工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介重慶豪捷建筑安裝工程有限公司是一家以建筑安裝工程為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司自成立以來，始終堅(jiān)持“誠實(shí)做人、結(jié)實(shí)蓋樓、忠實(shí)服務(wù)，視質(zhì)量為終生責(zé)任”的理念。守信于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。致力于打造人文的建筑、綠色的建筑、精品的建筑，共完成工程110 多項(xiàng)，總建筑面積達(dá)120 多萬平方米。其中，市優(yōu)質(zhì)工程3 項(xiàng)，市世紀(jì)杯工程6 項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)9 項(xiàng)，軍優(yōu)工程1 項(xiàng)，其余均獲區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程和區(qū)優(yōu)工程，工程優(yōu)良率100%。2004 年以來，連續(xù)十年工程竣工一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%。先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、 ISO14001環(huán)境管理體

2、系、 OHSAS28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，公司從全方位走上了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。辛勤的耕耘贏得了行業(yè)和顧客業(yè)主的廣泛贊譽(yù)， 公司連年被評(píng)為先進(jìn)， 在社會(huì)上樹起了響亮的品牌形象， 為重慶市創(chuàng)建最適合人類居住的沿江開放城市做出了貢獻(xiàn)。二、實(shí)習(xí)目的為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)， 不斷加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合， 更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，我充分利用實(shí)習(xí)時(shí)間加入到了重慶豪捷建筑安裝工程有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中可以通過實(shí)踐充分感受到未來就業(yè)的氛圍，不斷發(fā)展自身的不足，通過實(shí)踐促使我們各方面能力得以提高。本次選擇豪捷建筑安裝有限公司人事專員崗位作為實(shí)習(xí)的崗位，將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，主要想通

3、過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自身不足， 測(cè)試自己的能力， 進(jìn)而更好地提高自我， 并在利用所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上深化對(duì)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解，強(qiáng)化運(yùn)用能力。 通過實(shí)習(xí)， 能夠在進(jìn)行管理咨詢的過程中獲得終身受益的知識(shí)，可以說，實(shí)習(xí)就是我們真正踏上社會(huì)的第一步。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容我第一天來到實(shí)習(xí)的場(chǎng)所， 豪捷建筑安裝經(jīng)理為我指派了豪捷建筑安裝人力資源部部長作為我的師父， 師父從當(dāng)前豪捷建筑安裝發(fā)展的形式以及豪捷建筑安裝人才需求、 人事工資、保險(xiǎn)繳納等進(jìn)行了介紹， 通過前幾日的觀察和師父的訓(xùn)練，我已經(jīng)對(duì)應(yīng)當(dāng)注意的方面已經(jīng)比較熟悉而且也掌握得不錯(cuò)了。在這段時(shí)間中，我主要從事的實(shí)習(xí)內(nèi)容有：1、整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔。主要整理信息包

4、括：姓名、性別、出生年月、民族、婚姻情況、學(xué)歷、畢業(yè)院校、專業(yè)、職稱、家庭住址、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼、教育和培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、家庭狀況（父母、配偶、子女姓名工作單位）等等，還有部門、職務(wù)、以及進(jìn)公司的時(shí)間等。2、協(xié)助老員工辦理新員工入職事情。包括協(xié)助老員工辦理新員工入職手續(xù)； 協(xié)助老員工辦理新員工工資卡、出入證、住宿等工作。協(xié)助老員工辦理新員工入職后辦公用品、 計(jì)算機(jī)等營具配套工作。 協(xié)助主管部門和老員工做好新員工崗前培訓(xùn)相關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)。根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。四、實(shí)

5、習(xí)結(jié)果通過此次實(shí)習(xí)我結(jié)合自己所學(xué)，我清晰的看到了自身的缺點(diǎn)， 也對(duì)自己今后工作有了清晰的認(rèn)識(shí)。1工作講究認(rèn)真細(xì)致，人事工作更是如此。因?yàn)槿耸鹿ぷ鞫际切┖芗?xì)很小的事情組成的，比如辦理工作卡，哪些辦正式卡，哪些只需辦理臨時(shí)卡；新員工報(bào)到手續(xù)辦理也是一樣，需要新員工交很多東西，身份證、學(xué)歷證、資格證、照片、意向書等，當(dāng)場(chǎng)簽訂合同、保密協(xié)議，人一多資料就多，有時(shí)候滿桌子的資料很容易搞混。2工作講究分工與協(xié)作。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有明確的分工、緊密的協(xié)作，這樣才可以提高工作質(zhì)量和工作效率。人力資源部共有四大模塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬和調(diào)配。 我們每一模塊工作都是相互聯(lián)系的，招聘了新員工， 要給新員工培訓(xùn)，新員工

6、要辦理工資卡，空缺職位可以進(jìn)行內(nèi)部選聘，這就需要工作調(diào)配。而我們每一模塊的工作又有幾個(gè)人負(fù)責(zé)，比如我們招聘組， 有人負(fù)責(zé)中高級(jí)人才招聘，有人負(fù)責(zé)一般人員招聘，有人負(fù)責(zé)手續(xù)辦理、檔案管理等。公司最近在做流程，每個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的幾個(gè)，做好了以后大家會(huì)一起討論，以確保流程的正確、精簡(jiǎn)與明晰。部門里如果有人起草了一份文稿首先會(huì)通過騰訊通發(fā)給每個(gè)人， 大家再把意見反饋給他， 他再進(jìn)行修改。 我負(fù)責(zé)策劃了一次部門羽毛球比賽， 在寫策劃的時(shí)候就得了很多同事很好的意見， 總結(jié)也是。公司的愿景就是大學(xué)校、 大熔爐、大舞臺(tái)、大家庭。在這個(gè)大學(xué)校里每個(gè)人都是我的老師；在這個(gè)大家庭中我學(xué)會(huì)了互相關(guān)心、互相幫助，這里的每

7、一個(gè)人都是我的親人。3. 工作中要學(xué)會(huì)提問題。公司有專門的問題管理規(guī)定，要求每位員工每周至少提兩個(gè)問題， 可以是自己的問題， 也可以是工作的問題， 也可以是公司的問題。問題要求寫在周小結(jié)中，每周一晚上部門對(duì)問題進(jìn)行討論，解決問題，安排責(zé)任人。對(duì)于問題提的好的個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)會(huì)提問題其實(shí)是一門學(xué)問，問題可以分為偽問題和真問題。自己能解決的、錯(cuò)誤的、無價(jià)值的問題都是偽問題，有利于個(gè)人或企業(yè)發(fā)展的而且自己不能解決的問題才是真問題。 公司在問題管理中表示提問題比解決問題更重要。 提問題的過程其實(shí)就是對(duì)工作回顧的過程，它不僅能幫助你改進(jìn)工作， 而且可以培養(yǎng)你對(duì)事情的敏銳性及分析能力。4工

8、作講究計(jì)劃總結(jié)。公司企業(yè)文化包括“三個(gè)凡事”即凡事研究策劃、凡事追求效益、凡事總結(jié)提高。簡(jiǎn)單的三句話時(shí)刻提醒我們養(yǎng)成一種做事習(xí)慣。公司給每位員工發(fā)了一本日志，要求每天下班前總結(jié)當(dāng)天工作，計(jì)劃次日工作；每星期交周小結(jié)；每月還有月計(jì)劃、月總結(jié)；每年有年度計(jì)劃、年度總結(jié)。五、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)我是學(xué)工商企業(yè)管理的， 在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論， 似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過， 雖然這次是人力資源的管理工作實(shí)習(xí)崗位， 許多內(nèi)容仍然可以應(yīng)用，但是也讓我體會(huì)到難度有多。本人于 2016 年 1 月 5 日至 2016 年 1 月 20 日在重慶豪捷建筑安裝工程有限公司人力資源部實(shí)習(xí) ,實(shí)習(xí)期間的崗位是人

9、事專員。主要負(fù)責(zé)新員工報(bào)到手續(xù)的辦理 ,及周末招聘會(huì)的資格審查工作。實(shí)習(xí)期間，共接待新員工30 余人，資格審查 100 余份。同時(shí)積極參與人力資源部工作流程建設(shè)討論， 提出了很多富有建設(shè)性的意見。通過近半個(gè)月的實(shí)習(xí)， 我對(duì)人力資源的工作又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 人力資源的主要工作是和人打交道， 而人的工作是最復(fù)雜最微妙的工作， 它需要我們有良好的品性，積極的心態(tài)和全身心的投入。 通過本次實(shí)習(xí)， 我對(duì)豪捷建筑安裝的人力資源管理制度的建設(shè)及發(fā)展所存在的問題及其建議有以下幾點(diǎn)：一是豪捷建筑安裝制度設(shè)置還不夠完善。 剛剛到公司的時(shí)候， 公司就在完善薪酬管理制度，但是現(xiàn)在公司的考勤制度還不科學(xué)，不夠人性化，需要完善。二是豪捷建筑安裝人力資源部人員配置少， 工作量大。有可能是私企的原因，公司重視的是研發(fā)部門和銷售部門， 而其他的部門人員都不多， 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源工作是很重要的， 需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理， 才能使人才的使用達(dá)到最大效益，才能給公司帶來效益的