建設單位施工現(xiàn)場管理制度匯編和流程

1、專業(yè)資料整理分享第一章組織架構(gòu)和崗位職責1、項目部組織架構(gòu)2、項目部經(jīng)理職責3、項目部專業(yè)工程師職責第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會制度2、專題會議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術核定單5、材料價格的簽認6、工程設計變更7、施工圖自審和會審8、施工組織設計9、工程進度計劃完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享10、 工程月進度總結(jié)或月報11、 甲供材料的采購與進場12、 現(xiàn)場用水用電管理13、 工程的過程驗收和竣工驗收14、 工程進度款支付15、 工程竣工結(jié)算16、 竣工工程的移交完美

2、WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享第一部分項目部組織架構(gòu)和崗位職責公司工程部項目部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師項目資料員協(xié)助項目部經(jīng)理做好協(xié)助項目部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場工程項目施工的現(xiàn)場管理工作；管理工作；負責所有土建工程負責所有本專業(yè)工程施工方案、技術交底、施工方案、技術交底、圖紙會審等內(nèi)業(yè)材料圖紙會審、采購計劃的審查和審批工作；等內(nèi)業(yè)材料的審查和負責組織施工方案、審批工作；施工組織設計的交底負責組織施工方案、及實施過程中的檢查、施工組織設計的交底監(jiān)督工作；及實施過程中的檢查、協(xié)助資料員收集和整監(jiān)督工作；理本專業(yè)工程的相關協(xié)助資料員收集和整文件、收發(fā)文、變更理本專業(yè)工程的相關通知

3、、樣品等；文件、收發(fā)文、變更參與所有土建工程材通知、樣品等；料和設備的的進場驗參與所有給水、排水、收、安裝隱蔽工程驗暖通、消防等工程材收工作；料和設備的的進場驗負責監(jiān)督檢查主管專收、安裝隱蔽工程驗業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)收工作；監(jiān)理和施工單位發(fā)生負責監(jiān)督檢查主管專的爭議；業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)配合其它專業(yè)工程師監(jiān)理和施工單位發(fā)生做好前期計劃，合理的爭議；安排工種交叉作業(yè)及配合其它專業(yè)工程師預留預埋工作安排；做好前期計劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預留預埋工作安排；協(xié)助項目部經(jīng)理做好負責工程項目資料、工程項目施工的現(xiàn)場圖紙等檔案的收集、管理工作；管理；負責所有本專業(yè)工程收集整理施工過程中施工方案、技術交所有技

4、術變更、洽商底、圖紙會審、采購記錄、會議紀要等資計劃等內(nèi)業(yè)材料的審料并歸檔；查和審批工作；負責備案資料的填負責組織施工方案、寫、會簽、整理、報施工組織設計的交底送、歸檔；及實施過程中的檢監(jiān)督檢查施工單位施查、監(jiān)督工作；工資料的編制、管理，協(xié)助資料員收集和整做到完整、及時，與理本專業(yè)工程的相關工程進度同步；文件、收發(fā)文、變更指導各專業(yè)工程師對通知、樣品等；施工技術資料（包括參與所有強電、弱電、設備進場開箱資料）配電設備、發(fā)電機的保管；組、等工程材料和設負責對施工部位、產(chǎn)備的的進場驗收、安值完成情況的匯總、裝隱蔽工程驗收工作；申報，按月編制施工負責監(jiān)督檢查主管專統(tǒng)計報表；業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)負責與項

5、目有關的各監(jiān)理和施工單位發(fā)生類合同的檔案管理：的爭議；工程竣工驗收資料的配合其它專業(yè)工程師收集整理；做好前期計劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預留預埋工作安排；組織架構(gòu)圖完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享一、 建設單位項目部經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司對工程確定的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、 根據(jù)雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規(guī)

6、范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；7、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查；8、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的

7、時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；9、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。10、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享管理素質(zhì)。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理總包單位企業(yè)領導及項目經(jīng)理應經(jīng)常同建設單位領導和項目部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單

8、位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。二、 對分包單位的管理1、直接由建設單位分包工程的管理：（ 1）依據(jù)投標招標法規(guī)定，建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法，以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。（ 2）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（ 3）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設備，在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。在施

9、工過程中，總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設單位承擔連帶責任。（ 4）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設單位。2 、由總包單位分包工程的管理辦法：（ 1）總包單位分包的工程由總包單位負責組織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），通過采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。（ 2）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（ 3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包

10、單位資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審查合格后分包單位方可進場組織施工。（ 4）總包單位對分包工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責任，并履行工程竣工后保修期期間保修責任。（ 5）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位對工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進度款未到位影響了工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除，并追究總包單位的責任。三、對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律法規(guī)

11、授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。第三部分工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：1、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關單位參加。3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人、項

12、目安全負責人，施工員、資料員等。建設單位項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關分包單位；4、 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關于上周現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復。5、 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目部經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。6、 監(jiān)理單位每月

13、 20 日到 25 日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工等進行評定，對當月存在的問題進行總結(jié)，并提出關于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送建設單位簽收。完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享二、 現(xiàn)場專題技術會議：1、 現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術及質(zhì)量負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關專業(yè)分包

14、單位；4、 現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取施工單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；建設單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見，進行實施。5、 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及施工企業(yè)技術負責人簽字確認；6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批準后實施，在實施過程中，涉及的相關單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術資料。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬

15、設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1）由施工單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（ 3）建設單位專業(yè)工程師和項目部經(jīng)理簽字，（ 4）由建設單位主管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序：施工單位：總包或?qū)I(yè)分包項目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位：建設單位專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、建設單位主管領導。4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或

16、當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、 簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證

17、單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙（設計變更由施工單位同設計單位溝通后出具）、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術核定單：1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必

18、須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、 現(xiàn)場技術核定單：必須報建設單位現(xiàn)場項目部核定；為提高工作效率，需建設單位項目部經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。五、材料價格回執(zhí)單：1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程量清單未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目部經(jīng)理、

19、規(guī)劃部領導、工程部領導、公司主管領導簽字確認；3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在施工單位采購實施前簽字確認；4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位項目部經(jīng)理、規(guī)劃部主管領導、工程部領導和公司主管領導共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由建設單位公司領導確認認可方可實施。六、設計變更：1、 設計變更的原則：（ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計；2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（ 1）、施工單位應以

20、書面通知監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、設計部門設計工程師。（ 2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；（ 3）、建設單位專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、設計部門設計工程師提出設計變更的審查意見；3 、 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：（ 1）、由項目部門或設計部門下達修改、更改或調(diào)整設計要求；（ 2）、由建設單位在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見，并出工程設計變更通知。（ 3）、工程設計變更通知單需由建設單位項目部專業(yè)工程師、主管領導簽字，設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術負責人簽字；（ 4）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給施工單

21、位；七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準，施工單完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享位進場前或單項工程施工前，施工單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（ 2）、施工單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程管理部門；（ 3）、監(jiān)理工程師對施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 4）、建設單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 5）、建設單位項目部安排圖紙會審時間；2、 施工圖紙會審：（ 1）、在工程開工前施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（ 2）、精裝工程

22、的，在精裝施工之前建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設備供應商、專業(yè)分包單位共同參加；（ 3）、施工圖紙會審由總包單位的技術負責人進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（ 4）、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設單位項目部經(jīng)理批準；（ 5）、形成施工圖紙會審紀要，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范，施工圖紙上應有審圖機構(gòu)蓋章、設計院公章、設計人員的職業(yè)印章。（ 2）、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有

23、無矛盾和錯誤；完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享（ 3）、建筑圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關系；（ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術、新材料、新工藝；（

24、7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設備的基礎強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時應編寫專項施工方案。（ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（ 10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī)定要求；（ 11）、建筑材料、設備的有無保證，能否代換；（ 12）、新材料、新技術的應用有無問題；（ 13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達施工單位實施執(zhí)行；5、 施工圖紙會審意見原件應一式四份：施工單位兩份（自存檔一份完美

25、WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享和交城市建設檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設單位存檔一份；八、施工組織設計1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，施工單位進場前編制完成工程項目施工組織設計；2、 施工組織設計內(nèi)容：（ 1）、工程概況（建設規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等）；（ 2）、施工部署和施工方案；（ 3）、施工準備工作計劃；（ 4）、施工總進度計劃；（ 5）、施工資源配備及材料進場計劃；（ 6）、施工期間的施工人員、機械配備計劃；（ 7）、主要技術經(jīng)濟指標等；（ 8）、施工現(xiàn)場總平面圖；3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位

26、重新修改。符合要求，提交建設單位。4、 建設單位項目部經(jīng)理收到施工組織設計三天內(nèi)提出審核意見；5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達施工單位實施執(zhí)行；6、 施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設單位各存檔一份；7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。隨施工的進行，施工組織設計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應進行調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組織設計同舊施工組織設計具有同等效力。完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享九、工程進度計劃：1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設計、施工設計圖紙；2、 工程項目總

27、進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；3、 施工單位根據(jù)批準的工程項目總進度計劃編制月、旬、周進度計劃或重要的施工節(jié)點；4、工程進度計劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達，進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達到一目了然的效果。5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、 建設單位項目部經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；7、 監(jiān)理工程師送達施工單位組織實施執(zhí)行；8、工程進度計劃原件應一式三份：總包項目部、項目監(jiān)理部、建設單位項目部各存檔一份；9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、工程項目月

28、報表：1、工程月報表主要要求（ 1）、根據(jù)本月工程項目施工的實際完成情況，建設單位要求由施工單位編制月報表，作為當月工程預算書審核依據(jù)之一；（ 2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的進度計劃和實際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護，分部分項完成的工程量，進度款的支付情況；（ 3）、工程月報的時效性：施工單位于本月 25 日之前將工程月報上報建設單位項目部審核，由建設單位項目部經(jīng)理在每月28 日前審核完成；完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享（ 4）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保投資利益得到保

29、證。十一、甲供材料的采購及進場管理程序：1、采購程序：工程開工前 7 天內(nèi)，項目部應要求施工單位上報材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由項目部編制甲供材料（設備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。2、申報程序：（ 1）施工單位單位對建設單位提交的材料、 設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（ 2）施工單位單位提報的計劃應先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)建設單位項目部經(jīng)理，交由建設單位負責采購。十二、施工用水電的管理：1、 施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位

30、管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。2、 水、電費的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。3、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負有保護責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享包單位將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項目檢查驗收：1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術員、質(zhì)量員及施工班組人員參加。2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程師

31、組織，施工單位項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參加。3、分部工程驗收： 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設計單位、涉及地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗收。4、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參加；5、工程準備驗收階段：施工單位在完成設計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術資料，報監(jiān)理單位審查。6、工程項目初驗階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負

32、責人、施工單位負責人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)，報建設單位。7、單位工程竣工驗收：由建設單位負責人組織監(jiān)理單位負責人、施工單位負責人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加，并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。8、一般工程驗收資料由施工單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查完美 WORD 格式編輯專業(yè)資料整理分享評定后簽字確認；9、單位工程竣工驗收準備階段、工程項目初驗階段、工程項目竣工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；10、 工程項目竣工驗收資料： 總包單位按照建設工程資料管理規(guī)程規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進行整理、分類、組卷后交建設單位，由建設單位移交工程所在地城市建設檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。施工單位提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、施工單位提供經(jīng)批準的工程項