機(jī)電總承包管理

1、-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理機(jī)電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點(diǎn)1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容：1.1 納入管理總承包人的管理范圍，配合管理總承包人展開(kāi)相應(yīng)工作；1.2 與所有獨(dú)立承包工程的專業(yè)施工單位的交叉施工與配合工作；1.3 甲供材料/設(shè)備實(shí)施安裝及專業(yè)設(shè)備管理配合服務(wù)。1.4 負(fù)責(zé)本工程范圍各系統(tǒng)的調(diào)試及對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)施管理，配合本項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗(yàn)收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作2.1 為其他承包商的進(jìn)場(chǎng)提供必要的條件，盡可能為其他承包商提供施工便 利。2.2 協(xié)調(diào)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各承包商的工序安排、施工用水用電、施工場(chǎng)地、工期、施工計(jì)劃的安排及進(jìn)度控制措施

2、、接口關(guān)系，規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn)，做到各承包商的工序安排合理。2.3 執(zhí)行與施工有關(guān)的所有上級(jí)管理規(guī)定和廣州市政府的有關(guān)規(guī)定。2.4 設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工管理。2.5 嚴(yán)肅安全用電制度，各承包商需使用合格的臨電箱等。-WORDS式一可編輯一機(jī)電總承包管理第二部分綜合協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)1綜合協(xié)調(diào)管理小組鑒于機(jī)電安裝工程工期緊，工程量大，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)， 需要接口單位多、交叉施工復(fù)雜，施工組織難度大，協(xié)調(diào)配合要求高，我們擬組建一個(gè)強(qiáng)有力的專業(yè)工程管理小組，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理任專業(yè)工程管理協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)，設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主管綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)， 對(duì)應(yīng)設(shè)置

3、協(xié)調(diào)管理部，其中協(xié)調(diào)管理部部長(zhǎng)1名，機(jī)電專業(yè)工程管理負(fù)責(zé)人1名，其他機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)工程師1名，其他專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1名。2管理小組組織架構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，下設(shè)專門(mén)的協(xié)調(diào)管理小組，匯合各專業(yè)技術(shù)工程師， 對(duì)其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3崗位職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)本項(xiàng)目專業(yè)工程管理小組協(xié)調(diào)、配合管理工作,結(jié)合工程施工特點(diǎn)及質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工要求，提出專業(yè)工程管理總體要求并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理：針對(duì)專業(yè)工程管理總體要求，執(zhí)行并細(xì)化施工管理過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等各項(xiàng)配合協(xié)調(diào)管理要求，制定配合協(xié)調(diào)措施。3.3 協(xié)調(diào)管理部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理部各項(xiàng)工作，參加與總承包、

4、機(jī)電專業(yè)分包及其他施工單位的協(xié)調(diào)配合會(huì)議，參與配合協(xié)調(diào)措施的制定，負(fù)責(zé)與各單位（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等）配合協(xié)調(diào)工作的落實(shí)和監(jiān)督。3.4 機(jī)電專業(yè)工程管理負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與其他機(jī)電、相關(guān)專業(yè)工程分包單位的溝通與配合工作，對(duì)納入機(jī)電專業(yè)分包管理的機(jī)電專業(yè)工程在技術(shù)、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、綜合管理等方面提供綜合管理協(xié)調(diào)和服務(wù)。3.5 其他機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)工程師：對(duì)其他機(jī)電專業(yè)分包工程在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、綜合管理等方面提供綜合管理協(xié)調(diào)和服務(wù)。3.6 其他專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與土建承包單位、 裝修、幕墻等 施工單位的溝通與聯(lián)系工作， 配合土建承包單位、裝修施工單位在具體施工

5、、工 程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、綜合管理方面的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。機(jī)電總承包管理第三部分與管理總承包配合協(xié)調(diào)的保證措施總承包要承擔(dān)在工程建設(shè)階段，并包括通過(guò)竣工驗(yàn)收后直至試運(yùn)行期間的所有管理、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。在工程施工管理中就工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工對(duì)發(fā)包方總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。我司承諾一定服從總承包的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利開(kāi)展。具體配合措施如下：1與管理總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施1.1 施工進(jìn)度管理方面1.1.1 配合管理總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.1.2 配合管理總承包根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、具體要求向機(jī)電分包單位的詳細(xì)交底、施

6、工進(jìn)度組織和部署。1.1.3 進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向管理總承包提交各專業(yè)工程的各類進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批。1.1.4 配合管理總承包檢查施工進(jìn)度，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，確保項(xiàng)目總工期。1.1.5 根據(jù)管理總承包項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各專業(yè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成。1.1.6 配合管理總承包的要求，通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題。1.1.7 積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)例會(huì)、施工進(jìn)度會(huì)議，并書(shū)面匯報(bào)上周的進(jìn)度情況及需協(xié)助解決的問(wèn)題。1.2 施工質(zhì)量管理方面1.2.1 配合管理總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理，當(dāng)管理總

7、承包提出建議時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.2.2 配合管理總承包進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)的交底。1.2.3 配合管理總承包對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核和建議，當(dāng)管理總承包提出建議時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.2.4 在施工過(guò)程中，對(duì)管理總承包等單位提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)整改，杜絕隱患。-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理1.2.5 積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議、每月或每季質(zhì)量巡檢活動(dòng)等，并書(shū)面匯報(bào)上周的施工質(zhì)量情況及需協(xié)助解決的問(wèn) 題。1.2.6 配合管理總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品。1.2.7 配合管理總承包對(duì)施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。1.3 安全文

8、明施工管理方面1.3.1 配合管理總承包對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)的管理，當(dāng)管理總承包提由建議時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.3.2 積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開(kāi)的工程安全文明施 工會(huì)議、每月或每季安全文明施工巡檢活動(dòng)等，并書(shū)面匯報(bào)上周的安全文明施工情況及需協(xié)助解決的問(wèn)題。1.3.3 在施工過(guò)程中，對(duì)管理總承包提出的安全生產(chǎn)和文明施工問(wèn)題，做到及時(shí)整改，杜絕隱患。1.3.4 配合管理總承包搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和宿舍、辦公室、飯?zhí)?、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清，保持整潔。1.3.5 對(duì)自己施工區(qū)域的場(chǎng)地做好各項(xiàng)管理配合工作。1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理方面1.4.1 配合管理總承包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

9、的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.4.2 進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與管理總承包協(xié)商，合理規(guī)劃本項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施布置。1.4.3 及時(shí)與管理總承包進(jìn)行臨時(shí)水電接駁口的移交，確保施工用水、用電。1.5 產(chǎn)品保護(hù)與照管方面1.5.1 配合管理總承包對(duì)產(chǎn)品保護(hù)或照管的管理，當(dāng)管理總承包提由建議 時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.5.2 配合管理總承包對(duì)士建產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。1.5.3 配合管理總承包對(duì)工序交接、移交產(chǎn)品保護(hù)的管理。1.5.4 配合管理總承包做好施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作。機(jī)電總承包管理1.6 設(shè)計(jì)配合方面1.6.1 配合管理總承包做好不同專業(yè)間的綜合圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)

10、各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)問(wèn)題，并提出解決方案。1.6.2 參加各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審，并提由有關(guān)建議。1.6.3 對(duì)機(jī)電工程的設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)事項(xiàng)，及時(shí)知會(huì)管理總承包，以分析與其他有關(guān)方面的變化情況。1.7 綜合管理方面1.7.1 配合管理總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的管理、身份辨識(shí)管理、工作牌制度管理、材料進(jìn)場(chǎng)管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、來(lái)客管理、車(chē)輛出入管理、當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào) 管理，當(dāng)管理總承包提出建議時(shí)，及時(shí)洽商及解決。1.7.2 配合管理總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的管理，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，并及時(shí)通知管理總承包進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。1.7.3 施工過(guò)程發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將登記記錄及時(shí)

11、上報(bào)管理總承包。1.7.4 進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向管理總承包提交有關(guān)公司標(biāo)志樣本、所有人員的名單及初始工號(hào)，以便管理總承包進(jìn)行身份辨識(shí)管理。1.7.5 配合管理總承包對(duì)佩戴工作牌制度的監(jiān)督與管理。1.7.6 配合管理總承包對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的管理。1.7.7 配合管理總承包對(duì)進(jìn)由車(chē)輛的管理。1.7.8 配合管理總承包協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐胤秸c人員的關(guān)系,確保施工不受當(dāng)?shù)赝鈦?lái)因素的干擾。1.8 竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理方面1.8.1 及時(shí)按要求完成竣工資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)要求和檔案接收要求， 確保不會(huì)因我司竣工資料而影響工程評(píng)優(yōu)或竣工備案。1.8.2 參加管理總承包組織的竣工驗(yàn)收工作。1.8.3

12、按工程進(jìn)度要求，及時(shí)上報(bào)工程驗(yàn)收和竣工資料。1.8.4 配合管理總承包收集所有竣工備案資料后，協(xié)助管理總承包向有關(guān)部門(mén)提交竣工備案資料。1.9 其他方面機(jī)電總承包管理1.9.1 搞好工程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合管理總承包完善和解決在工程施工過(guò)程中 遇到的疑難問(wèn)題。1.9.2 在工程實(shí)施過(guò)程中， 保持管理總承包等單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務(wù)來(lái)往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對(duì)所有來(lái)文、發(fā)文造冊(cè)登記。1.9.3 按招標(biāo)文件中“施工總承包管理及配合服務(wù)工作內(nèi)容”的要求向管理總承包提交有關(guān)資料，在管理總承包提出修改意見(jiàn)后及時(shí)協(xié)商或修改。2與總承包單位在創(chuàng)優(yōu)方面的配合措施2.1 根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見(jiàn)， 在其

13、總體創(chuàng)優(yōu)架構(gòu)下， 建立機(jī)電工程創(chuàng) 優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目總工程師掛帥， 開(kāi)展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作， 從組織上確 保配合總包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.2 根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見(jiàn)， 在其總體創(chuàng)優(yōu)機(jī)制下， 編制機(jī)電工程質(zhì) 量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從前期切入，做好質(zhì)量的宣傳和過(guò)程控制工作。 從管理上確 保配合管理總承包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.3 根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見(jiàn)，在其創(chuàng)優(yōu)總體技術(shù)文件下，編制機(jī)電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做為機(jī)電總協(xié)調(diào)人，統(tǒng)一各機(jī)電專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如支吊架的做法、 管線間距要求等，確保機(jī)電整體質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，從技術(shù)手段上確保配合管理總承包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.4 積極參加管理總承包組織的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，獻(xiàn)言

14、獻(xiàn)計(jì)解決質(zhì)量難題和創(chuàng)優(yōu)障礙，共謀創(chuàng)優(yōu)大計(jì)。2.5 在做好自身質(zhì)量管理方面的同時(shí)，對(duì)于管理總承包發(fā)現(xiàn)和提出的質(zhì)量隱患和不足，主動(dòng)爭(zhēng)取在最短的時(shí)間的處理。2.6 發(fā)揮我司在 “巴渝杯” 評(píng)審和成功申報(bào)經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助管理總承包開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。3其他配合及需要說(shuō)明的有關(guān)事宜進(jìn)場(chǎng)后， 我司將會(huì)同管理總承包、駐地監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，通過(guò)協(xié)商，管理總承包可以采取分部、分批逐步移交，確保施工臨設(shè)用地、施工用水、用電接口能夠盡早接收，以便在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨設(shè)、臨時(shí)用水、用電。另外，及早落實(shí)解決施工場(chǎng)地、坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、施工通道，以便確定施工基準(zhǔn)線、盡早開(kāi)展施工。-WORDS式一可編輯

15、一-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理第四部分 與其他承包人配合協(xié)調(diào)的保證措施本項(xiàng)目工程量大、參建單位多，存在的交叉施工的機(jī)會(huì)頻繁，因此，能否處理好與其它單位的交叉協(xié)調(diào)成為項(xiàng)目工期目標(biāo)乃至質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān) 鍵因素。1安裝與土建的配合協(xié)調(diào)措施1.1 預(yù)埋階段的配合措施(1)為加快總體進(jìn)度，安裝預(yù)埋及防雷接地必須“見(jiàn)縫插針”密切關(guān)注土建扎筋施工進(jìn)度(土建分區(qū)進(jìn)行順序扎筋，以便安裝預(yù)埋可以順利穿插)。(2)安裝預(yù)埋特別是電氣線管預(yù)埋分區(qū)安裝初驗(yàn)完畢后，及時(shí)將工作面移交給土建進(jìn)行面筋施工。(3)安裝預(yù)埋必須全面通過(guò)隱蔽驗(yàn)收合格后，土建才能夠澆搗混凝土。(4) 土建澆搗混凝土期間，派專人進(jìn)

16、行監(jiān)護(hù)，對(duì)因澆搗混凝土而損壞線管或防雷跨接、套管偏移等的情況及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。1.2 土建內(nèi)裝飾階段1.2.1 土建和安裝的配合流程圖土建提供磚墻地面墨線及結(jié)構(gòu)標(biāo)高電氣線管預(yù)埋及線盒施工(2) 土建進(jìn)行移墻施工時(shí)，安裝派專人監(jiān)護(hù)，對(duì)線管及線盒，水管過(guò)墻套機(jī)電總承包管理管位置進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)產(chǎn)生偏差和移位情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保安裝線管、線盒及安裝套管位置準(zhǔn)確。(3) 土建進(jìn)行墻身批蕩時(shí)，安裝派專人監(jiān)護(hù)，以免土建批蕩時(shí)，砂漿等 堵塞線管、線盒。(4)對(duì)于設(shè)計(jì)修改或變更的孔洞，采用開(kāi)洞、開(kāi)槽的申報(bào)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，督促有關(guān)施工人員及時(shí)對(duì)已安裝完成的孔洞進(jìn)行修整、封堵，保證 滿足驗(yàn)收的要求。2與電動(dòng)扶

17、梯系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)配合措施2.1 與電動(dòng)扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)各自所需的安裝工作，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書(shū)面確定各自工作接口及交接駁口的準(zhǔn)確位置。2.2 與電動(dòng)扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)所有的用電設(shè)備取電位置及用電負(fù)荷，我 司在施工圖深化設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)一步完善，并在施工過(guò)程中為電動(dòng)扶梯井內(nèi)提供強(qiáng)電電源。2.3 與電動(dòng)扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)從各升降機(jī)房至消防保安控制室的總監(jiān)察屏及位于分區(qū)控制室分區(qū)監(jiān)察控制屏的通信線纜規(guī)格及數(shù)量，確保順利進(jìn)行相關(guān)調(diào)試。一一斗 2.4 與電動(dòng)扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)所有的升降機(jī)系統(tǒng)的接地要求，我司將在升降機(jī)機(jī)房等相關(guān)位置進(jìn)行接地點(diǎn)預(yù)留。3與園林承包單位協(xié)調(diào)配合措施3.1 與

18、園林承包單位協(xié)調(diào)各自所需的安裝工作，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書(shū)面確定各自工作界面及交接駁口的準(zhǔn)確位置。3.2 我司將根據(jù)園林綠化相關(guān)圖紙，為之提供供水點(diǎn)及排水點(diǎn)，并安裝有 關(guān)供水點(diǎn)及排水點(diǎn)的相關(guān)管道及配件至各交界位置。4與其它單位的施工協(xié)調(diào)配合措施4.1 協(xié)助外電承包單位協(xié)調(diào)有關(guān)外線接駁至低壓配電屏之接線工作。4.2 協(xié)助外墻燈光/影音承包單位協(xié)調(diào)有關(guān)電源接駁位置。4.3 協(xié)調(diào)與所有本項(xiàng)目有關(guān)之市政承包單位 (包括市政供水、 市政排水)協(xié) 調(diào)有關(guān)市政管線接駁工作。5交叉施工管理制度-WORDS式一可編輯-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理5.1 計(jì)劃管理為解決交叉施工的沖突，

19、必須強(qiáng)調(diào)施工的計(jì)劃性也就是前瞻性，“主動(dòng)配合、計(jì)劃先行”從來(lái)都是我司在交叉施工中的宗旨。5.1.1 根據(jù)招投標(biāo)文件要求及士建工程進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)電工程施工總進(jìn) 度計(jì)劃(包括其他機(jī)電工程的總進(jìn)度計(jì)劃)。5.1.2 根據(jù)機(jī)電施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，如月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。5.1.3 把周進(jìn)度計(jì)劃提前提供給相關(guān)配合單位。5.2 建立完善的檢查制度為確保交叉施工過(guò)程中的順利交接，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。5.2.1 自檢(1)施工者必須按照施工工藝和施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。(2)施工者嚴(yán)格按照有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)自己的施工過(guò)程(工序)的 質(zhì)量進(jìn)行自檢，將質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確如實(shí)地填入

20、施工原始記錄和自檢記錄。(3)自檢記錄要交班(組)長(zhǎng)和施工員確認(rèn)，作為交接轉(zhuǎn)入下一道工序 和分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)與依據(jù)。(4)凡自檢發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程(工序)質(zhì)量不合格的，不得轉(zhuǎn)入下一過(guò)程(工序)施工，必須進(jìn)行返工返修，重新檢驗(yàn)，直至合格為止。5.2.2 互檢(1)本著“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行檢查” 的原則，同一班組若發(fā)生同一工種的上下過(guò)程(工序)交接，由班(組)長(zhǎng)組織互檢。(2)不同班組和不同工種之間工序交接時(shí)各自施工過(guò)程(工序)的質(zhì)量，由施工員組織互檢。(3)對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的不合格，必須進(jìn)行返工返修，重新檢驗(yàn)，直至合格 為止。(4)互檢記錄與自檢記錄要求相同。5.2.3 專職

21、檢查(1)專職檢查由專(兼)職質(zhì)量檢查員進(jìn)行。機(jī)電總承包管理(2)專(兼)職質(zhì)量檢查員以自檢、互檢為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工 序或重要部位的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)一般工序進(jìn)行抽檢。(3)專(兼)職質(zhì)量檢查員可按照自檢、互檢記錄進(jìn)行抽檢。(4)對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，必須進(jìn)行返工返修，對(duì)超出抽檢不合格率的，要擴(kuò)大抽檢率，直至合格為止。5.3 會(huì)議制度解決交叉施工的問(wèn)題其實(shí)就是及時(shí)溝通的問(wèn)題，溝通不僅僅能使參建單位目標(biāo)明確，也能促進(jìn)不同單位、個(gè)人維持友好合作，群策群力的工作關(guān)系，建 立雙贏的合作關(guān)系，同時(shí)也是管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。讓各單位盡快了解工程項(xiàng)目的各分項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃，了解工程的運(yùn)作情況、面

22、臨的困難、所取得的成績(jī)及參建的單位關(guān)心的事情，就需要一個(gè)高效的溝通方式，這種方式就是開(kāi)好工地工程例會(huì)。5.3.1 建立交叉施工會(huì)議制度。會(huì)議由管理總承包主持(只涉及機(jī)電系統(tǒng) 的由機(jī)電專業(yè)分包單位主持)，各單位相關(guān)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人參加。5.3.2 在交叉施工會(huì)議召開(kāi)時(shí)，總協(xié)調(diào)人將交叉施工具體實(shí)施方案向各相 關(guān)單位協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人做詳細(xì)的技術(shù)交底。5.3.3 定期結(jié)合不定期地召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，召開(kāi)地點(diǎn)可選擇在現(xiàn)場(chǎng)辦公室或施工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)人聯(lián)合各相關(guān)單位各協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人就提出的交叉問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解 決。5.3.4 定期組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查工程的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)采取糾正措施。5.4 建立健全有針對(duì)性的安全防范

23、措施本工程由于作業(yè)面寬、工程量大，土建、裝修、機(jī)電和鋼結(jié)構(gòu)安裝等多 家單位同期施工，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場(chǎng)面， 所以防火、防墜落、防觸電及防吊裝事故將是本工程交叉施工的重點(diǎn)防范對(duì)象。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，切實(shí)做好交叉施工安全工作，制定相關(guān)的防火、防墜落、防 觸電、防吊裝事故安全技術(shù)措施及應(yīng)急方案，真正做到“不傷害自己、不傷害 別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”。5.5 成品保護(hù)制度-WORDS式一可編輯一-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理5.5.1 根據(jù)具體區(qū)域交叉施工的特點(diǎn)進(jìn)行具體防護(hù)措施的交底，各單位按此要求保護(hù)本單位和其他單位的成品和半成品；5.5.

24、2 向其他施工單位獲取其他單位施工的程序和即時(shí)的狀態(tài)，其他單位產(chǎn)品保護(hù)或照管的方法，共同協(xié)商工地現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品的保護(hù)措施；5.5.3 工序交接時(shí)，同時(shí)進(jìn)行對(duì)上一工序的成品保護(hù)交底。成品保護(hù)制度其它內(nèi)容詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)第五章第八節(jié)成品保護(hù)措 施內(nèi)容。6與裝修單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施6.1機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對(duì)策措施機(jī)電與裝修單位的協(xié)調(diào)主要為保證裝修的凈空、裝修的總體效果和美觀及-W/ORDM式-可編輯-裝修的協(xié)調(diào)性與和諧性，因此機(jī)電單位必須在這方面進(jìn)行合理的組織管理,效地協(xié)調(diào)，確保機(jī)電與裝修在各方面的協(xié)調(diào)一致o機(jī)電安裝與裝修之間的主要矛盾反映在天花預(yù)留高度和機(jī)電設(shè)施安

25、裝位置上,為了避免出現(xiàn)機(jī)電管線與大花龍骨打架的現(xiàn)象，一定要做好安裝與裝修的協(xié)調(diào)管理。序號(hào)協(xié)調(diào)內(nèi)配合措施目的燈具、風(fēng) 口、噴 頭、揚(yáng)聲 器、煙感 等安裝 位置的 確定各專業(yè)管道的綜合布(1)由機(jī)電安裝將各專業(yè)天花安裝 設(shè)備的綜合布置圖提供給裝修設(shè)計(jì)施工 人員。(2)由裝修按照設(shè)備安裝位置進(jìn)行 造型設(shè)計(jì)施工。(3)當(dāng)造型要求設(shè)備位置需局部調(diào) 整時(shí)，安裝及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)商解 決。(1)合理安排各專業(yè)關(guān)鍵部位(影 響天花整體高度)綜合管道布置圖。(2)按照小管讓大管，有壓力管讓避免各類機(jī)電設(shè)密在天花上設(shè)置凌亂，影響天花總體效果和美觀。無(wú)壓力管，電氣在上其他在下的原則 理布置各專業(yè)管道交叉。為裝修

26、盡可能提供 裝飾凈空。合理選 擇、定購(gòu) 明裝機(jī) 電設(shè)備 的外形、 顏色確保明 裝機(jī)電設(shè)備 的顏色及形 狀與整體裝 ,飾效果的協(xié) 調(diào)性和和諧 性。(1)開(kāi)關(guān)、插座及照明配電箱、揚(yáng) 聲器等的顏色必須與裝飾單位協(xié)商確 定。(2)風(fēng)口、回風(fēng)箱的形狀、顏色必 須與裝飾造型協(xié)調(diào)一致。(3)燈具的暖冷色調(diào)必須與裝修的 整體色調(diào)相符。-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-WORDM工I - 口編輯一機(jī)電總承包管理曲總協(xié)調(diào)內(nèi)_配合措施”照明燈具、開(kāi)關(guān)、插4座、風(fēng)口、等的開(kāi)孔(1)考慮到開(kāi)孔的專業(yè)性和不損壞天花結(jié)構(gòu)，按照施工一般慣例，建議照 明燈具、揚(yáng)聲器、回風(fēng)箱、風(fēng)口、噴淋 頭等在天花上的開(kāi)孔由裝飾單位進(jìn)行。(2)如

27、開(kāi)孔由裝修單位進(jìn)行，機(jī)電 安裝應(yīng)在天花龍骨施工前將各專業(yè)設(shè)備 安裝位置綜合圖提供給裝修單位。確保開(kāi) 孔位置準(zhǔn) 確、平整, 保證天花不 損壞、修口 完整合理。6*.1機(jī)電設(shè)備車(chē)裝位置確定天花內(nèi)風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜橋架、照明燈具以及廣播、消防等系統(tǒng)的安裝位置夫鍵部位，機(jī)電安裝均將提供管線綜合布線圖，會(huì)同裝修單倬進(jìn)行會(huì)審,當(dāng)嚴(yán)重響天花施工日寸，提出修改意見(jiàn)，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)6.2.2其他配合措施(1)在精裝修進(jìn)行安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理， 減少損壞因素， 同時(shí)操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品不(2)對(duì)嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報(bào)警探

28、測(cè)賽、散流器、風(fēng)口等，裝飾單體在安裝龍骨前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫(huà)出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開(kāi)孔尺寸， 提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開(kāi)孔，以保證該部分設(shè)斜安裝尺寸的精確性。3)裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時(shí)，先在:吊頂板開(kāi)孔周?chē)N一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開(kāi)，以保證末端設(shè)備安裝1叱程中一致對(duì)吊頂造成污染或損壞(4)對(duì)需要留樹(shù)查孔、檢查口的地方，地裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時(shí)通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位7與電梯安裝單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施配合對(duì)工電梯量較多。因此，與電梯施工交差施工-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電

29、總承包管理7.2與電梯安裝單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施7.2.1 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)配合電梯專業(yè)電源管線敷設(shè)， 以及電扶梯在控制室的緊急停車(chē)按鈕的電纜敷設(shè)。7.2.2 與電梯施工方協(xié)調(diào)好供電時(shí)間，對(duì)于需要提前使用的電梯，相應(yīng)配 電管線提前完善。7.2.3 在竣工驗(yàn)收階段與電梯單位協(xié)調(diào)共同做好對(duì)電梯機(jī)房各種設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收前的檢查，確保機(jī)房部各自負(fù)責(zé)的設(shè)備安裝合格，順利通過(guò)工程驗(yàn)收。8與專業(yè)工程同步實(shí)施的其他保證措施8.1 管道的綜合平衡通過(guò)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)對(duì)管道綜合布置、整合，減少管道的空間交叉，同時(shí)也減少了交叉施工的頻率，使交叉施工得以簡(jiǎn)化。8.2 施工的有序與合理在其他

30、專業(yè)工程中，部分是與機(jī)電安裝工程的實(shí)施同步同空間進(jìn)行的。為了在有限的空間中使施工有序，必須根據(jù)深化設(shè)計(jì)圖的管道空間排布關(guān)系，合理地確定施工的先后順序，如先安裝上層管線再安裝下層管線；先安裝里層管線再安裝外層管線；先安裝較大的管線后安裝較小的管線（風(fēng)管先裝后裝線槽等）。故管線的布置也應(yīng)給予綜合考慮，以免部分管線安裝后，后裝的管線安裝 困難或需要拆除原已安裝的管線后再重新安裝。8.3 交接的及時(shí)性為了使機(jī)電工程與其它專業(yè)工程平衡推進(jìn)，先行施工的單位必須對(duì)自身完成的工序進(jìn)行自檢、報(bào)驗(yàn)，合格后及時(shí)通知緊后施工的單位進(jìn)入施工，使交叉施工形成連續(xù)層次。8.4 利用樣板區(qū)的施工，及時(shí)暴露交叉施工產(chǎn)生的問(wèn)題，

31、并盡快形成解決方案本工程施工點(diǎn)多面廣，涉及的專業(yè)、施工單位較大，且質(zhì)量要求高。為了 避免不必要的返工，在各施工區(qū)域鋪開(kāi)大規(guī)模施工前先選定樣板房、樣板段進(jìn)行施工并通過(guò)管理總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包的確認(rèn)。9與其它專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的承諾如有幸中標(biāo)，我司承諾將按招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定及與其它單位配合協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容， 履行配合協(xié)調(diào)職責(zé)， 保證不影響工程工期、機(jī)電總承包管理質(zhì)量等實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-WORDS式一可編輯一機(jī)電總承包管理第五部分機(jī)電專業(yè)單位間配合協(xié)調(diào)的保證措施在本項(xiàng)目中， 我司完全具備各機(jī)電專業(yè)工程的綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)，憑借雄厚的管理實(shí)力、強(qiáng)大的技術(shù)力量、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、

32、可靠的質(zhì) 量檢測(cè)保障體系、全面周到的服務(wù)、良好的社會(huì)信譽(yù)，一定能在綜合安裝工程 項(xiàng)目的專業(yè)工程綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)中，向業(yè)主交一份滿意的答卷。1綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)內(nèi)容1.1 對(duì)本工程由發(fā)包人另行發(fā)包的安裝工程項(xiàng)目全部機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理；1.2 對(duì)本項(xiàng)目所有專業(yè)管線進(jìn)行綜合平衡深化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)管理；1.3 對(duì)項(xiàng)目另行發(fā)包的機(jī)電專業(yè)工程設(shè)備調(diào)試提供配合及實(shí)施竣工驗(yàn)收管理。2協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及人員的配備為更好的履行機(jī)電專業(yè)分包單位的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)本項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)工程提供管理和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，我司擬在工程項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)置“配合協(xié)調(diào)部”，配有專職的機(jī)電專業(yè)工程管理負(fù)責(zé)人，并選派我司內(nèi)部技術(shù)過(guò)

33、硬、經(jīng) 驗(yàn)豐富、管理及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的高級(jí)工程師、工程師擔(dān)任上述崗位職務(wù)。3綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)措施3.1 對(duì)專業(yè)工程施工進(jìn)度提供綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電忌承包管理-WORDS式一可編輯-序號(hào)協(xié)調(diào)管理具體措施(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)工程施工 招標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)工程甲供材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu) 計(jì)劃。(2)對(duì)專業(yè)工程計(jì)劃管理須把握好三個(gè)要素：連續(xù) 地均衡施工；全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以 最小的消耗取得最大的效益。(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，將各專業(yè)工程 進(jìn)度計(jì)劃插入總體機(jī)電實(shí)施計(jì)劃。并督促各專業(yè)工程按總 體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。例進(jìn)度計(jì)劃管理(4)

34、督促各專業(yè)工程單位參與我司的定期計(jì)劃協(xié)調(diào) 會(huì)，收集現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研 究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。(5)當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)偏差時(shí)，督促專業(yè)單位及時(shí) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。(6)配合監(jiān)理及業(yè)主對(duì)各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度檢查。(7)督促專業(yè)工程單位勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)具有合理性， 對(duì)勞動(dòng)力合理的調(diào)配。(8)督促專業(yè)工程單位物資供應(yīng)計(jì)劃和施工機(jī)械計(jì) 劃應(yīng)具及時(shí)性和合理性。(9)在督促專業(yè)工程各項(xiàng)計(jì)劃管理中，做到確保重點(diǎn), 照顧一般，全面完成。督促其在人力、材力、物力、機(jī)械等 諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。(1)施工人員：督促專業(yè)單位遵守管理總承包單位的 人員管

35、理制度、身份識(shí)別制度、工作牌制度、來(lái)客管理制 度等。(2)施工材料：根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的需要， 督促各專業(yè)單位及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃和分期使 用計(jì)劃。施工資源督促各專業(yè)工程單位及時(shí)提供甲供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì) 劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于進(jìn)口的管理材料設(shè)備，督促各專業(yè)單位提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān) 單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備 的及時(shí)供應(yīng)。督促各專業(yè)工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，督促其材料設(shè)備的 儲(chǔ)存和搬運(yùn)需遵守管理總承包單位的統(tǒng)一規(guī)定。(3)施工機(jī)具：根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的需要， 督促專業(yè)單位及時(shí)編制出施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃和分期使用 計(jì)劃。-WOR曲式-可

36、編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理-WORDS式一可編輯-序號(hào)協(xié)調(diào)管理具體措施（1）施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變服務(wù)措施影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、 物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事 故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見(jiàn)性自然災(zāi)害和氣候原因等，都 會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的 問(wèn)題，利用我司在以往大型工程施工過(guò)程中積累的富的緊 急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái) 的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各專業(yè)工程能夠保質(zhì)保 量、安全如期完成。應(yīng)急配合措施積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì) 有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較

37、大的情況）， 確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變進(jìn)度計(jì)劃后與 致對(duì)各方面的影響。主動(dòng)與各專業(yè)工程單位協(xié)商，使其加快某些階段、范 圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公 司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。督促各專業(yè)工程做好勞動(dòng)力調(diào)整計(jì)劃。督促各專業(yè)工程做好材料設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)整計(jì) 劃必要時(shí)督促各專業(yè)單位制定加班計(jì)劃和倒班制度，延長(zhǎng) 工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí) 夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。（2）保證施工用水用電及緊急排水服務(wù)措施督促各專業(yè)單位編制施工應(yīng)急計(jì)劃措施，確保在停水 停電等情況下工程順利進(jìn)行。3.2對(duì)專業(yè)工程施工技術(shù)提供綜合協(xié)調(diào)管理和服

38、務(wù)序號(hào)協(xié)調(diào)管理具體措施督促各專業(yè)工程及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，特別是管線開(kāi)始1圖紙會(huì)審 ，（預(yù)埋開(kāi)始）施工前，各專業(yè)工程圖紙應(yīng)進(jìn)行全面會(huì)審，f明確專業(yè)工程施工范圍及施工責(zé)任。*專業(yè)工程開(kāi)工前，督促各專業(yè)單位編制及提交施工組 2技術(shù)方案織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案，并提供必要的技術(shù)支持。搞好各專業(yè)工程之間及各專業(yè)工程與其他機(jī)電工程之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程3 施工配合.施工重點(diǎn)突出,施工展開(kāi)有序,進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。1施工材料2 施工機(jī)具3 施工人員必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期, 用。防止計(jì)量器具過(guò)期使J機(jī)電總承包管理J序號(hào)協(xié)調(diào)管理具體措施將各專業(yè)工程納入我司擬實(shí)施

39、的電氣工程、采暖通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水消防工程等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的管綜合布置 線綜合平衡布置。各專業(yè)管線綜合平衡布置力求在相對(duì)有限的空間里更科學(xué)、合理、美觀。高效地布置各專業(yè)管線，實(shí)際地反映設(shè)備、管道、纜橋等在空間的排列走向。J3.31對(duì)專業(yè)工程施工質(zhì)量提供綜合辦倜管理和服務(wù)具體措施序號(hào)I協(xié)調(diào)管理(1)督促各專業(yè)單位所采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào) 驗(yàn)。督促專業(yè)工程單位按招標(biāo)文件的要求和管理總承包單 位的管理規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。(2)督促各專業(yè)工程單位材料設(shè)備按招標(biāo)文件的要求 和管理總承包單位的管理規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品 標(biāo)識(shí)。(3)督促各

40、專業(yè)工程單位， 使其要求產(chǎn)品供應(yīng)商定期 或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量是否符合其產(chǎn)品的特殊要 求。確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理與其本系統(tǒng)不相符的問(wèn)題(4)對(duì)于專業(yè)工程中業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，督促各專業(yè)單位執(zhí)行招標(biāo)文件的相關(guān)材料管理規(guī)定。(1)督促各專業(yè)工程單位提供經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器 具。(2)督促各專業(yè)工程單位計(jì)量器具應(yīng)建立使用臺(tái)帳，(3)督促各專業(yè)工程單位對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保 養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。(4)督促各專業(yè)工程單位對(duì)施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì) 使用固定性， 并保留一定的機(jī)具作為備用，以確保施工班組的正常使用。(1)指導(dǎo)、督促各專業(yè)單位施工人員應(yīng)持證上崗，做 好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定

41、因素。(2)指與、督促專業(yè)單位特種專業(yè)人員(如電工、焊 工、起重工等)必須持有上崗證，并將全部資料復(fù)印 后交我司存檔， 才允許進(jìn)場(chǎng)施工， 避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素 質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；(3)指與、督促專業(yè)單位制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、 質(zhì)安員、材料員、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層 層落實(shí)、責(zé)任到人。-VVORUhlr- 口.編輯-序號(hào)協(xié)調(diào)管理具體措施4過(guò)程檢查 監(jiān)督(1)施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，積極配合各專業(yè)工程圖紙會(huì)審。(2)督促編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。(3)督促制定專業(yè)施工方案。(4)對(duì)各專業(yè)單位進(jìn)行必要的技術(shù)交流。(5)督促各專業(yè)單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。(6)督促各專業(yè)單位開(kāi)展班前活動(dòng)，對(duì)

42、班組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有 充分的思想準(zhǔn)備。(7)督促其進(jìn)行的施工質(zhì)量定期及不定期檢查，及時(shí)指出存在的質(zhì)量隱患，并督促其質(zhì)量隱患整改落實(shí)情況。(8)督促各專業(yè)工程單位參加我司召開(kāi)的質(zhì)量安全會(huì) 議，指出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，同時(shí)檢查落實(shí)上一次會(huì)議提出的整改情況。(9)配合監(jiān)理單位對(duì)各專業(yè)單位分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。5質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(1)積極配合監(jiān)理單位對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量檢驗(yàn)， 督促各專業(yè)工程施工必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。(2)各專業(yè)工程的各種質(zhì)量記錄資料，指與、督促 其采用廣州市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表

43、。3.4對(duì)專業(yè)工程安全文明施工提供綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)序號(hào)協(xié)調(diào)管理具體措施1安全管理 制度(1)督促各專業(yè)單位建立崗位責(zé)任制度，分別落實(shí)文 明、衛(wèi)生、安全防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建 立各級(jí)人員安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級(jí) 人員的責(zé)任。(2)督促其建立安全檢查制度。(3)建議其建立違章執(zhí)法制度，違章執(zhí)罰參照本工程 建設(shè)單位、管理總承包管理單位所制定的相關(guān)安全違章執(zhí) .罰文件。2安全教育 培訓(xùn)(1)指與、督促專業(yè)單位安全教育內(nèi)容不限于：勞動(dòng)紀(jì)律教育；安全知識(shí)教育；安全技能教育；事故教育；法 制教育；三級(jí)安全教育；安全教育合格證；經(jīng)常性的安全 教育。(2)指與、督促專業(yè)單位安全培

44、訓(xùn)內(nèi)容不少于：特種作業(yè)人員培訓(xùn)：安全技能培訓(xùn)。3安全技術(shù) 保障措施(1)督促各專業(yè)單位米取防火技術(shù)措施，主要內(nèi)容包 括：建立健全防火制度和組織；認(rèn)真落實(shí)防火責(zé)任制度； 加強(qiáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)防火檢查和日常防火管理，消 除不安全因素；配備足夠的滅火器材。-WOR曲式-可編輯-專業(yè)資料-機(jī)電總承包管理序號(hào)協(xié)調(diào)管理,具體措施(2)督促各專業(yè)單位采取防觸電措施，施工用電必須 執(zhí)行JGJ46 2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。(3)督促專業(yè)單位編制臨時(shí)用電施工方案和施工現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖(包括系統(tǒng)圖、平面布置圖)。(4)督促各專業(yè)單位檢查用電設(shè)備的安全性。主要包 括：電焊機(jī)；手持電動(dòng)工具；末端供電設(shè)備；軟纜拖線轆; 起重設(shè)備；照明燈具等。(5)督促專業(yè)單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔 案，由專