薪酬制度與提成標準

1、XX字202101-01號文件密級:內(nèi)部公開北京XXXX技術(shù)效勞上海XXXXXXXXXXXX2021年12月28日薪酬體系與績效考核治理方法一、薪酬體系一薪酬構(gòu)成根本工資+崗位級別補貼+工齡工資+社會保險或補貼+全勤獎+提成+治理提成+獎金+年終獎+期權(quán)紅利+股份贈送1、根本工資：主管以下含主管員工由營運總監(jiān)根據(jù)本治理方法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合個人情況,確定其崗位,報總經(jīng)理同意,計發(fā)根本工資；主管以上員工由總經(jīng)理根據(jù)本治理方法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合個人情況,確定其崗位,報董事長同意,計發(fā)根本工資；同一崗位,根本工資相同含試用期員工；2、崗位級別補貼：每一個崗位分別設(shè)置試用期、一級、二級、三級、四級、五級等

2、十個級別；市場人員根據(jù)本治理方法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合個人業(yè)績,確定其崗位級別；非市場人員根據(jù)公司其他考核方法,結(jié)合個人業(yè)績,確定其崗位級別；3、工齡工資：在公司效勞一年以上,按公司有關(guān)工齡工資治理方法執(zhí)行,計發(fā)工齡工資；4、社會保險或補貼：公司為一年以上的老員工、主管以上的治理人員含主管購置社會保險；新進員工入職滿3個月后,即從第四個月才開始享受公司保險補貼300元/月,此保險補貼的發(fā)放,將在該員工入職滿6個月后,即第7個月時,以工資形式補發(fā).入職3個月以上,6個月以下者,離職時將不予補發(fā)前面月份的保險補貼；員工入職6個月以上,一年以下離職者,將在最后一個月的工資里扣除已經(jīng)發(fā)放的保險補貼,扣除局部

3、原那么上不超過最后一個月的收入.5、全勤獎：所有在職員工當月無遲到、早退、請假者,當月計付全勤獎50元,先請假后加班補假無全勤獎；6、提成：根據(jù)本治理方法的相關(guān)規(guī)定和個人業(yè)績,計發(fā)業(yè)績提成；7、治理提成：根據(jù)本治理方法的相關(guān)規(guī)定和團隊業(yè)績,給治理人員計發(fā)治理提成；8、獎金：根據(jù)本治理方法的相關(guān)規(guī)定和個人業(yè)績,每個月、每個季度、每年設(shè)置不同的獎項,計發(fā)獎金；9、期權(quán)紅利：部門經(jīng)理以上崗位含部門經(jīng)理,在公司效勞二年以上,從第三年開始,每人計發(fā)公司當年紅利的1%;紅利款額在下一個效勞年年末支付；合同期內(nèi)乙方主動辭職的,沒有支付的紅利款額不予支付；已經(jīng)支付的不需要退回；部門經(jīng)理以下崗位,在公司效勞三年

4、以上,從第四年開始,公司給前面30人在當年紅利10%的額度內(nèi)計發(fā)具體分配原屆時確定；紅利款額在下一個效勞年年末支付；合同期內(nèi)乙方主動辭職的,沒有支付的紅利款額不予支付；已經(jīng)支付的不需要退回；不簽訂五年期勞動合同的,無期權(quán)紅利享受的權(quán)利；10、股份贈送：部門經(jīng)理以上崗位含部門經(jīng)理,在公司效勞三年以上,從第四年開始,每人獲贈公司注冊資金0.5%的股份；合同期內(nèi)乙方主動辭職的,所贈送的股份失效；不簽訂五年期勞動合同的,不享受股份贈送；紅利期權(quán)與股份贈送同時生效；11、試用期：新進員工試用期為13個月,試用期只享受該崗位一級的根本工資、崗位級別補貼工資和相應的業(yè)績提成,不享受保險補貼、交通補貼、午餐補

5、貼、正式員工月度獎金、季度獎金等；試用期內(nèi),能夠提前到達一級或一級以上考核標準,當月提前轉(zhuǎn)正,享受與本月業(yè)績相對應的崗位級別補貼及其他正式員工享受的待遇；三個月試用期到期依然不能到達該崗位一級考核標準的,主管及主管以上崗位降崗,專員辭退；市場部新進員工由老員工一對一指導,入職之日起三個月內(nèi)新員工回款的20%計算為指導老師的業(yè)績.三個月之后新員工的業(yè)績?nèi)坑嬎銥樽约旱?當老員工所指導的學員超過6人以上,老員工及所指導過的員工可以成立小組,該指導老師提升為主管,享受主管待遇后期水平不相當者除外二、績效考核一考核目的為持續(xù)改良工作方法,提升工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,保

6、證員工工作目標與企業(yè)目標保持一致,堅持市場第一原那么,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本方法.二考核范圍XXXXXX正式錄用的公司高、中、基層員工；教師執(zhí)行XXXXXX?教師績效考核方法?.三考核原那么1、市場業(yè)績第一原那么以市場業(yè)績?yōu)橹饕笜?堅持業(yè)績第一原那么.2、市場任務客觀原那么依據(jù)工作崗位要求和公司資源實際情況,公平、公正、科學下達市場任務任務詳見每月的?XXX目標任務治理方法?.3、公開原那么堅持市場任務對員工公開,市場業(yè)績對員工公開.4、改良原那么考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施,促進責任者對公司部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn),因此

7、在考核中注重對責任者的自我糾正和改良情況的評價.四員工職級評定1,依據(jù)?薪酬制度?,將不同層次的正式員工分為1-10級,分別為專員1-10級、主管1-10級、經(jīng)理1-10級和總監(jiān)1-10級；該月的崗位工資和提成根據(jù)本月的回款來核定.非直接市場人員如網(wǎng)絡部、培訓部、行政部、財務部等不以回款為薪酬考核標準,另外實行其他薪酬考核標準；新應聘員工試用期待遇參照應聘崗位的根本工資待遇；2.評級：當月業(yè)績當月考核,依據(jù)職級任務對照表,對照員工目標任務完成情況進行評定,并根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)當月崗位根本工資、崗位級別補貼、全勤獎、提成、治理提成、獎金；2.1 回款暨基數(shù)權(quán)重的認定1、回款認定1.1 回款暨提成發(fā)

8、放權(quán)重的認定1.1.1 市場一部一一咨詢效勞事業(yè)部含招商、招生咨詢效勞部主要依托公司網(wǎng)站的百度后臺、企業(yè)QQ、在線客服等公司資源開展業(yè)務,其回款業(yè)績計算提成之后認定權(quán)重為80%,即按80%的標準發(fā)放提成；1.1.2 市場二部一一營銷事業(yè)部含招商、招生營銷部主要通過自己利用網(wǎng)絡、等主動尋找客戶、創(chuàng)造客戶的方式開展業(yè)務,其回款業(yè)績計算提成之后認定權(quán)重為115%,即按115%的標準發(fā)放提成；1.1.3 市場三部一一渠道拓展事業(yè)部含招商、招生渠道拓展事業(yè)部主要通過陌生拜訪的方式主動和學校、機構(gòu)、社區(qū)等單位和個人聯(lián)系,以主動尋找客戶、創(chuàng)造客戶的方式開展業(yè)務,其回款業(yè)績計算提成之后認定權(quán)重為115%,即按

9、115%的標準發(fā)放提成；在條件不成熟的時候,渠道拓展事業(yè)部合并在營銷事業(yè)部內(nèi),成熟時再成立獨立的部門1.1.4 市場四部一一母嬰效勞事業(yè)部由市場一二三部的得到的效勞業(yè)務信息全部提供應母嬰效勞事業(yè)部,市場一二三部不直接獨立完成該業(yè)務,母嬰效勞事業(yè)部完成跟蹤及回款,信息提供者認定業(yè)績的30%,成單方認定業(yè)績的70%,其回款業(yè)績計算提成一二三四部均按100%發(fā)放提成；母嬰效勞事業(yè)部獨立完成回款,其回款的業(yè)績認定權(quán)重為100%;1.1.5 市服事業(yè)部一一加盟客服事業(yè)部/培訓客服事業(yè)部加盟客服部/培訓客服部主要依托對加盟商/已培訓的學員提供營運指導與效勞,開展現(xiàn)有客戶的重復開發(fā)、轉(zhuǎn)介紹及自己尋找客戶、創(chuàng)

10、造客戶的方式開展業(yè)務,其回款的業(yè)績認定權(quán)重為100%;1.1.6 培訓部培訓部通過引導學員升級培訓,其增值局部計算為培訓部的回款；市場部引導的除外；其回款的業(yè)績認定權(quán)重為100%;提成額度參照市場人員當月提成的最高額度計算；1.1.7 非市場人員1.1.7.1 認定回款提成基數(shù)權(quán)重為100%;1.1.7.2 非市場人員的提成額度參照市場人員當月提成的最高額度計算.1.1.8 部門合作回款的分配原那么1.1.8.1 獨立完成回款：提成基數(shù)權(quán)重為100%;1.1.8.2 其他部門提供信息與市場一二三四部共同完成招生、招商、效勞回款：提供信息方認定回款暨提成基數(shù)權(quán)重為30%,成單方認定回款暨提成基數(shù)

11、權(quán)重為70%;即信息提供方認定回款暨提成基數(shù)權(quán)重為30%,回款促成方認定回款暨提成基數(shù)權(quán)重為70%;1.1.9 補充說明加盟特許費、考務費、培訓費、教材費、效勞費等都屬于回款范疇,計入回款總額；回款量要扣除加盟保證金、中介費、優(yōu)惠款；月嫂、母嬰保健師、育嬰師、育兒嫂等派遣制居家效勞的回款,即效勞人員的工資不記入回款.2.2 回款與級別認定及根本工資、崗位補貼工資與崗位績效補貼對照表單位：元/月崗位專員主管經(jīng)理月回款K底薪崗級補貼團隊成員平均回款底薪崗級補貼團隊成員平均回款底薪崗級補貼一級1.5W永10004001.5W*14004001.5W*1800400二級2.5W永10005002.5W

12、*14005202.5W*1800550三級3.0W永10006003.0W*14006403.0W*1800700四級4.5W永10007004.5W*14007604.5W*1800850五級5.5W永10008005.5W*14008805.5W*18001000六級6.5W永10009006.5W*140010006.5W*18001150七級7.5W永100010007.5W*140011207.5W*18001300八級8.5W永100011008.5W*140012408.5W*18001450九級9.5W永100012009.5W*140013609.5W*18001600十級

13、10萬以上1000150010萬以上1400150010萬以上18001800注：專員6人以下,不設(shè)主管,由部門經(jīng)理或者運營總監(jiān)兼任,兼任者只享受本職位的治理提成；專員到達6以上設(shè)置主管一名,每6-10人為一組缺乏6人算6人；三組含以上設(shè)置經(jīng)理一名；市場部正式員工月回款不到15000元者,沒有崗位級別補貼,其他按正常標準執(zhí)行.2.3 非市場人員根據(jù)其他的績效考核標準按如下方案認定級別及根本工資、崗級補貼工資單位：元/月崗位專員主管經(jīng)理底薪崗級補貼底薪崗級補貼底薪崗級補貼一級100040014004001800400二級100050014005201800550三級100060014006401

14、800700四級100070014007601800850五級1000800140088018001000六級10009001400100018001150七級100010001400112018001300八級100011001400124018001450九級100012001400136018001600十級1000150014001500180018002.4 網(wǎng)絡部人員根據(jù)其他的績效考核標準按如下方案認定級別及根本工資、崗級補貼工資2.4.1 網(wǎng)絡部經(jīng)理薪酬計算標準級別績效目標根本工資崗位補貼績效工資團隊管理月咨詢量Z日均IP百度收錄假設(shè)加bbs數(shù)量將加大更多百度反鏈百度權(quán)重百度一級

15、關(guān)鍵詞排名谷歌收錄谷歌PRAlexa排名PV/IP第一級180080018005400<Z<5004002400806025+關(guān)鍵詞,1個月42003900,0004第二級180080020005500<Z<650500270010000210+關(guān)鍵詞,1個月55003800,0004.1第三1800120022005650<Z<800600330011000215+關(guān)鍵詞,1個月60003700,0004.2級第四級1800120024005800<Z<1100700390012000220+關(guān)鍵詞,1個月70003600,0004.4第五級1

16、8001600260051100<Z<1400800420013000320+關(guān)鍵詞,3個月80004500,0004.6第六級18001600280051400<Z<17001000500014000325+關(guān)鍵詞,3個月90004400,0005第七級18002000300051700<Z<20001200580015000330+關(guān)鍵詞,3個月110004350,0005.4第八級18002000320052000<Z<23001800660017000330+關(guān)鍵詞,3個月130004300,0005.8第九級18002000340052

17、300<Z<27002600760020000435+關(guān)鍵詞,3個月150005280,0006.2第十級18002000360052700<Z<31003400860025000440+關(guān)鍵詞,3個月180005260,0006.6第十一1800510000457.2200038003100<Z<350042003000042+關(guān)鍵詞,3個月22000250,000級第十二1800545762000400048003500042+關(guān)鍵詞,半年26000240,0003500<Z12000級備注:1、主要關(guān)鍵詞：一類進入前3名,二類排名第一一類：催乳師

18、；催乳師培訓；月嫂；月嫂培訓；小兒推拿,小兒推拿培訓及公司的其他培訓工程二類：長沙湖南催乳師；長沙湖南催乳師培訓；長沙湖南催乳師效勞;長沙湖南月嫂；長沙湖南月嫂培訓；長沙湖南月嫂效勞小兒推拿；小兒推拿培訓；長沙湖南小兒推拿；長沙湖南小兒推拿培訓小兒按摩；小兒按摩培訓；長沙湖南小兒按摩；長沙湖南小兒按摩培訓少兒推拿；少兒推拿培訓；長沙湖南少兒推拿；長沙湖南少兒推拿培訓少兒按摩；少兒按摩培訓；長沙湖南少兒按摩；長沙湖南少兒按摩培訓2、其他考核條件到達7個及7個以下,按績效工資僅咨詢量考核后的績效工資,下同90%執(zhí)行；到達8個按績效工資100%執(zhí)行；到達8個以上,按績效工資110%執(zhí)行.3、百度推廣

19、價格在10-15元/個有效咨詢量,績效工資根據(jù)所有考核條件考核后的績效工資,下同權(quán)重為100%,低于10元/個有效咨詢量,績效工資權(quán)重為110%,高于15元/個有效咨詢量,績效工資權(quán)重為90%o4、考核以5人團隊含經(jīng)理人均有效咨詢量為依據(jù),團隊人員增加,績效考核的任務按人員增加的同比例增加設(shè)計部全瑋不納入團隊人數(shù)；缺乏5人,按5人標準計算.2.4.2網(wǎng)絡推廣主管薪酬計算標準:百度收錄假設(shè)加bbs數(shù)量將加大更多百度權(quán)重谷歌PRPV/IP日均IP根本工資績效工資百度反鏈百度關(guān)鍵詞排名谷歌收錄Alexa排名級別月咨詢量Z第一lt;Z<5004002400806025+

20、主要關(guān)鍵詞連續(xù)一個月進入自然排名前3名42003900,0004第二lt;Z<650500270010000210+主要關(guān)鍵詞連續(xù)一個月進入自55003J800,0004.1然排名前3名第三lt;Z<800600330010+主要關(guān)60003700,00042110002鍵詞連續(xù)一個月進入自然排名前3名第四lt;Z<1100700390012000215+主要關(guān)鍵詞連續(xù)一個月進入自然排名前3名70003600,0004.415+主要關(guān)18001100<Z<140080013000鍵詞連續(xù)

21、一個月進入自第五級18004200380004500,000同然排名前3名2.4.3網(wǎng)絡部其他人員據(jù)其他的績效考核標準,按按非市場人員的標準方案認定級別及根本工資、崗級補貼工資五鼓勵舉措1、原那么1提成方法以?XXXXXX提成治理方法?為標準；2、獎勵與處分1獎勵a、公司設(shè)立月度銷售獎勵基金,市場部設(shè)定月度營銷金獎1人市場部回款最多且金額在40000元以上者,獎金為150元*市場部團隊成員當月銷售業(yè)績在30000元以上的人數(shù),頒發(fā)公司榮譽證書,獎勵“XXX功臣獎分1分；月度個人銷售業(yè)績40000元以上才有資格參加評選.b、公司設(shè)立季度銷售獎勵基金,市場部設(shè)定季度營銷金獎1人市場部回款最多且月平

22、均回款金額在40000元以上者,獎金為200元*團隊成員月平均回款金額在30000元以上的人數(shù),頒發(fā)公司榮譽證書,獎勵“XXX功臣獎分2分；月平均回款金額在40000元以上才有資格參加評選.c、公司設(shè)立年度銷售獎勵基金,市場部設(shè)定年度營銷金獎1人市場部回款最多且月平均回款金額在40000元以上者,獎金為300元*團隊成員月平均回款金額在30000元以上的人數(shù),頒發(fā)公司榮譽證書,獎勵“XXX功臣獎分3分；月平均回款金額在40000元以上才有資格參加評選.d、公司每個季度評選一次提案改善獎,參與對象為全體員工及治理層.獎項設(shè)為：提案改善金獎、銀獎分別獎勵現(xiàn)金100、50元,頒發(fā)公司榮譽證書,分別獎

23、勵XXX功臣獎分1分、0.5分.e、年終獎：XXX功臣獎分每一分為100元,在年終統(tǒng)一頒發(fā).F、非市場人員的獎勵標準參照其他考核方式.2處分a、一級以上員工未完成最低級別的任務即回款低于15000元,取消崗位工資,只發(fā)放根本工資；提成依然按?XXXXXX提成治理方法?執(zhí)行.b、連續(xù)二個月未完成最低級別的任務即回款低于15000元,公司予以辭退.c、按月銷售額,專員連續(xù)三次末位或半年四次末位,公司果斷予以辭退.六其他1、此?績效考核治理方法?是對2021年7月1日宣布的?績效考核治理方法?有效補充,與此規(guī)定不同者,以此規(guī)定為準；如遇本方法未注明的特殊情況,公司將制定相關(guān)補充規(guī)定.2、如有與公司簽

24、訂其他勞動協(xié)議合同不同的,按本?績效考核治理方法?約定事項執(zhí)行.3、該績效考核治理方法從2021年元月1日開始實施,半年內(nèi)不予改動；公司可根據(jù)市場情況,每半年調(diào)整一次.上海XXXXX文化開展2021年12月28日提成治理方法一、提成治理原那么1、建立合理、公平、公正的提成治理方法,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性；2、實施總體本錢限制,保證員工利益和公司利益的最大化；3、倡導全員營銷,對非市場人員的提成標準獎勵適當提升,4、倡導合理競爭,提倡部門合作二、提成分類1、非市場人員招生、招商、效勞提成網(wǎng)絡部、培訓部、財務、前臺、行政、人力資源等屬于非市場人員2、市場人員招生、招商、效勞提成市場部人員、咨詢部

25、人員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等都屬于市場人員3、部門負責人治理提成4、效勞部操作提成三、提成方法1、回款認定1.1 市場一部一一咨詢效勞事業(yè)部含招商、招生咨詢效勞部主要依托公司網(wǎng)站的百度后臺、企業(yè)QQ、在線客服等公司資源開展業(yè)務,其回款業(yè)績計算提成之后認定權(quán)重為80%,即按80%的標準發(fā)放提成；1.2 市場二部一一營銷事業(yè)部含招商、招生營銷部主要通過自己利用網(wǎng)絡、等主動尋找客戶、創(chuàng)造客戶的方式開展業(yè)務,其回款業(yè)績計算提成之后認定權(quán)重為115%,即按115%的標準發(fā)放提成；1.3 市場三部一一渠道拓展事業(yè)部含招商、招生渠道拓展事業(yè)部主要通過陌生拜訪的方式主動和學校、機構(gòu)、社區(qū)等單位和個人聯(lián)系,以主動尋

26、找客戶、創(chuàng)造客戶的方式開展業(yè)務,其回款業(yè)績計算提成之后認定權(quán)重為115%,即按115%的標準發(fā)放提成；在條件不成熟的時候,渠道拓展事業(yè)部合并在營銷事業(yè)部內(nèi),成熟時再成立獨立的部門1.4 市場四部一一母嬰效勞事業(yè)部由市場一二三部的得到的效勞業(yè)務信息全部提供應母嬰效勞事業(yè)部,市場一二三部不直接獨立完成該業(yè)務,母嬰效勞事業(yè)部完成跟蹤及回款,信息提供者認定業(yè)績的30%,成單方認定業(yè)績的70%,其回款業(yè)績計算提成一二三四部均按100%發(fā)放提成；母嬰效勞事業(yè)部獨立完成回款,其回款的業(yè)績認定權(quán)重為100%;1.5 市服事業(yè)部一一加盟客服事業(yè)部/培訓客服事業(yè)部加盟客服部/培訓客服部主要依托對加盟商/已培訓的學

27、員提供營運指導與效勞,開展現(xiàn)有客戶的重復開發(fā)、轉(zhuǎn)介紹及自己尋找客戶、創(chuàng)造客戶的方式開展業(yè)務,其回款的業(yè)績認定權(quán)重為100%;1.6 培訓部培訓部通過引導學員升級培訓,其增值局部計算為培訓部的回款；市場部引導的除外；其回款的業(yè)績認定權(quán)重為100%;提成額度參照市場人員當月提成的最高額度計算；1.7 非市場人員1.7.1 認定回款提成基數(shù)權(quán)重為100%;1.7.2 非市場人員的提成額度參照市場人員當月提成的最高額度計算.1.8 部門合作回款的分配原那么1.8.1.1 獨立完成回款：提成基數(shù)權(quán)重為100%;1.8.1.2 其他部門提供信息與市場一二三四部共同完成招生、招商、效勞回款：提供信息方認定回

28、款暨提成基數(shù)權(quán)重為30%,成單方認定回款暨提成基數(shù)權(quán)重為70%;即信息提供方認定回款暨提成基數(shù)權(quán)重為30%,回款促成方認定回款暨提成基數(shù)權(quán)重為70%;1.9 補充說明加盟特許費、考務費、培訓費、教材費、效勞費等都屬于回款范疇,計入回款總額；回款量要扣除加盟保證金、中介費、優(yōu)惠款；月嫂、母嬰保健師、育嬰師、育兒嫂等派遣制居家效勞的回款,即效勞人員的工資不記入回款.2、回款提成方法設(shè)定：月回款總額為Z(權(quán)重計算后的回款總額),保證金金額為B,居家效勞毛利潤為D,提成金額為S;月提成標準Z<15000元S=(Z-B-D)X3%+(D>20%)15000元25000元25000元30000

29、元30000元45000元45000元55000元55000元65000元65000元75000元75000元85000元85000元100000元100000元VS=(Z-B-D)M%+(DX20%)S=(Z-B-D)X5%+(DX20%)S=(Z-B-D)>6%+(DX20%)S=(Z-B-D)X7%+(DX20%)S=(Z-B-D)X8%+(DX20%)S=(Z-B-D)X8.5%+(D>20%)S=(Z-B-D)>9%+(DX20%)S=(Z-B-D)>9.5%+(D>20%)S=(Z-B-D)X10%+(D>20%)3、部門負責人治理提成方法部門主

30、管沒主管的為經(jīng)理治理提成,由公司專項資金支持；設(shè)定：本部門正式員工平均月回款為P,本部門正式員工月回款總額為Z權(quán)重計算后的回款,提成金額為S;二名以上主管的經(jīng)理,其治理提成為下屬主管提成平均值的150%月治理提成標準P<15000元S=Z>015000元印20000元S=Z>0.5%20000元印30000元S=ZX1%30000元印40000元S=ZX1.5%40000元印S=Z>2%4、催乳效勞操作提成1、個人當月催乳效勞業(yè)績?yōu)榭鄢兄薪橘M用以外的回款,該業(yè)績含催乳效勞專員及公司其他工作人員承接催乳效勞回款；2、催乳效勞專員工資：底薪+績效工資+提成工程2500不

31、含以內(nèi)2500含-4000不含回款4000含-5500不含回款5500含-7000不含7000含以上根本工資10001000100010001000績效工資0200400600800效勞暨業(yè)務按總業(yè)績提按總業(yè)績提按總業(yè)績提按總業(yè)績提按總業(yè)績提提成成30%成30%成30%成30%成30%2.1 催乳效勞專員所產(chǎn)生的除催乳效勞以外的業(yè)績,如月嫂效勞,培訓招生等,按市場部門標準給予提成,但最低按業(yè)績的5%給予提成最高按市場部門標準2.2 每個月提供總共100元的費與交通費；其他的自理5、提成支付的時間規(guī)定5.1 月回款總額是指當月1日至本月底最后一日止的所有回款5.2 提成款跟本月工資一起在下個月1

32、5號至20號內(nèi)支付四、說明1、市場人員2、如遇本方法未注明的特殊情況,公司將制定相關(guān)補充規(guī)定.3、該提成治理方法從2021年1月1日開始實施,半年內(nèi)不予改動；根據(jù)市場情況,每半年調(diào)整一次.上海XXXXXX文化開展2021年12月28日員工工齡工資治理規(guī)定、員工工齡工資設(shè)定標準1、工齡工資標準總經(jīng)理0400450500550副總經(jīng)理0300350400450總監(jiān)/總經(jīng)理助理0300350400450部門經(jīng)理0200250300350主管0200250300350專員0100150200250以此類推,直至第十年止.2、員工連續(xù)請事假超過15天含15天或年內(nèi)請事假超過30天含30天國家規(guī)定的婚假、

33、產(chǎn)假、工傷假等除外,取消當年工齡工資,按原工齡標準執(zhí)行總經(jīng)理特批的除外；3、辭職后又復職,原工齡取消,根據(jù)新入職時間計算工齡；4、如遇提升,從當月起,按提升后相應職位工齡工資,降職亦同.二、員工工齡計算按員工在公司工作的實際時間計算.三、此工齡工資不影響公司的其它調(diào)薪政策.四、在公司連續(xù)工作三年以上者,前30人從第四年開始,擁有公司紅利10%的分配,副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高層治理人員不在此分配額度內(nèi).教師績效考核方法一、教師工作量計算標準1、在公司上課含實操,每45分鐘為一個課時,一天按8個課時計算；缺乏一天,每上課45分鐘按一個課時計算；2、含外出帶學員實訓、實習,每天按8個課時計算；缺乏一天,

34、每上課45分鐘按一個課時計算；3、教師承當治理工作公司明確崗位,按主管或者其他治理崗位的級別給付崗位級別補貼；4、教師外派上課,旅途按往返各4課時計算,其它按時間上課課時計算；5、教師進行催乳及其他效勞,按如下方案執(zhí)行：5.1 收費效勞收費第一次服務提成第二次服務提出第三次服務提成第四次服務提成第五次服務提成第六次服務提成30090000005009060000018009090606030305.2 免費效勞5.2.1 帶學員實習,根據(jù)上課標準計算;5.2.2 不帶學員,按正常上班計算,非上班時間視為加班.5.2.3 、但凡能帶學員的,都按免費效勞處理.二、教師教學效果評估為了對教師工作進行

35、標準化治理,保證教師的任職資格且保證教學質(zhì)量,特對教師的評估治理采用學員和公司的綜合考評的方式進行,作如下規(guī)定：1、學員考評：學員考評主要是在課程結(jié)束后由總經(jīng)理辦公室及培訓部主管發(fā)放教師評測表,由學員對教師的教學態(tài)度、教學水平、教學效果等方面進行打分,由總經(jīng)理辦公室及培訓部主管根據(jù)全體學員至少10個學員評測總分,計算平均分來評定教師課時費系數(shù).2、公司考評：公司考評主要是由總經(jīng)理辦公室及培訓部主管根據(jù)規(guī)定對老師進行綜合評分.公司考評內(nèi)容包括：A、由總經(jīng)理辦公室及培訓部主管組織教師聽課,聽課后對教師各方面進行綜合打分.B、由總經(jīng)理辦公室及培訓部主管根據(jù)教師授課后提交教案、授課總結(jié)報告進行打分.C、由總經(jīng)理辦公室及培訓部主管根據(jù)教師在平時教學過程當中反應學員意見、處理學員問題等各方面的表現(xiàn)進行打分.以上