班組管理及日常行為規(guī)范

1、XXX煤業(yè)有限公司安全制度匯編之員工管理篇XXX煤業(yè)公司員工日常行為規(guī)范一、 總則1、為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化，維護正常的工作秩序，樹立公司良好的對外形象，特制定本規(guī)范。2、公司總經(jīng)辦及生產(chǎn)基地辦公室負責本規(guī)范的實施和督促。二、 適用范圍本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)及生產(chǎn)基地的公司員工及其家屬。三、行為規(guī)范1、因我公司位于山林內(nèi)，特規(guī)定公共場所（包括工業(yè)廣場、礦區(qū)內(nèi)、會議室、食堂以及辦公場所）嚴禁吸煙，以防煙火引起周圍山林火災。2、行走步履不宜過大過急，禁止在辦公區(qū)內(nèi)奔跑（緊急情況除外），上、下樓梯應靠右行；在通道、走廊里遇到上司或客人要禮讓，不能搶行。3、禁止在生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩吵鬧

2、，影響辦公和職工休息，嚴禁使用不文明用語。4、開車上班的職工，停車時一定要服從保衛(wèi)人員的安排，不得隨意停車，影響交通和礦貌。上下班途中遵守交通規(guī)則，安全行駛。5、職員到他人辦公室，應先敲門，經(jīng)同意后方可進入；進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話；如有急事要打斷說話，應掌握時機，而且要說："對不起，打擾一下"；非工作事項，不得相互串崗、閑聊。6、職工要無條件執(zhí)行礦方制定的制度，服從管理：嚴格按照培訓制度參加培訓、入井前及時參加班前會、上下井要接受檢身、嚴禁攜帶煙火及易燃物品下井等基本規(guī)定。7、作業(yè)時，嚴格按照規(guī)程操作，拒絕違章指揮，嚴禁違章作業(yè)，遵守勞動紀行，

3、愛護井上下公共設施和安全設施，餐廳吃飯要文明就餐、宿舍睡覺要文明休息。8、公司員工一律不準利用公司的設備干私活。9、科室職工上班時間內(nèi)不得從事電腦游戲、聊天、看影視節(jié)目等與工作無關的事項。不得利用辦公室電話打私人電話、聊天等。10、下班時間嚴禁聚眾賭博，嚴禁偷盜、酒后鬧事、打架斗毆、夏秋季節(jié)進入周邊農(nóng)田或果園偷竊等違法行為。四、    儀容、儀表規(guī)范1、公司職員均按要求統(tǒng)一著裝（含試用期職員），服裝由公司根據(jù)工種及行業(yè)安全規(guī)范要求統(tǒng)一確定。2、凡出席公務活動必須穿工裝，著便裝時不得奇裝異服，如：顏色怪異，暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱及不符合生產(chǎn)安全要

4、求的服裝。3、所有職員在工作時間內(nèi)應佩戴工牌。五、    處罰辦法1、對于違反以上任何一條規(guī)定者，予以罰款人民幣100元。一個月內(nèi)連續(xù)違反三次以上的，再追加處以當月收入3%的罰款。情節(jié)嚴重的，加大處罰力度，構成犯罪的，移交司法機關處理。2、公司各科室、隊組或項目部負責人應認真督導下屬職員遵守本行為規(guī)范，一月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù)10%的，對該部門負責人處以罰款人民幣1000元。3、各科室、隊組要認真組織好一周一次的安全教育活動，認真學規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理辦法等并嚴格落實，創(chuàng)造一個優(yōu)良的礦容礦貌。關于加強煤礦班組建設暨開展“五好班組”管理制度班組是煤

5、礦企業(yè)的基層組織，也是加強安全管理的基礎和前沿陣地。企業(yè)的各項安全措施都要依靠班組具體實施。根據(jù)關于加強煤礦班組建設工作實施方案和關于學習推廣“白國周班組管理法”加強煤礦班組建設的通知，為了進一步貫徹集團、市公司會議精神及礦2012安全工作安排，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，強化現(xiàn)場管理，有效提高安全管理水平，結(jié)合煤礦企業(yè)實際，制定本制度。一、指導原則和主要目標（一）指導原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把班組建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)的基礎和重要內(nèi)容，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理

6、，推進煤礦安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。（二）主要目標：持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：（1）抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；（2）加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高技術管理能力；（4）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；（5）搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。二、成立領導機構為加強組織領導，負責班組建設暨開展“五好班組”活動的的組織協(xié)調(diào)、檢查指導、總結(jié)交流和評比表彰等工作。特成

7、立領導組：組 長：張臨剛 張建祖 趙忠寶副組長：張俊嶺 趙中印 殷慶宇 呂篤康 喬福明成 員：生產(chǎn)各科室科長、副科長三、評比考核內(nèi)容（一）民主管理好（20分）黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮好。區(qū)隊班子成員團結(jié)協(xié)作，合力強。堅持科（隊）務公開制度，無克扣截留，不瞞報工傷，派活打分公平公正。員工相互尊重、互助友愛，具有良好的團隊精神。員工無因違法違紀受到有關部門查處的。班隊長無因安全、經(jīng)濟、作風等問題受到責任追究的。（二）文明施工好（20分）崗位責任明確，自主管理制度健全，員工學習掌握并認真執(zhí)行。班前會程序規(guī)范質(zhì)量高：落實班前會制度班組長負責召開班前會，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個

8、環(huán)節(jié)每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確到人不下井?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)有序，設備材料定置管理好，數(shù)量真實，巷道內(nèi)無積水、淤泥、雜物，無煤塵堆積，種類牌板填寫規(guī)范，施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生。（三）業(yè)務素質(zhì)好（20分）組織員工積極參加各類安全教育、技能培訓和政治理論學習，參加崗位練兵、技術比武、師傅帶徒活動。定期開展安全教育活動，員工熟知崗位應知應會知識及集團公司安全管理20條紅線。需持證上崗人員持證率達100%。區(qū)隊（班組）長參加安全資格培訓合格。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無三違、無輕

9、傷、無事故”為主題的班組競賽活動。大力推廣“白國周班組管理法”和“楊曉敏班組六化工作法”，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實到班組，進一步提升班組安全管理水平。加強業(yè)務培訓，利用崗前、崗后有針對性地進行專題培訓，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，積極參加各項比武活動，成績優(yōu)良。（四）安全業(yè)績好（20分）落實隱患排查治理制度。對隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)能進行認真檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，不組織生產(chǎn)，對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。落實班組安全生產(chǎn)權益制度，明確班組長現(xiàn)場

10、指揮權。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。質(zhì)量標準化動態(tài)達標。班組長帶頭執(zhí)行規(guī)程措施，員工上標準崗、干標準活，兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根。員工無“三違”行為，團隊安全績效好。（五）工程質(zhì)量好（20分）完成安全生產(chǎn)任務，工程質(zhì)量合格，材料消耗控制在目標范圍內(nèi)。各施工井筒要嚴格按照設計要求和開掘質(zhì)量標準化的要求進行施工和現(xiàn)場管理，包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機電運輸管理、線路懸掛、設備材料管理等

11、要符合一級質(zhì)量標準化的要求，保證礦井建設成高標準、數(shù)字化的礦井。四、評比方法（一）每季研究一次區(qū)隊（班組）建設工作，每半年組織召開12次現(xiàn)場會，每一年召開一次總結(jié)表彰會。（二）五好班組實行百分考核制，分值85分以上予以獎勵；分值65-85分不獎不罰；分值低于65分予以處罰。（三）基層單位部門負責人、項目部經(jīng)理是本單位五好區(qū)隊（班組）建設的第一責任人，定期組織檢查，及時消缺補差。（四）班組管理實行“班檢、周評、月檢、季獎、年總評”的形式進行檢查和評比、獎勵。生產(chǎn)管理科室對各施工單位（班組）建立考核卡，每次檢查結(jié)果記錄入卡進行總評。1、班檢：生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機電

12、運輸、文明生產(chǎn)等方面由當班跟班技術員（科室技術員、安檢員、瓦檢員、進行檢查和不定期的檢查相結(jié)合，對工程進度和施工質(zhì)量進行檢查，包括跟班礦領導提出的問題及技術員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡；2、周評：每周根據(jù)每日跟班礦領導、技術員的檢查結(jié)果和不定期的檢查結(jié)果進行匯總后，組織各施工單位、科室、工隊（班組）參加一次考評會，考評會由值班礦長主持，各科室評議，通報各施工單位（班組）中存在的問題和不足，制定“三定”，責令限期整改；3、月檢：一個月由跟班礦領導或安全副礦長組織各科室、施工單位負責人、班組長進行一次大檢查，檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后，組織各單位召開月度評價會議進行評議打分，考評結(jié)果存檔備案作

13、為考評“五好班組”的評分依據(jù)。4、季獎：每一季度末，當月檢查完后進行季度總結(jié)與考評，考評依據(jù)本季度三次月檢和平時檢查的結(jié)果，結(jié)合質(zhì)量標準化評分辦法和各科室制定的考核辦法，對施工單位（班組）進行綜合考評，最后評出季度“五好班組”?！拔搴冒嘟M”上光榮榜進行表揚并按照獎勵辦法進行獎勵兌現(xiàn)。5、年總評：第四季度末檢查匯總完畢后， 進行年度總結(jié)、總評。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果，進行積分累積，評選年度“五好班組”進行經(jīng)濟獎勵和榮譽獎勵。（四）選好班組長，嚴格班組長管理。完善班組長任用機制，明確班組長任用的基本標準條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序。建立班組長考核機制，將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)

14、評先。對班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實行備案管理。（五）總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。屆時召開表彰大會，對在開展班組建設工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎勵。對工作后進的，取消推先評優(yōu)資格。同時，有計劃地組織班組長、外出學習、培訓和療養(yǎng)。（六）各單位五好區(qū)隊（班組）建設實施細則，于 月底前報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導組辦公室。五、獎勵辦法1、季度被評為優(yōu)秀“五好班組”五、有關要求（一）、深化認識，就是要不斷深化對加強“五好”區(qū)隊班組建設重要性和必要性的認識和理解。要從全局的高度，深刻認識到：各項重大決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務最終要靠區(qū)隊班組來完成，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、

15、戰(zhàn)斗力、凝聚力，在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度，質(zhì)量和效益。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，深刻的感受到：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設，只有抓好“五好”區(qū)隊班組建設，公司的安全生產(chǎn)、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項工作才有堅實的根基和保證。因此，各級組織和管理人員要不斷增強“主動抓，抓主動”，“領導抓，抓領導”的責任意識；牢固樹立“重點抓，抓重點”，“長期抓，抓長期”的思想觀念，以更加清醒的認識，更加主動的行動，更加扎實的作風，更加具體的措施，不斷把“五好”區(qū)隊班組建設推向深入。（二）、加強領導，就是要把“五好”區(qū)隊班組建設作為一項義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性的抓好落實。要

16、強化組織領導，形成礦抓區(qū)隊，區(qū)隊抓班組，一級抓一級，逐級抓落實的工作格局。要明確“不關心區(qū)隊班組建設的領導，就是不合格的領導；區(qū)隊班組建設不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰抓不好“五好”區(qū)隊班組建設，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強，競爭意識不強、創(chuàng)新意識不強，以人為本意識不強，就是失職，就必須從嚴問責；要加大輿論宣傳力度，善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范，帶動和影響作用；要強化指導監(jiān)督，按照“領導抓，抓領導”的要求，定期召開會議，專題研究“五好”區(qū)隊班組建設，有針對性的解決工作推進中遇到的新情況新問題；要加強日常管理、組織和考核，通過階段性自查評比，年度綜合考核，召開研討會，年度

17、總結(jié)表彰和先進典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊班組建設水平。（三）、強化措施，就是在加強制度建設、提高隊伍素質(zhì)、發(fā)揮區(qū)隊班組長作用，強化安全基礎管理上，必須采取強有力措施，扎扎實實的推進“五好”區(qū)隊建設。要進一步完善班隊自主管理、教育培訓、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工資分配及“隊務公開”等方面的制度，強化“五好”區(qū)隊建設檢查評比和獎懲機制，促進區(qū)隊班組建設向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要把定期培訓與經(jīng)常性安全教育結(jié)合起來，通過教育培訓，崗位練兵，技術比武，強化“手指口述”及“崗位描述”等形式，不斷提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能。要堅持在創(chuàng)建實踐中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，深入開展“三無”競賽活動，在

18、區(qū)隊班組形成“反三違，保安全”的良好氛圍。要緊緊抓住工程質(zhì)量和工作質(zhì)量兩大重點環(huán)節(jié)，深入開展精細化治理，打造“品牌工程”、“亮點工程”、“示范工程”，推動質(zhì)量標準化上臺階。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用，做到團結(jié)友愛做在前，服從執(zhí)行走在前，安全工作管在前，工程質(zhì)量抓在前，急難險重沖在前 ，為職工作出表率。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融為一體，持續(xù)深化，相互促進，共同提高。（四）、注重實效，當前，礦井基本建設任務十分艱巨。這就要求各級管理人員轉(zhuǎn)變作風、胸懷全局，心往基層想，智往管理用、身往現(xiàn)場貼、勁往生產(chǎn)使、汗往一線流，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層出謀劃策，解決實際問題。要把

19、抓“五好”區(qū)隊班組建設激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去，與抓好安全生產(chǎn)、強化現(xiàn)場管理、加快推進質(zhì)量標準化上臺階結(jié)合起來，與加強生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，與推動又好又快發(fā)展結(jié)合起來，撲下身子，一門心思，常抓不懈，真抓實干，干出水平，抓出成效。要克服形式主義，力誡不實之風，以更加嚴細實的作風，堅持做到抓安全不放松，抓質(zhì)量不放松，抓規(guī)范不放松，抓效益不放松，不斷提高管理層次和水平，促進安全生產(chǎn)和各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。我們堅信，只要公司上下形成共識和合力，“五好”區(qū)隊班組建設就一定能夠取得戰(zhàn)斗力增強，管理水平提高，職工隊伍素質(zhì)過硬，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟效好的預期效果。（五）、多方聯(lián)動，生產(chǎn)、安全、人事勞

20、資、培訓等各方面要密切配合。及時了解情況，推動工作，重點從領導重視、機構健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個方面進行全面檢查考核。充分發(fā)揮工會組織在班組安全建設中的重要作用。大力支持工會工作，為其提供必要的物資保障和工作條件，調(diào)動工會工作人員在安全管理中的積極性、主動性，重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位，全力推進煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。山西煤銷集團XXX煤業(yè)有限公司關于在全礦開展“星級員工”評比實施辦法為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領先、業(yè)務過硬、技能嫻熟、工作高效、作風踏實、敬業(yè)愛崗”的優(yōu)秀員工脫穎而出，進一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學習、自我提升，遵守各項

21、規(guī)章制度，提高工作效率和工程質(zhì)量，把XXX煤礦建設成為本質(zhì)安全型、高標準化的現(xiàn)代化礦井，經(jīng)礦委會研究決定在全礦開展“星級員工”評選活動，特制定本實施管理辦法。1、 組織機構1、 領導機構組長：張臨剛 張建祖 趙忠寶成員：殷慶宇 趙中印 張俊嶺 呂篤康 喬福明2、 審查機構組長：閆慶隊（安全科科長）成員：一線各科室科長、副科長、調(diào)度室主任3、 實施機構：組長：趙忠寶（工會主席）成員：辦公室、財務科成員二、評選原則 1、公平、公正、公開的原則。 2、擇優(yōu)評選、寧少毋濫的原則。3、以一線工作崗位為主的原則。三、星級員工分類：星級員工設五個星級：五、四、三、二、一星級員工。評選周期：一月一評選，一季一

22、獎勵，一年一評比。    三、評選范圍及比例1、星級員工評選主要以一線員工為主，占70%，從各生產(chǎn)隊組中評選。二線員工占30%，從科室、二線隊組中評選產(chǎn)生。2、三星級以上員工總數(shù)不超過職工總數(shù)的10%。3、星級員工評選不包含科級以上管理人員。四、星級員工評選辦法一）、一線員工（各施工單位工人、本礦直屬管理的隊組）1、星級員工從安全績效、工程質(zhì)量、文明施工、考勤管理、業(yè)務素質(zhì)等幾個方面進行綜合考評。2、星級員工終須符合的條件（有一項不符合否決星級員工評審資格）：1）連續(xù)工作3個月以上（包含3個月）；2）遵守考勤紀律，月度出勤率達滿勤；3）熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，服從

23、礦方管理，能嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，無三違；4）積極參加礦方組織的各項培訓活動，考試合格；5）按時參加班前會，隊組每日組織的“一日一題”專題培訓能落實到位，入井前能夠通過測試。6）能夠按照工程質(zhì)量和進度要求組織施工，保質(zhì)保量完成工作計劃。7）遵守礦方各項管理制度，不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場合不吸煙。3、星級員工具體評選條件：1）在本礦工作時間超過3個月；（10分）2）月出勤天數(shù)達到滿勤；（10分）3）當月安全績效好，所在隊組當月無重傷事故，本人無輕傷，現(xiàn)場無隱患，本隊組能夠按照礦方下達的建設計劃和要求，按期完成建設任務；（20分）4）工程質(zhì)量好：各項建設指標（包括巷道掘進、支護質(zhì)量、

24、火工品管理、線路吊掛、風筒管理、安全設施等）能夠符合一級工程質(zhì)量標準化要求，確保工程質(zhì)量達標；（20分）5）文明施工好：包括巷道衛(wèi)生、材料定置管理、各類牌板管理、作業(yè)工作面煤塵、積水、淤泥等符合文明施工條件要求。（15分）6）員工個人素質(zhì)好：包括操作技能熟練、各項培訓考試成績優(yōu)良、各項安全措施執(zhí)行到位、工作積極態(tài)度端正、個人形象良好（下井時衣裝整齊符合規(guī)程要求、地面不穿影響公司形象的服裝）、“口指手述崗位描述”落實到位、查出的隱患及時整改到位等。（15分）7）個人無違章：能夠遵守礦方的各項管理制度和各項規(guī)程，全月無違章現(xiàn)象，有一次違章本項不得分。（10分）以上七項內(nèi)容，每一項根據(jù)員工的具體表現(xiàn)

25、對該小項進行打分，各項都達到10分以上（含10分），總分達到90分以上的為五星級員工；有一項不夠10分，總分達到80分以上為四星級員工；有一項不夠10分，總分達到70分以上為三星級員工；有兩項不夠10分，總分達到70分以上的為二星級員工；有兩項不夠10分，總分在60分以上的為一星級員工；有三項以上（含三項）不夠10分的，取消評審資格。2） 、二線員工（后勤管理科隊員工）：1、 二線星級員工從考勤管理、勞動組織、工作績效、業(yè)務素質(zhì)、文明行為等幾個方面進行綜合考評。2、星級員工終須符合的條件（有一項不符合否決星級員工評審資格）：1）連續(xù)工作6個月以上（包含6個月）；2）遵守考勤紀律，月度出勤率達滿

26、勤；3）熱愛本職工作，服從礦方管理；4）積極參加礦方組織的各項培訓活動，不缺勤，考試優(yōu)良（90分以上）；5）不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場合不吸煙。6）品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀行為；7）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；8）熱愛美德，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；9）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。3、星級員工評選具體條件：1）在礦參加工作6個月以上（含6個月）；（10分）2）月出勤達滿勤，按時上班，不遲到早退；（20分）3）當月績效良好，能夠按時按點高質(zhì)量高標準的完成分管領導交辦的工作，不出差錯；善

27、于改進工作方法，工作效率高；有良好的團隊精神，善于主動與人合作；（20分）4）個人素質(zhì)好：尊敬領導，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；（20分）5）文明形象：穿著整潔，不損害公司形象；辦公室干凈整潔，文明衛(wèi)生；言行文明，樂于助人；（10分）6）培訓學習：積極組織或參加煤礦組織的培訓活動或其他社會活動，不缺勤，考試優(yōu)良；（10分）7）其他方面：領導安排的其他工作、崗位隱患排查等。（10分）以上七項內(nèi)容，每一項根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對該小項進行打分，各項都達到10分以上（含10分），總分達到90分以上的為五星級員工；有一項不夠10分，總分達到80分以上為四星級員工；有一項不夠10分，總分達到70分以上為三星級員工；有兩項不夠10分，總分達到70分以上的為二星級員工；有兩項不夠10分，總分在60分以上的為一星級員工；有三項以上（含三項）不夠10分的，取消評審資格。5、 評