晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)-量表

1、精品文檔你我共享晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)( 保密)AAAAAA精品文檔你我共享職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表1職位評(píng)估系統(tǒng)2因素 1. 組織影響4因素 1. 組織影響：職位對(duì)公司生存/ 發(fā)展的作用 / 影響的程度或價(jià)值6因素 2. 屬 員 管 理7因素 2. 屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小9因素 3. 責(zé)任領(lǐng)域：11因素 3. 職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度13因素 4: 溝通關(guān)系15因素 5. 任職資格17因素 5. 任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷19各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一20各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二21各崗位學(xué)歷、

2、經(jīng)歷參照表三23各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四24因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表一25因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表二27因素 6. 問題難度29因素 6. 問題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理/ 解決的難易和創(chuàng)新程度31AAAAAA精品文檔你我共享因素 7. 環(huán)境條件33因素 7. 環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度34職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總35AAAAAA精品文檔你我共享職位層次對(duì)應(yīng)表職位分類序號(hào)生產(chǎn)服務(wù)人員涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷輔助工或熟練工黨群人員技工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書記21監(jiān)事會(huì)主席、總

3、會(huì)、總工、工會(huì)主席20副總設(shè)計(jì)師19 總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)16技術(shù)主管黨辦主任組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副書記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營(yíng)銷主管副主任、分廠副廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處副處長(zhǎng)、武裝部副部長(zhǎng)14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長(zhǎng)、宣傳副部長(zhǎng)、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)營(yíng)銷員高級(jí)技師高級(jí)技師12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營(yíng)銷員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營(yíng)銷員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等AAAAAA精品文檔你我共享4庫(kù)管員干事32值班員服務(wù)員等1初

4、級(jí)工初級(jí)工勤雜工職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素權(quán)重、最高 / 最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素序號(hào)因素名稱權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%12010AAAAAA6問題難度7環(huán)境條件8合計(jì)精品文檔你我共享19%380166%12012100%2000166AAAAAA精品文檔你我共享因素 1. 組織影響123456789101112131415161718192021222324影響程度微小影響稍有影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響初值庫(kù)管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總副總總級(jí)班管理計(jì)級(jí)計(jì)間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公經(jīng)總設(shè)經(jīng)工員員員員管師主

5、主理主廠司理設(shè)計(jì)理理任管管長(zhǎng)經(jīng)助計(jì)師理理師761001241481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046288811213616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664010012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865211213616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261

6、664066412414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267613616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468814817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670016018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468871217219

7、6220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760AAAAAA精品文檔你我共享注：

8、影響： 1 24 級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)AAAAAA精品文檔你我共享因素 1. 組織影響：職位對(duì)公司生存/ 發(fā)展的作用 / 影響的程度或價(jià)值影響： 職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度： 作用 / 影響的大小影響234567891011121314151617181920212223241程度微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有決定性的、顯著的直接影響。AAAAA

9、A精品文檔你我共享因素2.屬員管理類別1234567891011121314151617181920212223初值庫(kù)管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總副總級(jí)班管理計(jì)級(jí)計(jì)間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公經(jīng)總設(shè)工員員員員管師主主理主廠司理設(shè)計(jì)人數(shù)理任管管長(zhǎng)經(jīng)助計(jì)師理理師01-5 人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852

10、566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60 人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681 及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120AAAAAA精品文檔你我共享注： 類別： 1 23 級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)AA

11、AAAA精品文檔你我共享因素 2. 屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別： 職位層次人數(shù)： 管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類別1234567891011121314151617181920212223人數(shù)01-5 人6-10 人11-20 人21-30 人根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅度，直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的31-45 人46-60 人61-80 人81 及以上AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA精品文檔你我共享因素 3. 責(zé)任領(lǐng)域：主管一個(gè)主管兩個(gè)主管五個(gè)廣度擔(dān)任并指擔(dān)任并指至四個(gè)部及以上部擔(dān)任少部 擔(dān)任幾個(gè) 擔(dān)任少部 擔(dān)任幾個(gè)部門或一擔(dān)任重復(fù)導(dǎo)一個(gè)專導(dǎo)兩各及門或兩個(gè)門或多個(gè)主

12、持公司分相似的 相似的職 分不同職不同職能個(gè)專業(yè)業(yè)性的職責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)工以上專業(yè)以及上專專業(yè)業(yè)務(wù)全面工作職責(zé)責(zé)能的職責(zé)的職能務(wù)領(lǐng)域的作業(yè)務(wù)工作業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的工工作獨(dú)立性域的工作作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作506070809010011012013014015016017018019020021022023024025026

13、0按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300標(biāo)工作知識(shí)面程度程度點(diǎn)值1僅需了

14、解本部門職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門職能活動(dòng)知識(shí)30AAAAAA精品文檔你我共享4需了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)455需了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)60AAAAAA精品文檔你我共享因素 3. 職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度： 職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性： 受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性123456擔(dān)任少部擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任少部擔(dān)任幾個(gè)主管一個(gè)主管兩個(gè)至主管五個(gè)及分相似的相似的職擔(dān)任并指分不同職不同職能擔(dān)任并指四個(gè)部門或以上部門或擔(dān)任重復(fù)職責(zé)責(zé)導(dǎo)一個(gè)專部門或一能的職責(zé)的職能導(dǎo)兩各及兩個(gè)以及上主持公司全性的職責(zé)業(yè)

15、業(yè)務(wù)工個(gè)專業(yè)業(yè)多個(gè)專業(yè)業(yè)以上專業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)面工作作務(wù)領(lǐng)域的務(wù)領(lǐng)域的工相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)工作不同職能指不同專業(yè)業(yè)工作域的工作作程的延伸務(wù)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/ 程序 / 方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/ 規(guī)定 / 標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/ 選擇合適程序 / 方法按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/ 方法按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/ 方法按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7 根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工

16、作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA精品文檔你我共享因素 4: 溝通關(guān)系溝通類型內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部溝通頻率簡(jiǎn)單 1簡(jiǎn)單 2簡(jiǎn)單 1簡(jiǎn)單 2較難 1較難 2較難 1較難 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2復(fù)雜 1復(fù)雜 211220283644526068768492100偶爾2028364452606876849210010821283644526068768492100108116經(jīng)常36445260687684921001081161242144526068768492100108116124132頻繁526068768492

17、1001081161241321402【附錄】：溝通關(guān)系： 溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對(duì)公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率： 職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型： 職位履行職責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi)部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡(jiǎn)單：一般禮節(jié)性或信息交換較難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù)雜：充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶爾：每月發(fā)生幾次AAAAAA精品文檔你我共享經(jīng)常：每周發(fā)生幾次頻繁：每天發(fā)生AAAAAA精品文檔你我共享因素 5. 任職資格經(jīng)歷1 年以下1 年2 年3 年4 年

18、5 年6 年7 年8 年9 年10 年及以上學(xué)歷初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級(jí)63軟件應(yīng)用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA精品文檔你我共享因素 5. 任職條件：履行

19、職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注 1. 經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長(zhǎng)短注 2. 學(xué)歷：國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷高低經(jīng)歷 注 11 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年10 年及以9 年上學(xué)歷注 2初中高中 / 職高 /技校中專大專根據(jù)公司職位系列的職位說明書對(duì)學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定本科碩士博士AAAAAA精品文檔你我共享各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一經(jīng)營(yíng)管理崗位經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位類別崗位（工種類別）年以上備注本科?？萍夹Ｈ奈灏耸呤灰宦毟呖偨?jīng)理從事中層管高 層理五年以上經(jīng)理副總經(jīng)理從事中層管理五年以上職能管理部門行政正職含企

20、業(yè)管理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政副職含企業(yè)管理中 層各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理經(jīng)理科研部門行政正職含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理AAAAAA外貿(mào)行政副職其他部門行政正職其他部門行政副職各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二類別崗位（工種類別）企業(yè)管理資本運(yùn)營(yíng)政策研究文字秘書法律顧問綜合計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度綜合統(tǒng)計(jì)工程預(yù)算能源管理勞動(dòng)保護(hù)管理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測(cè)管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編一般消耗定額設(shè)備管理營(yíng)銷員信息管理管理員工管理薪酬管理社會(huì)保

21、險(xiǎn)管理崗位勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)組織管理培訓(xùn)管理學(xué)歷管理檔案管理技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員物資價(jià)格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核除上列管理崗位外，其他管理崗位精品文檔你我共享含企業(yè)管理含企業(yè)管理含企業(yè)管理經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上備注本科?？萍夹Ｈ奈灏耸呤灰宦毟叻羌夹g(shù)類技術(shù)類非技術(shù)類技術(shù)類AAAAAA精品文檔你我共享1、職能管理部門： 公司辦公室發(fā)展計(jì)劃部資本運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部 技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購(gòu)部政策研究室法律事務(wù)室信息中心（ 16）備2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：沖壓分廠機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精密

22、機(jī)加分廠裝配分廠試驗(yàn)分廠質(zhì)量檢驗(yàn)中心物資配送中心驗(yàn)收室鐵路車輛鑄造公司 鍛壓公司專用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動(dòng)力分公司晉房物業(yè)分公司建注筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳播中心勞動(dòng)服務(wù)公司理化計(jì)量中心（ 26）3、科 研部門：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所民品技術(shù)中心（ 2）4、其 他部門：培訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部廠工會(huì)廠團(tuán)委紀(jì)檢監(jiān)察處（11）5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué)晉機(jī)一校晉機(jī)二校晉機(jī)三校幼兒教育中心晉機(jī)技校晉機(jī)醫(yī)院（ 7）6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運(yùn)輸公司未列入上述部門AAAAAA精品文檔你我共享各崗位學(xué)歷、經(jīng)

23、歷參照表三科研 / 教幼醫(yī)衛(wèi)經(jīng)歷崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位類別年以上備注本科專科技校一三四五八十二三七十一總（副）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師科 研（副）主任設(shè)計(jì)師技 術(shù)主管 -師（一級(jí)）崗位-師（二級(jí)）-員（三級(jí)）教務(wù)（政教）主任中 學(xué)教務(wù)（政教）員技?？倓?wù)（實(shí)習(xí)）主任總務(wù)（實(shí)習(xí)）員教師教務(wù)（政教）主任小學(xué)總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼兒教師中級(jí)幼教幼兒教師初級(jí)高級(jí)醫(yī)療中級(jí)醫(yī)療初級(jí)醫(yī)療中級(jí)護(hù)士AAAAAA精品文檔你我共享醫(yī)院初級(jí)護(hù)士高級(jí)藥劑中級(jí)藥劑初級(jí)藥劑各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位經(jīng)歷崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位類

24、別年以上備注本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤怀跫?jí)工基 本輔 助中級(jí)工生產(chǎn)高級(jí)工綜合初級(jí)工生產(chǎn)中級(jí)工AAAAAA精品文檔你我共享因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表一級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作，例如：焊接工位1、利用 Word 進(jìn)行一般的文字排版、打印1、 可以使用 Word 進(jìn)行各種報(bào)告的編排，2文字處理級(jí)12、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印2、 可以使用 Excel 進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、 可以制作 PowerPoint 文件，并進(jìn)行演示。OFFICE 套件的熟練應(yīng)用，例如：統(tǒng)計(jì)人員使用Excel 進(jìn)行掌握 Word、Excel 、PowerP

25、oint 的高級(jí)應(yīng)用。 例如：使用 Excel1數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算。進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計(jì)算等。1、 熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除熟練操作數(shù)控機(jī)床3軟件應(yīng)用級(jí)2、 能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言，并可以進(jìn)行簡(jiǎn)單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如：財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下， 操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)機(jī)床編1、 熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語言。程，例如：高級(jí)數(shù)據(jù)車工可以簡(jiǎn)單編寫程序2、 可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語言編寫。1使用計(jì)算繪圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：使用1、 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。AUTOCAD進(jìn)行繪圖。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)2高級(jí)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)， 例如： 數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì) （非操1.熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語言編寫4作類）2.或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語言計(jì)大型繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用人員，例如：專門從事UG繪圖設(shè)1.熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用3計(jì)的技術(shù)人員。2.掌握繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA精品文檔你我共享因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)