公路工程項目安全工作總結

1、公路工程項目安全工作總結2011 年已過去半年了，本工程在項目安委會領導下，以科學發(fā)展觀為契機，積極響應國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。一、健全安全生產管理體系項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門，主要

2、負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等 負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設 有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣 工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”

3、的安 全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本 處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產責任制完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必 須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽 訂安全生產、社會治安綜合治理目標責任書，項目安全生產管理 的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明 確；項目部與各班組簽訂 安全生產管理目標責任書；這樣講目標 責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目 部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責， 把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生 作為考核安全責任

4、制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班 組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把 安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體 系。三、安全生產重在落實項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方 針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力 探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全 事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任 何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良

5、好安全局面，增強了全員的安全意識，風 險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基 礎。2、加強安全檢查，完善安全制度項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項 安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、 零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程 的關鍵設備設施、重點部位的危險源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練， 確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。3、加強設備設施的安全管理落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特 種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員 的動態(tài)管理辦法，4、積極推進項目工程的安全建設項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各