IT高級項目經(jīng)理簡歷模板

1、個人情況姓名：性別：出生日期：戶口：上海居住地：自我評價11年IT行業(yè)、八年世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷；適應(yīng)跨團隊、高壓力、快節(jié)奏的工作環(huán)境；中/英語溝通能力佳；有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；具備較強的專業(yè)背景和豐富的項目管理經(jīng)驗。教育背景1996/9-2000/6:華東理工大學(xué)計算機專業(yè)學(xué)士培訓(xùn)經(jīng)歷2008/8:華盛頓大學(xué)項目管理培訓(xùn)證書2008/3-2008/7:美國卡耐基培訓(xùn)中心美國卡耐基商務(wù)技巧培訓(xùn)2005/3-2005/4:戴爾計算機美國奧斯汀總部赴美業(yè)務(wù)培訓(xùn)2003/8-2004/6:ShanghaiSynergyBusinessConsultancyCo.,LtdSynergy商務(wù)技巧培訓(xùn)

2、2002/7-2002/8:東芝公司東京總部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2002/7-2002/8:微軟指定新加坡中圣上海培訓(xùn)中心微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE、MCSE/MDBA工作經(jīng)驗任職時間：2010/1-至今公司：盛大在線職位：項目管理部經(jīng)理工作職責(zé)：負責(zé)盛大在線公司級別重要項目的項目管理工作；配合所在部門總監(jiān)制定合理的項目規(guī)劃、分配研發(fā)資源；協(xié)助管理層處理部分重要業(yè)務(wù)問題；培訓(xùn)、管理項管團隊，為部門其他項目提供項管支持，跟進項目進度并協(xié)助解決相關(guān)項目問題；在企業(yè)里推行敏捷開發(fā)和項目管理方法，協(xié)助提高項目開發(fā)效率和質(zhì)量。2011年8月起，負責(zé)公司新興的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的項目管理工作，主要負責(zé)構(gòu)建相關(guān)的廣告投放

3、、支持平臺并探索優(yōu)化廣告投放效果的方法。項目經(jīng)驗（主要）：2010年3月至8月，負責(zé)盛大集團計費系統(tǒng)升級項目。作為項目經(jīng)理，全程參與了項目預(yù)算、技術(shù)方案制定、評審、設(shè)備選型、安裝測試工作、可行性驗證及最后實施的過程。取得了系統(tǒng)一次切換成功，系統(tǒng)穩(wěn)定運行3月無任何故障的成績。項目被公司評為年度優(yōu)秀項目。2010年7月至12月，負責(zé)盛大集團計費系統(tǒng)高擴展性改造項目管理工作。項目主要目的是將原來基于數(shù)據(jù)庫層的計費業(yè)務(wù)處理邏輯提升至應(yīng)用層來處理，通過系統(tǒng)架構(gòu)改造為計費系統(tǒng)提供更加靈活且可水平擴展的業(yè)務(wù)處理能力。項目首次在盛大在線公司采用Scrum的項目管理方法。該項目不但成功實現(xiàn)原定項目目標(biāo)，更加幫助

4、公司培養(yǎng)了一批理解敏捷開發(fā)、項目管理的工程師。2011年2月至今，負責(zé)盛大集團諾亞項目（手機賬號）的項目管理工作。該項目作為盛大集團無線互聯(lián)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，希望構(gòu)建基于手機賬號的新的盛大賬號體系，同時為盛大各應(yīng)用尤其是無線互聯(lián)應(yīng)用提供高質(zhì)量的手機用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項目已經(jīng)實施了近一個季度，項目指標(biāo)已經(jīng)完成約50%各方面工作進展比較順利。其他一些主要負責(zé)的項目包括：盛大聲紋認證項目、盛大計費系統(tǒng)灰度信任項目、微支付之點券分成（清結(jié)算）項目、認證系統(tǒng)改造項目、認證系統(tǒng)整體遷移項目等。除認證改造項目尚在試運行階段外，其他項目都已經(jīng)順利結(jié)項。獲獎經(jīng)歷:2010年Q1獲得星級員工轉(zhuǎn)正獎

5、勵、Q2Q4都被評為4星級員工、Q3獲得優(yōu)秀員工稱號并被評為5星級員工；2011年Q1獲盛大集團優(yōu)才獎勵。在盛大集團推廣Scrum敏捷項目管理方法。作為培訓(xùn)師，先后在盛大在線、盛大創(chuàng)新院、盛大游戲、集團培訓(xùn)”今天我開講”講壇等各種場合宣講、培訓(xùn)Scrum的知識和技巧，反饋良好，所作講座被集團培訓(xùn)部列為精品培訓(xùn)課程之一推薦給員工；同時積極在盛大在線內(nèi)部展開實際項目的Scrum實施工作，并及時收集、總結(jié)了相關(guān)實施經(jīng)驗，撰寫了適合盛大公司的具體實施建議。任職時間：2006/8-2009/11公司：eBay中國研發(fā)中心職位：項目經(jīng)理工作職責(zé)：曾先后擔(dān)任資深測試工程師和資深項目經(jīng)理。主要負責(zé)億貝中國研發(fā)

6、中心搜索業(yè)務(wù)相關(guān)的項目。項目經(jīng)驗（主要）：2006年8月至2007年3月，作為資深測試工程師，推進eBay中國測試團隊從QA轉(zhuǎn)為QE以應(yīng)對eBay使用Java重構(gòu)平臺（原平臺基于C+9的計劃。為團隊探索使用JUNIT測試取代傳統(tǒng)的手工測試的途徑并制定相關(guān)的測試規(guī)范和流程，提高測試的自動化水平和測試的效率。2007年6月至2007年11月，領(lǐng)導(dǎo)了eBayMotorssite的改版工作。該項目產(chǎn)品經(jīng)理團隊在美國，開發(fā)團隊在中國和美國各50%測試團隊在中國。作為項目經(jīng)理，很好地協(xié)調(diào)了各團隊的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國產(chǎn)品經(jīng)理團隊的表揚并一度擔(dān)任Motors站點工作在中國的主要接口人。

7、2008年負責(zé)為印度新成立的開發(fā)、測試團隊培訓(xùn)項目實施規(guī)范和流程。作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)印度開發(fā)、測試團隊完成美國產(chǎn)品團隊提交的項目。由于工作出色，善于溝通和協(xié)調(diào)，獲得印度研發(fā)中心高層的嘉獎并被邀請去印度研發(fā)中心參觀和擔(dān)任培訓(xùn)講師。2009年，作為eBay項目實施流程改革實驗的首批試點，被選為NatureSearch項目的programmanager。該項目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務(wù)來增加主要產(chǎn)品頁面的流量。作為ProgramManager,很好地規(guī)劃了項目實施的階段性計劃，有效地領(lǐng)導(dǎo)了項目所需的開發(fā)式討論和決策過程，并及時地針對項目實施結(jié)果進行了效果分析。因為成功地完成

8、了該program的管理工作，當(dāng)年被評為星級員工。其他曾經(jīng)負責(zé)過的項目主要有：eBay商品分類優(yōu)化項目、eBay賣家排名算法優(yōu)化項目等。其他工作成績：曾擔(dān)任eBay中國首屆員工俱樂部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評選、eBay新年晚會等多項集體活動并因此獲得總經(jīng)理嘉獎。利用業(yè)余時間分析eBay發(fā)展歷史和財務(wù)狀況并撰寫了eBayFinancialStory的研究報告，被公司列為中級管理層培訓(xùn)計劃之一在eBay中國公司內(nèi)部進行多輪培訓(xùn)演講，并被推薦到美國總部和印度研發(fā)中心宣講。任職時間：2002/8-2006/8公司：戴爾計算機上海有限公司中國研發(fā)中心職位：資深項目工程師、首席工程師

9、、個人電腦測試部主管工作職責(zé)：主要負責(zé)戴爾個人電腦產(chǎn)品在中國研發(fā)中心的測試工作。作為最早加入上海研發(fā)中心的工程師之一，協(xié)助部門經(jīng)理搭建了模擬生產(chǎn)車間的測試環(huán)境并制定了相應(yīng)的測試流程和標(biāo)準(zhǔn)；翻譯撰寫培訓(xùn)文檔和工作手冊；協(xié)助招聘并負責(zé)新進工程師的培訓(xùn)。后作為個人電腦的首席測試工程師，領(lǐng)導(dǎo)測試團隊與戴爾公司全球多個研發(fā)中心（包括美國/亞太地區(qū)/歐洲）聯(lián)合工作,及時溝通產(chǎn)品研發(fā)、測試進展,共同解決各種技術(shù)及業(yè)務(wù)類問題；先后主導(dǎo)將多條原由美國總部負責(zé)的產(chǎn)品線的開發(fā)、測試工作成功遷移到上海研發(fā)中心。在戴爾服務(wù)的4年里先后4次因為高效的工作表現(xiàn)獲得杰出貢獻獎。任職時間：2001/11-2002/8公司：東芝電腦（上海）有限公司職位：項目主管工作職責(zé)：東芝筆記本電腦系統(tǒng)軟件開發(fā)和測試項目主管。主要負責(zé)東芝筆記本電腦新產(chǎn)品OEM軟件集成和測試工作。包括操作系統(tǒng)、第三方應(yīng)用軟件以及硬件驅(qū)動程序的集成和測試。任職時間：2000/7-2001/11公司：上海網(wǎng)達信息技術(shù)