培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流材料

1、.化纖廠聚酯車間職教工作經(jīng)驗介紹聚酯車間在常年的教培工作中，積極響應(yīng)公司和化纖廠的號召，嚴格落實公司和化纖廠的培訓(xùn)要求，把培訓(xùn)工作落實到各個班組，落實到每個職工，使車間每一個職工都養(yǎng)成學(xué)習(xí)不間斷的習(xí)慣，不放松理論和實踐的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能，為車間安、穩(wěn)、長、優(yōu)的生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。在教培工作中主要有以下三方面經(jīng)驗：一、做好平時工作，注重養(yǎng)成性教育。1、根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需求每月進行兩次集中培訓(xùn)。車間每月進行兩次副班學(xué)習(xí)，在副班會上，車間按照廠培訓(xùn)計劃和車間計劃對班組人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全、工藝、管理、設(shè)備、思想道德等多方面，堅持理論學(xué)習(xí)和實際工作相結(jié)合，并且由班長利用工余時間對

2、所學(xué)內(nèi)容進行抽查，將學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷深入。2、堅持班組崗位練兵，做好干部練兵抽查工作，工作落實到實處。車間每月按要求進行各類練兵活動，練兵主要圍繞車間工藝、設(shè)備、安全的知識，在平時工作中注重操作人員的技術(shù)更新，使操作人員時刻記住安全，并進行模擬操作，以保證安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運行。3、領(lǐng)導(dǎo)重視，參與并組織學(xué)習(xí)，提高職工的主觀能動性。車間在開展培訓(xùn)的同時，對職工采取關(guān)懷措施，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織并參加副班學(xué)習(xí)，在副班會上聽取群眾意見，及時解答群眾提出的疑問，對職工提出的好的建議，加以采納，做好職工的思想引導(dǎo)，使車間全體員工在一個良好的環(huán)境中，愉快工作，充分發(fā)揮職工的主觀能動性。二、注重對新轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。車間

3、近幾年陸續(xù)有長絲轉(zhuǎn)崗人員，做好轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作，使他們能在短時間內(nèi)獨立上崗，適應(yīng)車間生產(chǎn)需要，是一項有意義的工作。為此，車間在對轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)上制定了詳細計劃，并按計劃落實，順利實現(xiàn)三個月達到上崗條件的要求。附件：長絲轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考核方案 根據(jù)烏魯木齊石化公司職工培訓(xùn)實施管理標準，對于轉(zhuǎn)崗的職工，崗前培訓(xùn)時間為三個月，培訓(xùn)結(jié)束后，組織上崗考試，有理論知識、實際操作、安全知識及崗位規(guī)范，考試合格取得工種（崗位）資格證書后方可上崗操作。因此，車間決定對新分的長絲轉(zhuǎn)崗人員進行崗前培訓(xùn)，采取師徒合同的形式，主要內(nèi)容如下：1、學(xué)習(xí)崗位：聚酯車間副操崗位2、學(xué)習(xí)要求：熟練掌握裝置工藝流程，現(xiàn)場日常操作準

4、確熟練，保證安全生產(chǎn)，達到上崗要求。3、學(xué)習(xí)內(nèi)容：聚酯裝置操作規(guī)程、化纖廠聚酯裝置生產(chǎn)操作工（初級）。4、學(xué)習(xí)計劃：第一個月：(1)裝置工藝原理、生產(chǎn)特點、產(chǎn)品質(zhì)量指標、原輔材料消耗指標、公用工程指標等。(2)主工藝酯化、縮聚系統(tǒng)：反應(yīng)原理、帶控制點工藝流程圖、工藝重大操作、主要設(shè)備操作。(3)氣送、漿料系統(tǒng)：反應(yīng)原理、帶控制點工藝流程圖、工藝重大操作、主要設(shè)備操作。第二個月：(1)切粒系統(tǒng)：反應(yīng)原理、帶控制點工藝流程圖、工藝重大操作、主要設(shè)備操作。(2)熱媒爐系統(tǒng)（油爐、氣爐）：反應(yīng)原理、帶控制點工藝流程圖、工藝重大操作、主要設(shè)備操作。(3)伴熱系統(tǒng)：現(xiàn)場主要操作點。(4)現(xiàn)場實際演練：主要

5、設(shè)備切換作業(yè)、主要工藝流程走向、重要閥門位置等。第三個月：(1)崗位規(guī)范、安全學(xué)習(xí)。(2)總復(fù)習(xí):以<聚酯裝置操作工>初級工題庫為主。5、考核方式及效果檢驗：（1）畫帶控制點的工藝流程圖,主要是主工藝系統(tǒng),圖號從88U421007到88U421010,外帶氣爐子圖。共計10張圖，按圖號順序從11月份開始每月底上交4張圖，工藝技術(shù)員對完成情況進行考核,成績作為實際考核的20%記入實際操作考核的總分。(2)12月底車間進行現(xiàn)場實際操作的考核,主要是日常操作,作為實際操作考核的80%記入總分。(3)1月中旬進行理論考核,月底進行安全考核及崗位規(guī)范的考核,均為筆試。(4)每月對所安排的學(xué)習(xí)

6、內(nèi)容車間進行定期的考核,達不到要求的師傅要負連帶責(zé)任,及格線60分。不及格者師傅扣0.2分,徒弟扣0.5分,班長扣0.1分。90分以上者,師傅獎0.5分,徒弟獎0.1分,班長獎0.1分.連續(xù)三個月考核均在90分以上者，對師傅獎勵1分，徒弟獎勵0.5分，班長獎勵0.3分。(5)經(jīng)考核未達到上崗要求的人員，扣師傅1分，徒弟扣一個月獎金，班長連帶扣獎0.5分。(6)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，師傅獎金每月增加0.2分。其他違紀考核執(zhí)行車間管理規(guī)定。 三、積極開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高全體操作人員的技術(shù)水平。1、針對現(xiàn)狀，明確思路，確定培訓(xùn)方向。車間積極開展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，利用此次機會，制定詳細計劃，并認真實施，提高職工的

7、技術(shù)水平。車間現(xiàn)有操作人員77人，其中高級工11人，中級工54人，初級工5人，長絲新分人員7人。自1999年系統(tǒng)化操作以來，車間由以前的主操、切粒，氣送、罐區(qū)、泵房等十幾個小崗位一并合成主操、副操兩個崗位，并順利的進行了崗位輪換學(xué)習(xí)，達到了系統(tǒng)化操作的要求。按常規(guī)考慮，車間的技術(shù)力量相當(dāng)強。但這僅是表面現(xiàn)象，經(jīng)過6年的實際操作，一些問題仍舊存在。筆試成績的優(yōu)劣并不能說明現(xiàn)場操作水平的高低，尤其是對我們這樣的生產(chǎn)裝置來講，只有將理論知識更好的融于生產(chǎn)實際中，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能創(chuàng)造更高的價值。 通過對各班組的人員狀況分析,我們認為在目前班組人員狀況中,技術(shù)力量的分布呈金子塔型，即越往上人員越少，

8、也就是技術(shù)能力強的人員仍為少數(shù)。并且在這幾年的人員流動中，人員的技術(shù)水平較開工階段有較大下降。具體有以下問題:（1） 主操人數(shù)少,五個班10名主操，DCS的操作中必須要兩名人員，這對班組工作來說，只要一名主操休息，只能由副班長頂崗，而其余的副操則頂不上去，對工藝操作及班組工作安排均不利。因此，要加強對重要崗位的后續(xù)人員培養(yǎng)。并且這10名主操均存在對大事故的處理能力較弱的劣勢。（2）副操中民族職工多，每個班有兩名，普遍現(xiàn)場操作水平較低，較為熟練的現(xiàn)場操作工越來越少。雖然民族職工均為技校畢業(yè)，但漢語的書寫能力仍需提高。其他的副操人員，95%以上是逐漸到我車間的，開車前的人員已流失較多，與他們相比，

9、這些人員的現(xiàn)場實際流程認知及設(shè)備操作等均存在差異。（3）新分人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要安排好。對他們主要是要達到聚酯車間副操崗位的操作水平。要熟練掌握裝置工藝流程，現(xiàn)場日常操作準確熟練，保證安全生產(chǎn)，達到上崗要求。（4）包裝人員多，且均為女職工，從開工至今一直在包裝崗位上，對現(xiàn)場工藝流程及現(xiàn)場作業(yè)基本停留在書面知識上，動手能力極差，對他們的培訓(xùn)重點是實際操作的學(xué)習(xí)。針對本車間各崗位人員狀況的分析，結(jié)合車間工作實際情況，車間領(lǐng)導(dǎo)認為現(xiàn)階段的培訓(xùn)應(yīng)本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，立足現(xiàn)場操作，熟練工藝流程，規(guī)范操作方法，真正做到日常作業(yè)嚴格遵守操作規(guī)程，事故處理準確迅速，確保安全生產(chǎn)。2、合理安排人員

10、，保證生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。車間生產(chǎn)工作任務(wù)重，在保證安全生產(chǎn)的同時，每個班抽出一部分人員進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。具體安排：每期人數(shù)1416人，其中，（副）班長：2人，主操2人，副操：漢族：56人，民族：2人，包裝23人，每期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1個月時間。3、針對不同技術(shù)水平的人員，量體裁衣，要求達到不同的標準。（1） 對班長的培訓(xùn)，重點是要強化他們判斷事故、處理事故的能力，班長中有4人是工人技師，對他們的要求應(yīng)更高一層，因此，在日常的培訓(xùn)中，應(yīng)嚴格要求，對DCS操作、聚酯車間應(yīng)急預(yù)案強化學(xué)習(xí)，將理論更好的融于實踐，擴大知識面，融會貫通，舉一反三，提高技術(shù)能力。（2）對主操，強化工藝流程及現(xiàn)場事故的判斷處理。現(xiàn)有的主操

11、，均是在車間的生產(chǎn)需要中，逐步培養(yǎng)的，其技術(shù)水平及操作技能有待提升，操作的規(guī)范化要加強。更由于長時間在控制室，對現(xiàn)場的流程及操作有些淡忘，對確切的閥門位置還不如副操，這在處理重大事故時是一個大的隱患。（3）對副操，重點是工藝流程和日常操作的規(guī)范化；副操的主要工作是現(xiàn)場的作業(yè)，規(guī)范操作，不僅要遵守操作規(guī)程，重要的是安全生產(chǎn)。（4）對民族職工，重點培訓(xùn)，強化流程及現(xiàn)場操作。對他們理論學(xué)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地加強。（5）對包裝人員，重點是現(xiàn)場培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)是一個難點，因為實際操作的經(jīng)驗太少，因此，要多安排進行現(xiàn)場的模擬演練學(xué)習(xí)。（6）對新分的轉(zhuǎn)崗人員，則在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴格按新版操作規(guī)程的要求

12、，做到規(guī)范操作。并安排專門師傅進行輔導(dǎo)，一對一，傳幫帶的形式更有利于新職工的學(xué)習(xí)。4、加強現(xiàn)場的實際操作演練培訓(xùn)，要求學(xué)習(xí)人員熟練掌握現(xiàn)場流程。5、嚴格管理制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（1）培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員按車間上報的名單執(zhí)行，不許調(diào)換。（2）培訓(xùn)人員必須人手一冊聚酯車間操作規(guī)程和PID圖冊，并準備好筆記本。（3）培訓(xùn)人員的考勤由班長記錄，學(xué)習(xí)時間同上班時間，早晨9：35下午15：35準時進入課堂，換好工作服，準備好安全帽，否則按車間考核細則執(zhí)行。學(xué)習(xí)期間換休停止，不準請假，否則按曠工處理。每節(jié)課50分鐘，課間休息10分鐘。6、培訓(xùn)師認真負責(zé)，保證授課質(zhì)量。（1）培訓(xùn)的講師要求備課，講師應(yīng)在授課前一天對授課內(nèi)容準備完畢，保證上課質(zhì)量。（2） 培訓(xùn)師根據(jù)分工表進行授課，每天進行一定時間理論部分學(xué)習(xí)，講完后，側(cè)重于現(xiàn)場流程和現(xiàn)場操作，根據(jù)車間的日常工作做適當(dāng)調(diào)整。7、培訓(xùn)人員態(tài)度端正，積極學(xué)習(xí)，并按要求做好隨堂筆記和課后作業(yè)。（1） 每天上課重點要求操作人員記好學(xué)習(xí)筆記，并且在第二天進行檢查，學(xué)習(xí)筆記要求上交檢查，根據(jù)筆記內(nèi)容和記錄質(zhì)量加蓋 “優(yōu)、良、差”等級章，并且根據(jù)車間規(guī)定進行考核。（2） 每天學(xué)習(xí)結(jié)束后，回家有一定量的作業(yè)，由授課老師布置。原則上每周要交四張PID圖，畫圖不占用上班學(xué)習(xí)時間，畫圖的數(shù)量根據(jù)操作人員的實際水平進行合理安排。8、合理進行考核，做到公平、公正。（1