最新制藥企業(yè)工作計劃(精選多篇)

1、制藥企業(yè)工作方案精選多篇第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：制藥企業(yè)年度工作總結(jié)及方案范文第二篇：制藥企業(yè)年終工作總結(jié)第三篇：制藥企業(yè)-工作總結(jié)第四篇：制藥企業(yè)年度廢物治理方案第五篇：2021年制藥企業(yè)上半年工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：制藥企業(yè)年度工作總結(jié)及方案范文企業(yè)年度工作總結(jié)及方案2021年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落.2021年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實.為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展

2、望一下未來.我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié).一、2021年回憶一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責(zé)完本錢職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布路的各項工作.終于不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作.二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系,保證藥品供給順暢.面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量,也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰.三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時聽取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量.四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場部的招投標(biāo)工作.五、做好新品種的物價備案工作,及時做好調(diào)價

3、工作.六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保證工作,-1-解決銷售員的后顧之憂.二、存在的缺乏一、對于流行性疾病預(yù)測力缺乏,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣.、由于消息上的不靈通,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時.轉(zhuǎn)載請注明來源：p治理工作進(jìn)一步增強.根據(jù)二個開發(fā)即市場開發(fā)、新品開發(fā)一起抓的原那么,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作.上半年,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備.與此同時,我們還建立gmp長

4、效治理機制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行.并且強化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗,增強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,保證整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過程中的本錢上升.今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo),產(chǎn)品市場抽檢合格率100%三降本增效成效明顯,治理工作得到增強.今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算治理,以預(yù)算治理為中央,嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)本錢.同時,面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征,即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強化全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的

5、目標(biāo)、舉措,責(zé)任到人.同時,還在05年降本增效量化考核取得成效的根底上根據(jù)四定原那么即：定工程、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法制定了00項降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核方法,以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、治理本錢等,挖掘內(nèi)部潛力,從而限制和減緩了本錢費用上升的勢頭.三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,市場開發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場競爭劇烈.下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,全面、正確地分析、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工

6、作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作,我們的具體舉措為：1、市場開發(fā)工作：分析研究市場,跟進(jìn)有力舉措,繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,保證全年指標(biāo)完成,開創(chuàng)營銷工作的新局面.第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時,全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,以及社區(qū)醫(yī)療效勞中央構(gòu)建工作的啟動,制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作舉措、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,力爭取得高端、中低端市場雙贏.第二：公司所有工作要繼續(xù)

7、圍繞市場、增強效勞,銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額,同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略.在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整.第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的治理.能否做好下半年的銷售工作,關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動性.銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),在抓全面工作的同時,定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)水平弱的區(qū)域,給予指導(dǎo)、協(xié)助,盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面.第四：高度重視營銷風(fēng)險,增強

8、重點客戶維護,及時掌握客戶的動態(tài)信息.各地區(qū)定期反應(yīng)重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問題,及時反應(yīng),降低風(fēng)險發(fā)生的概率.第三篇：制藥企業(yè)-工作總結(jié)制藥企業(yè)工作小結(jié)自2021年6月11日踏入江蘇天士力帝益藥業(yè),轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)快4個月了,對于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴,對我們剛?cè)肼毜膶W(xué)生來說卻意義深長,開始為了更好的生活而努力.經(jīng)過近三個月試用期實習(xí),無論從企業(yè)開展前景,到企業(yè)文化背景,到質(zhì)量限制的焦點,逐漸有了從模糊到清楚的熟悉.這里應(yīng)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助,是他們給予我工作和生活的莫大支持與幫助,是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ).現(xiàn)將實習(xí)試用期工作總結(jié)如下：1 .

9、使用儀器時候要看操作標(biāo)準(zhǔn),使用后不能忘記登使用記錄,對送檢來的樣品,樣品檢驗記錄和批號要對應(yīng).2 ,用完玻璃儀器后要洗刷干凈,我認(rèn)為這是減少儀器誤差的關(guān)鍵,同時也是保證檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一.3 .對于一批檢品,不同檢測工程,要穿插起來做,實驗空余時間用來寫記錄,不然時間真的有點不夠用,不過一般情況還是沒有這么忙的.4 .對于液相來說要提前想好以后要做的樣品,提前配好流動相,不然時間很趕容易發(fā)生錯誤,一錯就會耽誤很長時間,影響出報告時間同時也會影響車間部門生產(chǎn).5 .第一次檢測不合格的樣品,自己要重新嚴(yán)謹(jǐn)重做,然后才能上報給部門領(lǐng)導(dǎo)尋求意見,切勿以為自己的不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致產(chǎn)品問題.下一步我的工作重

10、點：1 .做好個人工作方案,恰當(dāng)安排工作時間,盡量不犯低級錯誤,保證標(biāo)準(zhǔn)操作,得出真實結(jié)果.2 .進(jìn)一步學(xué)習(xí)高效液相色譜知識,不僅僅局限在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測的階段,要學(xué)會處理在使用儀器時候出現(xiàn)故障的排除,同時做好儀器的維護.學(xué)習(xí)高效液相色譜儀1個多月以來,從以前的一竅不通,到現(xiàn)在自己能夠單獨處理樣品,這期間離不開王宇和陳芳芳的指導(dǎo),但是我學(xué)習(xí)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只能算是皮毛而已吧,以后要學(xué)習(xí)的還有很多.3 .嚴(yán)格根據(jù)gmp標(biāo)準(zhǔn)做事,養(yǎng)成良好的做事標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己.學(xué)習(xí)gmp知識,讓自己不僅僅停留在只做事的層次.4 .學(xué)習(xí)其他方面知識,提升自己的專業(yè)素質(zhì),藥師資格證和公務(wù)員都是自己想要努力的方向.在工

11、作上,我要嚴(yán)格要求自己,工作實干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),為提升自身的素質(zhì),要不斷積極參加各項培訓(xùn),剛進(jìn)入職場,自己所要學(xué)習(xí)的還有很多,除了做自己分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系,為了公司的共同利益而做出貢獻(xiàn).爭取成為一個優(yōu)秀的基層工作者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！第四篇：制藥企業(yè)年度廢物治理方案2021年危險廢物治理方案編制單位合肥億帆醫(yī)藥經(jīng)營蓋章編制日期2021.1一、編制目的根據(jù)?中華人民共和國環(huán)境保護法?、?中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法?及省、市、區(qū)環(huán)保部門的相關(guān)要求,減少本公司危險廢物報廢藥品的標(biāo)準(zhǔn)治理力度,保證危險廢物在產(chǎn)生、儲存、處置環(huán)節(jié)不出現(xiàn)環(huán)境污染事故和

12、平安事故特制定本制度.二、編制依據(jù)?中華人民共和國環(huán)境保護法?中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法?廢棄危險化學(xué)品污染環(huán)境防治方法?危險廢物名錄?危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單治理方法?危險廢物貯存污染限制標(biāo)準(zhǔn)?三、2021年危險廢物預(yù)計產(chǎn)生量2021年我公司預(yù)計產(chǎn)生報廢藥品約2噸四、貯存、處置舉措根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,我公司建設(shè)了一專用貯存庫.對報廢藥品進(jìn)行封箱,儲存相關(guān)危險廢物,增強檢查,預(yù)防流失.五、明確危險廢物污染防治責(zé)任制我公司為了預(yù)防危險廢物污染事故,根據(jù)國家的法律法規(guī)成立了危險廢物治理小組,負(fù)責(zé)本公司的危險廢物治理.具體人員組成與責(zé)任制度如下：組長：張明兵組員：朱東明程林六、危險廢物污染防

13、治責(zé)任制度：1、為增強危險廢物治理,防治危險廢物污染環(huán)境,合理利用資源,保證人體健康,維護生態(tài)平安,促進(jìn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)開展,根據(jù)?中華人民共和國環(huán)境保護法?、?中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法?、?關(guān)于在全市危險廢物產(chǎn)生單位集中開展危險廢物標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的通知?及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實際,制定本方法2、本企業(yè)危險廢物產(chǎn)生、運輸、貯存、利用和處置均應(yīng)當(dāng)遵守本制度.3、制度所稱的危險廢物是指列入?國家危險廢物名錄?的本公司報廢藥品.4、危險廢物處置必須遵守國家法律法規(guī)的要求,并到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù).5、嚴(yán)格落實環(huán)保部門的各項治理制度,做到遵章運行.6、明確環(huán)保工作的

14、內(nèi)容和指標(biāo),企業(yè)內(nèi)部落實環(huán)保平安責(zé)任制,將環(huán)保責(zé)任落實到個人.七、治理舉措1根據(jù)本單位危險廢物特性和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,制定本企業(yè)危險廢物應(yīng)急救援預(yù)案,到環(huán)保部門備案.對職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識培訓(xùn)并定期組織演練.2增強危險廢物產(chǎn)生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的治理力度,杜絕滲漏事故,保證產(chǎn)生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的平安運行.3危險廢物的產(chǎn)生處置必須建立臺帳并如實、及時記錄.危險廢物產(chǎn)生單位必須建立專門的危險廢物治理臺賬箭,由專人治理,準(zhǔn)確記錄每天產(chǎn)生危險廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數(shù)量等.向外轉(zhuǎn)移的危險廢物,臺帳記錄必須與危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單及其它相關(guān)票據(jù)等內(nèi)容相一致；臺帳材料必須齊全,并按要求向環(huán)保部門上報

15、危險廢物登記報告.4由公司平安環(huán)保部定期對危險廢物的貯存進(jìn)行檢查,并記錄如臺帳.5成立危險廢物專門治理小組,制定危險廢物污染防治方案.7、轉(zhuǎn)移方案本年度方案轉(zhuǎn)移共2噸左右.方案轉(zhuǎn)移時間：2021年1月份至2021年12月份.第五篇：2021年制藥企業(yè)上半年工作總結(jié)今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀(jì),藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利.面對困難形勢,我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持外抓市場一著不讓,內(nèi)抓治理細(xì)致入微的工作思路,積極采取應(yīng)對舉措,化解不利因素,全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項

16、工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進(jìn)到達(dá)同步,實現(xiàn)雙過半.一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元,上半年完成000萬元,占年方案000%;比去年同期增長000%；2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年方案0000%;比去年同期增長0000%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年方案的000%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,上半年實績00天,比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00%,

17、上半年實績00%.二、上半年工作的總體評價：一重點品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起.由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷售帶來了重重困難.早在年初,公司為強化新品推廣力度,著力培育新的增量市場,對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強化市場的開發(fā)與滲透,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制,使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階.但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距.與此同時,我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤治理,開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制.我們在

18、抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,擴大我們產(chǎn)品的銷售.上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000,與去年同期相比銷量均有所下降.但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場前景被代理商看好,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場陸續(xù)翻開,成為企業(yè)新的增長點.二新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp治理工作進(jìn)一步增強.根據(jù)二個開發(fā)即市場開發(fā)、新品開發(fā)一起抓的原那么,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品

19、種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作.上半年,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備.與此同時,我們還建立gmp長效治理機制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行.并且強化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗,增強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,保證整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過程中的本錢上升.今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo),產(chǎn)品市場抽檢合格率100%三降本增效成效明顯,治理工作得到增強.今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算治理,以預(yù)算治理為中央,嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)本錢.同時,面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征,即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強化全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、舉措,責(zé)任到人.同時,還在xx年降本增效量化考核取得成效的根底上根據(jù)四定原那么即：定工程、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法制定了00項降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核方法,以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、治理本錢等,挖掘內(nèi)部潛力,從而限制和減緩了本錢費用上升的勢頭.三、存在的問題及下半年工作重點：總