農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、實用文檔濱州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:濱州高新工程監(jiān)理有限公司年 月日目錄第一章、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù) 1第二章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé) 3第三章、監(jiān)理工作程序、方法和制度 7第四章、監(jiān)理人員進(jìn)場工作計劃表 5 2第五章、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境控制措施 5 2第六章、合同、信息管理方案 6 4第七章、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 881第八章、監(jiān)理工作重點與難點分析及對策 89第九章、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃 9 0第一章、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)第一節(jié)、工程概況及監(jiān)理范圍工程概況：工程名稱：濱州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

2、開發(fā)區(qū)校車路1-6號線、校車路7-14號線、青年路、和南路、韓南路、金橋路、高飲路、董營路農(nóng)村安全生命防護(hù)工程工程地點：濱州高新區(qū)路線長度：校車路 1-6號線19.723km；校車路7-14號線9.067km；青年路 7.1023km；和南路 2.264km；韓南路 1.094km；金橋路 1.451km；高飲路 3.175km； 董營路1.977km建設(shè)單位：小營街道辦事處監(jiān)理單位：濱州高新工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：山東省路橋集團(tuán)工程設(shè)計咨詢有限公司施工單位：開竣工時間：監(jiān)理范圍：校車1-6號線、校車路7-14號線、青年路、和南路、韓南路、金橋路、高 飲路、董營路農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程建設(shè)

3、工程施工監(jiān)理。第二節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、進(jìn)度 控制合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工資料審核等。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理。第三節(jié)、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)符合公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時達(dá)到招標(biāo)文件及施工合同文件中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)（本項目質(zhì)量目標(biāo)為合格）。2、工期控制目標(biāo)：施工階段和保修階段，總工期按施工招標(biāo)文件和施工承 包合同的工期要求。3、造價控制目標(biāo)：以審定的預(yù)算和中標(biāo)的施工方清單報價為控制點使本工 程的造價控制在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)并努力節(jié)約造價。4、安全控制目標(biāo)：因工

4、重傷頻率不超過 3%0,人員死亡率為零，無重大機(jī) 械、設(shè)備毀損事故。5、環(huán)保及文明施工控制目標(biāo)：滿足在建工程建設(shè)過程中有關(guān)環(huán)保與文明施 工方面的規(guī)定的要求。第四節(jié)、監(jiān)理準(zhǔn)則監(jiān)理公司遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，選 派有實踐經(jīng)驗的監(jiān)理，組成專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的班子，實行工程總監(jiān)負(fù) 責(zé)制一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，堅持全天侯、全過程做好施工和保修階段的監(jiān)理工作，并 遵守如下原則：1、“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則監(jiān)理工作始終按“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則對工程質(zhì)量進(jìn)行前期、中 期、后期控制，根據(jù)工程特點、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，對分部、分項工程實 施預(yù)控措施，以保證本工程質(zhì)量合格。2、”

5、以人為核心”的原則工程產(chǎn)品是人建造的，所以工程監(jiān)理就必須“以人為核心”，把參與工程 建設(shè)工程的人作為動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任 心，處理好業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位和各有關(guān)方關(guān)系。樹立“質(zhì)量第一”的 思想，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3、“預(yù)防為主”的原則在監(jiān)理工作實施過程中，由質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的事前控制、事中控 制，以對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品 的檢查，要進(jìn)行全過程、全環(huán)節(jié)的檢查，杜絕不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、貫徹“誠信、守法、公正、客觀、科學(xué)”的原則監(jiān)理要尊重客觀事實，尊重科學(xué)，處理問題應(yīng)站在公

6、正立場上，秉公辦事，遵紀(jì)守法、堅持原則、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情服務(wù)。第五節(jié)、實施監(jiān)理工作的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2、業(yè)主與監(jiān)理方的委托合同及協(xié)議；3、工程項目的投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及各類變更通知；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同、材料或設(shè)備供貨單位簽訂的 采購供貨合同及工程有關(guān)的其它合同；5、有關(guān)本工程的監(jiān)理程序、方法、規(guī)定等；6、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；7、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1-2012);8、道路交通標(biāo)志標(biāo)線(GB5768-1999);9、安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；10、建設(shè)工程監(jiān)

7、理規(guī)范(GB/T50319-2013);11、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTG B01-2014)12、公路安全生命防護(hù)工程實施技術(shù)指南(試行)13、其他有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；第二章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)根據(jù)本工程概況，結(jié)合工程特點，我公司擬按照直線式組織形式組成精干、 高效的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、 協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)知識配套的監(jiān)理組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保 證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。第一節(jié)、機(jī)構(gòu)配置公司將根據(jù)本工程的實際情況，組建該工程項目監(jiān)理部，公司有四大職能 部門對項目部監(jiān)理工作的開展提

8、供全面的支持、服務(wù)與監(jiān)督。項目部實行總監(jiān) 理負(fù)責(zé)制：公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，總監(jiān)對公司、業(yè)主和工程負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。各級監(jiān)理做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服 務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖：第二節(jié)、專業(yè)配置和人員數(shù)量根據(jù)本工程的建筑規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方共配置4名具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)人員完成該項目的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡 結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、高質(zhì)、快速、合理 成本完成（各專業(yè)人員的進(jìn)場時間根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需要調(diào)配 ）。監(jiān)理人員的配備（項目監(jiān)理部的組成）廳P姓名職務(wù)注冊編號1李景懷總監(jiān)理工程師370070122王小青專業(yè)監(jiān)理工程

9、師370013253于帥帥監(jiān)理員M201400024局路路見證員J-09-2012-0008第三節(jié)、監(jiān)理崗位職責(zé)、總監(jiān)理工作職責(zé)1、全權(quán)代表監(jiān)理單位履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任。2、按監(jiān)理合同、規(guī)范和本工程實際確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職 責(zé)；執(zhí)行本規(guī)劃的工作內(nèi)容，全力實現(xiàn)本規(guī)劃確定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價 控制目標(biāo)和其它工作目標(biāo)。3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日 常工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不 稱職的人員調(diào)換其工作；6、制定監(jiān)理工作月計劃，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)

10、項目管理機(jī)構(gòu)的文件和 指令；7、審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9、審查和處理工程變更；10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)；13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理對待驗收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；15、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則。 二、交通安全設(shè)施監(jiān)理

11、工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理項目的交通安全設(shè)施監(jiān)理工作，擬 定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點、方法、并報總監(jiān)批準(zhǔn)實施；2、核查進(jìn)聲材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予與簽認(rèn)，配合試驗工程師完成交通安全設(shè)施的各種材料的抽查檢驗；3、實地檢查標(biāo)志制作安裝情況，如設(shè)置位置、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度、外觀及幾何尺寸、面板尺寸、制作精度等；4、檢查各種標(biāo)線的噴涂質(zhì)量，如寬度、厚度、夜間亮度以及線型順直度等;5、檢查護(hù)攔、防眩板的原材料質(zhì)量、鍍層厚度等；6、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專

12、業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向 總監(jiān)理提出建議；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理提出報告；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；9、定期向總監(jiān)理提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理匯報和請示；10、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、造價、合同管理工程師崗位職責(zé)1、熟悉合同及清單報價、審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；2、計算工程實物量，這監(jiān)理實施造價控制提供依據(jù)；3、參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理計量簽證的

13、準(zhǔn)確與否；4、審核工程變更、設(shè)計修 ，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更 價格；5、恰當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及 時做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)，進(jìn)行索賠計算，評審索賠報告，協(xié) 調(diào)處理承包人的索賠事件；6、收集、分析、整理、存儲信息，使用計算機(jī)參與管理；7、收發(fā)各種文件，并做好登記；8、負(fù)責(zé)各種資料、文件管理及歸檔工作；9、對施工中造價控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；10、審核竣工結(jié)算四、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情 況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工

14、程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、熟悉掌握本項目試驗中的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進(jìn)行試驗操作；8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗資料及各種混合料的配合 比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以 此為據(jù)決定是否用于工程；9、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián) 系，掌握承包單位試驗人員、儀器、設(shè)備等實際情況；10、堅持對用于工程的原材

15、料進(jìn)行試驗，對承包人的試驗方法及結(jié)果進(jìn)行 審核并簽署意見，必要時進(jìn)行抽樣試驗或反復(fù)抽樣試驗。第三章、監(jiān)理工作程序、方法和制度第一節(jié)、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序進(jìn)行下 道 工 序案隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序建筑材料審核監(jiān)理工作程序監(jiān)理巡視檢查工作程序工程變更監(jiān)理工作程序承包單位執(zhí)行分項工程驗收監(jiān)理工作程序分部工程驗收監(jiān)理工作程序單位工程驗收監(jiān)理工作程序質(zhì)量事故處理工作程序質(zhì)量缺陷處理工作程序施工階段進(jìn)度控制流程圖工程延期監(jiān)理工作程序工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交總體進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批，報建設(shè)單位批準(zhǔn)I»監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理

16、工程師審核報建設(shè)單位審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施承包單位提出延有干擾 監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況正常影響工期?有拖延監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措否每月進(jìn)行報告直至工程竣工承包調(diào)整進(jìn)度計劃工程竣工驗收同意頒發(fā)移交證書施工階段投資控制工作流程中期支付監(jiān)理工作程序中期支付最終支付監(jiān)理工作程序最終支付費用索賠處理監(jiān)理工作程序?qū)嵱梦臋n合同管理監(jiān)理工作程序合同管理程序工程變更依據(jù)合同，每個專業(yè)監(jiān)理 工程師一辦理工程變更， 報建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變 更申請書，征求設(shè)計意 見，報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)1設(shè)計依據(jù)變更申請書出設(shè)計修改監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令確定費用依據(jù)合同解決技術(shù)、 進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)

17、問題實用文檔承包單位提出設(shè)計變更的處理程序建設(shè)單位提出設(shè)計變更的處理程序工程申請分包處理程序爭端與仲裁監(jiān)理工作程序承包單位違約監(jiān)理工作程序保險監(jiān)理工作程序安全管理監(jiān)理工作程序建設(shè)工程驗收及備案程序框圖工程質(zhì)量評估報告承包單位規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門所有竣工資料并 附竣工驗收條件 審核表整改意見（資料未通過）質(zhì)監(jiān)站同意驗收（資料通過）監(jiān)督報告建設(shè)單位組織驗收組由建設(shè)單位申報備案備案辦公室保修期監(jiān)理工作程序第二節(jié)、監(jiān)理工作方法、質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1）請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 （施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放 線冊、政府有關(guān)批文）o2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)

18、計文件，并對圖紙中存在 的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī) 構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分 包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)

19、行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核 控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn) 點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品 嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查 其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn) 場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議， 介紹項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工； 建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工權(quán)

20、，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對 施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵 守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢 查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝 過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān) 鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序

21、完成后，先 由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢 驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如下圖所示。工序交接檢驗程序框圖3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報 驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合格后隱蔽。4)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì) 量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即 停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(

22、2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如下圖所示規(guī)定的管理流程。施工單位總監(jiān)代表開工申請程序框圖9)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字, 最后由項目總監(jiān)理工程

23、師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因 素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其 他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程 如下圖所示。修改Yes <No總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方

24、面的情況。 重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的 評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出 工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文 件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題， 要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備 案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4）承擔(dān)

25、保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程 質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予 以簽認(rèn)。二、進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào) 性和合理性等。3)審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4)審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn) 度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5)制定由

26、建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分的采供計劃。2、進(jìn)度的事中控制1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程 進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng) 注明起止時間(小時、分)。2)工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：(1)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。(2)形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。(5)

27、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施 和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時 調(diào)整工時目標(biāo)。3)需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行 情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分 析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的

28、對策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作 業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度 等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新 的協(xié)調(diào)和平衡。三、投資控制的方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價 對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位 提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同

29、價構(gòu)成因素，明確工程費 用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索 賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連 續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn) 場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和 對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合， 避免造成對方索

30、賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案， 并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械 簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款, 避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程

31、費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方 案和措施。3、投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠。四、合同控制的方法1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合 同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、 可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定 的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實 現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分 段進(jìn)度計劃

32、的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際 檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師 報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的 延誤。(2)在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的 半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定 程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣 工工程的質(zhì)量等。(3)在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定 的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對 工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工 中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同 條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。(4)變更處理a)承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如下圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如下圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖第三節(jié)、監(jiān)理工作制度一、安全監(jiān)理工作制