年績(jī)效管理辦法

1、河北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2010顏001號(hào)簽發(fā)人：陳學(xué)軍附件三：2010年績(jī)效管理辦法第一章總則第一條 為貫徹公司共鑄卓越的企業(yè)精神，持續(xù)改善員工個(gè)人、集體和公司 的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司2003年的工作目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條 建立績(jī)效管理辦法的目標(biāo)是在不斷建立公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ) 上，推行激勵(lì)性的分配制度，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性， 把員工實(shí)現(xiàn)自 身價(jià)值的過(guò)程，凝聚為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。第二章 績(jī)效管理的目的第三條 激勵(lì)員工努力工作，完成公司的目標(biāo)任務(wù)；第四條 正確把握員工的工作業(yè)績(jī)和能力，幫助員工提高自身的工作績(jī)效水 平，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。第五條 使管理人員和員工面對(duì)面地

2、進(jìn)行溝通，加強(qiáng)管理人員與員工的了解 與信任，提高工作和管理的效果。第六條 為公司發(fā)放獎(jiǎng)金和調(diào)整薪資、職位提供依據(jù)。第三章績(jī)效考核的原則第七條考核采取月度考核與年度考核的形式并分開(kāi)進(jìn)行，二者之間的區(qū)別是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。第八條績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持有效、簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確的原則；第九條 績(jī)效考核具權(quán)威性，年初制訂的目標(biāo)和辦法在年內(nèi)原則上不作修 改；第十條 績(jī)效考核既要考核工作目標(biāo)，又要考核員工素質(zhì)：1. 工作目標(biāo)考核：針對(duì)年初確定的工作目標(biāo)的考核。以目標(biāo)責(zé)任書和公司工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作和目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；2. 素質(zhì)評(píng)價(jià)：針對(duì)態(tài)度和技能進(jìn)行的考核。即對(duì)員工如何發(fā)揮能力

3、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。第十一條公司在全面完成全年主要工作指標(biāo)和任務(wù)前提下，對(duì)超額完成任務(wù)的部門及表現(xiàn)出眾的員工，給予超額的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 月度考核第十二條月度考核采取目標(biāo)管理的辦法進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。以各部門的月度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以月度計(jì)劃完成情況為依據(jù)。第十三條各部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書、公司年度計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)管理中的要求，制訂部門的月度工作計(jì)劃表（見(jiàn)附表一：二。三年月度工作計(jì)劃考核表），列入計(jì)劃的工作都必須在當(dāng)月完成。1. “工作內(nèi)容”項(xiàng)為本月應(yīng)完成的工作，如屬大項(xiàng)工作中的前期階段性工作， 列出大項(xiàng)工作外，還須明確階段性工作達(dá)到的程度。常規(guī)日常工作不列入計(jì)劃；2. “承辦” 項(xiàng)為該工作的主要負(fù)責(zé)人，一般確定為一人

4、，承擔(dān)未完成工作的全部責(zé)任。如未完成，計(jì)為1 項(xiàng)。部門內(nèi)工作不設(shè)協(xié)辦人；3. “考核”項(xiàng)為工作考核結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。4. “備注” 項(xiàng)為完成該工作的其他特殊要求或說(shuō)明（如完成的具體時(shí)間和質(zhì)量要求）。5. 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理的工作分別列入主要關(guān)聯(lián)的部門計(jì)劃中，該部門確定一位員工協(xié)辦，工作未完成，協(xié)辦計(jì)0.5 項(xiàng)。第十四條月工作計(jì)劃表由行政人事部于月末（月初）總結(jié)匯總、核對(duì)、交總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。月計(jì)劃如需調(diào)整，須經(jīng)過(guò)月中的總經(jīng)理辦公會(huì)同意。第十五條總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各部門月度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一項(xiàng)工作完成情況作出“是”或“否”的考核意見(jiàn)。第十六條行政人事力部根據(jù)工作完成結(jié)果計(jì)算月度獎(jiǎng)金，

5、填制月度績(jī)效考核結(jié)果匯總表（附表二）。其中責(zé)任扣款為直接上級(jí)對(duì)員工未完成工作所負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，員工未完成一項(xiàng)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)計(jì)為0.5 項(xiàng)未完成進(jìn)行扣款；第十七條月度考核結(jié)果，作為月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。未完成一項(xiàng)，扣減月度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的20，直至扣完當(dāng)月獎(jiǎng)金為止；第十八條當(dāng)月未完成工作自動(dòng)列入下月工作計(jì)劃內(nèi)，并在“備注”項(xiàng)中確定具體完成日期。第十九條月度計(jì)劃和考核的注意事項(xiàng)。1. 確定月度工作計(jì)劃目標(biāo)要明確，有剛性指標(biāo)，具備可衡量性。2. 當(dāng)月度計(jì)劃與年度有差異時(shí)，以辦公會(huì)的決定為準(zhǔn)。辦公會(huì)有權(quán)對(duì)公司年度計(jì)劃作出個(gè)別調(diào)整。第五章 年度考核第二十條年度考核分為目標(biāo)責(zé)任扣減和綜合績(jī)效考核兩步驟進(jìn)行，考核部

6、門績(jī)效；第二十一條目標(biāo)責(zé)任扣減以目標(biāo)責(zé)任書為考核內(nèi)容，考核部門業(yè)績(jī)。未完成一項(xiàng)，扣減部門年薪總額的3，扣完部門年薪總額的30 （即部門年終獎(jiǎng)金總額）為止。第二十二條綜合績(jī)效考核分為公司績(jī)效評(píng)分和“德、能、勤”評(píng)分兩部分；第二十三條公司績(jī)效評(píng)分根據(jù)年初公司工作計(jì)劃中確定的“主要工作指標(biāo)和任務(wù)”完成情況評(píng)定，其中業(yè)務(wù)工作指標(biāo)（共 8 項(xiàng)）權(quán)重為80，管理工作指標(biāo)權(quán)重為（共4 項(xiàng)）20，以百分比計(jì)，未完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)或任務(wù)，扣10；未完成一項(xiàng)管理工作，扣5，最后得分即公司績(jī)效評(píng)分；第二十四條“德、能、勤”評(píng)分按照公司確定的評(píng)價(jià)要素，由每位員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其全年表現(xiàn)評(píng)分，最后得分即為該項(xiàng)評(píng)分，亦以

7、百分比計(jì)；第二十五條公司績(jī)效評(píng)分乘以“德、能、勤”評(píng)分，即為員工綜合績(jī)效評(píng)分； 其作為目標(biāo)責(zé)任扣減后剩余獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。部門內(nèi)將剩余獎(jiǎng)金分配為每位員工應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金后，乘以綜合績(jī)效評(píng)分，即為實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金。第二十六條有關(guān)年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：1 .部門計(jì)提獎(jiǎng)金比例=40%部門未完成目標(biāo)數(shù)X 3%;2 .員工應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額=部門計(jì)提獎(jiǎng)金比例乂員工年薪40%部分；3 .公司績(jī)效=100%未完成的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)和任務(wù)數(shù)量X10%未完成的管理工作指標(biāo)和任務(wù)數(shù)量x 5% ;4 .”德、能、勤”評(píng)分=年終的員工素質(zhì)評(píng)分；5 .員工實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額=員工應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額X公司績(jī)效X “德、能、勤”評(píng) 分。第二十七條有關(guān)規(guī)定：1. 責(zé)

8、任期內(nèi)發(fā)生員工在公司內(nèi)部變動(dòng)的，考核時(shí)依據(jù)該員工在各部門工作的時(shí)間分別計(jì)算在有關(guān)部門應(yīng)得獎(jiǎng)金，由考核時(shí)所在的工作部門聯(lián)合前工作部門提出考核意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公會(huì)。2. 員工因個(gè)人原因在責(zé)任期中途離開(kāi)公司，不參加年終考核，不得年終獎(jiǎng)金；3. 責(zé)任期內(nèi)部門發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)或管理責(zé)任事故，給公司造成重大損失的，按相關(guān)規(guī)定追究行政或法律責(zé)任。第二十八條公司建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，在公司完成全年主要工作指標(biāo)和任務(wù)的前提下，對(duì)超額或全面提前完成工作的部門或員工，給予超額獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理支配。第二十九條當(dāng)公司全年主要工作指標(biāo)和任務(wù)中業(yè)務(wù)工作指標(biāo)部分的完成情況不足三分之一時(shí)，全體員工不發(fā)年終獎(jiǎng)金。第七章 績(jī)效考核的執(zhí)行第三十條適用范圍：本辦法適用于公司正式員工，當(dāng)年進(jìn)入公司的員工，按在公司正式工作的時(shí)間考核績(jī)效；第三十一條考核時(shí)間：月度考核在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行，年度考核在下年的一月底前進(jìn)行，由行政人事部統(tǒng)一安排；第三十二條行政人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，匯總和保管。第八章 其他第三十三條本辦法由行政人事部擬訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，本辦法可進(jìn)行修改；第三十五條本辦法自批