我國應(yīng)對跨國公司在華并購的對策分析

1、我國應(yīng)對跨國公司在華并購的對策分析隨著改革開放尺度的放寬、我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及與世界各國的交流不斷加強,越來越多的外資進入我國,出現(xiàn)了大量的在華并購現(xiàn)象。一、跨國公司在華并購的現(xiàn)狀1 . 跨國公司在華并購的類型和方式近年來我國的上市公司越來越受到跨國公司的關(guān)注,跨國公司已把并購上市公司作為進軍中國市場的跳板。這種類型的并購始于1992 年前后 ,至 2001 年 6 月共有 71 家上市公司擁有外資法人股,其介入方式主要有直接上市和并購方式兩種,前者為主要方式,但近幾年通過并購方式介入上市公司的案例逐漸增多。跨國并購的融資方式主要通過四種方式:一是股票替換。它是指并購企業(yè)重新發(fā)行本公司股票,以

2、新的股票替換目標(biāo)企業(yè)的原有股票,以此完成股票收購。二是債券互換。它是指增加發(fā)行并購企業(yè)的債券,用以代替目標(biāo)企業(yè)的債券,使目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)換到并購企業(yè)。三是現(xiàn)金收購。凡不涉及發(fā)行新股票或新債務(wù)的企業(yè)并購都可以被認(rèn)為是現(xiàn)金收購,包括以票據(jù)形式進行的收購。四是綜合使用以上三種方式。2 .跨國公司在華并購的新特點其一 ,行業(yè)里的龍頭企業(yè),容易成為外資青睞的目標(biāo)。行業(yè)里龍頭企業(yè)包括具有一定品牌優(yōu)勢或核心競爭力的公司。其二,采取戰(zhàn)略合作方式。戰(zhàn)略合作已成為眾多上市公司采取的一種模式。如青島啤酒與安海斯一布希公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國石化與?？松镜膽?zhàn)略聯(lián)盟等等。其三,戰(zhàn)略投資者進入上市公司。2002 年底深發(fā)

3、展宣布董事會同意美國新橋投資集團公司作為國外戰(zhàn)略投資者進入本行。 海外資本以戰(zhàn)略投資者的方式介入中資企業(yè),也將是未來的一種重要合作方式。3 .跨國公司在華并購的對象選擇(1)跨國公司并購國有企業(yè)。進入20 世紀(jì) 90 年代以來,我國經(jīng)濟體制改革和對外開放不斷深入,外商對我國的直接投資方式發(fā)生了變化,呈現(xiàn)出一個新的趨勢:外商直接投資并購我國現(xiàn)有的企業(yè)。隨著大型跨國公司對華投資的全面展開并購我國國有企業(yè)現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重。如1992 年 7 月 ,中策公司分別購買了杭州橡膠總廠、杭州啤酒廠、杭州電纜廠、杭州低壓電器廠的資產(chǎn),成立4 家合資企業(yè)。(2)跨國公司并購國內(nèi)上市公司。近年來,許多外商以外國

4、投資者身份跨境并購中國上市公司,或以具有中國法人資格的外商投資企業(yè)身份并購上市公司。例如,可口可樂公司于 2008 年 9 月 3 日宣布計劃收購中國匯源果汁集團有限公司將以每股12.20 港元,總計179 億港元收購匯源果汁?？煽诳蓸饭痉Q此次收購動機是“看好中國果汁飲料的發(fā)展?jié)摿Α北M管由于反壟斷法的實施收購最終未獲成功,但這次并購也再次觸動了外資并購中國企業(yè)的敏感神經(jīng)。二、跨國公司在華惡意并購的市場表現(xiàn)1. 多個行業(yè)被跨國公司壟斷報告顯示,一些進入我國市場的跨國公司逐漸顯現(xiàn)出壟斷態(tài)勢,許多國內(nèi)企業(yè)遭到蠶食?？鐕緫{借其雄厚的資本通過企業(yè)橫向并購、品牌控制等方式迅速擴大規(guī)模和實力,從而在我

5、國取得市場優(yōu)勢甚至是獨占的地位?？逻_公司從1994 年初向中國政府提出了全行業(yè)收購中國感光材料企業(yè)的設(shè)想,希望通過收購中國感光材料廠實現(xiàn)本地化生產(chǎn),擴大在中國的份額。2003 年中國最后一家感光企業(yè)樂凱被柯達收購,柯達最終實現(xiàn)了最終的愿望。瑞典的利樂公司控制95%無菌軟包裝市場,伊利、光明、三元等國內(nèi)乳業(yè)巨頭都使用利樂的無菌灌裝生產(chǎn)線及相應(yīng)的包裝材料。美國的可口可樂公司利用強大的資本優(yōu)勢,在國內(nèi)設(shè)立20 多家生產(chǎn)基地,僅用幾年的時間就把其品牌完全根植到中國年輕一代消費者的腦海中,可口可樂飲料、濃縮液在中國的市場份額已經(jīng)達到70%,具有顯性的壟斷地位。2 .眾多本土品牌滅失“制造大國、品牌小國”

6、,這就是中國品牌格局的現(xiàn)狀?？鐕髽I(yè)想進入中國,通常會選擇與中國的本土名牌合資,大眾、寶潔等品牌都是這樣進入中國的。用品牌專家李光斗的話說,跨國公司對中國品牌的策略歷來都是“打得贏就打,打不贏就買,買了之后就束之高閣”。對于價值較大的中國品牌 ,外商一般不會買斷其所有權(quán),而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后,外商一般會利用自己的控股決策權(quán),有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上,或干脆將中方品牌棄之不用,同時大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用,就會被消費者逐漸淡忘。而中國企業(yè)出于缺乏資金、管理經(jīng)驗和技術(shù)的現(xiàn)實狀況,渴望從與外企的合資和合作中獲得發(fā)展。但是在合資過程中,大部分中國企業(yè)卻沒有保護品

7、牌的意識,再加上不熟悉游戲規(guī)則,在合作協(xié)議中埋下種種隱患,從而導(dǎo)致自主品牌的流失。中國制藥領(lǐng)域最大一起外資并購案歷時一年之后有望完成,德國拜耳收購東盛科技“白加黑”等品牌的事宜終于在近日獲得商務(wù)部的批準(zhǔn)。拜耳和東盛科技在北京簽署并購協(xié)議。按照協(xié)議,德國拜耳將耗資人民幣10.72 億元收購東盛止咳及感冒類西藥非處方藥業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn),即白加黑、小白、信力 3 個品牌的相關(guān)銷售部門。南孚電池從1999年起,通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓,2003年 ,72%的股權(quán)落入吉列手中,而吉列的金霸王電池進入中國市場10 年 ,市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場 ,一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)

8、了大半個中國市場、中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。3 .企業(yè)淪為“打工者”中國企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù),在關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件方面嚴(yán)重依賴外方,一些工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要為世界知名企業(yè)貼牌生產(chǎn)。像“耐克”、 “阿迪達斯”、 “戴爾”等眾多世界知名品牌,都是外國品牌中國造。由于存在技術(shù)落差,中國汽車、電視機、 手機等產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都曾有過“自己生產(chǎn) ,別人賺錢”的痛苦經(jīng)歷 ,而當(dāng)前正蓬勃興起的液晶產(chǎn)業(yè)淪為 “洋打工”的危險也越來越大。我國的液晶產(chǎn)業(yè)布局散、規(guī)模小、 缺乏核心技術(shù),在與上游供應(yīng)商的價格談判中處于弱勢地位。作為全球最大的彩電生產(chǎn)國和消費市場,預(yù)計到 2009 年 ,我國液晶電視市

9、場需求將超過傳統(tǒng)彩色顯像管電視,一旦本土企業(yè)不能掌握液晶產(chǎn)業(yè)話語權(quán),DVD專利費的產(chǎn)業(yè)悲劇又將重演。我國液晶面板98%依賴進口，加快發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD已成當(dāng)務(wù)之急。三、應(yīng)對跨國公司并購的對策我國的企業(yè)在接受跨國公司并購時應(yīng)堅持兩個基本原則 ,一是跨國公司及其外國直接投資活動的介入應(yīng)當(dāng)以不損害當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的成長發(fā)育為限,二是跨國公司永遠(yuǎn)只是促使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的一個配角,而不是主角。超越了這些限制造成的只是對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?jié)摿ΓㄙY源比較優(yōu)勢）的浪費和對當(dāng)?shù)亍白粤ⅰ备ó?dāng)?shù)仄髽I(yè)）的扼殺。反之,如果是外國直接投資適度介入,則跨國公司還會促使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的成長及東道國自立目標(biāo)的快速實現(xiàn)。1 . 要保

10、護和發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)凡涉及到國計民生和國家安全的產(chǎn)業(yè),在并購中一定要堅持中方的多數(shù)股權(quán)以及技術(shù)的控制權(quán)。2 .針對不同行業(yè)制定不同的技術(shù)引進標(biāo)準(zhǔn)和增值率要盡量避免跨國公司通過并購提供低水平技術(shù),導(dǎo)致并購后的企業(yè)停留在跨國公司全球價值增值鏈條中的低水平層次的情況。對于并購后企業(yè)產(chǎn)品價值增值超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的行為還可以給予優(yōu)惠。3 .完善國內(nèi)競爭法規(guī)應(yīng)制定反壟斷法,完善反不正當(dāng)競爭法,盡量減少由于外資進入而導(dǎo)致的市場扭曲和對本國企業(yè)家才能要素的抑制。4 .完善并購前國有企業(yè)資產(chǎn)評估機制堅持建立高質(zhì)量的資產(chǎn)評估隊伍和公正的評估機構(gòu),評估時要充分考慮國內(nèi)企業(yè)原有市場、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)的價值。5 .積極穩(wěn)妥

11、地引導(dǎo)并購發(fā)展引導(dǎo)外資的前提是“積極引進”,方法是“因勢利導(dǎo)”,目標(biāo)是“雙贏”,而不是對跨國公司進行“特殊管制”。對外資的導(dǎo)向應(yīng)以部門、行業(yè)為出發(fā)點,體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策,而不是以地區(qū)為出發(fā)點。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況和經(jīng)濟發(fā)展需要 ,有重點地采用鼓勵政策和措施來引導(dǎo)外商投資。規(guī)范跨國公司行為的最好辦法是建立公平的充分的市場環(huán)境。公平充分的市場競爭將對跨國公司發(fā)揮最大的約束和激勵作用。外商企業(yè)投資與我國的地區(qū)導(dǎo)向偏離較為明顯。外商企業(yè)在華投資項目絕大部分集中在東部,而中西部地區(qū)跨國公司項目極少。因此,積極引導(dǎo)外資投向中西部地區(qū)的政策符合西部大開發(fā)的戰(zhàn)略要求,對于縮小東部與中西部地區(qū)之間存在的巨大差距

12、具有積極的意義。6 .積極參與跨國公司的合作與競爭加快中國大型企業(yè)集團的發(fā)展既是我們積極參與國際競爭與合作的重要途徑,也是中國企業(yè)成熟發(fā)展的必然趨勢和重要標(biāo)志。2008 年 ,美國財富雜志公布了世界最大500家公司的排名,其中中國有35家企業(yè)入選,但這些企業(yè)的人均營業(yè)額和人均利潤均為500 家大公司平均水平的近1/7 。同時 ,入選的35 家企業(yè)基本上都是從計劃經(jīng)濟體制下行政壟斷性企業(yè)演變而來的企業(yè)集團,而不是在充分市場競爭中形成的企業(yè)集團。由此可見,中國企業(yè)躋身于國際競爭力強的大集團行列的道路還很漫長。伴隨著綜合國力的增長,中國已形成了一批具有國際競爭力的大企業(yè),并不斷發(fā)展著。這些大企業(yè)又對我國經(jīng)濟的高速發(fā)展起了催化的作用。中國應(yīng)當(dāng)努力形成和發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,通過同業(yè)并購整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式形成并壯大大型企業(yè)集團。其次,加強國有大企業(yè)的改革,使過去計劃經(jīng)濟下行政壟斷性企業(yè)加快市場化進程,積極參與國際競爭,以提高國際競爭力。再者,要為更多的中國國有企業(yè)和非國有企業(yè)提供良好的