制度信息表-生產(chǎn)項目管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度信息表制度名稱中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)項目管理辦法制度編碼Q/CSG-2014實(shí)施日期2014-6-10編制主體公司設(shè)備部起草人駱潔藝適用范圍網(wǎng)公司分子公司地區(qū)局縣區(qū)局制度狀態(tài)新立修編所規(guī)范業(yè)務(wù)及相關(guān)管理策略業(yè)務(wù)領(lǐng)域一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項管控策略統(tǒng)一規(guī)范策略安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)項目管理項目決策項目設(shè)計項目實(shí)施項目驗(yàn)收項目收尾負(fù)責(zé)型+審批型指導(dǎo)型指導(dǎo)型指導(dǎo)型指導(dǎo)型全網(wǎng)統(tǒng)一省內(nèi)統(tǒng)一全網(wǎng)統(tǒng)一省內(nèi)統(tǒng)一全網(wǎng)統(tǒng)一配套管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書（含分子公司）序號管理制度或業(yè)務(wù)指導(dǎo)書名稱編碼編制主體1中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書網(wǎng)公司設(shè)備部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系關(guān)聯(lián)領(lǐng)域一

2、級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項關(guān)聯(lián)關(guān)系簡要描述規(guī)劃建設(shè)固定資產(chǎn)投資計劃管理固定資產(chǎn)投資規(guī)劃管理固定資產(chǎn)投資規(guī)劃管理各業(yè)務(wù)部門編制的專業(yè)規(guī)劃成果作為固定資產(chǎn)投資規(guī)劃測算與統(tǒng)籌的輸入規(guī)劃建設(shè)固定資產(chǎn)投資計劃管理年度固定資產(chǎn)投資計劃管理技改年度投資計劃管理（生產(chǎn)、營銷及其他）由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出具體投資項目需求，由計劃部會同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行投資統(tǒng)籌，然后各業(yè)務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)籌后的投資盤子確定項目明細(xì)，由計劃部統(tǒng)一下達(dá)。財務(wù)管理工程財務(wù)管理非基建工程財務(wù)管理工程成本管理財務(wù)部門參與工程可行性研究論證，根據(jù)工程財務(wù)管理辦法進(jìn)行財務(wù)評價，為工程決策提供相關(guān)依據(jù);財務(wù)部門參與工程概預(yù)算審查，為工程的概（預(yù)）算執(zhí)行和成本控制

3、奠定基礎(chǔ)財務(wù)管理工程財務(wù)管理非基建工程財務(wù)管理工程項目決算管理配合財務(wù)部開展生產(chǎn)技改項目的竣工決算工作物資管理需求管理采購計劃管理組織編制項目物資里程碑供貨計劃向物資部提交生產(chǎn)項目計劃，便于物資部組織編制物資里程碑供貨計劃物資管理倉儲配送管理倉庫管理公司分級倉庫運(yùn)作 項目管理部門提交領(lǐng)料申請、退庫申請、工程余料/結(jié)余、退運(yùn)清單給物資部規(guī)劃建設(shè)固定資產(chǎn)投資計劃管理固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計科技工程費(fèi)用管理應(yīng)符合財務(wù)部門工程財務(wù)成本管理相關(guān)要求財務(wù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)價值管理固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)新增技改項目投產(chǎn)，由財務(wù)部完成新增固定資產(chǎn)手續(xù)。財務(wù)管理工程財務(wù)管理科技、信息、技改（修理）工程財務(wù)管理

4、工程成本管理財務(wù)部門參與工程可行性研究論證，根據(jù)工程財務(wù)管理辦法進(jìn)行財務(wù)評價，為工程決策提供相關(guān)依據(jù);財務(wù)部門參與工程概預(yù)算審查，為工程的概（預(yù)）算執(zhí)行和成本控制奠定基礎(chǔ)財務(wù)管理預(yù)算管理年度預(yù)算預(yù)算編制審批根據(jù)財務(wù)部確定的年度預(yù)算，生技部下達(dá)年度下達(dá)成本項目。物資管理采購與供應(yīng)商管理招標(biāo)職能管理招標(biāo)方式管理生技部關(guān)于生產(chǎn)招標(biāo)管理要求應(yīng)符合物資部總體的招標(biāo)管理要求物資管理采購與供應(yīng)商管理招標(biāo)職能管理非招標(biāo)方式管理生技部關(guān)于生產(chǎn)招標(biāo)管理要求應(yīng)符合物資部總體的招標(biāo)管理要求法律部/工程招標(biāo)及合同簽訂應(yīng)符合法律部合同管理的要求。規(guī)劃建設(shè)基建項目管理承包商管理各業(yè)務(wù)事項生產(chǎn)項目承包商管理按照基建項目管理模

5、式實(shí)施規(guī)劃建設(shè)基建項目管理承包商管理資信評價各級生技部將參加生產(chǎn)項目建設(shè)的承包商評價結(jié)果提交給基建部，再由基建部統(tǒng)一發(fā)布。財務(wù)管理工程財務(wù)管理科技、信息、技改（修理）工程財務(wù)管理工程成本管理財務(wù)部門參與工程可行性研究論證，根據(jù)工程財務(wù)管理辦法進(jìn)行財務(wù)評價，為工程決策提供相關(guān)依據(jù);財務(wù)部門參與工程概預(yù)算審查，為工程的概（預(yù)）算執(zhí)行和成本控制奠定基礎(chǔ)財務(wù)管理工程財務(wù)管理科技、信息、技改（修理）工程財務(wù)管理工程項目決算管理項目結(jié)算后，財務(wù)部門應(yīng)按工程財務(wù)管理制度辦理項目決算規(guī)劃建設(shè)基建項目管理設(shè)計管理各業(yè)務(wù)事項生產(chǎn)項目設(shè)計管理按照基建項目管理模式實(shí)施規(guī)劃建設(shè)基建項目管理統(tǒng)計及綜合評價管理各業(yè)務(wù)事項生

6、產(chǎn)項目實(shí)施管理按照基建項目管理模式實(shí)施關(guān)聯(lián)規(guī)范性文件序號文件名稱編碼1無2專心-專注-專業(yè)（續(xù)表）規(guī)范性文件廢改立計劃序號文件名稱文件類型廢止修訂新增責(zé)任單位完成時間1中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司技術(shù)改造管理辦法公司設(shè)備部2014.6.102中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司大修管理辦法公司設(shè)備部2014.6.103分子公司技術(shù)改造管理辦法分子公司2014.6.104分子公司公司大修管理辦法分子公司2014.6.10評審過程記錄征求意見情況主要意見，可附會議紀(jì)要初審意見專家函審意見集中評審會意見黨組會意見注：1、本表格為記錄制度基本信息的臺賬，在征求意見、審核、頒發(fā)各環(huán)節(jié)作為制度附件一并發(fā)出，一同歸檔，起草部門完成除灰色欄目以外信息填寫。2、“配套管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書”指按照統(tǒng)一規(guī)范策略配套本制度所規(guī)范業(yè)務(wù)，總部及各分子公司應(yīng)編制的管理制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書。其中已發(fā)布的列編碼，規(guī)劃中未發(fā)布的“編碼”該項為空，下同；“編制主體”為編制制度的部門或單位。3、“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系”指從流程流轉(zhuǎn)以及業(yè)務(wù)歸口管理等角度與本制度所規(guī)范業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)，以和其他部門、領(lǐng)域的外部關(guān)聯(lián)為主，“關(guān)聯(lián)規(guī)范性文件”指關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)所對應(yīng)的