公司人事計(jì)劃

1、xx廣告人事計(jì)戈U一、公司人員配備1、總經(jīng)理：1人職能說(shuō)明：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作具有最終決定權(quán)和裁決權(quán)。2、副總經(jīng)理：3人職能說(shuō)明：(1) 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程管控；(2) 制作副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理及各項(xiàng)制作成本的控制；倉(cāng)，意副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外所有業(yè)務(wù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、監(jiān)督工作3、客戶總監(jiān)及副總監(jiān)：5人職能說(shuō)明：協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行的管理組織及新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，各總監(jiān)分別負(fù)責(zé)DYK、KMCC及ADIDAS的各個(gè)項(xiàng)目。4、項(xiàng)目總監(jiān)：1人職能說(shuō)明：協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)開(kāi)立項(xiàng)目進(jìn)行管理、分配執(zhí)行工作。5、創(chuàng)意總監(jiān)：2人(3D+平面)職能說(shuō)明：(1) 3D創(chuàng)意總監(jiān)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的3D

2、設(shè)計(jì)類(lèi)創(chuàng)意與創(chuàng)意執(zhí)行工作平面創(chuàng)意總監(jiān)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平面設(shè)計(jì)類(lèi)創(chuàng)意與創(chuàng)意執(zhí)行工作。6、行政財(cái)務(wù)人員：3職能說(shuō)明：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)、人事管理及辦公室辦理7、其他人員：24人二、招聘管理（一）招聘種類(lèi)：1、常規(guī)招聘：每年畢業(yè)季到各個(gè)畢業(yè)院校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；長(zhǎng)期發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息。為公司補(bǔ)充新鮮血液，壯大公司發(fā)展。2、臨時(shí)/特殊項(xiàng)目招聘：?jiǎn)T工因個(gè)人原因離職或者有重大項(xiàng)目急需人員的，會(huì)實(shí)施臨時(shí)招聘方案。（二）具體實(shí)施方案：1、參加各類(lèi)免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)；采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等招聘方式；鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。2、校園招聘可招聘實(shí)習(xí)生，既能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，也能儲(chǔ)備人才。3、人事行政部與用人部門(mén)進(jìn)行充分溝通，

3、擬定招聘需求，原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。三、培訓(xùn)管理（一）新員工培訓(xùn)：1、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)于新員工入職培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，一般有以下內(nèi)容：（1）企業(yè)綜合介紹(2)企業(yè)管理體系培訓(xùn)(2) 企業(yè)文化培訓(xùn)(3) 員工崗位培訓(xùn)員工職業(yè)生涯培訓(xùn)2、培訓(xùn)目的：為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和工作行為得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來(lái)的工作崗位上的表現(xiàn)達(dá)到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。業(yè)務(wù)培訓(xùn)：主要分為初、中、高級(jí)三個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)1、初級(jí)培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)內(nèi)容：由本部門(mén)正式員工對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，介紹業(yè)務(wù)需求及運(yùn)作流程。2、中級(jí)培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)內(nèi)容：由本部門(mén)更高

4、一級(jí)員工對(duì)正式員工進(jìn)行業(yè)務(wù)工作要求培訓(xùn)以及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)合培訓(xùn)；對(duì)員工提出更高的工作業(yè)績(jī)要求，以便提升員工個(gè)人工作能力。3、高級(jí)培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)內(nèi)容：主要針對(duì)在公司服務(wù)一段時(shí)間之后(如2、3年)的員工進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，由各部門(mén)主管或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)這類(lèi)員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面課程的培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1、目的:為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的相互了解和相互信任2、方式：每月、季度、年舉辦團(tuán)建活動(dòng)，以分組形式完成事先安排的任務(wù)，加深員工之間的相互了解和對(duì)彼此的信任。四、考核評(píng)估（一）考核評(píng)估體系分為：1、試用期表現(xiàn)評(píng)估：在試用期結(jié)束前一周或兩周進(jìn)行。以該評(píng)估報(bào)告決定員工能否經(jīng)試用期轉(zhuǎn)為正式員工。2、績(jī)效評(píng)估：適用總監(jiān)級(jí)以下員工。一年兩次，6月底為中期績(jī)效評(píng)估；12月底為年終績(jī)效評(píng)估。以該評(píng)估報(bào)告決定員工職位及薪資調(diào)整?？?jī)效評(píng)估由白我評(píng)估和他人評(píng)估構(gòu)成。他人評(píng)估由上級(jí)主管評(píng)估及同事評(píng)估構(gòu)成。（二）評(píng)估流程：1、試用期評(píng)估：在試用期員工期滿前，人事行政人員發(fā)放評(píng)估表給被評(píng)估人員，由其填寫(xiě)完成后交還人事行政部，人事人員將此表及考勤統(tǒng)計(jì)一并交由部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)估，最終由副總經(jīng)理進(jìn)行審批，方可通過(guò)試用期評(píng)估。2、績(jī)效評(píng)估：每年6/12月中旬人