管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案(20190517132251)

1、XXXX年治理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案目的為了使培訓(xùn)生系統(tǒng)的了解公司企業(yè)文化、制度、流程,明確公司對于新入職員工的要求與期望,快速提升新入職人員的工作水平,滿足公司對于人才的要求,行政人事部根據(jù)公司的實(shí)際情況,方案對培訓(xùn)生進(jìn)行入職培訓(xùn),為公司培養(yǎng)專業(yè)人才和治理人才.適用范圍治理培訓(xùn)生工程特點(diǎn)以治理培訓(xùn)生開展與公司開展“雙贏為最終目標(biāo),為治理培訓(xùn)生提供：1、快速職業(yè)開展平臺：通過豐富、強(qiáng)化的培訓(xùn)方案為治理培訓(xùn)生快速成為公司技術(shù)骨干.2、挑戰(zhàn)與機(jī)遇：治理培訓(xùn)生將在各個階段的實(shí)操學(xué)習(xí)過程中接受重要責(zé)任,發(fā)揮自己潛能.3、興趣與志向：公司將根據(jù)治理培訓(xùn)生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向.興趣和性格優(yōu)勢是決定跨部門實(shí)習(xí)

2、和崗位分配的最關(guān)鍵因素.4、導(dǎo)師及考核評估委員會：專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為治理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)開展提供咨詢和引導(dǎo).導(dǎo)師及考核評估委員會由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和公司專業(yè)技術(shù)員組成的團(tuán)隊(duì)擔(dān)任,分階段對治理培訓(xùn)生進(jìn)行評估.培養(yǎng)方案：1、職業(yè)開展方向與晉升1.1水泥工藝、機(jī)械、電氣、工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員.現(xiàn)狀：目前公司水泥工藝、機(jī)械、電氣、工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員少,明年將新建公司辦公樓、進(jìn)廠公路、攪拌站等,所以現(xiàn)急需專業(yè)技術(shù)人才.目標(biāo)：熟悉公司工藝流程,實(shí)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職業(yè)技能等,擁有獨(dú)立解決問題、處理問題的綜合治理水平.從而在短期內(nèi)培養(yǎng)出一批知識結(jié)構(gòu)新、領(lǐng)悟力高、工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合水平突出的年輕技術(shù)骨干

3、.2、培養(yǎng)方式2.1 以老帶新.對新引進(jìn)的治理培訓(xùn)生,在培養(yǎng)期內(nèi),安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的公司分管生產(chǎn)副總擔(dān)任第一導(dǎo)師,負(fù)責(zé)對其思想動態(tài)、業(yè)務(wù)技能上的指導(dǎo)幫助,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業(yè)的有用之才.2.2 增強(qiáng)培訓(xùn),提升整體素質(zhì).定期組織治理培訓(xùn)生參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)治理培訓(xùn)生的綜合知識水平,提升治理培訓(xùn)生的整體素質(zhì).2.3 增強(qiáng)鍛煉,定期輪崗,促其成長.在用人機(jī)制上,采取定期輪崗方式,先壓擔(dān)子,后幫帶,先試用,后定職,通過掛職、定崗等多種形式,促進(jìn)各類治理培訓(xùn)生的健康成長.3、培訓(xùn)內(nèi)容治理培訓(xùn)生將經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)過程,分階段核定:培訓(xùn)計(jì)戈I表績效考核面談工作總結(jié)報告行政人事部進(jìn)行見習(xí)

4、期績效考核及面談向公司的領(lǐng)導(dǎo)做見習(xí)期以來正式的、全面的工作述職報告行政人事部人力資源導(dǎo)師責(zé)任：行政人事部XX,負(fù)責(zé)治理培訓(xùn)生跟蹤考評情況號培訓(xùn)工程培訓(xùn)內(nèi)容上T訓(xùn)方式負(fù)責(zé)人員介午,八否04一hA培訓(xùn)期限考核方式、ml,1朋貝-L八職培訓(xùn)A口向川、：1鄉(xiāng)、勾、口b門責(zé)任、治理制度等,授課力官領(lǐng)寸、彳政人事部二天樂后提問2崗前培訓(xùn)如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)授課天分管領(lǐng)導(dǎo)半崗位責(zé)任、操作規(guī)程等培訓(xùn)授課、操作部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員、崗位班長"個星期3輪崗練習(xí)測試4業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)水泥工藝、機(jī)械、電氣、土建等與部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)與師授課部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員"個星期考5定期面談

5、進(jìn)行舊談父流,并將相關(guān)內(nèi)容整理成文發(fā)給行政面談邰門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一天6心得交流會人事部了解思想動態(tài),分享經(jīng)驗(yàn)面談部門負(fù)責(zé)人、行政人事部一天崗位水平測評根據(jù)崗位要求,進(jìn)行水平測評.授課公司領(lǐng)導(dǎo)、生廣珞行政與門小1J1叉口J1J夕、1責(zé)人及專業(yè)技術(shù)員7天的記錄,并建立治理培訓(xùn)生治理檔案；定期對治理培訓(xùn)生進(jìn)行一次工作情況的調(diào)查、訪談,并根據(jù)治理培訓(xùn)生的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,鼓勵人才增強(qiáng)自我完善意識,珍惜機(jī)遇,自我加壓,早日成才第一導(dǎo)師責(zé)任：公司副總經(jīng)理XX,負(fù)責(zé)治理培訓(xùn)生日常工作的安排、培訓(xùn)和督導(dǎo)治理；定期與人力資源導(dǎo)師對治理培訓(xùn)生的工作情況進(jìn)行交流、總結(jié)和適時調(diào)整培養(yǎng)方

6、式總導(dǎo)師責(zé)任：公司總經(jīng)理XX,負(fù)責(zé)本公司所有治理培訓(xùn)生協(xié)調(diào)和管理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)第一導(dǎo)師的治理培訓(xùn)生治理工作.4治理培訓(xùn)生的考核方式1.21跟蹤考核,即治理培訓(xùn)生日常工作表現(xiàn),包括工作態(tài)度、學(xué)習(xí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作效率、工作成果；考核方式：面談、考評2.4 2綜合評估,即評估委員會對治理培訓(xùn)生每一階段的全面評估,包括工作業(yè)績、溝通表達(dá)水平、邏輯思維水平、組織協(xié)調(diào)水平、治理水平.考核方式：筆試、綜合評價4.3 考核和綜合評估將采用100分制評級,80-89分為達(dá)標(biāo),90-95為良好,96-100分為優(yōu)秀,治理培訓(xùn)生兩項(xiàng)考核都必須在80以上才有資格進(jìn)入下一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn).4.4 治理培訓(xùn)生考核未達(dá)

7、標(biāo),將繼續(xù)在原崗位上學(xué)習(xí)培訓(xùn),并納入下一期治理培訓(xùn)生的考核評估.附件：1、跟蹤考評表2、平級評價表治理培訓(xùn)生跟蹤考評表姓名性別學(xué)歷專業(yè)入職日期部門崗位聯(lián)系/A1tQv-D.迅速、五5454人填寫評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)汗171K炭/1、1、t.r、一步,兒艮十口左5454A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間.321勤務(wù)B.對新工作持積極態(tài)度.321態(tài)度C.忠于職守、堅(jiān)守崗位匚4Q454321受命D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事.A.正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?B.不需要上級詳細(xì)的才旨示和指導(dǎo).p5nL14321Od54321準(zhǔn)備當(dāng)?shù)靥幚砉?32C.及時與同事及協(xié)作

8、者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行.沖的失敗及臨時追加任務(wù).54321內(nèi)容由154321543211：:作去工32活動A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作.1部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)C.積極努力改善工作方法.D.不打亂工作秩序,不阻礙他人工作.5432154321545454321A.工作速度快,不誤工期.321工作B.業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好321效率C.工作方法合理,時間和經(jīng)費(fèi)的D.工作中沒有半途而廢,不了了之的現(xiàn)象.成績.,用十1口效C54321A.工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求.5432154321工作B.及叼整埋_LfP成環(huán):,力以后吧-14團(tuán)回殺忤.54321成果C.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí).D.工

9、作中熟練程度和技能提升較快.54321通過以上各項(xiàng)的評分,該員工的綜合得分是：分對以上各項(xiàng)考核結(jié)果的詮釋及建議：開展方向及水平提升建議：日期:考核者簽字:平級評價表周邊績效超出目標(biāo)空常主動向其他同事主動性1旬問,是否有工作協(xié)作需要其他同事提出合理工1響應(yīng)時間足協(xié)助要求時,每次及時響應(yīng))解決問題時,問9快協(xié)助,解決問題遠(yuǎn)氐于預(yù)期時間一辦助工作完成后,每次部及時將完成情況反信息反應(yīng)及,貴到要求協(xié)助的同事效勞質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)有時向其他同事詢問,是否有工作協(xié)作需要其他同事提出合理工作協(xié)助要求時,多數(shù)及時響應(yīng)盡快協(xié)助,解決問題在預(yù)期時間內(nèi)協(xié)助工作完成后,多數(shù)定及時將完成情況反饋到要求協(xié)助的同事對協(xié)助工作結(jié)果非常對協(xié)助工作結(jié)果比擬滿意滿意接近目標(biāo)幾乎不向其他同事詢問,是否有工作協(xié)作需要其他同事提出合理工作協(xié)助要求時,少數(shù)及時響應(yīng)盡快協(xié)助,解決問題超