學(xué)習(xí)材料設(shè)備管理實施方案

1、學(xué)習(xí)材料設(shè)備管理實施方案確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場物資設(shè)備部全面負責(zé)進入現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、2保養(yǎng)、管理設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)3程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)為保證大型設(shè)備運行狀態(tài)良好，項目備齊兩套常用重慶來福士廣場總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)序號內(nèi)容設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)各保管人員在項目設(shè)備管理

2、員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行6檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位機械設(shè)備操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：活潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常10內(nèi)容10物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備實行掛牌制度，確保機械設(shè)備完好重慶來福士廣場總承包工

3、程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)5C45400006C502007C60100008合計約3500002.2鋼筋采購和進場計劃對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備,設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時11間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的12機械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設(shè)備安排進場2.主要材料投入計劃2.1混凝土采購和進場計劃仃4碌強度等級混凝土量（m3）1C202002C25100003C3520004C4050000鋼材材序料量號類（t型）約459

4、鋼1 筋0020年20年89101112123月月月月月月月月5050505010121515采購和進場計劃（t）00000000000020年4567891011月月月月月月月月1515152020202020000000000000000020120年5年121234567月月月月月月月月20222020202020200000000000000000891011121月月供應(yīng)商泰舞f貿(mào)易有限公司、冠物金屆制品有限公司、偉團商貿(mào)有限公司11151515151010零000000000000星合計(約45900T)2.3鋼結(jié)構(gòu)采購和進場計劃重慶來福士廣場總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)計約4460

5、02（T）3.主要工程材料3.1周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃表鋼材材序料量號類（t型）鋼約1結(jié)446構(gòu)00采購和進場計劃（t）供應(yīng)商20年中建2345678鋼構(gòu)月月月月月月月9月重慶8008010901212120永川0000000000大安20年1220年34工業(yè)10111園的月月月月月月月重慶130242326242425250制作00000000000000廠，浙2020年精年工武67891011121月漢制月月月月月月月作廠，2202430252625滬寧500鋼機0000000000000宜興制作單質(zhì)量使用部位名稱規(guī)格數(shù)量號位等級鋼管48X3.5t25600合格mm扣件旋轉(zhuǎn)、直個10504合格角

6、、對接001裙樓部分優(yōu)質(zhì)多18mnSm241800合格層板0木杭50X100m34500合格mm對拉螺M14m23650合格12序單質(zhì)量使用部位名稱規(guī)格數(shù)量號位等級桿0山形墊48000個合格片0U托個90000合格40000扣件旋轉(zhuǎn)、對接個合格主塔樓結(jié)0300002構(gòu)3F以棋板組合棋板m2合格上048X3.5鋼管t1600合格mm3.2周轉(zhuǎn)材料管理方案周轉(zhuǎn)材料在項目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié)，為了減小在施工過程中產(chǎn)生的損耗，降低租金，達到節(jié)約成本的目標(biāo)，在新的管理措施中，對周轉(zhuǎn)料運行新的管理制度操作班組需要參與到管理過程中，做到三方共同管理。主要內(nèi)容為：操作班組負責(zé)參與進、退料過程中對數(shù)量的活點

7、，對質(zhì)量進行確定驗收，現(xiàn)場使用過程中收撿堆碼和退料裝車。對周轉(zhuǎn)物資計劃、進退場、驗收和使用過程全程進行管理重慶來福士廣場總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)序材料管內(nèi)容號理計劃工程開工前，項目組技術(shù)負責(zé)人和項目部一次性成本員根據(jù)選定的施工方案，確定本項目周轉(zhuǎn)料1 部周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，計劃中明確各類使用計周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號及計劃需用時間主要物資劃內(nèi)容分為木料，層板和其他周轉(zhuǎn)材料。每月25日前提供下月需用量計劃，主要由項目主管分項工長同操作班組負責(zé)人根據(jù)月度周施工進度計劃，對下月使用物資進行計劃2 轉(zhuǎn)物資進料數(shù)量，進行核定后由項目經(jīng)理審批后計劃發(fā)放至材料人員并上報至項目部，按時間和數(shù)量進行進料準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材項目

8、組材料員根據(jù)計劃所需數(shù)量按日期同3 料的進操作班組人員至租賃公司進行驗收及點場貨，至現(xiàn)場由項目執(zhí)行組工長進行驗收。此13重慶來福士廣場總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)序材料管序材料管內(nèi)容內(nèi)容號理計劃號理計劃過程相關(guān)責(zé)任人進行對驗收、保管等收續(xù)的扣件、頂托、鋼管質(zhì)量，扣件、頂托租的記錄表格填寫。入時，需分個檢查，嚴(yán)禁租用裂紋、變形退場驗收由操作班組安排人員裝車，項目等存在缺陷的物資；抽查扣件、頂托、鋼周轉(zhuǎn)材組工長、收料員及操作班組指定管理人共管重量驗收：現(xiàn)場驗收扣件、頂托每204料的退同進行驗收數(shù)量活點及雙方手續(xù)記錄工個抽查不少于5個，鋼管每車抽查不少于場作，無執(zhí)行項目經(jīng)理批示的出門條，門衛(wèi)10米，并

9、形成原始記錄，與周轉(zhuǎn)料進出不得放行周轉(zhuǎn)材料。場驗證臺帳備查。(1) 驗收人由項目組工長，收料員、操作(3) 進入施工現(xiàn)場的扣件、回形銷、頂托、周轉(zhuǎn)材班組責(zé)任人三方共同負責(zé)。驗收項目為周步步緊必須與操作班組簽訂周轉(zhuǎn)料保管協(xié)轉(zhuǎn)材料所有進出場物資,對進場時物資的議，如實點數(shù)交與操作班組，并形成書面料的驗5質(zhì)量有記錄，出場時對周轉(zhuǎn)物資的各種配記錄；收件有記錄(鋼模的隔板,扣件的小蓋及螺栓(4) 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的進出場情況，項目組等)。材料員第二天早(2) 9:00以電子檔或電話形外觀實際驗收：采購員嚴(yán)格把關(guān)租入式告知綜合辦。為保證材料進場的可追溯14重慶來福士廣場總承包工程(A標(biāo)段)技術(shù)標(biāo)序材料管序材料

10、管內(nèi)容號理計劃號理計劃性，現(xiàn)場材料員根據(jù)物資進場驗收格式要究有關(guān)人員責(zé)任。求，每天對進入現(xiàn)場的每批材料的名稱、(1)周轉(zhuǎn)材料主要由操作班組使用，操作班組在進行工程施工前,應(yīng)簽訂周轉(zhuǎn)材料錄。填寫完畢后電子檔通過網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)的使用協(xié)議，該協(xié)議作為勞務(wù)合同附件，資料按月整理裝訂成冊報綜合部備案。協(xié)議中明確周轉(zhuǎn)料損耗等內(nèi)容，操作班組(5) 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算時點為上月18必須按協(xié)議內(nèi)容的條款進行現(xiàn)場記錄管號至本月18號，結(jié)算流程：租賃公司結(jié)算周轉(zhuǎn)材理。鋼管、鋼模、扣件、回形銷、頂托、料的使單T項目綜合辦核查T執(zhí)行項目組核查T6步步緊，對拉螺桿、蝴蝶卡的使用損耗：我開具任務(wù)書T綜合辦審核任務(wù)書T綜合辦用,

11、在雙方公司按照工程進度提供使用數(shù)量(項目組)匯總統(tǒng)計；簽訂的協(xié)議中進行損耗比例的確定,超過(6) 各項目對于超計劃、超預(yù)算量的物資采合同損耗比例部分，操作班組應(yīng)按照與租購量，必須有合理的書面說明，由成本員、賃公司所簽訂的合同要求同等價格賠償。項目部綜合辦進行確認，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(2)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作，由相后，才能予以核銷，否則自行負擔(dān)，并追應(yīng)操作班組負責(zé)。根據(jù)協(xié)議項目組分管負15序材料管內(nèi)容號理計劃責(zé)人協(xié)同材料員進行監(jiān)督文明場容。3.3 材料使用保證措施3.3.1 施工材料供應(yīng)計劃通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料使用總計

12、劃、月計劃，并于每月5日前向物資部門提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。我司總部將全方位為項目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。3.3.2 材料供貨商的選擇我司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及分包商庫，各種材料的采購均采用集中招標(biāo)的形式選取合格材料供貨商，對供貨商的選擇，根據(jù)材料采購和進場計劃，物資部門將對相應(yīng)材料供貨商

13、進行資質(zhì)審查和實地考察，原則上至少邀請4家供貨商參加投標(biāo)或報價，從中選擇重合同、守信用、有實力的材料供貨商，供貨商選擇的全部記錄資料由相關(guān)部門負責(zé)保存，包括供貨商生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查，保證工程所需物資及時進場。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。3.3.3 材料物資質(zhì)量管理我司將根據(jù)工程需要編制總體物資需要計劃，年度物資需要計劃，季、月、旬及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜

14、合施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中各分部分項工程進度計劃，分類、分批進場，由項目材料員現(xiàn)場檢驗，搬運、儲存、保管，為了保證材料質(zhì)量合格，我司將采取如下措施：為保證用于工程材料滿足規(guī)定要求，所有材料進場都必須經(jīng)證明質(zhì)量合格后方可使用。項目經(jīng)理部保證進入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗和實驗未符合要求的情況下不得投入項目生產(chǎn)。當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時，材料員當(dāng)場退貨及時通知采購員，并根據(jù)程序文件，嚴(yán)格管理，及時進貨，以保證本工程高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全竣工。重慶來福士廣場總承包工程(A標(biāo)段)技術(shù)標(biāo)3.3.4 材料的交通組織本工程地下室階段需投入大量周轉(zhuǎn)材料，材料投入時間比較集中，因此材料運輸?shù)募皶r性及通暢性尤為重要。項目擬成立現(xiàn)

15、場交通協(xié)管小組，隨時掌握施工現(xiàn)場內(nèi)外的交通信息，發(fā)現(xiàn)問題及時到達現(xiàn)場排除障礙，疏導(dǎo)交通。(1) 場外交通組織針對本工程所處位置，調(diào)查分析Ap周邊車流量，材料運輸時選擇高效合理的運輸路線，避開交通高峰期，同時考慮鋼筋、混凝土等主材的運輸時間，做到運輸協(xié)調(diào)有序，及時通暢。(2) 場內(nèi)交通組織針對本工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，結(jié)合施工部署，對現(xiàn)場進行合理布置，充分利用現(xiàn)有場地。為保證場內(nèi)交通通暢，在入口處設(shè)立施工現(xiàn)場的平面圖及交通導(dǎo)向牌，材料進場時，安排專職人員對進場的車輛進行交通組織，避免出現(xiàn)車輛搶行、擁堵和長時間滯留。夜間運輸，在施工道路兩側(cè)設(shè)置警示燈并安裝足夠的照明，確保人員車輛安全。3.3.5 現(xiàn)場物

16、資搬運儲存、保管現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。項目工程技術(shù)部門制定施工過程中分項工程半成品，材料保護方案，并指定人員負責(zé)實施，防止進入下道工序或交付前損壞變質(zhì)。3.4 主要節(jié)假日期間材料儲備供應(yīng)由于各種材料在“春節(jié)”、“十一”等放假前后可能會供應(yīng)受阻，為保證期間施工的材料銜接，在節(jié)前項目材料部門要督促其他各部門負責(zé)人提前提供準(zhǔn)確的工程材料活單，提前與供貨廠家定貨，在放假前將所有必須的材料運到堆放場地和倉庫，確保工程正常進行。3.5 資金保障我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴(yán)

17、格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。每月月底物資部門根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)部門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。4.施工機械設(shè)備投入計劃4.1 施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：4.1.1 各種樁基施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。16重慶來福士廣場總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)4.1.2在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。證本項工程可順利進行

18、并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：4.1.3在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.3.1貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械4.1.4要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)局控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，工程4.3.2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備是無從談起的。結(jié)構(gòu)。4.1.5配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合

19、理的保養(yǎng)和維修。4.3.3有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件4.1.6配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：差的和配套的機械設(shè)備。(1) 技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。4.3.4(2) 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。(3) 便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4.3.5(4) 我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、

20、安全生產(chǎn)的要運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(5) 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步具到位。一次不能及時調(diào)增機具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟處罰。降低工程成本。4.4(6) 機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。(7) 此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。4.4.1機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機

21、具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和4.2機械設(shè)備管理措施進場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)4.2.1正確的選用機械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收活單?？紤]機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設(shè)備。4.4.2機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4.2.2保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4.4.3機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(1) 根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。(2) 研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度4.4.4機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。及方式，制定檢修計劃。4.4.5機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)