門市參考資料倉庫管理秩序和流程

1、門市倉庫管理規(guī)章制度及流程初稿為保障門市正常運轉提高配貨效率，使庫房管理合理化、規(guī)范化,提高庫存周轉率，減少庫存積壓，特制定本管理制度。一、管理原則：1、庫房分區(qū)，劃分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)，貨品力求做到分區(qū)、分柜（架）擺放、整數(shù)擺放，過目成數(shù)；2、所有庫存貨品分類必須保證不同型號分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運，貨品出入庫的控制須遵循“先進先出”原則；3、庫房貨品實行貨卡制管理，在每個貨品貨位明顯處設置貨卡，與貨品編號一致，實時記錄貨品進出狀況，并須保持庫區(qū)的整潔、有序，利于盤點；4、一切出入庫行為嚴格按照“憑單據(jù)生效”的原則，以管家婆系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，

2、做到有據(jù)可查；5、杜絕一切以事情緊急為由（后補）無單據(jù)提貨的原因所造成的失誤；6、每月庫房進行小盤，將盤點實物數(shù)量與貨卡期末數(shù)量進行核對，主要核查是否帳實相符；7、每半年大盤，根據(jù)實物庫存和貨卡及ERP系統(tǒng)數(shù)量進行數(shù)量、型號核對。修正庫存帳冊并制作盤虧報表。二、入庫業(yè)務流程補給貨物入庫流程：補給貨物進入門店，由打單員核實，簽字并入進門市庫存入庫擺放過程中，必須按照先入先出原則，舊貨前置，便于出庫易拿去。工程退貨入庫流程:工程退貨由打單員進行分類清點良品先補給門市庫存，剩余貨品及殘品打回倉庫良品入庫業(yè)務流程打單員核對包裝，數(shù)量，及時調(diào)整庫存單良品及時入庫，規(guī)放原位不良貨品入庫業(yè)務流程:入庫前依據(jù)

3、故障原因，填寫不干膠，貼于故障貨物包裝上打單員在管家婆系統(tǒng)內(nèi)開不良入庫單不良貨品入庫需單獨擺放，盡量按照產(chǎn)品大類進行堆放，依據(jù)不良品數(shù)量定期返回總倉庫進行維修。三、由庫流程1 .所有涉及出庫無論銷售出庫、借物出庫、不良品更換出庫等，必須堅持有系統(tǒng)訂單，方能出庫的原則；2 .依據(jù)出庫單進行貨品揀選并出庫，在出離庫房前，對單據(jù)上貨品進行核對型號與數(shù)量，保證貨品出庫與單據(jù)相符；3 .所有出庫業(yè)務必須有相應的人員簽字并確認，保證有據(jù)可查。四、配送作業(yè)流程：1 .庫房將需配送的貨物揀選后出庫，配送人員依據(jù)庫存單核對配送貨物的型號和數(shù)量，并確認無誤后簽字。2 .配送人員到達配送地點后，將貨物送給接貨人，要

4、求接貨人在出庫單上簽字確認。3 .同時將需返回的不良品依據(jù)退貨單進行核對，核查型號及數(shù)量，同時核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則據(jù)收。4 .將不良品抵如庫房，按照上述不良品入庫業(yè)務進行退貨。庫房管理制度一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學習業(yè)務和管理知識，樹立服務的思想，保證貨品供應。二、管理人員須按規(guī)章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關人員進庫（室）。服務熱情，態(tài)度和藹，講究文明禮貌。三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規(guī)格、型號、單價和貨位，做到發(fā)料準確，迅速無誤。四、加強科學管理，做到分類清、質(zhì)量清、數(shù)量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運貨品后要將零散貨品歸位，及時清理貨區(qū)內(nèi)閑置空箱，保障貨區(qū)通道暢通。五、貨品出入庫必須堅持原則，嚴格依照流程執(zhí)行。六、庫（室）內(nèi)要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時上鎖，確保安全。七、庫房要做到保持帳、物相符，如有差錯及時查對處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報告。八、凡是外單位或個人求援貨品，必須經(jīng)有關部門批準，然后辦理相關手續(xù)，再持提貨單提貨，否則庫房人員不