工程部年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！2017年轉(zhuǎn)瞬即逝，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門的幫助下，以公司全年總體工作計(jì)劃為指導(dǎo)，工程部各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展，但是也存在很多不足，下面請?jiān)试S我把工程部2017年所做的主要工作和2018年工作思路及重點(diǎn)工作安排向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做以匯報。第一部分2017年工作回顧一、開工前準(zhǔn)備工作1. 協(xié)同各部門編制完成項(xiàng)目EPC工程總承包招標(biāo)文件，并于3月份完成了招標(biāo)采購工作。2. 協(xié)同計(jì)劃部完成項(xiàng)目EPC工程總承包合同編制工作。3. 由于項(xiàng)目存在一定制約因素，項(xiàng)目EPC工程總承包招標(biāo)采購沒有定標(biāo)，工程部根據(jù)公司安排，協(xié)同相關(guān)部門繼續(xù)

2、做好總承包招標(biāo)采購工作。4. 按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，持續(xù)修編項(xiàng)目總工期計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5. 配合計(jì)劃部完成項(xiàng)目征地的技術(shù)支持工作。6. 完成項(xiàng)目施工臨時用水、用電接入方式的調(diào)研，并且編制了施工臨時用水、用電方案。7. 完成項(xiàng)目施工總平面布置方案。針對項(xiàng)目特點(diǎn)，與沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院及施工單位交流EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施管控經(jīng)驗(yàn)。完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件的編制工作，并通過了內(nèi)蒙古公司主管部門審查，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)掛網(wǎng)公示。8. 完成項(xiàng)目鐵路專用線設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)文件編制工作，參與完成了鐵路專用線設(shè)計(jì)的招標(biāo)采購。按照集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)開工的相關(guān)要求，以集團(tuán)公司工程建設(shè)安全文明施

3、工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、國家核電最新發(fā)布的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊及國家電投安全目視化管理指南為依據(jù)，基本完成了白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃及白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊。9. 基本完成工程管理制度建設(shè)。10. 按照公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對公司全員進(jìn)行了關(guān)于本部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和交流。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了在項(xiàng)目管理中準(zhǔn)確把控和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家電投、蒙東能源及公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且對建筑法、工程質(zhì)雖管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法等國家法律法規(guī)也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。第二部分2018年工作思路及重點(diǎn)工作安排一、2018年工作思路按照公司20

4、18年的整體規(guī)劃，項(xiàng)目開工在即，項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工的實(shí)施工作，項(xiàng)目施工階段的安全、質(zhì)雖、進(jìn)度以及文明施工管理任務(wù)都很重，工程部要做到“早謀劃、嚴(yán)要求、真抓實(shí)干、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)的步伐，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、2018年重點(diǎn)工作安排（一）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工實(shí)施工作項(xiàng)目總包單位進(jìn)場后，工程部監(jiān)督和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)B建設(shè)工程安全文明施工總體策劃以及白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及程序完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括：1. 公用安全設(shè)施按照實(shí)施計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)完成：六牌兩圖、門禁系統(tǒng)、停車場、安全宣教室、多媒體教室、臨時休息室、公共衛(wèi)生間、安全體驗(yàn)區(qū)、安全

5、可視化大屏、視頻監(jiān)控等設(shè)施廠區(qū)性工程及臨建設(shè)施按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)成：廠區(qū)道路及臨建區(qū)道路、圍墻、場地碩化、廠區(qū)大門及門衛(wèi)、辦公臨建、生活臨建、照明、電源、用水（包括施工、生活及消防）、混凝土供應(yīng)等設(shè)施。2. 標(biāo)段責(zé)任區(qū)設(shè)施按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)完成：區(qū)域封閉、標(biāo)段六牌兩圖、責(zé)任區(qū)三牌一圖、施工區(qū)域安全防護(hù)（包括基坑防護(hù)、臨邊圍欄、擋水設(shè)施等）、加工配制區(qū)域、生活區(qū)等設(shè)施。（二）項(xiàng)目安全文明施工管理項(xiàng)目安全文明施工管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，依據(jù)上級單位安全管理制度及項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，編制完成項(xiàng)目安全管理制度及辦法，尤其是針對項(xiàng)目建設(shè)施工人員素質(zhì)低、安全事故頻繁發(fā)生的突出問

6、題，通過安全制度及相應(yīng)管理辦法，設(shè)置施工隊(duì)伍人員入場的先決條件，約束到人員個體，努力實(shí)現(xiàn)施工人員本質(zhì)安全。具體實(shí)施主要包括以下內(nèi)容：確定安全管理方針、目標(biāo)、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、建立安全體系網(wǎng)絡(luò)、建立安全管理工作流程、編制施工階段安全主要控制措施、編制安全/質(zhì)雖支持系統(tǒng)一體化及其它輔助安全管理措施應(yīng)用策劃、編制文明施工實(shí)施策劃、編制安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施策劃等。其中重點(diǎn)是建立門禁系統(tǒng)和無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)通過對PAP管理平臺與門禁系統(tǒng)的軟碩件兼容，實(shí)現(xiàn)人員制卡申請、信息錄入查詢流程電子化。申請制卡主要錄入信息包括：姓名、職務(wù)或工種、制卡照片、三級教育卡片（掃描件）、體檢表（掃描件）

7、、身份證（掃描件）、崗位資格證等內(nèi)容，審核信息不全或資質(zhì)證件不合格，不予辦理門禁卡，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。通過門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對入場施工人員資質(zhì)的有效管控。無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置集中監(jiān)控調(diào)度室，分區(qū)設(shè)置工作臺，由施工單位專人負(fù)責(zé)管理?？赏ㄟ^遠(yuǎn)程實(shí)時查看，監(jiān)控畫面與現(xiàn)場集中監(jiān)控室顯示屏聯(lián)網(wǎng)實(shí)時顯示，對車輛出入、施工區(qū)作業(yè)狀態(tài)、安全設(shè)施、人員違章等重點(diǎn)監(jiān)控，碩盤錄像機(jī)對現(xiàn)場錄像資料及時保存，進(jìn)而提升現(xiàn)場動態(tài)管控。（三）項(xiàng)目質(zhì)雖預(yù)控及管理項(xiàng)目參建單位進(jìn)場后，工程部立即組織參建單位完成項(xiàng)目質(zhì)n預(yù)控和管理的基礎(chǔ)工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)n管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、建立項(xiàng)目質(zhì)雖管理網(wǎng)絡(luò)，編制完成質(zhì)雖監(jiān)督計(jì)劃、質(zhì)n檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)雖活動策

8、劃、質(zhì)雖獎懲策劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板引領(lǐng)策劃等工作。項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，以制定的質(zhì)雖計(jì)劃和策劃為核心，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)把控施工質(zhì)雖，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)H:管理目標(biāo)。（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，項(xiàng)目總體計(jì)劃2018年6月中句主車間澆筑第一罐磴，全面開工建設(shè)，2020年5月，電解一區(qū)具備通電焙燒條件，7月電解二區(qū)具備通電焙燒條件，8月電解三區(qū)具備通電焙燒條件。2018年主要進(jìn)度計(jì)劃：1.6月中句，“五通一平”完成，項(xiàng)目全面開工建設(shè)，主車間澆筑第一罐磴。2.10月末，主車間基礎(chǔ)出零米，輔助車間工程雖完成40%。3.11月初，電解糟及鋁母線加工制作部分完成，主設(shè)備開始

9、生產(chǎn)制作。3. 鐵路專用線工程，工程雖完成30%。工程部按此進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目里程碑及一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目里程碑及一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總包單位編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施，二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的深度和內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)和圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備/材料交付計(jì)劃、綜合勞動力和主要工種勞動力安排計(jì)劃、主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等，進(jìn)度保證措施的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施、設(shè)備進(jìn)度保證措施、施工進(jìn)度保證措施、調(diào)試進(jìn)度保證措施等。工程施工進(jìn)度管控以通過審批的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為中心，分解到月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，通過日常巡視、周進(jìn)度例會、月進(jìn)度例會及先進(jìn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)控制和調(diào)整工程進(jìn)度，形成以周保月、以月保年的進(jìn)度管