安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理辦法

1、七、安全生產(chǎn)管理辦法第一條“安全第一、預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)是每項(xiàng)建設(shè)工程在實(shí)施管理中的一項(xiàng)重要工作，必須予以高度重視。為切實(shí)做好浙江新農(nóng)都批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，制定本辦法。第二條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不發(fā)生重特大安全事故。第三條各項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，確保在建設(shè)期間無(wú)重特大安全質(zhì)量事故為目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)丁安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，認(rèn)真分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)研究制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理對(duì)策和措施，并貫徹落實(shí)到每個(gè)施工單位。第四條安全生產(chǎn)管理的主要法律、規(guī)范與文件(包括但不限丁)：中華人民共和國(guó)建筑法(國(guó)家主席令200691號(hào))中華人民共和國(guó)安全

2、生產(chǎn)法(國(guó)家主席令200270號(hào))建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令2003393號(hào))安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB5034斜2004)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范(GB50720-2011第五條安全生產(chǎn)管理的要求1. 建立安全生產(chǎn)體系及保證體系的要求為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理水平，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，與施工總承包單位簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立以施工總承包單位為核心的安全文明生產(chǎn)體系，并與監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)保證體系建設(shè)

3、。2. 建立各項(xiàng)制度的要求(1) 安全責(zé)任制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。(2) 安全教育制度嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行40h的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。(3) 安全設(shè)施驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)專業(yè)單位安檢部門(mén)驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。（4）安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查，檢查要抓住重點(diǎn)部位。3. 建立重大危險(xiǎn)源和消防安全監(jiān)控機(jī)制對(duì)各施工區(qū)域、各施工環(huán)節(jié)的重大危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，與施工單位和監(jiān)理單位簽定安全責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，督促制定

4、防范措施和計(jì)劃，落實(shí)安全監(jiān)控機(jī)制，檢查督促重大危險(xiǎn)源和消防安全監(jiān)管工作的到位。重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、消防、裝修施工方面安全管理工作。第六條開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育活動(dòng)確定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織各相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，“以人為本”，提高全員安全意識(shí)、強(qiáng)化從業(yè)人員的安全素質(zhì)。第七條監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工和各級(jí)安全管理體系執(zhí)行情況按照國(guó)家和各地方有關(guān)安全施工要求、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工地進(jìn)行日常巡查，確保各級(jí)安全管理體系的有效運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全情況處丁受控狀態(tài)。對(duì)丁發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)書(shū)面整改或通報(bào)批評(píng)等方式要求責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參看附件3。第八條各項(xiàng)目公司工程

5、部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，采用白分制方式進(jìn)行評(píng)分（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按JGJ59-2011）,檢查評(píng)分結(jié)果分類：評(píng)分在90分（含）以上為優(yōu)良；（按規(guī)范80分以上為優(yōu)良）評(píng)分在90分（不含）一一70分（含）為合格；評(píng)分在70分（不含）為不合格。對(duì)評(píng)分在90分（含）以上的施工項(xiàng)目部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各項(xiàng)目公司擬定。對(duì)評(píng)分在70分（不含）以下的項(xiàng)目督促施工項(xiàng)目部整改，復(fù)核檢查，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰辦法由各項(xiàng)目公司擬定。安全生產(chǎn)大檢查用表見(jiàn)附件1、附件2。第九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全生產(chǎn)體系155安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)

6、保證體系扣5分，體系不全扣2分；未配備專職安全員扣2分，安全員數(shù)量不夠扣1分，安全員素質(zhì)不高扣1分6安全生產(chǎn)責(zé)任未制定安全目標(biāo)扣2分；無(wú)安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3分，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確扣2分；未簽定安全合同扣2分；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不明扣2分4作業(yè)人員作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分2現(xiàn)場(chǎng)施工管理505標(biāo)志標(biāo)牌“五牌一圖”不規(guī)范扣1-2分；安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分；無(wú)宣傳欄扣2分10腳手架不按施工方案搭設(shè)扣4分；架體不穩(wěn)定扣2分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣3分；腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分；卸料平臺(tái)搭設(shè)不合理扣2分；材質(zhì)不符合要求扣2分10

7、施工用電未采用TN-S系統(tǒng)或“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”扣10分；線路混亂扣3分；配電箱、開(kāi)關(guān)箱不合格扣2分；外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣3分；現(xiàn)場(chǎng)照明不符合要求扣2分13現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置不合理扣5分；動(dòng)火無(wú)監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；消防水源不滿足要求扣6分12環(huán)境保護(hù)因居民投訴造成不良影響扣3分；在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分；建筑和生活垃圾不及時(shí)清運(yùn)扣2分；無(wú)防粉塵、防噪音和污水處理措施扣2分3安全工作255宣傳教育施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；沒(méi)有進(jìn)行入場(chǎng)教育扣3分；安全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分；未積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扣2分；未開(kāi)展特色安全活動(dòng)扣2分10安全檢查沒(méi)

8、有組織定期安全環(huán)境檢查扣5分；項(xiàng)目經(jīng)理不組織參加檢查扣3分；檢查無(wú)記錄扣2分；隱患沒(méi)有定人、定時(shí)、定措施整改并復(fù)查扣4分；對(duì)重大隱患整改不按要求及時(shí)完成的扣3分10安全事故發(fā)生四級(jí)及以上安全事故，本表0分，每發(fā)生一起重傷事故扣5分；安全事故隱瞞不報(bào)或不按時(shí)上報(bào)的扣10分；事故未按“四不放過(guò)”原則處理扣3;無(wú)安全事故報(bào)表扣1分4資料合計(jì)1010010安全資料安全資料整理保存無(wú)系統(tǒng)扣2分施工單位工程名稱檢查時(shí)間存在1可題:整改意見(jiàn)：要求：對(duì)以上詢問(wèn)頃求項(xiàng)目部在月日之前整改到位，并將整改報(bào)告報(bào)至工程部和監(jiān)理單位。檢查人員簽字：年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日注：本通知書(shū)一式三份，工程部、監(jiān)理單位、

9、施工單位各一份附件3施工現(xiàn)場(chǎng)安全日常巡查要點(diǎn)巡查要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、腳手架（一）架體與建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)7E各類腳手架拉結(jié)達(dá)到規(guī)范要求懸挑架、梁（埋件）連接合理、安裝符設(shè)計(jì)要求（二）架體封閉隔離懸挑式底層未米取有效的全封閉措施施工層設(shè)防護(hù)欄桿、踢腳板施工層以下，用平網(wǎng)或其他措施封閉施工腳手架與建筑物之間進(jìn)行隔離或隔離不嚴(yán)密（三）腳手架桿件與腳手板每10延長(zhǎng)米立桿、大、小橫桿間距滿足規(guī)范桿件搭接長(zhǎng)度符合規(guī)范按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的桿件無(wú)銹蝕、無(wú)變形嚴(yán)重并作防銹處理腳手板（笆）鋪設(shè)嚴(yán)密、綁扎牢固腳手架上可墜物及時(shí)清理二、模板工程立桿間距或縱橫向支撐符合規(guī)7EP2m以上作業(yè)有可靠立足點(diǎn)立柱底部處理符合規(guī)定二、局處作業(yè)

10、及洞口臨邊P高處作業(yè)須有防護(hù)措施二操作平臺(tái)（移動(dòng)平臺(tái)）符合要求洞口防護(hù)符合要求臨邊防護(hù)符合要求做到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化四、特殊部位防護(hù)棚布局、搭設(shè)、連接合理內(nèi)腳手架（滿堂）搭設(shè)，符合要求1電梯井道、米光井腳手架防護(hù)設(shè)置符合要求卸料平臺(tái)、鋼平臺(tái)設(shè)置，符合要求井架、人貨電梯等通道口防護(hù)，符合要求五、個(gè)人防護(hù)r正確佩戴安全帽或安全帶K、起重機(jī)械基礎(chǔ)積水、底部封閉圍擋措施，不影響檢查和保養(yǎng)按規(guī)定配備持證機(jī)管員按規(guī)定配備駕駛員、指揮附墻裝置、軌道按規(guī)定設(shè)置，每次附墻加節(jié)后，經(jīng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收合格，投入使用繩索、吊具、夾具的使用符合規(guī)定按規(guī)定的機(jī)械技術(shù)性能、承載能力和使用條件使用遵守“十不吊”規(guī)定做好日

11、常保養(yǎng)維修、機(jī)械無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的針對(duì)不問(wèn)施工階段、特殊的工作環(huán)境（多臺(tái)起重機(jī)作業(yè)）、季節(jié)和氣候變化米取安全防護(hù)措施評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)七、施工機(jī)具攪拌機(jī)操作桿裝保險(xiǎn)裝置、進(jìn)料斗有掛鉤及鏈、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)齊全，進(jìn)料斗鋼絲繩符合規(guī)定木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、手持移動(dòng)機(jī)具配備規(guī)定的刀（器）具或設(shè)置齊全可靠的安全防護(hù)裝置電焊機(jī)安裝二次側(cè)空載降壓保護(hù)裝置:設(shè)置地點(diǎn)符合要求、露天作業(yè)有防雨措施:掛驗(yàn)收合格牌、按照要求進(jìn)行日常保養(yǎng)，無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)其匕違早使用仃為八、外電防護(hù)滿足安全距離安全防護(hù)措施符合要求、封閉嚴(yán)密九、接地接零獨(dú)立變伸供電采用T"S系統(tǒng)保護(hù)零線與工作零線無(wú)混用工作接地與重復(fù)接地符合要求、標(biāo)明接地電阻

12、值十、總配電室配電柜設(shè)隔離開(kāi)關(guān)及短路、過(guò)載、漏電保護(hù)的布置符合要求分別設(shè)置正常及事故照明門(mén)口無(wú)堵塞、室內(nèi)整潔、無(wú)雜物堆放1-、電相r符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求構(gòu)造及配置（隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、熔斷器、漏電保護(hù)器等）符合規(guī)范要求r無(wú)巾，電體外藤用電設(shè)備設(shè)專用開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)器與用電設(shè)備匹配箱內(nèi)漏電保護(hù)器失靈分配箱與開(kāi)關(guān)箱距離超過(guò)30米十二、現(xiàn)場(chǎng)照明特殊場(chǎng)所采用安全電壓按環(huán)境條件選擇照明器室內(nèi)外照明燈具的使用（固定、高度、接線等）符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)十三、配電線路按規(guī)范使用五芯電纜線支線架設(shè)或埋地符合規(guī)范電線無(wú)老化、或破損包扎地、工程質(zhì)量管理辦法第一條“白年大計(jì)、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是每項(xiàng)建設(shè)工程在實(shí)施管理中的一項(xiàng)重

13、要工作，必須予以高度重視。為切實(shí)做好浙江新農(nóng)都批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，制定本辦法。第二條質(zhì)量管理的工作目標(biāo)確保建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收合格率100%第三條各項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，確保建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收合格率100目標(biāo)，從質(zhì)量管理工作的推進(jìn)、督促為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管理，督促各參建單位做好全過(guò)程質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。第四條工程質(zhì)量管理的主要法律、規(guī)范與文件（包括但不限?。┲腥A人民共和國(guó)建筑法（國(guó)家主席令200691號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令2000279號(hào)）國(guó)家、浙江省相關(guān)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第五條工程質(zhì)量管理的工作內(nèi)容1. 建立和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建

14、設(shè)單位、監(jiān)理單位，工程總承包單位健全組織體系，落實(shí)質(zhì)量管理工作，完成質(zhì)量管理目標(biāo)。2. 建立和健全質(zhì)量管理制度1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及浙江省有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)制度，工程部充分行使質(zhì)量管理過(guò)程中的職權(quán)，對(duì)各參建單位的質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)和考核。2）參建單位都要有自檢和互檢的制度，都應(yīng)建立質(zhì)保體系，并實(shí)行質(zhì)量考核。3）質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位和總承包單位對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；各分包向總承包單位和工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。4）質(zhì)量控制要分階段，實(shí)行定期會(huì)議，定期檢查，定量考核，獎(jiǎng)罰分明。3. 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段抓好以下工作：1）施工領(lǐng)域測(cè)量控制點(diǎn)的正確設(shè)立和妥善管理；2）抓好圖紙審查、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

15、3）抓好施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查工作以及施工技術(shù)交底；施工階段抓好以下工作：1）施工總承包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度，即自檢、互檢、上下工序交接檢和專職檢查相結(jié)合及質(zhì)量評(píng)定制度；2）組織好施工過(guò)程中的分層監(jiān)督；3）工程部會(huì)同監(jiān)理單位定期組織工程質(zhì)量檢查及重要部位的專業(yè)化檢查并做出評(píng)價(jià)，抓好對(duì)重要工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)重大質(zhì)量事故要實(shí)行責(zé)任追究制；4）認(rèn)真執(zhí)行對(duì)專業(yè)分包和設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度；5）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。4. 積極推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作，重點(diǎn)通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳和指導(dǎo)

16、服務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提升工程建設(shè)和管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量得到全面持續(xù)提高。5. 參與質(zhì)量事故處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故，要做到“四不放過(guò)”，即事故原因分析不活不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)的原則。第六條各項(xiàng)目公司工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，采用白分制方式進(jìn)行評(píng)分，檢查評(píng)分結(jié)果分類：評(píng)分在90分（含）以上為優(yōu)良；評(píng)分在90分（不含）一一70分（含）為合格；評(píng)分在70分（不含）為不合格。對(duì)評(píng)分在90分（含）以上的施工項(xiàng)目部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各項(xiàng)目公司擬定。對(duì)評(píng)分在70分（不含）以下的項(xiàng)目督促施工項(xiàng)目部整改

17、，復(fù)核檢查，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰辦法由各項(xiàng)目公司擬定。質(zhì)量大檢查用表見(jiàn)附件1、附件2。第七條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)保體系及制度106質(zhì)保體系無(wú)質(zhì)量體系的扣6分，無(wú)質(zhì)量員的扣2分，未按制度要求配足人員、持證上崗的扣2分4質(zhì)里貝任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無(wú)質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2過(guò)程控制205項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目部未按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，記錄不及時(shí)、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5原材料、半成品控制原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)無(wú)合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、復(fù)檢材料無(wú)見(jiàn)證取樣每發(fā)現(xiàn)一處

18、扣2分5不合格項(xiàng)（品）處理項(xiàng)目查出的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、處理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5質(zhì)里改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的扣5分，措施不得力，改進(jìn)效果不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)里4035現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)里工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反強(qiáng)制性條款、嚴(yán)重質(zhì)量通病的扣5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2成品保護(hù)成品保護(hù)不及時(shí)扣2分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)策劃159質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）質(zhì)量計(jì)劃沒(méi)編制扣6分，質(zhì)量活動(dòng)和安排沒(méi)有計(jì)劃扣3分，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不

19、明確的扣3分，保證措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣3分6項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)編制項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)扣6分，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)無(wú)項(xiàng)目特點(diǎn)扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，資料不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3原始記錄臺(tái)帳進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品原始臺(tái)帳不齊全、無(wú)材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2資料的整理資料沒(méi)按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合計(jì)100施工單位工程名稱檢查時(shí)間存在1可題:整改意見(jiàn)：要求：對(duì)以上詢問(wèn)頃求項(xiàng)目部在月日之前整改到位，并將整改報(bào)告報(bào)至工程部和監(jiān)理單位。檢查人員簽字：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：注：本通知書(shū)一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份九、工程進(jìn)度管理辦

20、法第一條進(jìn)度管理是業(yè)主項(xiàng)目管理最首要的任務(wù)，對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)該具有系統(tǒng)性、連貫性和預(yù)見(jiàn)性。第二條各項(xiàng)目公司工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體進(jìn)度安排，結(jié)合自身的管理要求，編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)進(jìn)度、發(fā)包與采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度的要求，對(duì)具體工作進(jìn)行計(jì)劃管理。第三條各項(xiàng)目公司工程部對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：（進(jìn)度計(jì)劃要求有明確的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的資源投入計(jì)劃）1. 項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密。2. 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求。3. 施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行。4. 物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求。5. 是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)

21、間。6. 是否考慮了氣候等不利條件的影響。7. 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8. 各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交義。第四條工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法。第五條工程部應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條積極支

22、持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。第七條定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)各部門(mén)、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹公司對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。第八條根據(jù)合同對(duì)由丁其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰，對(duì)提前達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。第九條加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度矛盾為工程的有序推進(jìn)提供可靠的保障。第十條各項(xiàng)目公司工程部每月組織一次進(jìn)度大檢查，采用白分制方式進(jìn)行評(píng)分，檢查評(píng)分結(jié)果分類：評(píng)分在90分（含）以上為優(yōu)良；評(píng)分在90分（不含）一一70分（含）為合格；評(píng)分在70分（不含）為不合格。對(duì)評(píng)分在90分（含）以上的施工項(xiàng)目部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各項(xiàng)目公司擬定。對(duì)評(píng)分在70分（不含）以下的項(xiàng)目督促施工項(xiàng)目部整改，復(fù)核檢查，并給予相應(yīng)的經(jīng)