招聘面試程序指引

1、招聘面試程序指引I. 面試人員的自我準(zhǔn)備清單q 預(yù)留足夠的時(shí)間（至少三十分鐘）作準(zhǔn)備q 詳細(xì)閱讀有關(guān)的工作說(shuō)明q 詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的履歷和申請(qǐng)表q 計(jì)劃好面試的各個(gè)步驟q 列出要問(wèn)的問(wèn)題q 穿著得體的服裝q 營(yíng)造合適的面試環(huán)境II. 基本的面試技巧F 發(fā)問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題F 追問(wèn)具體的細(xì)節(jié)F 尋找不足之處F 尋求相反的資料F 積極聆聽(tīng)F 避免帶有評(píng)價(jià)性的回應(yīng)III. 面試的步驟1. 建立默契J 親自迎接應(yīng)聘者J 感謝應(yīng)聘者對(duì)雅芳的興趣J 利用友好的對(duì)話令對(duì)方放松2. 明確面試的程序和目標(biāo)J 解釋面試進(jìn)行的程序J 解釋面試的目標(biāo)3. 收集有關(guān)應(yīng)聘者的資料J 提問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題J 積極聆聽(tīng)J 尋求相反的證

2、據(jù)J 避免帶批評(píng)的反應(yīng)J 利用STAR技巧獲得具體的資料J 深入探究問(wèn)題4. 介紹公司的背景J 全球及中國(guó)的規(guī)模J 在中國(guó)的發(fā)展情況5. 描述職責(zé)和福利J 描述該職位的職責(zé)J 描述該職位的發(fā)展機(jī)會(huì)J 簡(jiǎn)介該職位的正面和反面的資料J 簡(jiǎn)介員工福利6. 讓?xiě)?yīng)聘者提出問(wèn)題J 鼓勵(lì)應(yīng)聘者提出問(wèn)題J 適當(dāng)?shù)亟獯饐?wèn)題7. 結(jié)束面試J 多謝應(yīng)聘者前來(lái)面試J 解釋跟進(jìn)行動(dòng)J 送應(yīng)聘者離開(kāi)IV. 面試參考問(wèn)題匯編初次面試工作經(jīng)驗(yàn)1. 請(qǐng)講一講你上一份工作：你主要負(fù)責(zé)的是什么？2. 請(qǐng)描述一下你是如何安排一個(gè)典型的工作日的。3. 上一份工作中你最喜歡的是什么？4. 你覺(jué)得做得最好的是什么？為什么？5. 對(duì)你來(lái)說(shuō)工

3、作的哪個(gè)方面最困難？6. 你在工作中碰過(guò)什么問(wèn)題？哪個(gè)問(wèn)題令你最困擾？為什么？你如何處理這些問(wèn)題？7. 在上一份工作中你最大的貢獻(xiàn)是什么？8. 對(duì)于改善你的工作你采取過(guò)什么行動(dòng)？9. 你以前的工作經(jīng)歷如何能支持你承擔(dān)更多的責(zé)任？10. 上一份你碰到的主要問(wèn)題是什么？你是如何解決這個(gè)問(wèn)題？11. 你參加過(guò)何種工作小組或委員會(huì)？你有何貢獻(xiàn)？教育1. 請(qǐng)講一講你覺(jué)得最重要的一些課程。為什么這些課程如此重要？2. 請(qǐng)講一講你經(jīng)歷過(guò)的最難的一次考試。3. 你寫(xiě)論文的時(shí)候如何做準(zhǔn)備？4. 哪一些課程你覺(jué)得最難？5. 學(xué)校里你最不喜歡的是什么？6. 你畢業(yè)的時(shí)候有什么關(guān)于工作的計(jì)劃？7. 在學(xué)校時(shí)你如何渡過(guò)

4、你的暑假？8. 請(qǐng)講一講你的課外活動(dòng)。技能方面1. 你使用過(guò)什么計(jì)算機(jī)軟件？2. 你主要用電腦來(lái)做什么？3. 你上一份工作中需要的最重要的技能是什么？4. 你如何評(píng)估自己在這方面的能力？5. 對(duì)于你應(yīng)聘的職位，你覺(jué)得你還需要發(fā)展哪方面的技能？6. 通過(guò)上一份工作你掌握了什么技能？動(dòng)機(jī)/對(duì)工作的興趣1. 請(qǐng)描述一下在以往的工作中你最喜歡的一方面。為什么你這么喜歡它？2. 請(qǐng)描述一下在以往的工作中你最不喜歡的一方面。為什么你這么不喜歡它？3. 請(qǐng)告訴我一次你要指導(dǎo)某人改善他的行為。你感覺(jué)如何？4. 一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)重要的是什么？5. 工作中哪些方面你覺(jué)得要意義不大而你又不想去做的？6. 你的事業(yè)目

5、標(biāo)是什么？7. 你打算如何實(shí)現(xiàn)你的事業(yè)目標(biāo)？8. 假如你被聘用了，你如何看待在這家公司的前途？9. 是什么吸引你來(lái)應(yīng)聘這份工作？10. 這份工作的哪方面對(duì)你來(lái)說(shuō)是新的？11. 你對(duì)出差有什么看法？12. 你對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作有何看法？對(duì)自己長(zhǎng)處和短處的評(píng)估1. 你在上一份工作中做過(guò)的最困難的任務(wù)是什么？2. 你在這個(gè)任務(wù)中最大的成就是什么？3. 工作中最困擾你的是什么？4. 你打算如何發(fā)展你自己？深入面試行為性技能領(lǐng)導(dǎo)技能制 定 并 且 明 確 地 表 達(dá) 共 同 的 目 標(biāo)；制 定 有 效 的 工 作 策 略；成 功 地 執(zhí) 行 策 略 以 達(dá) 到 目 標(biāo)；獲 得 員 工 投 入 和 尊 敬；表

6、現(xiàn) 出 與 公 司 的 標(biāo) 準(zhǔn) 一 致 的 管 理/領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格；授 權(quán) 別 人 完 成 目 標(biāo)；作 出 全 面 考 慮 的 決 定；作 員 工 的 模 范；挑 戰(zhàn) 現(xiàn) 狀。1. 請(qǐng)描述一個(gè)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的情景。你是如何履行你的責(zé)任的？2. 請(qǐng)描述某次你部門(mén)的人要依靠你做出某個(gè)決定。你如何指引他們？結(jié)果如何？3. 你運(yùn)用過(guò)什么技巧去激勵(lì)你的下屬？結(jié)果如何？4. 請(qǐng)描述一下你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。5. 過(guò)去你曾從事過(guò)什么管理活動(dòng)？結(jié)果如何？6. 在激勵(lì)他人方面你曾遇過(guò)什么最困難的事情？你如何激勵(lì)他們？結(jié)果如何？7. 當(dāng)你不能給下屬加薪的時(shí)候你會(huì)如何激勵(lì)他們？8. 請(qǐng)給我們一些例子，說(shuō)說(shuō)你要主動(dòng)做某件超出

7、你權(quán)力范圍的事情。你采取了什么行動(dòng)？結(jié)果如何？對(duì)結(jié)果的關(guān)注能 夠 設(shè) 立 工 作 目 標(biāo)，并 正 確 地 安 排 其 先 后 次 序；有 效 的 時(shí) 間 管 理；在 預(yù) 算 范 圍 和 既 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 項(xiàng) 目；表 現(xiàn) 有 效 計(jì) 劃 技 巧；只 做 對(duì) 業(yè) 務(wù) 有 價(jià) 值 的 事；對(duì) 工 作 成 果 負(fù) 責(zé)；尋 求 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 的 不 斷 提 高。1. 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你曾制定過(guò)的一個(gè)重要目標(biāo)。你采取什么行動(dòng)去達(dá)致這一目標(biāo)？結(jié)果如何？2. 請(qǐng)給我一個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)你要很快做決定。你怎么做？結(jié)果如何？3. 請(qǐng)描述一下你如何計(jì)劃每天的工作。你采取什么行動(dòng)？結(jié)果如何？4. 假如你要在家里工作的話，

8、你會(huì)如何計(jì)劃一天的工作安排？5. 在上一份工作中你是如何組織你的工作的？請(qǐng)給我一些具體的例子？6. 告訴我你曾擔(dān)任過(guò)的一件既沒(méi)有詳細(xì)指令又沒(méi)有人監(jiān)督你的工作。你如何管理你的時(shí)間？結(jié)果怎樣？7. 請(qǐng)描述一下在一個(gè)典型的工作日里你的工作量和工作時(shí)間。8. 請(qǐng)給我一個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)你曾參與計(jì)劃和組織的一個(gè)項(xiàng)目或會(huì)議。你做了什么工作？項(xiàng)目或會(huì)議的結(jié)果如何？9. 請(qǐng)舉一個(gè)你覺(jué)得有必要改變你的計(jì)劃和行動(dòng)以應(yīng)付某個(gè)突發(fā)的問(wèn)題或情況的例子。情況是怎樣的？你采取什么行動(dòng)去適應(yīng)這次改變？對(duì)顧客的關(guān)注/銷(xiāo)售力 求 不 斷 改 善 我 們 的 產(chǎn) 品、服 務(wù) 水 平、工 作 程 序、信 息 等 等；積 極 征 求 顧 客

9、 的 意 見(jiàn) 以 決 定 他 們 的 需 求；積 極 回 應(yīng)( 內(nèi) 部 和 外 部 ) 顧 客 的 需 要；在 作 出 業(yè) 務(wù) 上 的 決 定 時(shí) 要 表 現(xiàn) 一 種“ 主 人 ”的 心 態(tài)；在 作 出 決 定 時(shí) 著 重 考 慮 服 務(wù) 和 產(chǎn) 品 質(zhì) 量；努 力 提 高 生 產(chǎn) 力，有 效 地 運(yùn) 用 資 源，這 樣 公 司 可 以 以 盡 可 能 低 的 價(jià) 錢(qián) 提 供 最 好 的 產(chǎn) 品。1. 請(qǐng)描述你曾說(shuō)服一個(gè)極不情愿的顧客去接受你的建議的例子。你是如何克服他的抵觸情緒的？2. 請(qǐng)告訴我一個(gè)你處理極為麻煩的顧客的例子。你采取什么行動(dòng)？結(jié)果如何？3. 要說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，你需要給顧

10、客提供什么樣的資料呢？4. 你如何把你的主意推銷(xiāo)給別人。人際/溝通技巧和 員 工 建 立 積 極 的 工 作 關(guān) 系 并 與 不 同 層 面 的 員 工 開(kāi) 放 溝 通；真 誠(chéng) 地 確 認(rèn) 他 人 的 工 作 和 價(jià) 值 并 且 幫 助 他 們 學(xué) 習(xí)；了 解 和 尊 重 人 與 人 之 間 的 差 異；積 極 尋 求 機(jī) 會(huì) 建 立 跨 職 能 的 協(xié) 同 作 用；以 協(xié) 作 的 方 式 幫 助 其 他 員 工 完 成 他 們 的 職 責(zé)；通 過(guò) 口 頭 和 書(shū) 面 有 效 地 溝 通；認(rèn) 真 聆 聽(tīng)；和 他 人 分 享 有 關(guān) 的 信 息；作 有 效 的 演 講；有 效 談 判 達(dá) 成 雙

11、 贏 解 決 方 案 以 及 解 決 糾 紛。人際關(guān)系技巧1. 請(qǐng)舉一個(gè)例子，說(shuō)明一次你要與一個(gè)你不喜歡的人成功地進(jìn)行溝通。你如何去做？結(jié)果如何？2. 你如何保證別人完全明白你說(shuō)的話？3. 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你曾遇過(guò)的最差的合作者。告訴我你怎樣對(duì)付他？結(jié)果如何？4. 請(qǐng)給我一個(gè)例子說(shuō)說(shuō)你如何與困難的人建立默契并溝通的？5. 請(qǐng)描述一個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)你怎樣積極地影響別人按你希望的方式做事。溝通技巧1. 請(qǐng)講講某次你為一組人做的一次演講。你怎樣組織那次演講？你怎樣使得那次演講產(chǎn)生影響？2. 請(qǐng)描述一個(gè)你曾完成過(guò)的最重要的報(bào)告或演講。是什么令到那個(gè)報(bào)告或演講如此重要？3. 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)某次你要用你的口頭溝通技巧把你認(rèn)為重

12、要的信息傳達(dá)給別人。你應(yīng)用了什么溝通技巧？業(yè)務(wù)知識(shí)掌 握 適 當(dāng) 的 一 般 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 及 工 作 要 求 的 概 念；了 解 我 們 的 市 場(chǎng) 以 及 行 業(yè)；對(duì) 職 能 有 適 當(dāng) 的 認(rèn) 識(shí)，并 且 明 白 這 種 職 能 是 如 何 整 體/總 公 司 的；與 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 展 同 步，更 新 專 業(yè) 領(lǐng) 域 知 識(shí)；開(kāi) 發(fā) 和 應(yīng) 用 最 好 的 內(nèi) 部 及 外 部 最 佳 的 運(yùn) 作 方 式；通 過(guò) 取 得 其 他 職 能、地 區(qū)、國(guó) 家 或 是 單 位 的 合 作 努 力 尋 求 機(jī) 會(huì) 獲 得 最 好 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 以 及 效 率。1. 請(qǐng)告訴我你對(duì)我們產(chǎn)品的市

13、場(chǎng)有什么了解。每個(gè)市場(chǎng)的顧客群有什么不同？2. 你對(duì)我們的產(chǎn)品線有何了解？團(tuán)隊(duì)精神表 現(xiàn) 出 推 動(dòng) 小 組 會(huì) 議/交 流 的 能 力；在 有 關(guān) 問(wèn) 題 上 邀 請(qǐng) 他 人 參 與 并 征 詢 解 決 問(wèn) 題 的 意 見(jiàn)；有 建 設(shè) 性 地 參 與 團(tuán) 隊(duì) 工 作 以 幫 助 他 們 完 成 目 標(biāo)；對(duì) 團(tuán) 隊(duì) 所 從 事 的 工 作 增 添 價(jià) 值；維 護(hù) 小 組 成 員 的 自 尊；能 夠 提 出 反 對(duì) 意 見(jiàn) 以 及 充 分 討 論 他 人 意 見(jiàn)，而 又 不 損 害 團(tuán) 隊(duì) 內(nèi) 的 人 際 關(guān) 系；首 先 考 慮 團(tuán) 體 需 要，然 后 才 是 個(gè) 人 需 要，而 又 不 防 礙

14、 業(yè) 務(wù) 上 的 需 要。1. 請(qǐng)描述一個(gè)你與其他人一起合作的項(xiàng)目。你對(duì)該團(tuán)隊(duì)作出過(guò)什么貢獻(xiàn)？結(jié)果如何？2. 當(dāng)你要作出一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)其他成員的決定時(shí)，你會(huì)采取什么步驟？結(jié)果如何？3. 你通常在團(tuán)隊(duì)里扮演什么角色？一般你做些什么？4. 請(qǐng)告訴我一次你不知道如何去做一件事。你采取什么步驟去克服困難？5. 當(dāng)你了解到有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的新信息時(shí)，你是如何處理這些信息的？你會(huì)與誰(shuí)一起分享這些信息？6. 請(qǐng)描述一次你要改變你的計(jì)劃以照顧另外一個(gè)人的需要。你怎樣做的？結(jié)果如何？7. 請(qǐng)舉一個(gè)你能成功地激勵(lì)你的合作團(tuán)隊(duì)的例子。你是如何做的？靈活性適 應(yīng) 新 的、不 同 的、不 斷 變 化 的 業(yè) 務(wù) 情 況；

15、有 興 趣 學(xué) 習(xí) 新 的 工 作 方 式；在 信 息 不 足 以 及 存 在 不 定 因 素 的 情 況 下 成 功 地 處 理 不 肯 定 的 情 況；能 夠 接 受 并 且 支 持 變 化；促 進(jìn) 和 鼓 勵(lì) 革 新 以 支 持 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo)。1. 請(qǐng)描述一個(gè)你生活/工作中發(fā)生的重大變化。你是怎樣應(yīng)付的？你對(duì)這一改變有何感受？2. 請(qǐng)給我一個(gè)例子，關(guān)于你的工作重點(diǎn)要馬上從一件工作轉(zhuǎn)移到另外一件完全不同的工作。這對(duì)你有何影響？你如何調(diào)整你的工作重點(diǎn)？3. 請(qǐng)描述一次在你的工作中你要同時(shí)面對(duì)幾件沖突。你是如何處理這種情況的？4. 請(qǐng)跟我說(shuō)說(shuō)一個(gè)要求你有很大的靈活性的情況。你如何適應(yīng)這種不斷

16、變化的環(huán)境？5. 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)一次在工作中你要面對(duì)問(wèn)題和壓力以測(cè)試你的應(yīng)變能力。你是怎么做的？結(jié)果如何？指導(dǎo)與發(fā)展在 適 當(dāng) 的 時(shí) 機(jī) 技 巧 地 給 予 建 設(shè) 性 的 反 饋；鼓 勵(lì) 員 工 成 長(zhǎng) 與 發(fā) 展；在 指 導(dǎo)、輔 導(dǎo) 和 發(fā) 展 他 人 方 面 擔(dān) 任 積 極 的 角 色；善 于 發(fā) 掘、聘 用 和 開(kāi) 發(fā) 他 人；致 力 于 建 立 后 備 人 才 庫(kù) 并 造 就 繼 任 的 候 選 人；鼓 勵(lì) 員 工 為 個(gè) 人 發(fā) 展 以 及 事 業(yè) 安 排 承 擔(dān) 責(zé) 任。1. 請(qǐng)描述一個(gè)情景，你要在某個(gè)你很有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域培訓(xùn)另一個(gè)人。你采取什么步驟？結(jié)果如何？2. 請(qǐng)舉一個(gè)例子，你要給出

17、負(fù)面的反饋。你是如何給出這些反饋？3. 請(qǐng)舉一個(gè)你要提出新建議的例子。你提過(guò)什么建議？結(jié)果如何？分析及問(wèn)題解決把 問(wèn) 題 化 整 為 零，以 便 可 以 嚴(yán) 謹(jǐn) 地 加 以 分 析；區(qū) 別 癥 狀、問(wèn) 題 和 原 因 的 差 異；把 有 關(guān) 細(xì) 節(jié) 結(jié) 合，了 解 其 相 互 之 間 的 關(guān) 系 及“ 整 體 面 貌 ”；提 出 合 適 的 建 議，一 直 加 以 跟 進(jìn) 并 且 在 此 過(guò) 程 中 表 現(xiàn) 出 良 好 的 判 斷 力；預(yù) 期 決 定 對(duì) 員 工 以 及 業(yè) 務(wù) 所 帶 來(lái) 的 影 響；主 動(dòng) 解 決 問(wèn) 題。1. 請(qǐng)舉一個(gè)你在工作中碰到的問(wèn)題的例子。告訴我你如何解決該問(wèn)題。2

18、. 請(qǐng)舉一個(gè)你分析報(bào)告的例子。你是如何進(jìn)行的？3. 你在做出決定前如何分析手頭上的資料？企業(yè)家精神/創(chuàng)意預(yù) 期 業(yè) 務(wù) 需 求 并 為 之 制 定 有 創(chuàng) 意 的 應(yīng) 付 方 法；把 意 見(jiàn) 看 作 為 自 己 擁 有 的 并 且 適 當(dāng) 地 推 廣 該 意 見(jiàn)；制 定 有 創(chuàng) 意 的 問(wèn) 題 解 決 方 案，并 發(fā) 掘 新 的 機(jī) 會(huì)；適 當(dāng) 冒 險(xiǎn) 以 推 進(jìn) 業(yè) 務(wù)；自 我 激 勵(lì) 并 在 缺 乏 指 示 的 情 況 下 做 好 工 作。1. 在你以往的工作中你有什么機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)造和革新？你如何去做？結(jié)果怎樣？2. 請(qǐng)描述一次你給團(tuán)隊(duì)提出建議以改善工作效果。你如何實(shí)施你的建議？3. 請(qǐng)舉一

19、個(gè)你曾實(shí)施過(guò)的而又覺(jué)得引以為豪的主意的例子。職業(yè)道德/態(tài)度1. 請(qǐng)舉一個(gè)有關(guān)你以前的同事或下屬違反職業(yè)道德/公司規(guī)定的例子。你怎樣處理這件事？結(jié)果如何？2. 在你以往的工作中，什么樣的行為是違反這樣職業(yè)道德的？3. 你如何看待公司制定的政策和程序？4. 當(dāng)你覺(jué)得用自己的方法而不按公司的程序去做一件事會(huì)更快地達(dá)到目標(biāo)時(shí)，你會(huì)怎樣做？為什么？V. 面試記錄表格面試記錄表（初次面試）申請(qǐng)人姓名：_應(yīng)聘職位：_面試官姓名：_日期：_說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谙卤韺?duì)應(yīng)的地方分別填上面試的問(wèn)題與應(yīng)聘者的回答。面試的問(wèn)題應(yīng)該在面試進(jìn)行之前準(zhǔn)備妥當(dāng)并填在表內(nèi)。具體的問(wèn)題可參考“面試參考問(wèn)題匯編”。完成面試后，請(qǐng)回顧你所做的記

20、錄，并給每個(gè)問(wèn)題類(lèi)型打分。打分應(yīng)基于應(yīng)聘者回答問(wèn)題的質(zhì)量、經(jīng)歷、和其面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的行為。請(qǐng)?jiān)谧詈笠豁?yè)對(duì)應(yīng)聘者的每項(xiàng)技能的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)并給出你的建議。評(píng)分1=很弱；2=弱；3=中；4=強(qiáng)；5=很強(qiáng)A 工作經(jīng)歷面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分12312312345其他資料：1 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（如適用的話）：2控制跨度（所管理的人員數(shù)量，如合適的話）：B 專業(yè)技能-可衡量或可培訓(xùn)的技巧，如語(yǔ)言、閱讀銷(xiāo)售報(bào)表、閱讀預(yù)算表等。面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分12312312345C 教育背景-專業(yè)或正規(guī)的教育和培訓(xùn)，如中學(xué)、大學(xué)、研究生等。面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分12312312345D專業(yè)形象-外表、態(tài)度、對(duì)關(guān)于雅

21、芳和應(yīng)聘職位的問(wèn)題的準(zhǔn)備等。你的觀察應(yīng)聘者的問(wèn)題評(píng)分12312312345F對(duì)該職位的興趣-應(yīng)聘者對(duì)該職位所表現(xiàn)出來(lái)的興趣面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分12312312345G整體評(píng)估對(duì)強(qiáng)項(xiàng)的總結(jié)對(duì)弱點(diǎn)的總結(jié)整體評(píng)分5=很強(qiáng)；4=強(qiáng)；3=中；2=弱；1=很弱對(duì)下一步的建議推薦下一輪面試/否決/可進(jìn)入下一輪面試，但有保留請(qǐng)說(shuō)明原因面試官簽名：_面試記錄表（深入面試）申請(qǐng)人姓名：_應(yīng)聘職位：_面試官姓名：_日期：_面試次數(shù)：第一次；第二次；第三次說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谙卤韺?duì)應(yīng)的地方分別填上面試的問(wèn)題與應(yīng)聘者的回答。面試的問(wèn)題應(yīng)該在面試進(jìn)行之前準(zhǔn)備妥當(dāng)并填在表內(nèi)。具體的問(wèn)題可參考“面試參考問(wèn)題匯編”。選擇問(wèn)題時(shí)應(yīng)根據(jù)所應(yīng)聘的職位及其要求的管理技能來(lái)挑選。完成面