濕地公園工程BT項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系及措施

1、濕地公園工程 BT 項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系及措施1.1 本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、安全高效的方針，確保工程驗(yàn)收合格率100，苗木成活率 100，養(yǎng)護(hù)達(dá)到特級以上標(biāo)準(zhǔn)。杜絕各類質(zhì)量事 故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向業(yè)主提供合格滿意的工程。針對質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人 員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制 下，認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系 ISO9001-2000 標(biāo) 準(zhǔn)及本公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理手冊的要求， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟 的項(xiàng)目管理模式，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制

2、度 化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的 服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè) 主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1.2 工程質(zhì)量管理保證體系1.2.1 指導(dǎo)原則（1）強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。配備高素質(zhì)的項(xiàng) 目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊(duì)伍。（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理， 樹立創(chuàng)“用戶滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán) 力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。（4）堅(jiān)持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。大力加強(qiáng)圖紙會(huì) 審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工 作，廣泛深入開展質(zhì)量職

3、能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一 案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證 本工序、服務(wù)下工序”。（ 5）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確 保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度 同步；竣工資料與工程竣工同步； 用戶手冊與工程竣工同步。 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品） 、設(shè)備的出廠質(zhì)量 和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。1.2.2 質(zhì)量管理體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對本工程施 工全過程、全方位實(shí)行質(zhì)量控制和管理。運(yùn)用全面質(zhì)量管理 的觀點(diǎn)和方法組織施工，提高施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量， 從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量的過程管理和程序

4、 控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程 中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié) 調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖:項(xiàng)目經(jīng)理:韓悅慶常務(wù)經(jīng)理：沈炳桂項(xiàng)目總工：陳佳技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙敏各勞務(wù)施工班組長123質(zhì)量保證體系流程本工程質(zhì)量管理目標(biāo)一合格工制定達(dá)到合格工程的工作計(jì)劃達(dá)到合格工程質(zhì)量保證的管理制度體系I思想管理制質(zhì)量形成過程的管理制組織管理制教育培訓(xùn)預(yù)防為主1. 放線工作質(zhì)量管理2. 苗木、管材及建材 質(zhì)量管理3. 分項(xiàng)工程施工過程 中質(zhì)量管理過程統(tǒng)計(jì)公司質(zhì)監(jiān)4.養(yǎng)護(hù)過程中質(zhì)量官理5.成品與半成品保護(hù)保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)(1) 建立健全質(zhì)量管理體系，完善各種制度。(2) 建立體系和制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查機(jī)制。(3) 保證體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，確實(shí)有效的對質(zhì)量控制和管 理起到實(shí)質(zhì)性的作用。1.3質(zhì)量保證的組織措施 建立質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度(1) 堅(jiān)持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑、難問題，制定對策。(2) 技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項(xiàng)目部技術(shù)管 理人員編制針對本工程的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、 新技術(shù)、特殊工序編制工序