培訓(xùn)與開發(fā)工具

1、培訓(xùn)與開發(fā)工具之：崗位輪換法第一章總則第一條為了給廣闊職工提供更廣闊的職業(yè)平臺，創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展通道，最大限度的發(fā)揮職工潛能，提高職工的綜合素質(zhì)和能力，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對輪換崗位的選定、人員選定、計劃制定到實施及結(jié)果考察的崗位輪換管理全過程進行標準。第三條本規(guī)定適用于TCL集團空調(diào)事業(yè)部課長、經(jīng)理級含以下職員。第二章崗位選定第四條由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核批準后，作出公示。第五條輪換崗位分為強制輪換類、建議輪換類和個人意愿輪換類。第六條崗位輪換分部門內(nèi)輪崗和跨部門輪崗。第七條輪換形式分短期輪崗和調(diào)動性輪崗。第三章人員選定第八條凡

2、在職于必須輪換崗位的工作人員，工作滿2年的，必須進行輪崗。由人力資源部根據(jù)輪換崗位的工作職責，與部門協(xié)商制定崗位輪換的周期，并根據(jù)上述要求篩選出必須輪換的人員名單。第九條各部門工作人員可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在部門同意的前提下，向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據(jù)崗位與人員的匹配要求，制定出自愿輪崗人員名單，并備案。第十條人力資源部根據(jù)崗位輪換的要求，對輪換人員進行考察、測評，確認其與要輪換崗位的匹配度，最終定出崗位輪換人員名單，報人力資源總監(jiān)審核、批準。第四章計劃與實施第十一條人力資源部根據(jù)崗位輪換名單，與輪出和輪入部門協(xié)商，定出輪崗計劃第十二條輪崗的實施遵循以下幾點原則：1、不能

3、對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響；2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。第十三條崗位輪換計劃有短期計劃和長期計劃，長期輪換計劃的實施參考工作調(diào)動管理規(guī)定。短期崗位輪換計劃中，其本身工作關(guān)系仍在原部門，只是在規(guī)定時間內(nèi)到輪換崗位從事指定的工作。第十四條崗位輪換計劃包括輪換的部門、崗位、輪換時間、輪換崗位的職責。所有參加輪換的人員必須填寫崗位輪換人員登記表，由相關(guān)部門協(xié)商、審核，報人力資源部批準、備案后，按計劃實施。第五章監(jiān)督與考核第十五條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結(jié)束后輪崗人員寫出工作總結(jié)，由輪入部門進行評價。第十六條輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的依據(jù)。第十七條短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。第六章附則第十八條假設(shè)本規(guī)定與國家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時，以國家法規(guī)、條例為準。第十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸空調(diào)事業(yè)部人力資源部，自批準之日起生效實施。第二十條相關(guān)文件、表單關(guān)鍵崗位一覽表上崗資格考證培訓(xùn)協(xié)議書附件1:崗位人員輪換登記表姓名：性別：學(xué)歷：入職時間：輪出部門：輪出崗位：輪入部門：輪入崗位：輪崗原因簽名：輪