河堤治理工程施工總進度計劃

1、河堤治理工程施工總進度計劃1.1 編制依據(jù)及原則（1）依據(jù)招標文件、補遺文件和國家及部頒相關技術 規(guī)范；（2）根據(jù)本公司可調用的機械設備、技術能力及類似 工程施工經(jīng)驗；（3）按照資源配備合理、工期優(yōu)化的原則，并盡量避 開冬季施工，使工程施工充分體現(xiàn)快速、優(yōu)質、低耗；（4）全面分析關鍵線路上各項目的施工方案，據(jù)實考 慮關鍵項目的施工強度，力求進度計劃合理可靠；（5）保證按期并力爭提前各控制性進度，優(yōu)質、高效 地完成本標段施工，是本施工進度計劃的根本控制目標。1.2 主要控制性進度1.2.1 總體進度安排2011年6月1日前開工。（招標文件規(guī)定按監(jiān)理工程師 通知執(zhí)行，此為暫定）2011年11月10

2、日整個工程竣工，工程總工期控制在163天內。1.2.2 主要控制性工期根據(jù)招標文件有關規(guī)定，以及投標施工組織設計規(guī)劃， 招標文件規(guī)定的主要控制性工期和施工時擬實施的控制性工期詳見表3-1主要控制性工期表表3-1序號1項目及其說明招標文件要求日期擬實施工期開工2013 年 3 月 20日2013 年 3 月 20日2完工2013 年 10 月 10日2013年10月10日3竣工2013 年 10 月 15日2013年10月15日1.3工期安排1.1.1 施工準備工程（1）2013年3月20日，施工設備及人員到位，當月底 臨時風、水、電設施形成，地質復查、測量控制網(wǎng)基本完成。（2）2013年3月底

3、，砼拌和系統(tǒng)建成，具備投產條件。（3）2013年4月初，臨建房屋、施工工廠、場內交通 全部形成。1.1.2 導流工程2013年4月中旬，基坑圍堰形成。1.1.3 開挖與填筑工程2013年4月中旬至2013年5月中旬進行開挖。2013年5 月至6月實施填筑。1.1.4 砼工程2013年6月至7月澆筑基礎砼。2013年7月9月澆筑砼護坡、踏步等。1.1.5 其他工程2013年9月底基本完成工程砼澆筑及填筑工程，2013年10月10日完成場地清理等工作，并進行掃尾及竣工資料移 交，確保工程優(yōu)質，如期完工。2.1.6 工程竣工2013年10月15日，工程竣工。1.4 關鍵線路依據(jù)施工總進度規(guī)劃，本工程

4、關鍵線路上項目有：工程 開工-施工備料-圍堰填筑-基坑開挖與基坑排水-基礎 砼澆筑-填筑與上部砼澆筑-附屬結構砼施工-竣工驗收 工程竣工。1.5 施工強度(1) 土石方開挖強度月最高強度7.042萬ml/月。(2) 填筑強度月最高強度7.648萬卅/月。(3) 砼澆筑月最高澆筑強度0.5818萬卅/月。其它項目施工強度詳見施工總進度表。1.6 進度保證措施1.6.1 組織保證措施我公司將選調經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術、經(jīng)濟、 行政等各類專業(yè)管理干部，組成本標施工項目經(jīng)理部，并從 公司選派參加過同類型工程的年富力強的項目經(jīng)理，全權負 責現(xiàn)場各方面的工作，工程實行項目法管理，做到統(tǒng)一組織、 統(tǒng)一

5、計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收 付。建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術管 理人員，建立以經(jīng)營合同部為主，生產調度部、工程管理部、質量安全部和機電物資部協(xié)調配合的進度計劃落實體制，確 保各項工程的施工進度得到控制和及時調整，滿足總進度要 求。充分調動公司各方面施工優(yōu)勢力量，一旦中標，保證 在一周內主要管理人員和前期土石方開挖設備及時進駐現(xiàn) 場，2004年12月10日本工程正式開工。1.6.2 計劃控制保證措施我公司中標，我們將按投標文件要求，在工程師安排 召開的施工前進度會議后 3天內，向工程師提交初始工程進度，待

6、工程師批準后，再編制詳細工程進度。在初始工程進 度批準后7天內，完成詳細工程進度編制并提交給工程師。 施工隊和班組制訂每周工作計劃以至每日實施計劃，把全部 工作納入嚴密的計劃控制之下。加強對計劃的檢查、跟蹤、督促，建立月會、周會、日 碰頭制度，及時檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可 能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避 免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于難以預見的因素 導致的施工進度延誤時，要及時著手研究，排除干擾，安排 趕工計劃，報工程師審批，并認真按設計實施趕工。163 技術保證措施（1）建立以總工為核心的工程管理部為主體的技術管理 體系，逐級落實技術責任制。（2）

7、認真調查、研究工程地質、氣象資料和市場情況， 結合本公司的技術能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術管理程 序，制訂切合工程特性的各施工階段的技術方案、措施，以 及應急技術措施，做好技術交底，在施工過程中不斷對技術 方案和參數(shù)優(yōu)化，建立技術檔案，把技術管理落到實處。（3）充分考慮本工程的具體情況，結合招標文件技術規(guī) 范要求，對重點施工時間及重點、難點施工項目進行透徹分 析。（4）針對該工程的特點，抓好新技術、新工藝、新材料 為推廣運用，充分發(fā)揮本公司知識技術密集的優(yōu)勢，組織科 技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中的出現(xiàn)的技術 問題。164 資源保證措施（1）設備保證措施。本公司已有部分設備在平?jīng)黾爸苓?地區(qū)閑置待令。開工后我們能迅速調用，進行前期施工道路 及準備工作，我們將按計劃調運到現(xiàn)場投入施工。（2）引用競爭機制，建立明確經(jīng)濟責任制，實行獎罰兌 現(xiàn)，加強人員設備管理，提高設備和勞動生產率。（3）緊抓關鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序 和關鍵線