PMC經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板

1、PMC經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板PMC經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板一份能吸引讀者注意力的求職簡(jiǎn)歷，能創(chuàng)造面試的機(jī)會(huì)及增加錄取的機(jī)率，所以必須使它兼?zhèn)浜?jiǎn)潔、有序、有個(gè)性且不失重點(diǎn)等特色，萬(wàn)萬(wàn)不可繁瑣冗雜。以下是PMC經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱覽！PMC經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板姓名：性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族霜:江西贛州年齡：33現(xiàn)所在地：江西贛州身高：158cm意向地區(qū):廣東廣州、廣東佛山、廣東東莞、廣東深圳、廣東中山意向職位:物流/采購(gòu)類供應(yīng)鏈專員物流/采購(gòu)類采購(gòu)經(jīng)理/主管物流/采購(gòu)類供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管尋求職位：PMC經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理待遇要求：可面議要求提供住宿教育經(jīng)歷XX07XX06中山大學(xué)（自考）計(jì)算機(jī)信息管

2、理大專199609199907劉坑中學(xué)高中部理科高中培訓(xùn)經(jīng)歷XX12XX12BUREAUVERITAS經(jīng)理人管理技能結(jié)業(yè)證書XXIIXXII鄭美瑁有效的人才召募與甄選技巧結(jié)業(yè)證書XX08XX08雷衛(wèi)旭降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書*公司(XX03XX01)公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：PMC經(jīng)理崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：美資企業(yè)，主要生產(chǎn)電視機(jī)(LCDTV、LEDTV、3DTV)>MID、數(shù)碼相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括:總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部，親歷見(jiàn)證工廠從450多人發(fā)展到3000多人。本人

3、全盤負(fù)責(zé)江西生產(chǎn)基地PMC部(PC、MC、賬務(wù)、貨倉(cāng))，主要工作有：L制定部門業(yè)務(wù)程序文件2 .根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估,提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能與訂單的差距，并作好安排，綜合平衡各車間產(chǎn)能，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃3 .生產(chǎn)計(jì)劃的制定和審核（總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部、OEM外協(xié)廠商）4 .物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的審核，控制物料合理出入庫(kù)及使用，預(yù)防和處理呆滯料（有處理呆滯物料近¥45,000,000的業(yè)績(jī)）5 .車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督控制及異常處理6 .內(nèi)部與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)減少停拉次數(shù)年均50次，減少損耗工時(shí)約24,000H7 .監(jiān)督ERP、MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和

4、準(zhǔn)確性，監(jiān)管貨倉(cāng)提升賬實(shí)相符率至以供相關(guān)部門使用8 .對(duì)下屬人員的培訓(xùn)離職原因：個(gè)人原因離職*公司(XX07XX01)公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：MC/PMC課長(zhǎng)崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：臺(tái)資企業(yè)，主要生產(chǎn)裝飾燈、舞臺(tái)燈等LED相關(guān)產(chǎn)品本人負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理分管物控和采購(gòu)方面的工作，具體有:1、物料計(jì)劃的制定和審核2、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)單的審核（包括進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估）3、采購(gòu)進(jìn)度控制與逾交14、呆滯物料的預(yù)防和處理5、負(fù)責(zé)屬下工作分配，并檢查、考核各人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力6、其它上級(jí)交辦的事務(wù)離職原因：尋找更好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)*公司

5、(XX03XX06)公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管工作描述：港資企業(yè)，主要生產(chǎn)電子接插件、光纖和熱壓紙。本人主要工作有:1：貨倉(cāng)部工作的計(jì)劃安排實(shí)施.2:指導(dǎo)倉(cāng)務(wù)員按倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存程序進(jìn)行作業(yè)3：相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)4：ERP系統(tǒng)工作的推行5：部門人員的培訓(xùn)6：安排貨倉(cāng)日常工作事務(wù)，處理倉(cāng)庫(kù)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決、預(yù)防的問(wèn)題方法。7：對(duì)己安排的工作進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。8：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查離職原因：另謀更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)*公司(XX02XX02)公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具)擔(dān)任職位：倉(cāng)管'倉(cāng)庫(kù)

6、主管崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：倉(cāng)管員期間主要工作內(nèi)容：1、物料收發(fā)操作及進(jìn)銷存賬務(wù)處理2、按先進(jìn)先出等原則進(jìn)行存貨管理，因工作細(xì)致受到公司廠長(zhǎng)表彰3、盤點(diǎn)的執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)主管期間主要工作內(nèi)容有:1、下屬工作分配和監(jiān)督2、與相關(guān)部門的溝通3、制定了本部門作業(yè)操作流程，使得本部門人員工作“有法可依巴并順利通過(guò)IS09001認(rèn)證4、盤點(diǎn)的組織和實(shí)施5、其它上級(jí)交辦的事務(wù)離職原因：公司老板轉(zhuǎn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)兄弟公司間產(chǎn)品線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移(XX06XX07)擔(dān)任職位：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目描述：負(fù)責(zé)將附加值較低產(chǎn)品線從深圳轉(zhuǎn)移至江西生產(chǎn)，主導(dǎo)整個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程直至正式投產(chǎn)并順利運(yùn)行，整個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程沒(méi)有影響到對(duì)客戶的交期責(zé)任描

7、述：主導(dǎo)產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移，不使客戶訂單交期受到影響呆滯料處理小組（XX03XX04）擔(dān)任職位：組長(zhǎng)項(xiàng)目描述：對(duì)公司呆滯物料進(jìn)行分類分析、處理并提出預(yù)防改善報(bào)告責(zé)任描述：在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體主導(dǎo)呆滯料的處理工作，主要職責(zé)如下:L對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存呆滯物料進(jìn)行初步分析（物料分類、產(chǎn)生原因等），統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有呆滯物料金額2 .定期組織呆滯料處理會(huì)議，小組成員包括市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、PE部、工程部、品保部、PMC部（含貨倉(cāng)）、采購(gòu)部,確定不同呆滯料的處理方案3 .跟催呆滯料處理進(jìn)度4 .總結(jié)預(yù)防呆滯料產(chǎn)生報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤改善效技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱:計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握EXCEL、WORD等辦軟件熟練應(yīng)用

8、MRP、ERP軟件，并能從工作出發(fā)對(duì)IT提出二次開(kāi)發(fā)要求，提高工作效率，及時(shí)響應(yīng)上級(jí)數(shù)據(jù)需求技能專長(zhǎng):1、具有12年生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購(gòu)管理和貨倉(cāng)運(yùn)作方面的豐富工作經(jīng)驗(yàn)2、具有制定長(zhǎng)期和短期生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的能力,據(jù)產(chǎn)能平衡原則使客戶訂單交期及其它要求受控，客戶合理要求盡量得到滿足。在高飛公司任期內(nèi)OTDtocommitment由80%上升到95%,OTDtorequirement由75%上升到90%.3、主導(dǎo)處理呆滯物料，有過(guò)降低現(xiàn)存呆滯料80%(近¥45,000,000)的業(yè)績(jī),有制定預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生和呆滯料處理的經(jīng)驗(yàn)4、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力，主導(dǎo)過(guò)兄弟公司間產(chǎn)品及產(chǎn)品線

9、轉(zhuǎn)移的工作經(jīng)驗(yàn)5、主導(dǎo)推行、熟練應(yīng)用并維護(hù)MRP、ERP系統(tǒng)，與公司IT部共同對(duì)ERP系統(tǒng)作二次開(kāi)發(fā)。熟練辦公軟件如WORD、EXCEL>PowerPoint、Outlook等6、熟悉質(zhì)量管理體系ISO*、5S運(yùn)作;并了解SA8000、TS16949體系7、有OEM外協(xié)廠商加工方式工作經(jīng)驗(yàn)。語(yǔ)言能力普通話：流利粵語(yǔ)：較差英語(yǔ)水平：英語(yǔ)：一般求職意向發(fā)展方向：本人具有12年生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、貨倉(cāng)管理及采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，也一直想在供應(yīng)鏈管理方面有更多機(jī)會(huì)去應(yīng)用所學(xué)拓展閱讀：紙張求職簡(jiǎn)歷可以考慮進(jìn)行過(guò)塑生活中應(yīng)聘的形式有很多，除了面試以外應(yīng)該就是文字形式的應(yīng)聘了，那就是所謂的求職簡(jiǎn)歷。

10、作為生活中不能缺少的一種表達(dá)形式，求職簡(jiǎn)歷也有電子文檔和普通紙張兩種的區(qū)分。如果你選擇的是后者需要注意了，紙張的比較容易變形，在交付的過(guò)程中很可能會(huì)有折痕，看起來(lái)也就沒(méi)有質(zhì)感，會(huì)讓人感覺(jué)這個(gè)人的態(tài)度非常不認(rèn)真?？赡芎芏嗳硕贾?，在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候簡(jiǎn)歷內(nèi)容的主題應(yīng)該盡量符合職位要求才是最標(biāo)準(zhǔn)的，但往往忽略了求職簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)要求。而簡(jiǎn)歷之中的細(xì)節(jié)往往是最重要的，呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題也是至關(guān)重要的。我們復(fù)印好的求職簡(jiǎn)歷需要投遞到不同的公司，在這個(gè)交付的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷薄薄的紙張會(huì)受到風(fēng)吹雨打的可能，也有可能在路上被折損也說(shuō)不定。簡(jiǎn)歷被折了之后也就不再嶄新，一看就知道是不愛(ài)惜才造成的，就是因?yàn)椴粣?ài)惜求職簡(jiǎn)歷才讓人感覺(jué)是不尊重這份工作，讓人有一種負(fù)面的心里。如果在復(fù)印好的簡(jiǎn)歷外面過(guò)塑一層塑料膜，不僅可以增加求職簡(jiǎn)歷紙張的硬度，還可以起到很好的保護(hù)