設(shè)施設(shè)備貨物安全管理制度

1、麗江交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度設(shè)施、設(shè)備、貨物的安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統(tǒng)管理方式，必須堅(jiān)持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。一、設(shè)施、設(shè)備的選購(gòu)1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購(gòu)原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作工的安全。2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息（包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理

2、工作1、制定安全操作規(guī)程2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制3、安裝安全防護(hù)裝置4、員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意5、事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度,由公司主管部門(mén)監(jiān)督落實(shí)情況；2、設(shè)備操作人員須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除；3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由部門(mén)經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施；4、預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)

3、備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1 、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人；2 、操作人員要做好以下工作：(1)自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；(2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤(rùn)滑油，防止過(guò)度磨損；(3)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況；(4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；(5)保持設(shè)備設(shè)施清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。五、設(shè)備設(shè)施檢查制度1、車輛駕駛?cè)藛T，每周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次；2、每年由安全部門(mén)會(huì)同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用；3、設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收；4、每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全處、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責(zé)任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。六、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過(guò)程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案