各生產(chǎn)部管理人員績效考核草案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.0 目的在當(dāng)前“大變革”時(shí)期，為改變“有事干與不干一個(gè)樣，有事干多干少一個(gè)樣，有事干好干壞一個(gè)樣，”的錯(cuò)誤觀念，體現(xiàn)各生產(chǎn)管理干部的責(zé)任心和精益管理能力，增加各生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷提高車間生產(chǎn)效率(計(jì)劃達(dá)期率、生產(chǎn)總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值)，特制定本績效考核辦法。2.0 范圍適用于金鳳凰家具(國際)集團(tuán)公司深圳分公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠生產(chǎn)部。3.0 術(shù)語定義3.1. 周人均產(chǎn)值：指各分廠的生產(chǎn)部全體人員（以月初統(tǒng)計(jì)的人數(shù)為準(zhǔn)）與周總產(chǎn)值（入庫或轉(zhuǎn)交）的完成比率，即：周人均產(chǎn)值 =分廠生產(chǎn)總產(chǎn)值分廠生產(chǎn)人數(shù)× 100%完成比例 =周實(shí)際人均產(chǎn)值周計(jì)劃人

2、均產(chǎn)值× 100%注：均按周統(tǒng)計(jì)。各分廠生產(chǎn)部本周產(chǎn)值包含返修產(chǎn)值（計(jì)劃部NO1電腦內(nèi)的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品件數(shù)不包含返修數(shù)量）等。3.2. 周計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)期率：本周實(shí)際完成數(shù)量與本周計(jì)劃完成數(shù)量的比率。周計(jì)劃達(dá)期率 =本周計(jì)劃內(nèi)完成數(shù)量 本周計(jì)劃內(nèi)應(yīng)完成數(shù)量× 100%注：均按周統(tǒng)計(jì)，本周計(jì)劃內(nèi)的工作量 =（木工：組裝工序，油漆：打磨工序，軟體：捫工工序）人數(shù) × 6天 × 10小時(shí)/天/人）。3.3. 本周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率未達(dá)到100%時(shí)，計(jì)劃外達(dá)期率允許值為15%，、當(dāng)計(jì)劃外達(dá)期率大于15%時(shí)，本周計(jì)劃達(dá)期率 = 本周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率+（15% - 本周計(jì)劃外達(dá)期率

3、）；、當(dāng)計(jì)劃外達(dá)期率小于或等于15%時(shí)，本周計(jì)劃達(dá)期率 = 本周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率。3.4. 本周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率已達(dá)到100%時(shí)（本周計(jì)劃內(nèi)的工作量要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃外達(dá)期率允許值不受限制。3.5. 各分廠生產(chǎn)部本周計(jì)劃生產(chǎn)量不飽和（木工：少于三周的周計(jì)劃工作量，油漆：少于二周的周計(jì)劃工作量，軟體：少于一周的周計(jì)劃工作量）的生產(chǎn)部，產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)期率均不參與考核。3.6. 考核周期為兩周，即兩周計(jì)劃/產(chǎn)值評比結(jié)果的總得分的平均值。4.0職責(zé)4.1. 各分廠生產(chǎn)部：副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、效率，原材料的使用、安全/衛(wèi)生/消防、生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備工藝技術(shù)優(yōu)化等工作。4.2.

4、生產(chǎn)計(jì)劃中心：負(fù)責(zé)核算和提供各分廠生產(chǎn)部 周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)明細(xì)、 周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)期率和 周各分廠產(chǎn)值及人均產(chǎn)值，并于每周一匯總上周給生產(chǎn)總部生產(chǎn)總監(jiān)審批后抄送電子檔給績效專員。4.3. 績效專員：根據(jù)收到的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，核算出各分廠的考評分?jǐn)?shù)，于每周二上報(bào)生產(chǎn)部總監(jiān)審批，在各績效考核公布欄公布，并抄送各分廠生產(chǎn)部。4.4. 生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對周考核結(jié)果的審批簽字，負(fù)責(zé)處理本方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，審核各生產(chǎn)部的改善措施和預(yù)防措施。4.5. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)按照此文件執(zhí)行，并在各分廠生產(chǎn)部參與被考核人員副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長中的每個(gè)人工資中實(shí)行獎(jiǎng)罰。5.0考核辦法5.1. 為了不斷提升車間生產(chǎn)

5、效率（計(jì)劃達(dá)期率、生產(chǎn)總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值）,有效提高生產(chǎn)一線員工的積極性和生產(chǎn)潛力，通過不斷的總結(jié)和考評各級管理干部的綜合能力，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理。5.2. 產(chǎn)值考核標(biāo)準(zhǔn)，是按公司一直規(guī)定的人均產(chǎn)值目標(biāo)（11000元/人/月），產(chǎn)品產(chǎn)值的分配是按各工序工價(jià)權(quán)重比例，各分廠生產(chǎn)部獨(dú)立考核的內(nèi)容是：人均產(chǎn)值完成率、計(jì)劃達(dá)期率，共二個(gè)目標(biāo)（暫定）。5.3. 各分廠生產(chǎn)部考核項(xiàng)目及指標(biāo)：考核各項(xiàng)指標(biāo)部門/內(nèi)容A木工D木工巴柜巴椅C一部C二部C三部D油漆沙發(fā)廠每周人均產(chǎn)值目標(biāo)（元）2538.5每周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率目標(biāo)85%每周計(jì)劃外達(dá)期率目標(biāo)15%5.4. 各分廠生產(chǎn)部考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)的得分權(quán)重比（按達(dá)標(biāo)計(jì)

6、）：考核評分標(biāo)準(zhǔn)部門/內(nèi)容A木工D木工巴柜巴椅一車間二車間三車間D油漆沙發(fā)廠每周人均產(chǎn)值（2538.5元/人）505050505050505050每周計(jì)劃達(dá)期率（85%）5050505050505050505.5. 各分廠生產(chǎn)部若當(dāng)周人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)值1%（即25.39元），加1分，超過目標(biāo)值2%（即50.77元），加2分，以此類推（上不封頂）；若當(dāng)周人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率低于目標(biāo)值1%（即25.39元），扣1分，低于目標(biāo)值2%（即50.77元），扣2分，以此類推，以扣完本部該項(xiàng)總分終止。5.6. 各分廠生產(chǎn)部若當(dāng)周計(jì)劃達(dá)期率(未達(dá)到100%時(shí))考評分超過目標(biāo)值1%，加1分，超過目標(biāo)值2%，加2

7、分，以此類推（上不封頂）；各分廠生產(chǎn)部若當(dāng)周計(jì)劃達(dá)期率全部完成(即已達(dá)到100%時(shí))，計(jì)劃外的達(dá)期率按計(jì)劃內(nèi)的達(dá)期率計(jì)算和加分；若當(dāng)周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率考評分低于目標(biāo)值1%，扣1分，低于目標(biāo)值2%，扣2分，以此類推，以扣完本部該項(xiàng)總分終止；5.7. 周人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率和周計(jì)劃達(dá)期率評比結(jié)果獲得總分最高分的生產(chǎn)部，給予獎(jiǎng)勵(lì)，必須是產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率和計(jì)劃達(dá)期率兩項(xiàng)都要達(dá)到或超過目標(biāo)值，各分廠生產(chǎn)部的經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長及負(fù)責(zé)該工段的副總監(jiān)，均可以獲得25元的獎(jiǎng)勵(lì)；若評比總分最高分出現(xiàn)并列的，同樣一起給予獎(jiǎng)罰。如：獲獎(jiǎng)金額（元）= 副總監(jiān)人數(shù)×25元+經(jīng)理人數(shù)×25元+主管人數(shù)×

8、25元+計(jì)劃員人數(shù)×25元+組長人數(shù)×25元5.8. 周人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率和周計(jì)劃達(dá)期率評比結(jié)果獲得總分最低分的生產(chǎn)部，給予處罰，必須是產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率和計(jì)劃達(dá)期率兩項(xiàng)中至少有一項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)值,各分廠生產(chǎn)部的經(jīng)理，主管，計(jì)劃員，組長及負(fù)責(zé)該工段的副總監(jiān)，均處罰25元；若評比總分最低分出現(xiàn)并列的，同樣一起給予處罰。如：處罰金額（元）= 副總監(jiān)人數(shù)×25元+經(jīng)理人數(shù)×25元+主管人數(shù)×25元+計(jì)劃員人數(shù)×25元+組長人數(shù)×25元5.9. 評比獎(jiǎng)懲結(jié)果公布后，各分廠生產(chǎn)部如有異議，必須在三天內(nèi)提出，否則，按默認(rèn)處理，過時(shí)再反饋無效；本文條款

9、由生產(chǎn)總部負(fù)責(zé)詮釋。6.0考核程序6.1. 每周一初由生產(chǎn)計(jì)劃中心提供上一周的相關(guān)資料給生產(chǎn)績效專員。6.2. 績效專員收到相關(guān)資料后，按照以上規(guī)定及評分標(biāo)準(zhǔn)制作 周績效考評得分表： 周績效考評得分表內(nèi)容工段廠別計(jì)劃達(dá)期率 人均產(chǎn)值 考評總分周計(jì)劃達(dá)期率得分周人均產(chǎn)值得分木工A廠巴柜巴椅D木工油漆一車間二車間三車間D油漆軟體沙發(fā)廠6.3. 績效專員收到相關(guān)資料后，按照以上規(guī)定及評分標(biāo)準(zhǔn)制作 周績效考評獎(jiǎng)懲表： 周績效考評獎(jiǎng)懲表內(nèi)容工段廠別副總監(jiān)經(jīng)理主管計(jì)劃員組長姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲姓名獎(jiǎng)懲木工A廠巴柜巴椅D木工油漆一車間二車間三車間D油漆軟體沙發(fā)廠6.4. 經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后 周績效

10、考評獎(jiǎng)懲表報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)在各被考核人的月工資中實(shí)行獎(jiǎng)罰。7.0相關(guān)記錄7.1. 周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)期率7.2. 周各分廠產(chǎn)值及人均產(chǎn)值7.3. 周績效考評得分表7.4. 周績效考評獎(jiǎng)懲表7.5. 周各分廠績效考核結(jié)果案例一：評比分方法：假設(shè)：某木工分廠兩項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)是：周人均產(chǎn)值考核目標(biāo)為：2538.5元，計(jì)劃達(dá)期率考核目標(biāo)為：85%，某月，該分廠有160人，兩項(xiàng)績效完成結(jié)果是：周生產(chǎn)產(chǎn)值為：45萬，周計(jì)劃內(nèi)達(dá)期率為：90.1%， 周計(jì)劃外達(dá)期率為18%。該生產(chǎn)部經(jīng)理1名，主管2名，計(jì)劃員1名，組長6名。a) 周人均產(chǎn)值項(xiàng)得分算法：該分廠周人均產(chǎn)值為：元÷160人 = 2812.5元/人，2812.5元 - 2538.5元 = 273元273元÷2538.5元 = 10.75%已超過10個(gè)1%，加10分；該項(xiàng)得60分。b) 計(jì)劃達(dá)期率項(xiàng)得分算法：周計(jì)劃達(dá)期率為：90.1% +（15%-18%）= 87