安全處罰管理制度

1、安字20122號安全目標(biāo)獎懲及事故責(zé)任追究制度1、安全目標(biāo)公司杜絕重傷以上人身事故及二級以上非人身事故，實現(xiàn)2012年安全年。2、安全目標(biāo)獎懲2.1抵押金交納范圍井下及地面生產(chǎn)單位安監(jiān)員、班長及以上管理人員；部室助理及以上管理人員；公司副總師、副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。2.2交納方式實行年度抵押，月度兌現(xiàn)，季度、年度加獎。2.3抵押標(biāo)準(zhǔn)參照附表（一）公司各級安全抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)表。2.3.1各托管礦的安全制度自主制定，安全抵押金標(biāo)準(zhǔn)按本文件執(zhí)行，獎勵及考核標(biāo)準(zhǔn)同其他工程部，副礦級及以上管理人員各項指標(biāo)由安監(jiān)部考核。2.3.2新沙公司的獎勵，按公司規(guī)定的比例由本單位列支。2.3.3以上涉及交納抵押金人員

2、皆以公司任命文件為準(zhǔn)。3、交款辦法3.1各類人員的抵押金，由各單位按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做表一式四聯(lián)，將現(xiàn)金回執(zhí)單交安監(jiān)部、財務(wù)部、人力資源部各一份，單位保留一份。收齊抵押金后一并交財務(wù)部，財務(wù)部設(shè)專帳管理。對不按時向安監(jiān)部交回執(zhí)單的對責(zé)任人考核200元；每拖一天對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各考核50元。3.2交納時間抵押金交納或發(fā)放表由各單位、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，及時上報。年度抵押金交納時間為1月15日前。月度、季度獎金發(fā)放表由各單位每月4日前上報安監(jiān)部審核，由安監(jiān)部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。不按規(guī)定時間交納抵押金或報送獎金發(fā)放表而影響各類獎金發(fā)放時，每拖一天對單位負(fù)責(zé)人考核50元，超過規(guī)定上報日期影響

3、獎金發(fā)放時責(zé)任由各單位自負(fù)。4、獎勵條件公司受獎條件：月度杜絕重傷及二級以上非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5、獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.1實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)，完成各項指標(biāo)，公司各級管理人員一季度第一個月按交納安全抵押金額的6%進(jìn)行獎勵，第二個月按7%進(jìn)行獎勵，第三個月按8%進(jìn)行獎勵；二季度第一個月按交納安全抵押金額的7%進(jìn)行獎勵，第二個月按8%進(jìn)行獎勵，第三個月按9%進(jìn)行獎勵；三季度第一個月按交納安全抵押金額的8%進(jìn)行獎勵，第二個月按9%進(jìn)行獎勵，第三個月按10%進(jìn)行獎勵；四季度第一個月按交納安全抵押金額的9%進(jìn)行獎勵，第二個月按10%進(jìn)行獎勵，第三個月按11%進(jìn)行獎勵。5.2月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，員工達(dá)到各項考核條

4、件，各托管礦井及工程一部、三部、四部下井人員獎勵300元，工程二部下井人員、生產(chǎn)部室管理人員獎勵200元，工程部地面人員、地面生產(chǎn)單位人員、非生產(chǎn)部室一般人員獎勵100元。5.3安監(jiān)部每月根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)定重點工程，由生產(chǎn)副總或總工程師審核把關(guān)。重點工程的設(shè)定原則是：安撤準(zhǔn)備條件差、施工難度大；礦井有害因素多、安全管理難度大；礦方工期緊、要求我方重點盯班的工程。重點工程考核要求：生產(chǎn)部室人員包片范圍內(nèi)重點工程8小時盯班不少于2個，工程本部人員8小時盯班不少于3個，項目部杜絕輕傷事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，個人完成規(guī)定的月度各項指標(biāo)，項目部管理人員在規(guī)定月獎的基礎(chǔ)上提高3%的安全獎勵，工程本部及部室包片人

5、在規(guī)定月獎的基礎(chǔ)上提高2%的安全獎勵。5.4公司實現(xiàn)安全年目標(biāo)，交納安全抵押金人員按個人在崗時間及交納抵押金的標(biāo)準(zhǔn)加獎20%（暫定），其他人員加獎一個月安全獎。受獎條件6.1職工受獎條件：井下單位職工下井出勤滿20天，地面單位職工出勤滿22天，個人無“特別嚴(yán)違”，無責(zé)任事故、質(zhì)雖事故，班組杜絕破皮工傷事故，項目部職工安全積分小于10分。由于工歇期或放假時間長（超過15天）而影響出勤的，井下單位職工下井出勤滿12天，地面單位職工出勤滿13天，由單位或調(diào)度室出具證明，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部主任審核簽字后，可孚受月度半獎。6.2管理人員受獎條件：管理人員完成公司規(guī)定的月度各項考核指標(biāo)，可享受月度全獎

6、。項目部管理人員由于工歇期或其它公事而影響出勤或下井指標(biāo)的，由本單位或調(diào)度室出具證明，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部主任審核簽字后，可以按比例享受部分月度獎勵，所能享受月獎的比例為：按實際下井個數(shù)/規(guī)定下井個數(shù)X100%享受安全獎勵；因工傷或私事影響下井等各項考核指標(biāo)的，按規(guī)定進(jìn)行考核，不享受相應(yīng)的安全獎勵。經(jīng)管部簽合同人員每少完成一個下井指標(biāo)，扣除月度獎勵的30%。6.3借調(diào)外單位人員、長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員（超過一個月），從借調(diào)或?qū)W習(xí)之日起，不享受安全獎。短期培訓(xùn)（一個月內(nèi)）人員，培訓(xùn)期內(nèi)按規(guī)定折夠井的，享受正常月獎的50%。6.4撤職或免職人員從撤（免）當(dāng)月起，不再享受管理人員安全獎。6. 事故責(zé)任追

7、究原則和聯(lián)責(zé)界定7.1在現(xiàn)場因違章指揮造成事故的，違章指揮者為第一直接責(zé)任人；因違章作業(yè)造成事故的，違章作業(yè)者為第一責(zé)任人。7.2因作業(yè)規(guī)程、措施與現(xiàn)場條件嚴(yán)重不符，缺乏可操作性，不能指導(dǎo)安全生產(chǎn)，所造成事故的，追究技術(shù)負(fù)責(zé)人及措施編寫人員的直接責(zé)任。7.3采購供應(yīng)人員或驗收人員，弄虛作假以次充好所導(dǎo)致的安全或質(zhì)雖事故，追究采購、供應(yīng)及驗收人員的直接責(zé)任。7.4現(xiàn)場施工因偷工減料埋下事故隱患、最終導(dǎo)致事故的，追究施工人員的直接責(zé)任。各工程部要建立完善的施工日志檔案。7.5私自采用不合格原料加工制作安全設(shè)施或保護(hù)性設(shè)施而導(dǎo)致事故的，追究責(zé)任人直接責(zé)任。8、安全事故（重大隱患）行政責(zé)任追究規(guī)定8.

8、1停止作業(yè)后未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)的。8.2對檢查出的問題不及時整改落實，繼續(xù)推諉、拖延的。8.3發(fā)生事故后或存在重大安全隱患隱瞞不報，被群眾舉報的。8.4對重大安全隱患排查不力，漏、誤排造成重大事故的。8.5排查出的重大安全隱患和安全整治項目在限期內(nèi)未完成的。8.6被集團(tuán)公司安全監(jiān)察局、業(yè)務(wù)處室或礦管公司領(lǐng)導(dǎo)檢查停止作業(yè)的，被公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部或業(yè)務(wù)部室停止作業(yè)、情節(jié)嚴(yán)重的。8.7發(fā)生輕、重傷及重大幸免事故的；8.8發(fā)生發(fā)生工亡事故的。8.9管理人員被免職和撤職后，被本單位繼續(xù)按管理人員使用的。9. 責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定9.1一至三級事故分類按集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)非傷亡事故管理的規(guī)定分析定性為準(zhǔn)，集團(tuán)公

9、司文件修改時，按修改后的文件規(guī)定執(zhí)行。9.2實行安全事故責(zé)任一票否決制度。對發(fā)生重傷及以上人身事故的項目部及項目部、工程部負(fù)責(zé)人當(dāng)年取消各類先進(jìn)集體及個人的評比資格；對發(fā)生死亡事故、重大幸免事故的分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人取消各類先進(jìn)個人的評比資格。9.3發(fā)生事故時必須迅速采取有效措施組織處理，不準(zhǔn)以任何理由拖延，凡延誤時機(jī)造成不良后果的，均按分析追究有關(guān)人員的行政責(zé)任，分別給予警告、記過、記大過、免職、降職或撤職處分。9.4總工程師負(fù)責(zé)組織制定年度安全應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理簽署后備案。9.5單位發(fā)生各類安全事故，必須按事故報告和分析處理制度立即上報公司并組織分析（工程部要在24小時內(nèi)組織分析，

10、并出具分析報告上報安監(jiān)部）9.6建立健全安全事故（重大隱患）責(zé)任處理制度。公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故或重大隱患，除接受和配合上級有關(guān)部門的調(diào)查分析和處理外，公司要進(jìn)行內(nèi)部分析和處理。重傷及以上人身事故、重大幸免事故及重大隱患，要根據(jù)事故及重大隱患發(fā)生的原因和過程，分析直接責(zé)任、間接責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，同時要分析管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督監(jiān)查責(zé)任，落實責(zé)任者。做到事事有分析、有處理，分清責(zé)任，對號追究。9.7全公司范圍內(nèi)任何個人有權(quán)向公司舉報事故、重大事故隱患和各級管理人員安全失職行為，公司接舉報后要立即進(jìn)行查處，經(jīng)查證屬實，則對有關(guān)責(zé)任者按規(guī)定作出行政追究處理。9.8對事故責(zé)任者公司要下

11、文處理。因隱瞞事故或隱瞞事故真相被撤職的管理人員3年內(nèi)不得從事班組長及以上管理崗位；因重傷及以上事故被撤（免）職的管理人員1年內(nèi)不得從事班組長及以上管理崗位；因輕傷或其他原因被撤（免）職的管理人員6個月內(nèi)不得從事班組長及以上管理崗位。否則，對單位（或項目部）主要負(fù)責(zé)人考核1000元/人。9.9工程部、地面單位提拔班組長及以上管理人員時必須首先提出申請，經(jīng)過安監(jiān)部審核把關(guān)，對未滿處分期的人員不得隨意任命，否則，對單位負(fù)責(zé)人考核1000元/次。行政處分的等級按照行政責(zé)任的大小分為七個等級：警告、記過、戒免、降級、免職、撤職、辭退或開除。11、輕傷及輕微傷事故考核（以工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)或事故分析定性為準(zhǔn)）

12、11.1輕微傷處理11.1.1輕微傷界定：破皮工傷、未骨折、未傷及要害的其他外傷。11.1.2輕微傷處罰：發(fā)生事故后項目部必須在第一時間（1小時內(nèi)）向安監(jiān)部匯報，并于24小時內(nèi)提交分析處理報告；發(fā)生事故24小時內(nèi)未匯報的，按隱瞞事故處理責(zé)任人，并按輕傷事故考核單位或項目部。由單位或項目部內(nèi)部分析處理，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)把關(guān)考核。對違章人員、聯(lián)責(zé)聯(lián)保人和主要責(zé)任者的安全處罰范圍為500-1000元，安全積分扣20分，對其他相關(guān)責(zé)任人（含安全督察員）視情節(jié)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，考核數(shù)額為100-至500元，并取消該班組月度安全獎勵。12.1輕傷事故風(fēng)險抵押金考核發(fā)生輕微骨折造成住院治療、或經(jīng)分析認(rèn)定屬于輕傷的；

13、由于現(xiàn)場違章指揮或違章作業(yè)造成人員頭部、胸部、腹部輕微傷但性質(zhì)較嚴(yán)重的（以分析定性為準(zhǔn)），幸免事故及三類非人身事故，按輕傷事故處理。發(fā)生事故后必須在第一時間（1小時內(nèi)）向安監(jiān)部匯報，項目部于24小時內(nèi)提交分析處理報告；發(fā)生事故24小時內(nèi)未匯報的，按隱瞞事故處理責(zé)任人，并按重傷事故考核單位和項目部。12.1.1項目部發(fā)生第一起輕傷事故：屬隱患未處理造成的事故，扣除當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班助理、項目經(jīng)理、盯班包片督察員所交風(fēng)險抵押金的30%,（因違章指揮或違章作業(yè)造成輕傷的事故，扣除上述人員所交安全抵押金的50%）;扣除項目部其他相鄰班次管理人員及包片督察員安全抵押金的10%,取消事故項目部、包片督

14、察員月度及季度安全獎勵；扣除生產(chǎn)部室分管（包片）主任月度安全獎勵的50%。12.1.2地面單位月度內(nèi)發(fā)生輕傷事故，扣除單位負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、車間主任（班長）、安監(jiān)員所交風(fēng)險抵押金的30%,扣除單位其他交納抵押金的管理人員所交風(fēng)險抵押金的10%,并取消事故單位月度及季度安全獎勵；扣除分管地面安全（生產(chǎn)）副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)部分管副主任、地面督察員月度安全獎勵的50%。12.1.3同一項目部月度內(nèi)發(fā)生第二起輕傷事故，扣除當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班助理、項目經(jīng)理、盯班包片督察員所交風(fēng)險抵押金的50%（如兩起事故均因違章指揮或違章作業(yè)造成的，扣除上述人員全部安全抵押金），扣除項目部其

15、他相鄰班次管理人員抵押金的20%，包片督察員不盯班時扣抵押金30%,取消事故項目部、工程本部、包片督察員月度及季度安全獎勵；扣除生產(chǎn)部室分管主任月度安全獎勵。12.1.4地面同一單位月度內(nèi)發(fā)生第二起輕傷事故，扣除單位正職、安全監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、車間主任（班長）、安監(jiān)員所交風(fēng)險抵押金的50%,單位其他交納抵押金的管理人員扣除所交風(fēng)險抵押金的25%;扣除分管地面安全生產(chǎn)副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)部分管副主任、地面督察員月度安全獎勵。12.1.5地面單位月度內(nèi)發(fā)生第二起輕傷事故，扣除分管地面安全生產(chǎn)副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)部分管副主任、地面督察員月度安全獎勵。12.1.6工程部月度內(nèi)發(fā)生第

16、一起輕傷事故，扣除工程本部管理人員（含包片、服務(wù)技術(shù)員）月度安全獎勵；月度內(nèi)發(fā)生兩起及以上輕傷事故，工程本部管理人員不享受月度及季度安全獎勵。12.1.7公司范圍內(nèi)月度發(fā)生兩起以上輕傷事故，扣除交納安全抵押金管理人員月度獎勵的10%;月度內(nèi)發(fā)生三起以上輕傷事故，扣除交納安全抵押金管理人員月度獎勵的50%。12.1.8在地面交通運(yùn)輸過程中發(fā)生一起交通事故，取消辦公室所有人員當(dāng)月安全獎勵；月度發(fā)生兩起交通事故，取消辦公室當(dāng)月及季度安全獎勵，并扣除辦公室主任及相關(guān)人員交納抵押金的20%,以此類推。12.2輕傷事故的安全處罰及責(zé)任追究12.2.1事故分析人員范圍：由安監(jiān)部主任或分管主任組織，調(diào)度室主任

17、、工程技術(shù)部主任、分管副主任、工程部或項目部負(fù)責(zé)人、班長、盯班助理、包片督察員、安監(jiān)員及事故現(xiàn)場相關(guān)人員等參加分析會。12.2.2安全處罰及處理規(guī)定12.2.3對發(fā)生事故的單位（或項目部）考核5000元。12.2.4對因違章造成本人或他人人身傷害事故的責(zé)任者考核1000元；考核盯班管理人員、包片督察員（盯班時）、項目部負(fù)責(zé)人各2000兀，考核現(xiàn)場聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、包片督察員（不盯班時）、安全監(jiān)理（不盯班時）各1000元。聯(lián)責(zé)考核工程部經(jīng)理、書記各1000元，考核生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包片技術(shù)員各800元。地面單位發(fā)生輕傷事故，對因違章造成個人、他人人身傷害事故的責(zé)任者考核1000

18、元；考核聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、工段長、車間主任各1000元；考核安全監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副廠長各1500元；考核單位負(fù)責(zé)人2000元；對地面督察員各聯(lián)責(zé)考核500兀。12.2.5給予發(fā)生事故的當(dāng)班班長和安監(jiān)員免職處分。12.2.6給予盯班管理人員誡免3個月處分。誡免期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上事故的管理人員，或月度內(nèi)發(fā)生兩起輕傷事故的項目經(jīng)理免職。12.2.7對公司總經(jīng)理、分管地面或井下生產(chǎn)副總、總工程師、分管地面或井下安全、生產(chǎn)副總師各考核200;對安監(jiān)部主任或分管主任考核300元；對調(diào)度室、工程技術(shù)部主任或分管副主任考核200元。12.2.8發(fā)生輕傷事故后，經(jīng)分析屬規(guī)程措施內(nèi)容不全、無現(xiàn)場

19、指導(dǎo)意義的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分另U考核500元，聯(lián)責(zé)考核審批人員各100元/次；一年內(nèi)出現(xiàn)兩起輕傷技術(shù)責(zé)任事故的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分別考核1000元，并戒免半年處分，聯(lián)責(zé)審批人員100元/次；一年內(nèi)出現(xiàn)三起輕傷技術(shù)責(zé)任事故或重傷技術(shù)責(zé)任事故的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分另U考核2000元,編制人下崗（人力部待崗），技術(shù)負(fù)責(zé)人誡免半年，并聯(lián)責(zé)審批人員200元/次。12.3三級非人身事故的處罰發(fā)生三級非人身事故，對事故單位按輕傷事故考核（只考核項目部、工程本部或地面單位，不聯(lián)責(zé)其他單位或個人）。12.3.1生產(chǎn)或安裝、撤除期間采掘工作面冒頂（冒頂體積2WX2m3）或造成停產(chǎn)24小時以上的事故。

20、12.3.2因機(jī)電、運(yùn)輸責(zé)任等事故造成停工、停產(chǎn)24小時以上的。12.3.3單項工程施工期間造成2次斷繩事故的。12.3.4安、撤期間造成綜采支架倒架或掉道事故的。12.3.5單軌機(jī)車在運(yùn)行期間發(fā)生掉道或脫軌事故的。12.3.6安裝、撤除期間漏（冒）頂造成砰石埋支架達(dá)到8小時的。12.3.7因“封車”不牢固造成提升過程中物體滑脫的。12.3.8給公司造成5000元及以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)雖事故。13. 重傷事故考核發(fā)生導(dǎo)致人身肢體殘廢、毀容、喪失聽覺、喪失視覺、喪失其他器官功能或者其他對于人身健康有重大傷害損傷的事故，重大幸免事故及二級非人身事故，按重傷事故處理（以工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)或事故分析定性為準(zhǔn)）。

21、發(fā)生事故后必須在第一時間（1小時內(nèi)）向安監(jiān)部匯報，工程部于24小時內(nèi)提交分析處理報告；發(fā)生重傷事故24小時內(nèi)未匯報的，按隱瞞事故處理責(zé)任人，并按重傷以上事故考核單位和項目部。13.1重傷事故風(fēng)險抵押金考核13.1.1項目部發(fā)生重傷及二級非人身事故，扣除當(dāng)班班長、安監(jiān)員、聯(lián)保人員、盯班助理、項目經(jīng)理、盯班督察員所交全部風(fēng)險抵押金，扣除項目部其他班組管理人員、包片督察員、工程部本部管理人員（正職、副經(jīng)理，技術(shù)組只考核技術(shù)負(fù)責(zé)人和包片技術(shù)員）抵押金的50%;扣除事故項目部、包片督察員及工程本部管理人員月度、季度安全獎勵。扣除分管副總經(jīng)理、總工程師、分管副總師、生產(chǎn)部室管理人員月度安全獎勵的50%,扣

22、除生產(chǎn)部室包片管理人員月度安全獎勵的100%。13.1.2地面單位發(fā)生重傷及二級非人身事故，事故單位所有管理人員安全抵押金全部扣除，取消事故單位月度及季度各類安全獎勵；公司分管地面安全副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)部分管副主任、地面督察員不享受月度安全獎勵。13.2重傷事故責(zé)任追究13.2.1事故分析人員范圍：由安監(jiān)部或副總師以上領(lǐng)導(dǎo)組織，調(diào)度室主任、工程技術(shù)部主任、包片副主任、工程部、項目部負(fù)責(zé)人、班長、盯班助理、督察員、安監(jiān)員及事故現(xiàn)場相關(guān)人員等參加分析會。13.2.2安全處罰及處理決定13.2.3對發(fā)生事故的單位（或項目部）考核10000元。13.2.4工程部重傷事故：考核因違章造成他人

23、人身傷害的責(zé)任者2000元，予以辭退。考核現(xiàn)場直接聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班管理人員各2000元，聯(lián)責(zé)安全監(jiān)理1500元；考核項目經(jīng)理3000元。考核單位正職2000元，考核副經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)人員各1500元。地面單位重傷事故：對因個人違章造成他人人身傷害事故的責(zé)任者罰款2000元，解除勞動合同。考核當(dāng)班班長、安監(jiān)員、工段長、車間主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1500元；考核安全監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、聯(lián)責(zé)聯(lián)保人各2000元；考核單位負(fù)責(zé)人3000元；聯(lián)責(zé)地面督察員各1000元。13.2.5給予當(dāng)班班長、安監(jiān)員撤職處分，一年內(nèi)不得任用。13.2.6給予項目部盯班管理人員、盯班督察員撤職或免職處分。13.2

24、.7給予單位正職、安全監(jiān)理、項目經(jīng)理、包片督察員（不盯班時）誡免6個月處分（誡免期內(nèi)發(fā)生第二起重傷事故時免職）。13.2.8給予安監(jiān)部、工程（制修）技術(shù)部分管副主任誡免3個月處分，并聯(lián)責(zé)考核1000元；半年之內(nèi)生產(chǎn)部室管理人員包片范圍內(nèi)發(fā)生兩起重傷事故的責(zé)任人免職。13.2.9由于規(guī)程措施內(nèi)容不全、無現(xiàn)場指導(dǎo)意義發(fā)生重傷事故的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分別考核2000元，編制人下崗，聯(lián)責(zé)審批人員200元/人；技術(shù)部主任及分管主任誡免3個月，并各考核1500元。13.2.10公司總經(jīng)理、分管地面或井下生產(chǎn)副總、總工程師、分管地面或井下安全（生產(chǎn)）副總師分別考核400元；對安監(jiān)部、調(diào)度室、工程（制修）

25、技術(shù)部主任、分管副主任分別考核500元。13.3二級非人身事故考核發(fā)生二級事故對事故單位及有關(guān)人員按重傷事故考核。（只考核項目部、工程部及分管單位，不聯(lián)責(zé)其他單位或個人）。二級非人身事故為：13.3.1造成施工人員缺氧窒息或一氧化碳中毒的責(zé)任事故。13.3.2提升設(shè)備斷繩、墜罐、墜箕斗、大型物件墜入井筒、直徑1.5米以上的絞車過卷、斜井（采區(qū)上下山）斷繩、跑車等責(zé)任事故。13.3.3井下發(fā)生皮帶、電纜和電氣設(shè)備等著火的責(zé)任事故。13.3.4給公司造成15000元以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)雖事故。發(fā)生重傷以上及一級非人身事故考核14.1風(fēng)險抵押金處罰考核發(fā)生重傷以上事故、一級非人身事故，事故單位或事故項目

26、部所有管理人員、工程本部所有管理人員、包片督察員安全抵押金全部扣除；公司機(jī)關(guān)對口專業(yè)管理人員扣除風(fēng)險抵押金的20%,不相關(guān)專業(yè)管理人員扣除風(fēng)險抵押金的10%;公司取消當(dāng)月安全獎勵。14.2重傷以上及一級非人身事故責(zé)任追究事故分析人員范圍：由安監(jiān)部組織，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、生產(chǎn)部室主任、分管副主任、事故工程部、項目部負(fù)責(zé)人、班長、盯班助理、督察員、安監(jiān)員及事故現(xiàn)場相關(guān)人員等參加分析會。14.2.1處理決定：14.2.2對發(fā)生事故的單位（或項目部）考核20000元。14.2.3考核事故直接責(zé)任者5000元，扣除全部風(fēng)險抵押金，給予解除勞動合同，直至追究法律責(zé)任；考核現(xiàn)場直接聯(lián)責(zé)聯(lián)保人5

27、000元并予以辭退；考核事故班組長、安監(jiān)員、項目經(jīng)理、盯班管理人員（生產(chǎn)副廠長）、安全監(jiān)理、包片督察員、單位正職各3000元；考核工程本部其他管理人員各2000元；考核地面督察員各2000元。14.2.4給予當(dāng)班班長、安監(jiān)員撤職處分，事故責(zé)任者解除勞動合同。14.2.5給予項目經(jīng)理、盯班管理人員、包片督察員、工程部正職撤職處分，一年內(nèi)不得任用。14.2.6給予安監(jiān)部或制修技術(shù)部分管副主任免職處分，并考核2000元。14.2.7經(jīng)分析是技術(shù)責(zé)任的給予編制人撤職處分并考核3000元，給予技術(shù)部主任（或分管主任）免職處分并考核200014.2.8給予公司總經(jīng)理、分管地面或井下安全生產(chǎn)副總、總工程師記

28、過處分，給予分管副總師、安監(jiān)部主任誡免3個月處分，并分別考核1000元；給予調(diào)度室、技術(shù)部主任及分管主任記大過并分另U考核800元。14.2.9公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)責(zé)任界定，遵照公司董事會處理決定處理。14.3發(fā)生一級非人身事故的處罰考核發(fā)生一級事故：一級非傷亡事故、特大機(jī)電運(yùn)輸事故、對公司造成30000元以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)雖事故，對事故單位及有關(guān)人員按工亡事故考核。（只考核項目部、單位及直接分管領(lǐng)導(dǎo)，不聯(lián)責(zé)其他單位或個人）14.4發(fā)生工傷事故不得隱瞞不報，必須在8小時內(nèi)匯報；工程部得知后必須在第一時間（1小時內(nèi)）立即匯報安監(jiān)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，對項目部、項目經(jīng)理、工程部正職按同級工傷加倍考核，并對

29、項目部負(fù)責(zé)人給予免職或撤職處分，對工程部正職給予誡勉6個月處分。發(fā)生工傷時間超過1年后舉報的，公司不予授理。月度安全積分考核15.1班組長、安監(jiān)員安全積分聯(lián)責(zé)及違章率考核：15.1.1實行安全積分制度。班組出現(xiàn)一次一般“三違”積-1分,一次嚴(yán)違積-3分，一次行為違章積-5分，一次停止作業(yè)或被辦理“特別嚴(yán)違”程教分別積-10分，一起破皮工傷積-20分，一起輕傷積-30分。班長月度基礎(chǔ)分為10分，安監(jiān)員月度基礎(chǔ)分為20分，月度安全積分為負(fù)分的、每降低1分，扣除責(zé)任人當(dāng)月安全獎的5%。班組被辦理“停止作業(yè)”的盯班助理、班組長和安監(jiān)員，每發(fā)生一次，分別扣除其當(dāng)月安全獎勵的50%。班組長、安監(jiān)員不設(shè)定月

30、度三違指標(biāo)，但可以通過抓三違積正分（將違章內(nèi)容由違章人簽字后以傳真方式發(fā)至安監(jiān)部），以抵消自己的負(fù)分，抓三違加分標(biāo)準(zhǔn)同項目部管理人員。15.1.2班組違章率考核：一般違章率達(dá)到5%,或嚴(yán)違率達(dá)到2%，扣除包班人員、班組長、安監(jiān)員月度獎勵的50%;一般違章率達(dá)到10%，或嚴(yán)違率達(dá)到5%,取消包班人員、班組長、安監(jiān)員全部月度獎勵。15.1.3項目部違章率考核：一般違章率達(dá)到5%,或嚴(yán)違率達(dá)到2%,扣除項目經(jīng)理、包片督察員月度獎勵的50%;一般違章率達(dá)到10%，或嚴(yán)違率達(dá)到5%,扣除項目經(jīng)理、包片督察員全部月度獎勵。15.1.4單位報考勤規(guī)定：為便于計算月度班組違章率，要求各工程部每月1日下午16點

31、將各項目部上個月各班組管理人員包班情況及班組人員名單、出勤情況、曠工情況報送安監(jiān)部，并將下個月項目部各班班長、安監(jiān)員名單報安監(jiān)部，對不按時報送者，每拖一天考核單位正職、項目經(jīng)理各50元。15.2X程口管理人員月度“三違”指標(biāo)設(shè)定及獎懲規(guī)定：15.2.1分管副總師：3個一般三違、2個嚴(yán)違（至少一個行為違章）;生產(chǎn)部室管理人員：5個一般三違、2個嚴(yán)違（至少一個行為違章）；工程本部（含技術(shù)員）及項目部管理人員（項目經(jīng)理、經(jīng)理助理和安全監(jiān)理）：5個一般三違、2個行為違章；安監(jiān)部督察員：5個一般三違、5個嚴(yán)違（至少4個行為違章）。以上管理人員每少完成一個一般三違指標(biāo)，扣除月度安全獎勵的10%;每少完成一

32、個嚴(yán)違（違反規(guī)定）指標(biāo)，扣除月度安全獎勵的20%;每少完成一個行為違章指標(biāo)，扣除月度安全獎勵的50%。注：對班前會提問及井下提問回答不出或回答錯誤的考核均算一般三違指標(biāo);對于公司事故通報的事故原因及防范措施回答不出或回答錯誤的考核均算嚴(yán)違指標(biāo)。15.2.2工程口管理人員季度指標(biāo)設(shè)定及正向安全積分考核規(guī)定：15.2.2.1工程口副總師、生產(chǎn)部室、工程部（工程二部除外）管理人員，每季度完成一個“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”指標(biāo)；安全督察員每季度完成一個“特別嚴(yán)違”和“停止作業(yè)”指標(biāo)；項目部管理人員（項目經(jīng)理、安全監(jiān)理、經(jīng)理助理）每季度完成一個“特別嚴(yán)違”指標(biāo)。副總師及工程部正職、項目部管理人員考核到個

33、人，生產(chǎn)部室按單位考核，工程部技術(shù)組按團(tuán)隊考核。完不成上述指標(biāo)的管理人員，不享受季度及季末月度安全獎勵。注：辦理“特別嚴(yán)違”的范圍是項目部下井職工或管理人員，凡辦理工程部、項目部閑雜人員或見習(xí)技術(shù)員的，一律取消指標(biāo)，并對辦理人考核100元/次。15.2.2.2對季度指標(biāo)實行安全積分正向激勵機(jī)制。具體規(guī)定為：辦理“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”一次加0分；兩個生產(chǎn)部室管理人員同時辦理“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”時，兩人各加5分。季度安全積分低于10分的，不享受季度及季末月度安全獎勵；安全積分達(dá)到10分的，享受正常的季度安全獎勵。在本人或本單位完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，每多完成一個“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”指標(biāo)，

34、安全積分增加10分，相應(yīng)增加辦理人季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)的5%c15.2.2.3以上管理人員完不成季度指標(biāo)的，從第二個月開始，每月增加3個8小時盯班指標(biāo)，直到能夠正常完成季度指標(biāo)的月份為止。年度內(nèi)若辦理“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”連續(xù)兩季出現(xiàn)在季末月度的，只算嚴(yán)違指標(biāo)，不加安全積分，不享受季末月度及季度安全獎勵；在工程部所管轄區(qū)對外包隊辦理“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”的，只算嚴(yán)違指標(biāo)，不加安全積分。15.2.2.4辦理“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”必須組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、出具分析報告，由責(zé)任人和參與分析人員（當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班管理人員等）簽字認(rèn)可，在24小時內(nèi)將傳真發(fā)至安監(jiān)部，否則，指標(biāo)作廢；責(zé)任人不服處

35、罰可提出復(fù)議，打申請報告走復(fù)議程序，但拒絕簽字的，對責(zé)任人考核50元/人。15.2.3安全處罰標(biāo)準(zhǔn)與員工安全積分考核：管理人員抓一般“三違”，對責(zé)任人考核10元，考核聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員5元，對該班班長、安監(jiān)員、盯班人員、項目經(jīng)理、安全督察員積-1分；是嚴(yán)重“三違”的，對責(zé)任人考核50元，考核聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員25元、對上述人員積-3分；是行為違章的，對責(zé)任人考核50元，考核直接聯(lián)責(zé)聯(lián)保人25元、對上述人員積-5分；被辦理“特別嚴(yán)違”程序教育的，對責(zé)任人考核100元，不享受月度安全獎勵，屬于行為違章的，同時不享受季度安全獎勵，對聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員考核100元（屬于行為違章不提醒的，扣除聯(lián)責(zé)聯(lián)保人月度安全獎勵），對

36、班長、安監(jiān)員、盯班人員、督察員、項月經(jīng)理各聯(lián)責(zé)考核50兀、各積-10分，對工程部正職聯(lián)責(zé)20兀。班組發(fā)生停止作業(yè)的，對上述人員各積-10分。班組發(fā)生破皮工傷的，對上述人員各積-20分；班組發(fā)生輕傷事故，對該班班長、安監(jiān)員、盯班人員、安全督察員、項目經(jīng)理積-30分；班組發(fā)生重傷事故，對上述人員積-60分。所有處罰必須由違章者及聯(lián)責(zé)聯(lián)保本人簽字，按規(guī)定聯(lián)責(zé)有關(guān)責(zé)任人并寫明聯(lián)責(zé)哪些人（班長、安監(jiān)員、盯班人員、項目經(jīng)理、督察員）的安全積分、依據(jù)條款及違章性質(zhì)，否則，不計三違指標(biāo)且考核責(zé)任人50元。15.2.4項目部管理人員、包片督察員的安全積分考核：項目部管理人員、督察員本人抓的三違積正分，其他各級管

37、理人員在本班組抓的三違對盯班管理人員、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、包片督察員、項目經(jīng)理積負(fù)分。標(biāo)準(zhǔn)為：抓一次一般“三違”積1分，一次嚴(yán)違積3分，一次行為違章積5分，辦一次“特另U嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”積10分。項目經(jīng)理不盯班時減半積負(fù)分。積分考核:月度安全積分得負(fù)分的項目部經(jīng)理、經(jīng)理助理及安全督察員，每降低1分，扣除當(dāng)月安全獎的5%。15.2.5項目經(jīng)理的月度積分計算為：個人累計積分減去聯(lián)責(zé)扣分。項目經(jīng)理盯班時按照原值扣分、盯其他班次按照1/2聯(lián)責(zé)扣分，再除以部室管理人員覆蓋頻次（計算有罰款的頻次）。督察員的月度積分：個人累計積分減去聯(lián)責(zé)扣分（盯班時按2倍扣分，不盯班時按原值扣分）。15.3項目部管理人員

38、安全積分獎懲制度：對月度積分前三名的助理及以上管理人員，分別獎勵1000元、800元、500元;對得分后三名的管理人員按得分由低到高分別考核1000元、800元、500元，每月由安監(jiān)部考核、做表、發(fā)放。項目部管理人員月度全為正分時不再處罰；月度全為負(fù)分的不再獎勵。公司管理人員月度覆蓋檢查次數(shù)低于3次或全月無安全處罰的項目部，經(jīng)理助理及以上管理人員不參與評比受獎。對月度積分最后一名的戒免3個月，戒免期內(nèi)總收入下調(diào)10%,戒免期內(nèi)如再發(fā)生月度考核最后一名或班組發(fā)生輕傷及以上事故的責(zé)任人免職。季度累計安全積分得負(fù)分的項目部經(jīng)理、經(jīng)理助理、安全監(jiān)理及安全督察員，不享受季度安全獎勵。15.4對項目部管理

39、人員實行“安全積分，末位淘汰制”：以工程部為單位，根據(jù)各項目部管理人員年度安全積分檔案，每個工程部內(nèi)安全積分累計倒數(shù)第一名的項目經(jīng)理和經(jīng)理助理（安全監(jiān)理）降級一年使用；每工程部安全積分累計倒數(shù)第一名的班長、安監(jiān)員給予免職處分。項目部管理人員年度累計全部為正分時不再給予降級處分。15.5職工安全積分考核：發(fā)生一次一般“三違”積1分，發(fā)生一次嚴(yán)違積-3分，發(fā)生一次行為違章積-5分，被辦理一次“特另U嚴(yán)違”積10分，發(fā)生破皮工傷一次積-20分。月度發(fā)生1次行為違章的，減少月度安全獎勵的50%;發(fā)生2次行為違章的，不享受月度安全獎勵。因行為違章被辦理“特別嚴(yán)違”和發(fā)生破皮工傷的，不享受月度及季度安全獎

40、。15.6職工年度內(nèi)發(fā)生嚴(yán)違（行為違章）次數(shù)達(dá)到10次時，降為新工人使用，停工學(xué)習(xí)1天，簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)期為3個月，3個月內(nèi)享受新工人工資待遇，經(jīng)考核出徒后恢復(fù)原工資待遇。出徒后當(dāng)年內(nèi)再發(fā)生5次及以上嚴(yán)違（行為違章）的，對責(zé)任人予以辭退。15.7職工年度內(nèi)發(fā)生“特別嚴(yán)違”次數(shù)達(dá)到2次的，從第二個月起，降為新工人使用，簽訂師徒合同，執(zhí)行“以師帶徒制度”，享受新工人工資待遇，經(jīng)考核出徒后恢復(fù)原工資待遇。職工年度內(nèi)發(fā)生“特別嚴(yán)違”次數(shù)達(dá)到3次時，對責(zé)任人予以辭退。15.8凡因嚴(yán)違（行為違章）次數(shù)超過10次而被停工學(xué)習(xí)（1天）的職工，年度內(nèi)再發(fā)生5次嚴(yán)違（行為違章）時，對責(zé)任人予以辭退。14. 地面

41、單位各項考核16.1管理人員各項指標(biāo)考核16.1.1三違指標(biāo)：有三違指標(biāo)的管理人員必須完成月度三違指標(biāo)（見附表）。月度每少完成一個一般三違扣月度安全獎的10%，每少完成一個嚴(yán)違扣月度安全獎的20%,每少完成一個行為違章扣月度安全獎的50%。16.1.2管理人員日常檢查覆蓋率考核：單位負(fù)責(zé)人每天對本單位生產(chǎn)場所覆蓋檢查1次，安全監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天對本單位生產(chǎn)場所覆蓋檢查2次；地面安全督察員每日對所有生產(chǎn)場所覆蓋檢查2次。以上管理人員每少覆蓋檢查一次，扣除月度安全獎勵的10%,由制修技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、安監(jiān)部考核。所有地面生產(chǎn)單位，在公司管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)違章、制度落實不到位、隱患及相關(guān)

42、規(guī)章制度等現(xiàn)象時，對單位主管、分管副職、安全監(jiān)理、安監(jiān)員、盯班班長分別聯(lián)責(zé)罰款額的20%,對聯(lián)責(zé)聯(lián)保人聯(lián)責(zé)50%。16.1.3由于出差、病假、外出學(xué)習(xí)等原因完不成“三違”或覆蓋檢查指標(biāo)時，需由分管地面安全副總簽字證明，方可免于指標(biāo)考核。16.1.4管理人員季度指標(biāo)考核：分管地面安全質(zhì)雖的制修技術(shù)部副主任，每季度必須完成一個“特別嚴(yán)違”或“停止作業(yè)”指標(biāo),否則，不享受季末月度及季度獎勵；分管地面安全的督察員，每季度必須完成“特別嚴(yán)違”和“停止作業(yè)”指標(biāo)各一個，完不成“停止作業(yè)”指標(biāo)時可用“特別嚴(yán)違”代替，否則，不享受季末月度及季度獎勵，每少完成一個季度指標(biāo)，扣除督察員季度安全獎勵的50%。16.

43、1.5地面各生產(chǎn)單位助理及以上管理人員，安全監(jiān)理、安監(jiān)員按公司管理人員各項指標(biāo)考核表的規(guī)定完成“三違”指標(biāo)。在公司管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章現(xiàn)象時，將對單位主管、分管副職、安全監(jiān)理、安監(jiān)員分別進(jìn)行聯(lián)責(zé)，一般三違聯(lián)責(zé)5元，嚴(yán)重三違聯(lián)責(zé)10元。對季度內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的三違責(zé)任人或責(zé)任單位，處罰數(shù)額逐次加倍執(zhí)行。16.2產(chǎn)品事故考核16.2.1造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元的質(zhì)H問題定性為質(zhì)H事故。各單位出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)雖事故必須匯報調(diào)度室，調(diào)度室組織分析并做好記錄，通知安監(jiān)部及分管領(lǐng)導(dǎo)；每月向安監(jiān)部匯報一次公司范圍內(nèi)質(zhì)雖事故。以上工作一次不落實，考核調(diào)度室主任50元/項。16.2.2調(diào)度室負(fù)責(zé)組織人員分析質(zhì)雖事故，

44、找出責(zé)任單位及責(zé)任人，由安監(jiān)部出具罰款單。責(zé)任單位及責(zé)任人不明確的，考核調(diào)度室主任100兀/次，并重新組織分析，直至明確責(zé)任單位及責(zé)任人。16.2.3客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)雖問題，由調(diào)度室組織分析，經(jīng)分析界定責(zé)任后，對單位責(zé)任人考核200元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人100元。16.2.4對于本單位發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)雖問題，如果本單位有分析、有考核（根據(jù)公司調(diào)度室相關(guān)規(guī)定）、有整改落實，則公司不再重復(fù)考核。若本單位未分析考核的，則公司將考核責(zé)任單位500元/項，聯(lián)責(zé)單位正職50元；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)H問題時，考核責(zé)任單位1000/項，聯(lián)責(zé)單位正職100;被客戶發(fā)現(xiàn)并反饋的質(zhì)H問題考核責(zé)任單位2000/項，聯(lián)責(zé)單位正職20

45、0元，并聯(lián)責(zé)單位分管人員，聯(lián)責(zé)工程技術(shù)部分管地面安全質(zhì)雖的管理人員以及公司的分管領(lǐng)導(dǎo)100/人。年度內(nèi)同樣質(zhì)雖問題重復(fù)出現(xiàn)的，考核加倍。16.2.5單位發(fā)生質(zhì)雖事故隱瞞不報的，公司發(fā)現(xiàn)后對單位考核2000元，對責(zé)任人考核500元，對單位正職考核1000元。16.3對質(zhì)雖問題（事故）的安全獎考核16.3.1施工單位發(fā)生三次3人以上一般質(zhì)雖事故（指在某一生產(chǎn)工序中與質(zhì)雖事故有關(guān)的施工人員達(dá)到或超過三人的），前兩次事故各扣責(zé)任人月度獎勵的30%,發(fā)生第三次質(zhì)雖事故時責(zé)任人不享受當(dāng)月安全獎；發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的其它質(zhì)雖事故，責(zé)任單位月度安全獎全部扣除。16.3.2在各類質(zhì)雖

46、檢查中，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門檢查人員每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)雖問題（經(jīng)公司分析），扣除單位所有管理人員當(dāng)月安全質(zhì)雖獎的20%,依此類推。在公司總經(jīng)理、上級有關(guān)部門檢查或當(dāng)客戶提出質(zhì)雖問題（事故）時，除對單位管理人員每次扣除當(dāng)月安全質(zhì)雖獎的30%外，對公司分管地面生產(chǎn)副總、制修技術(shù)部分管負(fù)責(zé)人及地面督察員扣除當(dāng)月安全質(zhì)雖獎的10%/次。16.3.3地面各單位季度內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)雖問題（事故），對相關(guān)責(zé)任人的處罰和安全獎的考核逐次加倍。16.3.4質(zhì)H事故的確定以公司有關(guān)質(zhì)H考核文件或分析定性為準(zhǔn)，地面及井下生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)雖事故，由調(diào)度室組織責(zé)任單位、技術(shù)部、安監(jiān)部、其它相關(guān)部室及分管地面的公司各級管理人員參加。

47、15. 其他考核要求17.1加強(qiáng)管理人員上崗檢查質(zhì)雖。覆蓋檢查不負(fù)責(zé)，因靜態(tài)隱患漏排造成事故時，按事故發(fā)生時間向前追究三天內(nèi)到該地點檢查的管理人員，每人扣除當(dāng)月安全獎勵額的20%，并考核責(zé)任人200元/人。17.2所有被責(zé)任追究誡免的責(zé)任人自追究之日起，誡勉期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)及各項獎勵下調(diào)10%。17.3發(fā)生工傷事故（破皮工傷及以上事故）、重大幸免事故隱瞞不報（24小時內(nèi)）的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或項B部經(jīng)理一律免職，并罰款1000元，不享受當(dāng)月及季度、年度安全獎。17.4對“三違”人員的處罰，嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件和公司制定的安全處罰管理規(guī)定執(zhí)行，并有當(dāng)班次的違章人員簽字。17.5安全獎勵由各單位統(tǒng)一作表

48、，由安監(jiān)部、人力資源部主任、分管副總、經(jīng)營副總審查考核后，報總經(jīng)理審閱發(fā)放。各部門由于把關(guān)不嚴(yán)、出現(xiàn)差錯的，對責(zé)任人考核50元/次。17.6各單位作表中出現(xiàn)弄虛作假增加發(fā)放數(shù)額者，對作表人及單位負(fù)責(zé)人各考核500元；數(shù)額大于500元者，按作假數(shù)額對作表人及單位負(fù)責(zé)人對等處罰。各單位繳納或退還抵押金的回執(zhí)單必須在當(dāng)天上交安監(jiān)部存檔，逾期不交者，對責(zé)任人罰款200元/次。17.7因事故考核被扣除年度安全抵押金后，未在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)交或拒不補(bǔ)交抵押金者，每拖一天考核責(zé)任人50元，且不享受此后的一切安全獎勵。17.8因工作需要調(diào)離或變更工作崗位的，按新崗位需交納的抵押金額（多退少補(bǔ)）或兌現(xiàn)獎勵。17.9各項考核由財務(wù)部建帳統(tǒng)一納入安全獎勵基金，由