鋼結(jié)構(gòu)框架廠房施工部署方案

1、鋼結(jié)構(gòu)框架廠房施工部署方案1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)我集團(tuán)公司組建“項(xiàng)目經(jīng)理部” ，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目 管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢(shì)，按照公司總部協(xié)調(diào)，各專業(yè)公司配合的公司項(xiàng)目管理模 式，以 GB/T19002-ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系 運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算 機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)我公司的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒布的 企業(yè)管理手冊(cè) 、質(zhì)量管理手冊(cè) 。1.2 現(xiàn)場管理層1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工程師、 項(xiàng)目副經(jīng)理 （土建 ）和項(xiàng)

2、目 副經(jīng)理 （安裝 ）組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該 工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有施工決策、人事、成本控制、材料與機(jī)具組織的權(quán) 利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面 負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、 質(zhì)量安 全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。工程技術(shù)部：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，由土建工長等人組成。 質(zhì)量安全部：由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員、安全員組 成。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：由計(jì)劃主管負(fù)責(zé)。由計(jì)劃管理員和會(huì)計(jì)師 組成。材料設(shè)備部：由材料主管負(fù)責(zé)。由機(jī)管員、材料員組成

3、施工部：由施工主管負(fù)責(zé)。由鋼筋工長、模板工長、水 電工長等組成。3、項(xiàng)目管理人員配備情況我單位將配齊“某工程項(xiàng)目經(jīng)理部”的項(xiàng)目管理人員，詳見 組織機(jī)構(gòu)圖。見附圖： 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)圖1.3總分包任務(wù)劃分序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1總包合同范圍土建工程（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）、水暖機(jī)電安裝等2總包對(duì)分包管理范圍防水、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等3總包對(duì)外分包管理范圍消防、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備及安裝1.4總體施工順序和主要工作量本工程為兩個(gè)單體工程，考慮施工工期、工程量和構(gòu)件加工等情況，兩個(gè)工程同時(shí)開工。廠房基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)均分兩段施工；食堂基礎(chǔ)分兩段施工?？傮w施工工藝流程141.1基礎(chǔ)部分施工流程放線挖土-混凝土墊層-砼獨(dú)立承臺(tái)-基礎(chǔ)

4、梁-基礎(chǔ)回 填141.2主體結(jié)構(gòu)施工流程鋼結(jié)構(gòu)：放線鋼柱、鋼梁安裝屋面板安裝外墻板 安裝混凝土框架結(jié)構(gòu)：放線框架柱現(xiàn)澆梁板、樓梯141.3室內(nèi)裝修工程隔墻砌筑內(nèi)墻抹灰立門窗口水電安裝地面 墻、頂棚膩?zhàn)娱T窗安裝涂料油漆五金竣工清理 室外裝修工程屋面保溫層-屋面防水-防水保護(hù)層-外墻保溫、裝修施工-臺(tái)階散水-竣工清理主要工作量（注：以工程預(yù)算為準(zhǔn)，）序號(hào)工程量名稱單位數(shù)量備注1柱模板m29700多層板2頂板模板m221000多層板3鋼筋t6504混凝土m360005鋼材t320鋼結(jié)構(gòu)型材6磚墻砌筑m322507改性瀝青防水m228008墊層地面m366501.5施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同、工程量、投入

5、的資金及勞動(dòng)力確定本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃遵循先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)，先主體、后裝修，先土建、后專業(yè)的一般規(guī)律。工 程總工期目標(biāo)和階段控制目標(biāo)如下：各階段目標(biāo)控制計(jì)劃總工期目標(biāo)：計(jì)劃2011年12月10日開工、2012年5月30日竣工、共200日歷天數(shù)。詳見附圖某一期工程施工進(jìn)度總計(jì)劃。計(jì)劃的編制為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面 布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。計(jì)劃編制為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4:30召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃 落實(shí)過程中存在的

6、矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào) 整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月 計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí) 現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一 級(jí)總控計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃）是以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制 計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的 形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其 基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工 序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提

7、前一周提供該計(jì)劃 和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （周、日計(jì)劃 ）是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理 人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過 日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì) 劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì) 劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而 不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目 的。1.5.3 驗(yàn)收計(jì)劃 :詳見各工程施工進(jìn)度計(jì)劃1.6各種資源使用量計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種12月1月2月3月4月5月鋼筋工60505040木工1201008080砼工303030302020架子工202020202020瓦工51040100100100焊工53535454530起重工（含彩板安裝工）6