農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理方案

1、WORD格式.可編輯*農(nóng)業(yè)有限責任公司經(jīng)營管理方案*農(nóng)業(yè)有限責任公司已于 2013年*月在*工商行政管理 局登記成立，該公司為*有限公司由資設立的法人獨資企業(yè)。 為了確保公司健康有序發(fā)展，又好又快地實現(xiàn)發(fā)展目標，按 照“定位明確、目標管理、權責分明、績效激勵”的原則， 特制訂本方案。一、指導思想與經(jīng)營宗旨（一）指導思想以政策為依托，以資源為載體，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場 為舞臺，以機制為保障，以人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立 德立信興業(yè)。（二）經(jīng)營宗旨扎根基層，服務三農(nóng)，革新思路，融合資源。發(fā)揮產(chǎn)業(yè) 孵化器和加速器作用，構(gòu)建科、工、貿(mào)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 省級龍頭企業(yè)，以一帶多，以點帶面，逐步成長為對

2、全省農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟具有重要影響力和突生貢獻的知名企業(yè)。二、發(fā)展思路及總體目標按照市場需求，立足地區(qū)資源，結(jié)合企業(yè)實際，實行“一 主兩輔”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，即以新特優(yōu)鵝產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主業(yè)， 以名優(yōu)經(jīng)濟林果苗木繁育、鄉(xiāng)村休閑旅游戶外拓展為輔業(yè)。不斷提升科技含量和服務水平，培育企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造 優(yōu)良經(jīng)濟和社會效益，實現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設想分為二步走:（一）第一步：用一年多的時間，基本完成公司各項基本 建設，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架；通過對外技術合作、項 目合作、資本合作以及貿(mào)易合作等多種合作方式，主業(yè)在鵝 種選育、鵝苗孵化、鵝品貿(mào)易等附加值較高的環(huán)節(jié)取得重大 進展與突破，輔業(yè)布局同步完

3、成并試水運營。2014年計劃完成產(chǎn)值*萬元，實現(xiàn)利稅*萬元以上。（二）第二步：再用近三年的時間，按照現(xiàn)代企業(yè)標準， 健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；在產(chǎn)品建設、市場 建設、品牌建設、團隊建設方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司 +示 范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式；部署全產(chǎn) 業(yè)鏈經(jīng)營，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢，完 成資本、技術及人才的原始積累。2015年計劃完成產(chǎn)值*萬元，實現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達到*萬元以上。2016 年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營在內(nèi)計劃完成產(chǎn)值*萬元，實現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達到 *萬元以上；發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作 社*家，養(yǎng)鵝達到*萬羽。2017年包括加工、

4、貿(mào)易聯(lián)營在內(nèi) 計劃完成產(chǎn)值*萬元，實現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達到 *萬元以上；累計發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社*家，養(yǎng)鵝達到*萬羽。（三）第三步：到2018年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營取得顯著 成效，在鵝種選育、鵝苗供應、產(chǎn)品加工、市場營銷、品牌 建設等關鍵環(huán)節(jié)形成核心競爭力；成功申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺階；公司經(jīng) 濟實力進一步增強，經(jīng)營環(huán)境進一步改善，經(jīng)營機制進一步 優(yōu)化，經(jīng)營模式進一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進一步提高。全年包 括加工、貿(mào)易聯(lián)營在內(nèi)計劃完成產(chǎn)值*億元，實現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達到*萬元以上；累計發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作 社*家，養(yǎng)鵝*萬羽以上，輻射帶動近*萬余名農(nóng)民群

5、眾脫 貧致富。三、組織架構(gòu)和人力資源配置公司實行執(zhí)行董事領導下的總經(jīng)理負責制，暫設行政 部、計劃財務部、市場營銷部、生產(chǎn)技術部四個部門和鵝業(yè) 一組、二組、三組和漁業(yè)組四個生產(chǎn)組。各部門、各生產(chǎn)組 均配備符合條件的相應人員若干名。（一）公司組織架構(gòu)（二）具體配置1、執(zhí)行董事公司設執(zhí)行董事1名，兼公司法定代表人。執(zhí)行董事按照公司章程規(guī)定行使決策層職權，負責公司 發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營計劃、資金統(tǒng)籌以及 重大事項的決策工作。執(zhí)行董事暫由股東委派兼任。2、總經(jīng)理公司設總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營和執(zhí)行層全面工作，負責制訂公司 基本管理制度和具體規(guī)章，組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、

6、經(jīng)營計 劃和投資方案；按照公司規(guī)定行使財務、經(jīng)營審批權。3、副總經(jīng)理公司根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要外聘副總經(jīng)理若干名，當前暫定1人。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，根據(jù)執(zhí)行董事和總經(jīng)理的 授權，抓好分管的工作。4、行政部公司設行政部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名，含司機, 當前暫定1人，兼司機。行政部負責公司辦公室工作， 管理公司車輛、人力資源、 內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡、后勤接待、會議文書等行政后勤事務。5、計劃財務部公司設計劃財務部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干人，其中股東委派由納、會計各1名。當前暫未設專職人員，由納、 會計由股東安排人員兼任。計劃財務部在上級對應部門的領導下負責公司資金收 支、財務會計和績效考核工作，對公

7、司債權、債務、資產(chǎn)、 庫房和投資合作項目實施總體管理。6、市場營銷部公司設市場營銷部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當 前暫未設專職人員，公司市場營銷工作由上級市場營銷部門 全權代管。市場營銷部在上級對應部門的領導下負責公司物資采 購、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、銷售渠道建設、營銷 團隊建設、品牌建設、產(chǎn)品銷售及售后服務等工作。7、生產(chǎn)技術部公司設生產(chǎn)技術部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當 前暫未設專職人員，公司技術服務工作采取外包合作方式實 施。生產(chǎn)技術部負責傳達國家行業(yè)相關技術方針、政策、法 律法規(guī)、規(guī)范和標準；負責編制生產(chǎn)計劃、成本預算、相關 技術資料和管理方案，組織建立公司質(zhì)量管理體系

8、，指導公 司規(guī)范化生產(chǎn)，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量；負責引進、吸收和推廣 實用技術、為公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供全程技術保障 和支持、培訓和考查生產(chǎn)人員、進行生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)、開 展對外技術合作、技術輸生等工作。8、生產(chǎn)組公司暫設鵝業(yè)一組、二組、三組和漁業(yè)組四個生產(chǎn)組。各生產(chǎn)組在公司生產(chǎn)技術部的技術指導下具體負責公司產(chǎn) 品的生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任與措施。鵝業(yè)一組暫定崗*人，按種鵝*羽左右/年/人進行配置定崗。計 劃任務為在*區(qū)域飼養(yǎng)*種鵝*羽、精養(yǎng)魚池*畝，全年兩 季種植鵝草*畝，年產(chǎn)各種魚苗*萬斤、采集鵝蛋*萬枚以 上。具體負責飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、治病防疫、采集鵝蛋， 耕地、播種和培管、收割鵝草

9、，以及養(yǎng)魚、資產(chǎn)保管等工作。鵝業(yè)二組暫定崗*人，按種鵝*羽左右/年/人進行配置定崗。計 劃任務為在*區(qū)域飼養(yǎng)*鵝種鵝*羽，全年兩季種植鵝草 * 畝，年采集鵝蛋*萬枚以上。具體負責飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、 治病防疫、采集鵝蛋，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及 資產(chǎn)保管等工作。鵝業(yè)三組暫定崗*人。計劃任務為年分*批在*區(qū)域養(yǎng)殖肉鵝共 *羽，全年兩季種植鵝草*畝，年由欄肉鵝*羽、收集和孵 化種蛋*萬枚，成功孵化育雛上市鵝苗 *萬羽以上。具體負 責肉鵝飼養(yǎng)、清洗鵝舍、治病防疫、種蛋收集與孵化、育雛 和飼養(yǎng)鵝苗，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及資產(chǎn)保管等工作。漁業(yè)組暫定崗*人。計劃任務為常年種植蔬菜 *畝，

10、分*批養(yǎng) 殖土豬共*頭，年對外餐飲休閑服務收入達到 *萬元，水面 垂釣收入*萬元、各種魚產(chǎn)量達*萬斤以上。具體負責水庫 大水面養(yǎng)魚*畝、網(wǎng)箱養(yǎng)魚* 口、釣魚池精養(yǎng)*畝，養(yǎng)豬、 種菜、餐飲和休閑垂釣服務，以及資產(chǎn)保管等工作。四、經(jīng)營管理模式公司實行“目標導向，預算管理，指標控制，權責到人， 統(tǒng)一經(jīng)營，按效計酬”的經(jīng)營管理模式。（一）“目標導向”指根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，每年末 公司向股東遞交下年度的經(jīng)營目標責任狀，明確下個年度公 司應完成的各項經(jīng)營目標，公司圍繞目標而開展經(jīng)營活動。（二）“預算管理”指公司在確定年度經(jīng)營目標的同時制 訂全年的人財物預算計劃，并將年度預算計劃報股東審批， 經(jīng)股東審批

11、通過后分解到月執(zhí)行。期間每個月份公司應向股 東申報當月的資金需求預算，股東審批后按預算安排調(diào)度資 金。不在上述預算范圍內(nèi)的實施項目，公司應當一事一報， 經(jīng)股東批準同意后作為預算外專項實施。（三）“指標控制”指公司根據(jù)經(jīng)批準的年度經(jīng)營目標責 任狀和人財物預算計劃，制定當年度公司各類經(jīng)濟指標表， 確立收入、投入、成本費用、利潤等經(jīng)濟指標，分解到公司各部門和各生產(chǎn)組控制實施。（四）“權責到人”指公司圍繞經(jīng)營目標制定各部門、各 崗位的工作內(nèi)容、工作職責和工作權限，建立崗位責任制， 加強溝通與配合，權利、責任和義務明確到人。在具體操作 中，每個月份公司應向股東申報當月的工作計劃，責任落實 到人，按月進行

12、工作任務完成情況考核。（五）“統(tǒng)一經(jīng)營”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對公司各類基本 建設項目和生產(chǎn)開發(fā)項目進行統(tǒng)一管理與經(jīng)營，具體實行 “六個統(tǒng)一”：1、統(tǒng)一計劃指公司圍繞經(jīng)營目標對各類基本建設項目和生產(chǎn)開發(fā) 項目的布局、種類、規(guī)模等進行統(tǒng)一計劃和安排。2、統(tǒng)一管理指公司對各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實施統(tǒng)一 調(diào)配、制度化和流程管理。3、統(tǒng)一服務指公司組織制訂產(chǎn)品生產(chǎn)詳實操作規(guī)程，進行生產(chǎn)操作 示范，舉辦技術培訓班，對各生產(chǎn)組在生產(chǎn)操作方面遇到的 技術問題及時予以解決。4、統(tǒng)一標準指公司組織制訂生產(chǎn)用料、用藥、用時等方面的定額標 準和產(chǎn)品合格標準，各生產(chǎn)組嚴格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、統(tǒng)一供應指公司統(tǒng)

13、一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購，對各生產(chǎn)組 按標準定額供應各類生產(chǎn)資料。6、統(tǒng)一銷售指公司對各生產(chǎn)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進行統(tǒng)籌銷售，各生產(chǎn)組 做好銷售配合工作。（六）“按效計酬”指公司在每個考核周期內(nèi)按各項經(jīng)營 目標的達成狀況對員工進行相應考核，按考核結(jié)果計算發(fā)放 員工薪酬，切實體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。五、員工考核及薪酬（一）考核方案公司對員工采取行為考核與業(yè)績考核相結(jié)合的考核方 式。除公司執(zhí)行董事外，自一線生產(chǎn)人員至公司總經(jīng)理，均 應進行考核。1、行為考核以工作任務目標為依據(jù)，每月考核1次，主要考核員工由勤、任務效能等指標。行為考核與員工的基 本薪酬桂鉤。行為考核合格的，基本薪酬按月發(fā)放。2、業(yè)績考核

14、以經(jīng)濟任務目標為依據(jù)，每周期考核 1次, 主要考核員工相應經(jīng)濟指標的達成狀況。業(yè)績考核與員工的 績效薪酬桂鉤，在每個考核周期結(jié)束后進行。（二）員工薪酬公司實行計月、計日、計時、計件、計項、計股等多種 類、多層次的混合薪酬制度。員工薪酬分為基本薪酬和績效 薪酬兩塊，基本薪酬按崗位職級和工作內(nèi)容制定，包括基礎工資、全勤考核工資、年功工資、加班工資和各類津補貼等； 績效薪酬按個人貢獻結(jié)合公司效益確定，包括績效工資、管 理（生產(chǎn)）效益提成獎、業(yè)務（超額任務）提成獎勵、單項 獎勵等。除公司執(zhí)行董事外，自總經(jīng)理至一線生產(chǎn)人員，其計酬情況分別如下：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理基本薪酬：包括基礎工資、全勤考核工資、年

15、功工資、 加班工資和各類津補貼等。因公司薪酬管理制度已有明確規(guī) 定，在此不再贅述?？冃匠辏褐饕缚冃ЧべY和管理效益提成獎?？冃ЧべY：總經(jīng)理標準為*元/月，副總經(jīng)理標準為* 元/月。績效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部 分，分別占30%和70%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算。考核指標：“總利潤”、“總收入”、“總成本費用”、“總經(jīng)費 或分管部門經(jīng)費”。根據(jù)具體情況實施如下：1 .公司實現(xiàn)的總利潤達到計劃總利潤100%及以上的，按以下方式計算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績效工 資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資

16、x （公司實際 總利潤/計劃總利潤）x （實際總收入/計劃總收入）x （總計劃成本費用/總實際成本費用）X （總經(jīng)費或分管部門經(jīng)費控制值 / 經(jīng)費實際值）X *倍2 .公司實現(xiàn)的總利潤在計劃總利潤80% （含）-100%間的，按以下方式計算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績效 工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （公司實際 總利潤/計劃總利潤）X （實際總收入/計劃總收入）X （總計劃 成本費用/總實際成本費用）X （總經(jīng)費或分管部門經(jīng)費控制值 / 經(jīng)費實際值）X *倍3 .公司實現(xiàn)的總利潤在計劃總利潤60% （含）-80%間的，按以下方式計算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績效 工

17、資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （公司實際 總利潤/計劃總利潤）X （實際總收入/計劃總收入）X （總計劃 成本費用/總實際成本費用）X （總經(jīng)費或分管部門經(jīng)費控制值 / 經(jīng)費實際值）X *倍4 .公司實現(xiàn)的總利潤在計劃總利潤60%以下的，取消公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績效工資。管理效益提成獎：指年末公司在完成計劃總利潤后， 按實際總利潤超由計劃總利潤的部分，公司高管人員從中共 享受5-10%的效益提成，具體分配方案由公司總經(jīng)理作曲并 報股東批準后實施。2、行政部和計劃財務部員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行?？冃匠辏褐饕缚冃ЧべY和管理效益提成獎?？冃ЧべY：部門經(jīng)理級標準

18、為*元/月，副經(jīng)理級標準 為*元/月，主管級標準為*元/月，普通員工為*元/月?？?效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占 70%和30%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜耍骸翱偫麧櫋薄ⅰ翱偸杖搿?、“總成本費用”、“所在部 門經(jīng)費”。根據(jù)具體情況實施如下：1 .公司實現(xiàn)的總利潤達到計劃總利潤100%及以上的，按以下方式計算支付行政部和計劃財務部員工的年度績效 工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資x （公司實際 總利潤/計劃總利潤）x （實際總收入/計劃總收入）x （總計劃 成本費用/總實際成本費用）

19、x （所在部門經(jīng)費控制值 /經(jīng)費實際 值）x*倍2 .公司實現(xiàn)的總利潤在計劃總利潤80% （含）-100%間的，按以下方式計算支付行政部和計劃財務部員工的年度績 效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （公司實際 總利潤/計劃總利潤）X （實際總收入/計劃總收入）X （總計劃 成本費用/總實際成本費用）X （所在部門經(jīng)費控制值 /經(jīng)費實際值）X*倍3 .公司實現(xiàn)的總利潤在計劃總利潤60% （含）-80%間的，按以下方式計算支付行政部和計劃財務部員工的年度績 效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （公司實際 總利潤/計劃總利潤）x （實際總收入/計劃總收入）x （總計劃

20、 成本費用/總實際成本費用）x （所在部門經(jīng)費控制值 /經(jīng)費實際 值）X*倍4 .公司實現(xiàn)的總利潤在計劃總利潤60%以下的，取消公司行政部和計劃財務部員工的年度績效工資。管理效益提成獎：指年末公司在完成計劃總利潤后， 按實際總利潤超由計劃總利潤的部分，行政部和計劃財務部 人員從中共分享5-10%的效益提成，具體分配方案由公司總 經(jīng)理作曲并報股東批準后實施。3、市場營銷部員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行?？冃匠辏褐饕缚冃ЧべY和業(yè)務提成獎勵?？冃ЧべY：部門經(jīng)理級標準為*元/月，副經(jīng)理級標準 為*元/月，主管級標準為*元/月，普通員工為*元/月?？?效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部

21、分，分別占40%和60%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜耍骸颁N售利潤”、“銷售收入”、“銷售費用”、“銷售 回款率”。根據(jù)具體情況實施如下：1 .公司實際銷售利潤達到計劃銷售利潤100%及以上的，按以下方式計算支付市場營銷部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （實際銷售 利潤/計劃銷售利潤）X （實際銷售收入/計劃銷售收入）X （計 劃銷售費用/實際銷售費用）X （實際銷售回款率/計劃銷售回款 率）X*倍2 .公司實際銷售利潤在計劃銷售利潤80% （含）-100%間的，按以下方式計算支付市場營

22、銷部員工的年度績效工 資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （實際銷售 利潤/計劃銷售利潤）X （實際銷售收入/計劃銷售收入）X （計 劃銷售費用/實際銷售費用）X （實際銷售回款率/計劃銷售回款 率）X*倍3 .公司實際銷售利潤在計劃銷售利潤60% （含）-80%間的，按以下方式計算支付市場營銷部員工的年度績效工 資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X （實際銷售 利潤/計劃銷售利潤）X （實際銷售收入/計劃銷售收入）X （計 劃銷售費用/實際銷售費用）X （實際銷售回款率/計劃銷售回款 率）X*倍4 .公司實際銷售利潤在計劃銷售利潤60%以下的，取消 公司市場營銷部員工的

23、年度績效工資。業(yè)務提成獎勵：公司銷售以鵝產(chǎn)品為主、水產(chǎn)品及其他農(nóng)副產(chǎn)品為輔，產(chǎn)品種類較多、特點不一，既有加工產(chǎn)品， 也有初級產(chǎn)品，還有貿(mào)易產(chǎn)品。為了盡快打開市場局面，降 低前期市場費用，培養(yǎng)鍛煉營銷人員，當前公司鵝產(chǎn)品主要 采取全部外包、公司參與的銷售模式。公司市場營銷部主要 負責產(chǎn)品貿(mào)易、水產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品的銷售，其業(yè)務提成即來 源于此。公司另行由臺各類應計業(yè)務提成獎勵項目的銷售獎勵辦法，對獎勵事項加以具體明確。根據(jù)以前的銷售實踐，按公司指導價對外銷售水產(chǎn)品在 *萬斤以內(nèi)給予銷售人員* 元/斤的提成，如合理則可不作調(diào)整。4、生產(chǎn)技術部員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行?？冃匠辏褐饕缚冃Ч?/p>

24、資和生產(chǎn)效益提成獎。績效工資：部門經(jīng)理級標準為*元/月，副經(jīng)理級標準 為*元/月，主管級標準為*元/月，普通員工為*元/月?？?效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占40%和60%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜耍骸皩嶋H產(chǎn)量”、“計劃產(chǎn)量”、“實際生產(chǎn)成本”、“計 劃生產(chǎn)成本”、“技術經(jīng)費”。根據(jù)具體情況實施如下：1 .經(jīng)統(tǒng)計公司相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在100%及以 上的，按以下方式計算支付生產(chǎn)技術部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X 2 （每種相 關產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）&

25、quot;目關產(chǎn)品品種數(shù)量X 2（每種相關產(chǎn) 品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/相關產(chǎn)品品種數(shù)量X （技術經(jīng) 費控制值/經(jīng)費實際值）X *倍2 .經(jīng)統(tǒng)計公司相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在80% （含）-100%間的，按以下方式計算支付生產(chǎn)技術部員工的年度績 效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X2 （每種相關產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）"目關產(chǎn)品品種數(shù)量X 2（每種相關產(chǎn) 品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/相關產(chǎn)品品種數(shù)量X （技術經(jīng) 費控制值/經(jīng)費實際值）X *倍3.經(jīng)統(tǒng)計公司相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60% （含）-80%間的，按以下方式計算支付生產(chǎn)技術部員工的年度績 效工資：應

26、得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X2 （每種相關產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）"目關產(chǎn)品品種數(shù)量X 2（每種相關產(chǎn) 品計劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/相關產(chǎn)品品種數(shù)量X （技術經(jīng) 費控制值/經(jīng)費實際值）X *倍4.經(jīng)統(tǒng)計公司相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60%以下的，取消公司生產(chǎn)技術部員工的年度績效工資。生產(chǎn)效益提成獎：公司以鵝產(chǎn)品生產(chǎn)為主、水產(chǎn)品及其他農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)為輔。為了盡快形成產(chǎn)品力，解決生產(chǎn)技 術難題，培養(yǎng)自身技術人員，當前公司產(chǎn)品生產(chǎn)主要采取技 術外包服務支持模式，公司生產(chǎn)技術部人員負責協(xié)調(diào)與配 合。公司按相關產(chǎn)品生產(chǎn)組合計所得生產(chǎn)效益提成獎的5-10%給予生產(chǎn)技術部人員獎勵，具

27、體分配方案由公司總經(jīng)理作曲并報股東批準后實施。5、生產(chǎn)組員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行?？冃匠辏褐饕缚冃ЧべY和生產(chǎn)效益提成獎?？冃ЧべY：生產(chǎn)場長標準為*元/月，生產(chǎn)人員為*元/月?？冃ЧべY分為月度績效工資和年度績效工資兩個部 分，分別占50%和50%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結(jié)果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜耍骸皩嶋H產(chǎn)量”、“計劃產(chǎn)量”、“實際生產(chǎn)成本”、“計 劃生產(chǎn)成本”。根據(jù)具體情況實施如下：1 .經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在100%及以上的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X

28、 2 （本組每 種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量X 2（本組每種產(chǎn)品計 劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量X *倍2 .經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在80% （含）-100%間的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資:應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X 2 （本組每 種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量X 2（本組每種產(chǎn)品計 劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量X *倍3.經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60% （含）-80%間的，按以下方式計算支付本組員工的年度績效工資：應得的年度績效工資=應計年度績效掛鉤工資X 2 （本組每 種產(chǎn)品實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量X 2（本組每種產(chǎn)品計 劃生產(chǎn)成本/實際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量X *倍4.經(jīng)統(tǒng)計本組相關產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報值在60%以下的，取消公司本組員工的年度績效工資。生產(chǎn)效益提成獎：公司根據(jù)經(jīng)營計劃規(guī)定各生產(chǎn)組的 月生產(chǎn)任務與產(chǎn)品驗收合格標準，任務分解到人，視驗收情 況按產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量計算生產(chǎn)效益提成獎，有關計獎項目如 下：1 .飼養(yǎng)種鵝和肉鵝按*元/羽/月計；每上市肉鵝一批， 按*元/斤計；耕地和播種鵝草按*元/畝/季計；培管和收割 鵝草按*元/畝/月計；采集鵝蛋按*元/枚計；收集與孵化種 蛋按*元/枚計；育雛和飼養(yǎng)鵝苗按*元/羽計。2 .大水面養(yǎng)魚按