注塑工廠的崗位職責(zé)說(shuō)明

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上注塑工廠的崗位職責(zé)說(shuō)明廠長(zhǎng).負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。 進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效。組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。員工的任用、培

2、訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。 與相關(guān)部門(mén)密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。編制部門(mén)預(yù)算，審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。文員負(fù)責(zé)工廠的文件、檔案管理。負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，及時(shí)傳達(dá)和傳遞。協(xié)助廠長(zhǎng)起草和簽發(fā)相關(guān)文件。起草本部門(mén)的工作流程。做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。協(xié)助廠長(zhǎng)完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門(mén)間的溝通，協(xié)調(diào)等。計(jì)調(diào)進(jìn)行訂單分析編制年、

3、季、月計(jì)劃初稿供生產(chǎn)主任審核、廠長(zhǎng)審批。對(duì)批復(fù)的計(jì)劃初稿重新編寫(xiě)成主進(jìn)度計(jì)劃。以主進(jìn)度計(jì)劃編制生產(chǎn)日排程表。按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。協(xié)助制定安全操作規(guī)程。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫(kù)進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)夜班人員的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)及夜班補(bǔ)貼的發(fā)放。負(fù)責(zé)加班工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。工治具、設(shè)備臺(tái)帳的建立與收發(fā)工作。生產(chǎn)車間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)

4、范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。協(xié)調(diào)車間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)努力配合品質(zhì)改善工作。負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。安全生產(chǎn)工作。（10）巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。（11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然（12）注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。（13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。（14）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車間主任處理。監(jiān)督

5、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議?？己斯に噯T，作業(yè)人員的績(jī)效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作（14）生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制（15）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)工藝員負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。負(fù)責(zé)機(jī)

6、臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。作業(yè)員按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)如實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員 負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求包裝。負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。替換機(jī)臺(tái)人員的用餐。完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)清潔工負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。負(fù)責(zé)QC區(qū)域的

7、清掃、清潔工作。集中收、存、放廢棄物品。負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的茶水供應(yīng)。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。物料組長(zhǎng)制定用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用，并對(duì)領(lǐng)用物料數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)、包裝進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。督促破碎工對(duì)二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。計(jì)劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。分派、指定供料人員，對(duì)開(kāi)機(jī)機(jī)臺(tái)準(zhǔn)確、及時(shí)供料，并回收二次料。教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。對(duì)新色樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報(bào)一手資料予已存檔。負(fù)責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。負(fù)責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績(jī)效。

8、破碎工負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破碎的料巴。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。配色工安全熟練操作拌料機(jī)臺(tái)。嚴(yán)格安全按照材料的配比進(jìn)行。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序操作。將配好的物料，標(biāo)識(shí)清楚，按類存放。珍惜、愛(ài)護(hù)材料、杜絕浪費(fèi)。做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。供料員按照用料計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)供料生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。必須做到不錯(cuò)、不斷。對(duì)需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)換色機(jī)臺(tái)的清洗。對(duì)無(wú)機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無(wú)法破碎的料

9、巴。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。工程部主任規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開(kāi)發(fā)工作。制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。制定品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)?？己薗C領(lǐng)班，試模組。QC領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班QC的工作分配，執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。評(píng)判產(chǎn)品，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)工程部主任處理。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)數(shù)量。監(jiān)督執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。提出改進(jìn)品質(zhì)建議。培訓(xùn)QC

10、人員的品質(zhì)意識(shí)，作業(yè)手法及作業(yè)技能。 考核QC人員的績(jī)效QC負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。準(zhǔn)確填寫(xiě)巡檢、抽檢紀(jì)錄。整理成品確定入庫(kù)產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識(shí)清楚。負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新模試制，配合開(kāi)模人員分析、檢討存在 改善問(wèn)題。負(fù)責(zé)填制試模報(bào)告單，提交工程部主任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡(jiǎn)易修理。填寫(xiě)修模申請(qǐng)書(shū)，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決工藝問(wèn)題。負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃提前12天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。建立模具臺(tái)帳和模具明細(xì)卡分別進(jìn)行記錄管理機(jī)修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和

11、輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)及時(shí)更新預(yù)防性維護(hù)工作計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作。負(fù)責(zé)考核維修人員。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合

12、先進(jìn)先出的貨物流程。編寫(xiě)采購(gòu)單。核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理。對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的安全庫(kù)存等計(jì)劃。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍廠長(zhǎng)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。對(duì)下屬各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。對(duì)公司的決策有建議權(quán)。對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。對(duì)工

13、廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任。文員對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。對(duì)廠長(zhǎng)下屬的部門(mén)有調(diào)查權(quán)。對(duì)所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。計(jì)調(diào)有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)車間主任、廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編排時(shí)誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫(kù)存，出貨影響負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主任對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對(duì)下屬部門(mén)的各類報(bào)表有審核權(quán)。對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。對(duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。對(duì)改進(jìn)

14、生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。 對(duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。工藝員 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán).對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。作業(yè)員 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。 對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。 對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。 對(duì)周邊的5S負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)員 對(duì)機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。 對(duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。清潔工 對(duì)車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。 對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。物料組長(zhǎng)

15、對(duì)配料表有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。對(duì)下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對(duì)新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。 對(duì)下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。 對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。對(duì)部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。 破碎工對(duì)二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。對(duì)車間造成的無(wú)法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。 對(duì)非授權(quán)人員開(kāi)啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。配色工對(duì)不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。對(duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。對(duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。 供料員對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟

16、、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。 工程部主任 對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。對(duì)新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對(duì)部門(mén)報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。 QC領(lǐng)班 對(duì)班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。對(duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來(lái)經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。對(duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 QC巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。對(duì)抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。對(duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫(kù)包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人 對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。對(duì)無(wú)試模通知單的模具有拒試權(quán)。對(duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。對(duì)生產(chǎn)模具