裝修改造工程技術(shù)標(biāo)

1、第一章綜合說(shuō)明 1第一節(jié)編制依據(jù) 1第二節(jié)工程概況及主要承包內(nèi)容 2第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 3一、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部 3二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 3三、職責(zé)分工說(shuō)明 3四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 11第三章施工部署 12第一節(jié)工期總體規(guī)劃 12第二節(jié)施工組織整體部署 12第三節(jié)主要施工部署 13第四節(jié)施工準(zhǔn)備 19第四章施工方案與技術(shù)措施 21第一部分拆除工程施工方案 21第二部分建筑工程 22第三部分飾裝修工程的施工組織及方法 23第一節(jié)防水工程 23第二節(jié)瓷磚墻面工程施工 32第三節(jié)一般抹灰工程 34第六章質(zhì)量管理體系與措施 37第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 37第二節(jié)質(zhì)量管理體系 37第三節(jié)質(zhì)量資料管

2、理措施 46第七章安全文明施工措施 50第一部分施工安全措施 50第一節(jié)安全管理目標(biāo) 50第二節(jié)安全管理方針和體制 50第三節(jié)安全組織管理保證體系及責(zé)任 50第四節(jié)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 52第五節(jié)安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施 60第六節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案 63第二部分文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 66第一節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施 66第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理原則 66第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境衛(wèi)生管理體系 68第四節(jié)環(huán)保施工措施 68第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 71第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 71第二節(jié)進(jìn)度控制原則 73第三節(jié)工期保障措施 74準(zhǔn)備用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 78勞動(dòng)力計(jì)劃表 79進(jìn)度計(jì)劃 80

3、第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)一、 招標(biāo)文件北京啟喑實(shí)驗(yàn)學(xué)校操場(chǎng)改造和地下室防水工程招標(biāo)文件二、工程圖紙本次北京啟喑實(shí)驗(yàn)學(xué)校操場(chǎng)改造和地下室防水工程招標(biāo)施工圖紙。三、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和北京市規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：1. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) ；2. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50210-2001) ；3. 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范( QB1838-93) ；4. 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50222-95)；5. 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB354-2005)；6. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

4、規(guī)范(GB50209-2010)；7. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50303 2002) ；8. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范( GB/T50326 2005) ；9. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-2005) ；10. 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范( GB50325-2010) ；11. 建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50224-2010) ；12. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)( JGJ59-99) ；13. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范( JGJ33-2001) ；14. 工程測(cè)量規(guī)范( 附條文說(shuō)明) ( GB 50026-2007) ；15. 國(guó)家和北京市最新頒布的建筑

5、裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。16. 其它國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；四、其他1. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘所了解的實(shí)際情況；2. 公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件；3. 公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；4. 公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠商、材料供應(yīng)商;5. 公司在其它類(lèi)似工程施工中的總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 工程概況及主要承包內(nèi)容一、工程總體概況 工程總體概況見(jiàn)下表序號(hào)工程名稱(chēng)北京啟喑實(shí)驗(yàn)學(xué)校操場(chǎng)改造和地下室防水工程工程建設(shè)地點(diǎn)北京市啟喑實(shí)驗(yàn)學(xué)校3招標(biāo)人4 工期5北京市西城區(qū)教育委員會(huì)房管基建處工期要求：75日歷天合格二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件北京市北京啟喑實(shí)驗(yàn)學(xué)校操場(chǎng)改造和地下室防水工程現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)校院內(nèi)、

6、可利用施工材料場(chǎng)地較少，施工大門(mén)相對(duì)狹小，施工垃圾及材料只能利用小 型車(chē)輛運(yùn)輸，我單位將根據(jù)工程情況，組織人員車(chē)輛進(jìn)行材料的運(yùn)輸，做好 相關(guān)材料運(yùn)輸通道的保護(hù)工作，安排不同的施工區(qū)域使用就近的物資運(yùn)輸通 道進(jìn)行材料搬運(yùn)，保證工程用料的及時(shí)供應(yīng)。場(chǎng)地及平整情況：三通一平； 施工用水、電：已接至施工現(xiàn)場(chǎng)。三、招標(biāo)范圍地下室防水工程；操場(chǎng)改造工程。第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)一、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)

7、范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的深化設(shè)計(jì)、裝修、配合機(jī)電施工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織

8、經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類(lèi)裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家注冊(cè)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。三、職責(zé)分工說(shuō)明（一） 、項(xiàng)目經(jīng)理1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)

9、行建筑法、 合同法和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2) 全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地，要求經(jīng)濟(jì)、布局合理。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃，做到文明施工。3) 認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。判定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，定期組織項(xiàng)目部

10、人員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)，以保證順利完成工程的各項(xiàng)施工內(nèi)容。4) 組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)的月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)審批向各班組下達(dá)的施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。5) 保持與發(fā)包方、監(jiān)理方的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理施工中的各種問(wèn)題，根據(jù)施工合同及實(shí)際情況合理有序的安排各生產(chǎn)工序所需人力、物力、機(jī)械設(shè)備、降低施工成本，確定勞務(wù)零工的簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。6) 深入實(shí)際了解員工生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工合理化建議，妥善解決員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)、保量和按期完成工程的施工內(nèi)容。7) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二) 、技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)具體技術(shù)工作，對(duì)工程中出現(xiàn)

11、的各類(lèi)常規(guī)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行安排處理。2) 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)科技管理制度。3) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好交底及會(huì)審記錄。4) 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。掌握各部位的具體做法，做好技術(shù)交底工作，檢查、督促各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。5) 參與項(xiàng)目的測(cè)量、定位、放線(xiàn)、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，并為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備各項(xiàng)有關(guān)資料。6) 參與日常工程質(zhì)量、安全施工檢查，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。7) 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)

12、檢等部門(mén)的技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。8) 參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)日常技術(shù)資料、施工資料及竣工資料的整理工作。9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三) 、生產(chǎn)經(jīng)理1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的勞動(dòng)力、機(jī)具、材料。2) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，合理調(diào)配機(jī)械、人員，保證完成成本、質(zhì)量、工期、安全等生產(chǎn)指標(biāo)。負(fù)責(zé)合理安排施工工序，組織人

13、、材、機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，杜絕或減少返工、窩工現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用效率。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工管理，按照公司規(guī)定布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，要求分包單位按公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行所轄現(xiàn)場(chǎng)布置，確保公司相關(guān)規(guī)章制度在項(xiàng)目施工中得以充分體現(xiàn)，爭(zhēng)取做到政府“達(dá)標(biāo)”工地要求。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到科學(xué)管理、文明施工，每周組織生產(chǎn)一線(xiàn)相關(guān)人員召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，按合同技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期檢查并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程生產(chǎn)計(jì)劃，解決施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，確保工程進(jìn)度。5) 配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成每月的進(jìn)度結(jié)算工作。6) 督促有關(guān)人員加強(qiáng)施工記錄的整理和歸檔，收集好基礎(chǔ)資料，做好項(xiàng)目成本的控制工作。7) 處理好與發(fā)包方、分包方、

14、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿(mǎn)足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(四) 、各專(zhuān)業(yè)工程師1) 熟悉合同內(nèi)容，清楚本專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容。熟悉承包合同、 專(zhuān)業(yè)分包合同 、 勞務(wù)分包合同。2) 熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)文件及分包材料認(rèn)價(jià)單，清楚了解所用材料設(shè)備的品牌、規(guī)格型號(hào)等具體參數(shù)，避免材料計(jì)劃錯(cuò)誤，同時(shí)達(dá)到控制分包進(jìn)場(chǎng)材料符合合同要求的目的。3) 仔細(xì)閱讀施工詳圖及施工與設(shè)計(jì)說(shuō)明，參與工程施工方案的編制工作，深入現(xiàn)場(chǎng)真正了解工程實(shí)際情況，掌握工程的重難點(diǎn)，與經(jīng)營(yíng)人員溝通配合，詳細(xì)了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，與經(jīng)營(yíng)人員共同研究可以辦理洽商變理的工程內(nèi)容，及時(shí)向發(fā)包方提出施工圖紙中存在的

15、問(wèn)題及合理化建議，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。4) 變更發(fā)生時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通，杜絕或減少返工及遺漏變更洽商現(xiàn)象的發(fā)生。5) 在向發(fā)包方提出工程變更單或現(xiàn)場(chǎng)簽證單之前與專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員溝通，向造價(jià)人員解釋變更發(fā)起的原因及目的，提前處理好可能出現(xiàn)的問(wèn)題或漏洞，以免造成簽證無(wú)效或重簽現(xiàn)象。6) 提交材料計(jì)劃之前與庫(kù)管人員溝通，核對(duì)是否有庫(kù)存材料，以免造成材料積壓浪費(fèi)。7) 做好施工班組的管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)施工班組進(jìn)行入場(chǎng)前的各方面教育，提高施工班組人員的整體素質(zhì)。做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括材料計(jì)劃及組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的臨舍、臨水、臨電的搭

16、建及布置工作。8) 按發(fā)包方需求及預(yù)定施工方案進(jìn)行施工，同時(shí)為施工班組編制工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，對(duì)施工工藝流程隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不符合規(guī)范或沒(méi)按技術(shù)交底施工的項(xiàng)目及時(shí)予以糾正，責(zé)令限期整改，要求施工班組按要求施工，必要時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行。9) 本著省工、省料、符合規(guī)范的原則，靈活變通施工方案，并征得甲方的認(rèn)可。10)合理有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切問(wèn)題，遇疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商解決。11) 對(duì)已施工完畢的工作，及時(shí)組織人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分批驗(yàn)收，做好本專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)工作的交驗(yàn)工作。12)對(duì)發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更單，并報(bào)發(fā)包方、監(jiān)理方簽字確認(rèn)；對(duì)發(fā)生洽商

17、變更項(xiàng)目及時(shí)辦理工程洽商單。13)施工中，與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及其他施工班組密切配合，妥善處理與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)和諧施工大環(huán)境。14) 對(duì)已施工完成的工程，做好成品保護(hù)工作，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。15)參與工程竣工圖的編制工作。16) 認(rèn)真做好“施工日志”的記錄，內(nèi)容包括施工進(jìn)展情況及施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決方法、應(yīng)對(duì)措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(五) 、材料管理員1) 主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的收發(fā)、保管、建賬管理等工作，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 材料管理員應(yīng)

18、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪守職責(zé)，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料管理員應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求申請(qǐng)搭建工地臨時(shí)材料設(shè)備庫(kù)房，為施工材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、 貯存、 保管、 發(fā)放、使用創(chuàng)造條件，庫(kù)房應(yīng)布局合理，牢固安全，標(biāo)識(shí)清楚，碼放整齊。4) 材料管理員應(yīng)要求施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工隊(duì)確定一名專(zhuān)職或兼職材料員負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)取工作，并嚴(yán)格按公司規(guī)定發(fā)放材料。5) 材料管理員對(duì)庫(kù)存材料設(shè)備，要建立材料臺(tái)帳，材料臺(tái)帳應(yīng)包括材料設(shè)備、單位、數(shù)量、入庫(kù)日期、出庫(kù)日期、差額等內(nèi)容。并做到帳面干凈清潔，字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，內(nèi)容齊全。6) 材料管理員對(duì)入庫(kù)的材料設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行材

19、料名稱(chēng)、品牌、 規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、 數(shù)量的檢查驗(yàn)證，并要求供貨商提供與之配套的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料，合格后方可接收辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格或資料不合格的材料設(shè)備有權(quán)拒收。7) 材料設(shè)備入庫(kù)后，材料管理員要及時(shí)填寫(xiě)材料臺(tái)帳，并根據(jù)材料設(shè)備的不同性質(zhì)分類(lèi)存放保管，對(duì)易燃、易爆、易碎、有毒的材料設(shè)備要采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。8) 材料管理員對(duì)材料設(shè)備的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的手續(xù)并及時(shí)填寫(xiě)材料臺(tái)帳，材料設(shè)備發(fā)放要根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師的用料計(jì)劃，分批發(fā)放，不可一次性躉給施工隊(duì)。9) 材料管理員要做好庫(kù)房的日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥的良好環(huán)境。對(duì)露天存放的

20、材料設(shè)備，根據(jù)天氣變化及時(shí)做好防雨、防塵、防曬工作，保證材料設(shè)備不受損失。10)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，注意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的安全。11) 材料管理員要保證庫(kù)房的安全，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備丟失、損壞、變質(zhì)等情況時(shí)要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并進(jìn)行相應(yīng)賠償。知情不舉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，甚至追究法律責(zé)任。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六) 、安全員1) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2) 辦理開(kāi)工前安全監(jiān)

21、審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖; 制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)樹(shù)立項(xiàng)目人員的安全意識(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員安全技術(shù)教育和考核工作，督促檢查班組、崗位三級(jí)安全教育。4) 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查制度，對(duì)臨時(shí)用電、施工腳手架、外用吊藍(lán)、大型機(jī)械、臨別防護(hù)、動(dòng)火作業(yè)等項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行巡視，定期進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。5) 檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)

22、定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、 分析， 督促防范措施的落實(shí); 負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。6) 參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán); 對(duì)事故隱患下發(fā)整 改通知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。7) 安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司的發(fā)展。8) 實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。9) 按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作; 填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀

23、況并上報(bào)公司。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(七) 、質(zhì)檢員1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握各施工區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情 況。3) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，督促指導(dǎo)施工隊(duì)建立自檢、互檢、交接檢責(zé)任制。4) 加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料

24、是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。5) 認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(八) 、資料員1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門(mén)，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集，整理，對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目部外的各種圖紙、文件等資料的發(fā)放，并辦理登記手續(xù)，發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。3） 監(jiān)督檢查

25、施工單位施工資料的編制、管理。4） 負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱事項(xiàng)，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)清理作廢資料避免誤用。5） 負(fù)責(zé)定期整理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司綜合管理部存檔。6） 負(fù)責(zé)按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定做好竣工資料的整理、匯總、造冊(cè)和移交工作。7） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九） 、繪圖員1）服從工作安排，根據(jù)工程師所提供的資料，遵照?qǐng)D紙繪制的規(guī)范要求，準(zhǔn)確地完成描圖任務(wù)；2）按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙繪制、設(shè)計(jì)任務(wù)，圖紙繪制要求美觀實(shí)用、準(zhǔn)確無(wú)誤。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)給予修正，準(zhǔn)確計(jì)算繪圖紙張的大小，盡

26、量合理利用紙張，確保描圖、裝訂的質(zhì)量，不符合要求的圖紙不提供給主管工程師；3）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程，包括文件的存取，禁止刪除他人電腦任何文件 , 用其他項(xiàng)目文件作基礎(chǔ)須先另存文件方可進(jìn)行修改；4）熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)；22四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖第三章 施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求, 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn), 制定切實(shí)可行的施工組織方案。第一節(jié) 工期總體規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)人要求的計(jì)劃工期如下：開(kāi)工時(shí)間為2015 年12月 15日，竣工時(shí)間為2015年1 月 3 日，工期為：75日

27、歷天。我方響應(yīng)甲方對(duì)工期的要求，安排本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié) 施工組織整體部署為了確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保、服務(wù)”五大管理目標(biāo)，根據(jù)本裝修工程具有的工作內(nèi)容要求精度高、工期緊等施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量等保證措施，發(fā)揮我公司已承接類(lèi)似工程建設(shè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法以及創(chuàng)新機(jī)制，建造精品工程，為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)。（一）施工作業(yè)區(qū)劃分本工程既包括拆除工程、地面防水工程、操場(chǎng)改造工程等工作內(nèi)容，但同時(shí)工期要求比較緊迫，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達(dá)到預(yù)期的

28、工期目標(biāo)。本工程施工范圍：北京市北京啟喑實(shí)驗(yàn)學(xué)校操場(chǎng)改造和地下室防水工程改造。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及平面布局、工程量劃分作業(yè)區(qū)、流水段施工，形成 “各作業(yè)區(qū)之間平行施工、各作業(yè)區(qū)內(nèi)部流水施工”的施工組織方式，這樣有利于本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二）空間上考慮交叉施工部署原則在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點(diǎn)、分主次組織施工。施工期間， “平面分區(qū)段、分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。（三）施工總平面布置原則施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧的原則?？茖W(xué)合理布置施工臨時(shí)辦公室設(shè)施、臨時(shí)用水、臨時(shí)用

29、電和場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)等，立足科學(xué)性、緊湊性和可移換性。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。第三節(jié) 主要施工部署（一）勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力選擇原則及來(lái)源的承諾（ 一 ） 勞動(dòng)力選擇原則施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；2、具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；3、具有類(lèi)似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)

30、專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。（ 二 ） 勞動(dòng)力來(lái)源的承諾據(jù)本工程的特點(diǎn)及我公司暫時(shí)擬定的施工總體部署和承諾工期計(jì)劃的要求， 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（ 一 ） 勞務(wù)層的劃分針對(duì)于建筑工程（ 土建及裝飾） 勞務(wù)層的劃分一般為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、起重工等，這些人員均為

31、我公司曾經(jīng)參與過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，包括木工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過(guò)類(lèi)似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。( 二 ) 勞動(dòng)力安排 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)

32、劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。(1) 按不同工種、不同施工部位、不同分區(qū)來(lái)劃分作業(yè)班組，使專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(2) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3) 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。(4) 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技

33、術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。(5) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(6) 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；(7) 在本

34、工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9) 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。(10) 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。(11) 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。我公司準(zhǔn)備施工高峰期加大人員投入，高峰期投入80 人左右；其中高級(jí)工所占比例約為60%；中級(jí)工所占比例約為25%；普

35、通工所占比例約為15%，勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)附圖表勞動(dòng)力計(jì)劃表。本工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見(jiàn)附圖表勞動(dòng)力計(jì)劃表。（二）機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，我們將配備足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足施工的要求，具體機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳見(jiàn)附圖表準(zhǔn)備用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿(mǎn)足下面的條件：（1） 、各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿(mǎn)足施工的需求。（2） 、在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理。（3） 、在施工高峰期，一方面要考

36、慮滿(mǎn)足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。（4） 、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。 “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高控制線(xiàn)等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。（5） 、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。（6） 、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2、 使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3、便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4、運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。5、

37、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。6、適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7、此外應(yīng)滿(mǎn)足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了準(zhǔn)備用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見(jiàn)附圖表）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：（1） 、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合

38、的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。（2） 、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。（3） 、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。（4） 、根據(jù)本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。五、材料試驗(yàn)/ 質(zhì)檢儀器設(shè)備表檢測(cè)設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求，進(jìn)行確定。具體內(nèi)容如下：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序 號(hào)儀器設(shè) 備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別制造

39、 年份己使用 臺(tái)時(shí)數(shù)用途1水準(zhǔn)儀S31德國(guó)201070標(biāo)高控 制2五線(xiàn)紅外 線(xiàn)水準(zhǔn)儀/2中國(guó)201180施工放 樣3鋼尺50m1中國(guó)201150施工放 樣4鋼卷尺7.5m、5m3m15中國(guó)201210測(cè)量放 線(xiàn)5水平尺5m5中國(guó)201110平整度 檢測(cè)6卡尺JSC-22中國(guó)201150測(cè)量7直角鋼尺/5中國(guó)201110裝修8鉛墜97X80X 255中國(guó)201120檢測(cè)9靠尺/5中國(guó)201150檢測(cè)10塞尺130X 13X105套中國(guó)201130檢測(cè)11托線(xiàn)板/5中國(guó)201140檢測(cè)12泄漏電阻 測(cè)試儀LD-1-AS11中國(guó)201080檢測(cè)13指針式萬(wàn) 用表/1中國(guó)201120檢測(cè)六、主要材料及

40、設(shè)備的用量計(jì)劃材料及設(shè)備的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠 家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過(guò)程。一、材料及設(shè)備的計(jì)劃分類(lèi)按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。（一）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基

41、本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。（二） 材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門(mén)提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。（三）材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門(mén)，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。（四）材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖

42、紙，技術(shù)資料或提供樣品。（五）材料及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱(chēng)及需用資金。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，

43、出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)， 包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫(kù)存和使用情況等。市場(chǎng)資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場(chǎng)資源情況，市場(chǎng)供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。五、影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（一）施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施

44、中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二） 設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。（三）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：1、挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫(kù)存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及

45、時(shí)的矛盾。2、利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)采購(gòu)。3、同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備1. 在投標(biāo)階段，我公司著手工程的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)隊(duì)伍的初選、機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具的準(zhǔn)備，建筑物周?chē)沫h(huán)境、道路狀況等。如果我公司中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司在收到中標(biāo)通知書(shū)五日內(nèi)組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程開(kāi)工前期技術(shù)準(zhǔn)備，做好施工的一切準(zhǔn)備工作。并將我公司的工作計(jì)劃提交業(yè)主方，保證本工程的順利實(shí)施。前期技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下幾項(xiàng)工作：(1) 和業(yè)主單位進(jìn)行工作面交接；(2) 與投標(biāo)人完成工程管理和材料、設(shè)備采購(gòu)程序相關(guān)文件制定工作；(3) 完成進(jìn)場(chǎng)前臨時(shí)設(shè)

46、施的安置工作及開(kāi)工前其它工作。(4) 及時(shí)提供材料樣板。2. 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)辦公室，機(jī)械的布置、材料堆場(chǎng)、臨電臨水、消防等方面的布置。物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。3. 加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，在本工程中將配置專(zhuān)門(mén)的人員全面負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。4. 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào), 在這方面我單位歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系

47、，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)部門(mén)，在工程業(yè)主方的管理下，加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成各種材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及相關(guān)方建立起良好、融洽工作環(huán)境。第四章 施工方案與技術(shù)措施第一部分拆除工程施工方案本工程中的拆除工程主要是：操場(chǎng)原有基層及設(shè)施拆除 一、拆除工程流程1、現(xiàn)場(chǎng)交底由公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，向拆除施工隊(duì)工長(zhǎng)及

48、主要工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拆除 施工交底，明確各區(qū)域拆除工作內(nèi)容，并與拆除部位作出相應(yīng)標(biāo)記。2、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)施工中應(yīng)制作維護(hù)結(jié)構(gòu)，對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋，對(duì)周邊環(huán)境采取有效保 護(hù)措施，保證拆除現(xiàn)場(chǎng)周邊人員及物品不受傷害，不發(fā)生物體打擊安全生產(chǎn) 事故。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)后應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)后方可進(jìn)行施 工O3、保護(hù)措施為結(jié)構(gòu)安全起見(jiàn)，拆除前必須采取保護(hù)性拆除措施，預(yù)先對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行卸 荷保護(hù)并編制專(zhuān)門(mén)的結(jié)構(gòu)保護(hù)措施方案，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方確認(rèn)后 才可開(kāi)始拆除工作。4、現(xiàn)場(chǎng)拆除現(xiàn)場(chǎng)拆除將有組織、有順序、有保護(hù)性的進(jìn)行。在拆除地面過(guò)程中，要采取有效的方法進(jìn)行，避免產(chǎn)生較大震動(dòng)和噪音具體方法為：對(duì)整體地面和

49、塊材地面先用切割機(jī)將地面面層切割成若干小單元，再以剔鑿方法將原有地面面層做法剔除干凈；在處理地面做法時(shí)還要注意以下兩點(diǎn)：一是噪聲污染問(wèn)題，地面處理時(shí)間宜安排在白天進(jìn)行，同時(shí)做好建筑物外圍門(mén)窗的封堵（采用隔聲材料封閉），以減小對(duì)環(huán)境的影響，屆時(shí)做好噪聲監(jiān)測(cè)工作，保證施工范圍以外（包括建筑物內(nèi)和建筑物外）噪聲控制在 60db 以?xún)?nèi)；二是空氣污染問(wèn)題，在拆除時(shí)，尤其是拆磚墻和用切割機(jī)切割地面面層時(shí)，必須事先用水將墻體和地面進(jìn)行充分的濕潤(rùn)，并在拆除過(guò)程中隨時(shí)澆水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。二、拆除機(jī)械的選擇原則及降噪措施結(jié)合本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，施工機(jī)械的選擇原則為：低頻、 低噪音、 體積小、使用方便、結(jié)實(shí)耐用

50、、維修簡(jiǎn)便；為滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)切割、焊接、鋼筋砼等工程的施工需要，現(xiàn)場(chǎng)配備水鉆、電錘、液壓鉗等主要工具。嚴(yán)格限制施工時(shí)間，保證噪音較大工作集中進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉隔音處理，對(duì)于噪音較大時(shí)設(shè)置隔音屏或消音罩。三、主要項(xiàng)目拆除方法1、頂棚：拆除頂棚時(shí)要設(shè)置梯子，工人在梯子上將吊頂拆除，不得站在樓 （地） 面上用木棒敲擊方法等拆除吊頂，以免損壞原結(jié)構(gòu)或吊頂落下傷人，拆除時(shí)工人要戴安全帽、手套和口罩；2、墻面磚：墻磚拆除時(shí)要盡量少破壞基層，避免對(duì)墻體產(chǎn)生大的振動(dòng)，拆除時(shí)從上往下進(jìn)行，墻四周設(shè)置明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁行人靠近；3、地面：對(duì)整體地面和塊材地面先用切割機(jī)將地面面層切割成若干小單元，再以剔鑿方法將原有地面

51、面層做法剔除干凈；四、現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理原則為：隨拆隨清，所有現(xiàn)場(chǎng)垃圾裝在密閉垃圾容器內(nèi)，有專(zhuān)門(mén)人員定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。所有垃圾按甲方指定地點(diǎn)臨時(shí)存放，每日按規(guī)定時(shí)間清除出現(xiàn)場(chǎng)。第二部分建筑工程一、 磚基礎(chǔ)砌筑及磚墻砌筑工程1）人工按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖，并做好素混凝土墊層。2）確定組砌方法：里外咬槎，上下層錯(cuò)縫，采用“三一”砌磚法（即一鏟灰， 3 一塊磚，一擠揉），嚴(yán)禁用水沖砂漿灌縫的方法。3） 排磚撂底： 基礎(chǔ)大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，如一層一退，里外均應(yīng)砌丁磚；如二層一退，第一層為條磚，第二層砌丁磚。 大放腳的轉(zhuǎn)角處，應(yīng)按規(guī)定放七分頭，其數(shù)量為一磚半厚墻放三塊，二磚

52、墻放四塊，以此類(lèi)推。4）砌筑： 磚基礎(chǔ)砌筑前，基礎(chǔ)墊層表面應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤(rùn)。先盤(pán)墻角，每次盤(pán)角高度不應(yīng)超過(guò)五層磚，隨盤(pán)隨靠平、吊直。 砌基礎(chǔ)墻應(yīng)掛線(xiàn)，24 墻反手掛線(xiàn)，37 以上墻應(yīng)雙面掛線(xiàn)。 基礎(chǔ)標(biāo)高不一致或有局部加深部位，應(yīng)從最低處往上砌筑，應(yīng)經(jīng)常拉線(xiàn)檢查，以保持砌體通順、平直，防止砌成“螺絲”墻。 基礎(chǔ)大放腳砌至基礎(chǔ)上部時(shí)，要拉線(xiàn)檢查軸線(xiàn)及邊線(xiàn)，保證基礎(chǔ)墻身位置正確。同時(shí)還要對(duì)照皮數(shù)桿的磚層及標(biāo)高，如有偏差時(shí)，應(yīng)在水平灰縫中逐漸調(diào)整，使墻的層數(shù)與皮數(shù)桿一致。 各種預(yù)留洞、埋件、拉結(jié)筋按設(shè)計(jì)要求留置，避免后剔鑿，影響砌體質(zhì)量。 變形縫的墻角應(yīng)按直角要求砌筑，先砌的墻要把舌頭灰刮盡；后砌

53、的墻可采用縮口灰，掉入縫內(nèi)的雜物隨時(shí)清理。 安裝管溝和洞口過(guò)梁其型號(hào)、標(biāo)高必須正確，底灰飽滿(mǎn)；如坐灰超過(guò)20mm厚，用細(xì)石混凝土鋪墊，兩端搭墻長(zhǎng)度應(yīng)一致。 抹防潮層：將墻頂活動(dòng)磚重新砌好，清掃干凈，澆水濕潤(rùn)，隨即抹防水砂漿，設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，一般厚度為1520mm防水粉摻量為水泥重量的3% 5%。第三部分飾裝修工程的施工組織及方法第一節(jié) 防水工程一、高聚物改性瀝青卷材屋面防水層施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（一 ）范圍本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)與民用建筑工程屋面采用高聚物改性瀝青卷材熱熔法施工防水層的工程。（二 ）施工準(zhǔn)備( 1) 高聚物改性瀝青防水卷材：是合成高分子聚合物改性瀝青油氈；常用的有sBsa性瀝青油氈。高聚物

54、改性瀝青防水卷材規(guī)格，見(jiàn)表10-13。表 10-13厚度 (mm) 寬度 (mm) 長(zhǎng)度 (mm) 要求2.0 >1000 203.0 >1000 104.0 >1000 105.0 >1000 102 高聚物改性瀝青油氈技術(shù)性能，見(jiàn)表10-14。表 10-14指標(biāo)聚酯胎 麻布胎 聚乙烯胎玻纖胎拉力 N >400 >500 >50 >200延伸率 >30 >5 >200 >50耐 熱 度 85 受熱 2h 不流淌，涂蓋層無(wú)滑動(dòng)低溫柔度 - 15繞規(guī)定直徑圓棒，無(wú)裂紋壓力 MPa 不小于 0.2保持時(shí)間min 不小于30( 2) 配套材料：1) 氯丁橡