整，并及日峪實整改未按要求進