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文檔簡介

1、*股份有限公司薪酬調(diào)查報告一、報告簡要在薪酬行情越來越市場化,透明化的今天,一個企業(yè)的薪酬組成及其薪酬的高低大大決定一個企業(yè)是否能招到人才,留住人才關(guān)鍵所在!如何解決當前公司緊缺和流失率大的崗位,是公司管理者和HR所要思索的問題,所以這次我們對公司員工以及當下余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)部分中小型企業(yè)的薪酬調(diào)查,進而對我們內(nèi)部薪酬體系進行分析,對外部薪酬進行比較,發(fā)現(xiàn)當前薪酬體系優(yōu)缺點,對優(yōu)秀的進行保留,對不足的加以改善,并根據(jù)實際情況提出當前合適的薪酬方案,完善薪資體系,使其更適合公司的發(fā)展,可以最大的激勵員工,吸引優(yōu)秀人才,推動企業(yè)的發(fā)展。二、關(guān)于公司所在地最低工資標準摘要浙江省人民政府發(fā)布關(guān)于調(diào)整全省

2、最低工資標準的通知,決定從2017年12月1日起,將全省最低月工資標準調(diào)整為2010元、1800元、1660元、1500元四檔,杭州市其中上城區(qū),下城區(qū),江干區(qū),拱墅區(qū),西湖區(qū),濱江區(qū),余杭區(qū),蕭山區(qū),富陽區(qū)為第一檔2010元?;谧畹凸べY標準的加班工資標準工資標準月出勤日工資小時工資1.5倍加班2倍加班3倍加班201021.7594.4111.5517.3323.1034.65調(diào)查報告的內(nèi)容(一)、調(diào)查對象本次薪酬是對公司各部門的薪酬進行及其他一些企業(yè)薪酬的調(diào)查,接下來就是對公司薪酬組成和其他公司薪酬比較及公司當下薪酬體系的分析。(二)、薪酬的構(gòu)成通過調(diào)查,對公司當前薪酬結(jié)構(gòu)有了進一步了解,

3、組成部分如下1、基本現(xiàn)金收入:公司根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任給予的報酬基本工資2、變動現(xiàn)金收入:公司根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎勵績效工資其他貨幣性獎勵3、福利保障:指公司根據(jù)公家相關(guān)法力給員工提供的福利保障,如五險及公積金4、其他:公司給員工提供各種活動或補貼國內(nèi)旅游生日休假節(jié)日禮物(三)、調(diào)查的崗位以公司目前招聘比較困難和招聘量比較大的崗位作為調(diào)查參照崗位1、普工2、倉管員3、數(shù)控技術(shù)員4、模具學(xué)徒、儲備技術(shù)工種5、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)業(yè)務(wù)員四、調(diào)查情況余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)部分企業(yè)薪資福利調(diào)查表1丁P公司名稱規(guī)模工種普工數(shù)控車工沖工學(xué)徒倉管業(yè)務(wù)員1杭州東華鏈條有限公司400人計件制4000-5000500

4、0左右2600-30004000+無2杭州銳健醫(yī)療股份有限公司200人3000-50005000+無無無貝任底薪4000+業(yè)績提成3沃倫森(杭州)電氣肩限公司100人4000-5000無3000左右,1000左右3200+提成4杭州科凡電子有限公司250人3500-5000無無3500+3500+提成5杭州肝事來電動工具有限公司100人3500-5000無無4000左右3500+提成6力事利園區(qū)食品公司(一鳴)350人4000-5500無無4000+3800+提成7力事利園區(qū)電商公司(森馬)800人17元/H無無無無8萬事利園區(qū)金H汽車零部件200人3500-5000無無3500+無1丁P法定

5、節(jié)假日及休假方式生日節(jié)日福利班車、食宿帶新年假五險一金其他1單休,加班補助過節(jié)費,生日券包住,餐補5元天,有食堂工齡1年享受5天年假五險每年員工生日發(fā)方1200兀購物卡和共計500兀過節(jié)物品2雙休,加班補助生日禮金、節(jié)假日禮卷工作餐,交通補助年終獎、帶新年假五險一金開門紅包,返程路費3單休,加班補助過節(jié)補助包吃工齡1年享受5天年假五險4單休,加班補助節(jié)日福利包住,餐飲補貼,有食堂年終獎金、帶薪年假五險一金5單休,加班補助節(jié)日福利包吃住五險一金6單休,計件制節(jié)假日補助,生日禮物包住年終獎金、帶薪年假五險一金工齡每滿一年50/月,上不封頂7單休,加班補助節(jié)日禮品包吃或餐補7.5元/餐工齡1年享受5

6、天年假五險一金房補一百元8單休,加班補助節(jié)日福利餐補帶新年假五險公司薪酬情況序號部門基本工資平均工資最高工資行業(yè)平均工資1模具車間4000494985002倉庫28003423435335K,平均4K3數(shù)控280044124456普工5-6K,技術(shù)員68K4裝配普工25003448464835K5注塑2500500562356技術(shù)部3500462980007貿(mào)易采購350035923776數(shù)據(jù)來源:財務(wù)部五、綜合分析從調(diào)查結(jié)果看,我們公司薪酬結(jié)構(gòu)總體相對合理,但也存在著一些不足之處。在基本薪資收入上和其他企業(yè)相比,薪資起點底,企業(yè)福利方面沒有獨特的吸引方式。列舉如下:1 、從去年12月份開始,

7、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的最底基本工資調(diào)整到2010元/月,意味著加班工資也要上調(diào)。2 、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)基本采取單休的工作模式,公司一線員工是雙休,保底工資過低,在人員的招聘上缺乏吸引力。3、倉管員與一線員工的工資差距不明顯,倉管員的加班小時普遍少于一線其他普工,而工作的強度較其他普工大。4、平均工資與最高工資差距比較大的模具車間、倉庫、裝配普工、技術(shù)部。除模具車間和技術(shù)部外(技術(shù)因素),倉庫和裝配普工的薪酬同崗位不應(yīng)該有超過20%勺薪資差距。5、平均工資與最高工資基本沒有什么差距的數(shù)控、貿(mào)易采購薪酬結(jié)構(gòu)不合理,數(shù)控為技術(shù)工種,貿(mào)易采購為職能管理,應(yīng)根據(jù)員工的能力水平和服務(wù)年限,有一定的薪酬差距,才

8、能激勵優(yōu)秀人才。其中數(shù)控低于行業(yè)平均水平。6、一線普工的試用期三個月影響員工工資晉升的周期,不利于員工穩(wěn)定。7、業(yè)務(wù)員的基本工資在市場上偏低,或業(yè)務(wù)員以雙休的模式,現(xiàn)工資可能更好接受,業(yè)務(wù)員的提成工作制跟雙休并不影響。8、食宿補貼上,在調(diào)查的企業(yè)中部分不提供住宿,基本上包吃或提供餐補。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住。9、關(guān)于五險一金在余杭經(jīng)驗開發(fā)區(qū)普遍正規(guī)或有實力的企業(yè)都在實施,這也是企業(yè)未來普及的趨勢。六、解決建議方案1、調(diào)整加班工資,小時加班工資基準為11.5元,1.5倍加班17元,2倍加班23元,3倍加班34.5元。(按目前員工加班工資1000元的比例計算,調(diào)整小時加班工資后增

9、加144元)2、為增加招聘吸引力,采用單休的模式,提高對外宣外的保底工資。3、倉管員的基本工資建議在原基礎(chǔ)上增加200元/月。4、倉庫和裝配普工的同崗位普工薪資差距太大,若是因加班小時的原因,生產(chǎn)部門負責(zé)人要控制,保持員工的薪酬水平不能拉開太大。若是崗位定薪的因素,要調(diào)整基本工資的結(jié)構(gòu)。5、數(shù)控的基本工資應(yīng)根據(jù)員工的技術(shù)水平和服務(wù)年限拉開差距,鼓勵技術(shù)高和服務(wù)年限長的員工,同時也是引導(dǎo)新員工能看到成為技術(shù)高和工作時間長的薪資成長空間。6、貿(mào)易采購的基本工資應(yīng)根據(jù)員工的工作績效和能力水平,結(jié)合服務(wù)年限,調(diào)整貿(mào)易采購人員的基本工資。目的同第5條。在月度績效面談過程中給予落實。7、一線普工的試用期調(diào)整為一個月,對于新員工的穩(wěn)定從薪資的及時調(diào)整方面進一步鞏固。同時,應(yīng)對一線普工每六月調(diào)整一次薪資,調(diào)整范圍50200元,增加老員工的比例。超過普工薪酬空間的范圍即停止調(diào)整,以工齡作為調(diào)整的漲幅。8、業(yè)務(wù)員基本工資對有經(jīng)驗和無經(jīng)驗應(yīng)有一個區(qū)分,對于有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員應(yīng)提高崗位保底工資,

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