某模擬公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書

1、XX模擬公司創(chuàng)業(yè)計劃書 模板1.0執(zhí)行摘要21.1公司概況21.2注冊資金21.3商業(yè)模式31.4投資收益評價32.0市場分析32.1市場定位與目標客戶 42.2市場預測（市場占有率） 42.3 競爭分析 42.4 項目SWO分析43.0 營銷策略53.1產品特征53.2產品定價53.3銷售渠道63.4宣傳推廣64.0人員與組織結構 64.1組織結構64.2團隊成員74.3咅部門/崗位職責75.0 財務分析報告8.8錯誤!未定義書簽5.1固定資產：生產經營所需設備、工具和辦公家具 5.2原材料/商品米購成本 5.3銷售與管理費用預測 95.4 啟動資金需求 95.5啟動資金來源 106.0 利

2、潤預測 107.0 風險分析與對策118.0 企業(yè)的愿景129.0 附錄129.1附表1:經營第一年利潤表 139.2 附表2:第一年度的現金流量表 149.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書評估表01.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱模擬公司公司類型 有限責任公司 個體工商戶 口個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè)其他（打選擇）注冊地址（注：所有藍色字體部分，只是說明，填寫時請都刪除。下同）主要經營范圍經營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產和經營的商品類別、品種及服務項目，反映 企業(yè)法人業(yè)務活動的內容和生產經營方向，是企業(yè)法人業(yè)務活動范圍的法律界限，體現企業(yè)法人民事權利能力和行為能力的核心內容。需核實經營項目符合工商部門規(guī)范

3、。（與營業(yè)執(zhí)照一致）產品/服務概況一段概述的文字描述經營項目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產品與服務的新穎性、 獨特性和可行性市場機會指已經出現或即將出現在市場上，但未得到實現或完全實現的市場需求。1.2注冊資金2006年新公司法規(guī)定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元 新公司法第26條;一人有限責任公司注冊資本最低限額為10萬元，且股東應當一次繳足出資額；新公司法第59- 64條；股份有限公司注冊資本的最低限額為500萬元新公司法第81條；（與營業(yè)執(zhí)照一致）1.3商業(yè)模式（贏利模式）客戶是誰？賣什么產品服務給客戶？為客戶帶來什么價值？競爭壁壘是什么?此部分也可以談談企業(yè)的盈利渠道，即企業(yè)

4、從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。1.4投資收益評價總投資額（元）投資收益率（第一年）%預期凈利潤 （稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率凈利潤+總投資額X100%預期凈利潤-第一年：見經營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶市場定位1產品定位：側重于產品實體定位質量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3消費者定位：確定企業(yè)的目標顧客群，指你究竟想要把產品賣給誰？目標客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費習慣等2.2 市場預測（市場占有率）在已簡述市場機會

5、”的基礎上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;2.3 競爭分析列出在本公司目標市場當中的1-3個主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢;2.4 項目SWOT分析優(yōu)勢(Strengths )紹興是個充滿活力的經濟強市，吸引了許多年輕人前來尋找發(fā)展機遇，加上紹 興擁有多所咼校，青年群體非常龐大。青年人追求個性化生活，而紹興卻沒有提供這種完善個性化服務的商店。市場前景非?？捎^。劣勢(Weak nesses)本公司第一次創(chuàng)立，資金不夠雄厚，人員從事經歷幾乎為零。都是為剛走出校 園的大學生，社會閱歷，經驗等等缺乏。機遇(Opport un ities)紹興是政府鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，并有一系列扶持政策

6、。紹興即將建立大學城，那 里的競爭小，運營成本低，前景可觀。威脅(Threats)隨著市場的完善，競爭對手也會越來越多。未來幾年的通貨膨脹，場地租金也 是一筆不小的開支。3.0營銷策略3.1產品特征產品或服務種類功能特色例如：管家婆軟件J飛貨管理銷售管理存貨管理商品帳實用一一將錢流帳與物流帳結合在一起，資金帳往來帳收入帳查詢與分析等功即時反映企業(yè)的財務狀況和進銷存狀況。能。易用一一傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務處理習慣，實現全面查詢和分析庫存、資金、往來、費用、收入、成本等。每筆業(yè)務后，都能夠自動生成當前的盈虧表、資產負債表，清晰明了。 1產品一產品二產品三產品四3.2產品定價產品或服務名稱單位

7、單位成本同類產品市場零售單價產品定價注1產品單價一欄，如果一年當中產品售價有變化或者多種產品屬于同類產品，可按照產品均價 計算；3.3銷售渠道單位：元1.經營地址面積費用或成本（兀/月）選擇該地址的主要原因城市廣場1004000人員流動大2.銷售渠道面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商（打V選擇）選擇該銷售方式 的原因是最普通簡單的銷售方式，不用建立銷售網絡，因此前期投入小，庫存量小適 合小資本運作。與主要批發(fā)/零 售商合作方式一般的供求伙伴關系。3.4宣傳推廣推廣方式主要內容推廣費用廣告媒體在紹興公交電視投放廣告10000會展推廣參加各種展銷活動2000公關活動贊助部分高校公司的活動獎品，

8、提高產品的影響范 圍。3000網絡推廣在各大高校QQ群中發(fā)布廣告，建立自己的網站，500促銷活動按每年四個季度進行打折促銷，對季節(jié)性產品零庫存 處理0數據庫營銷從電話公司獲、QQ人人等渠道來尋求青年人群的信 息，并制定相應的銷售計劃。5000共計205004.0人員與組織結構4.1組織結構人員與組織架構圖4.2團隊成員姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經歷優(yōu)勢專長請說明與經營項目相關的經驗與專長4.3部門/崗位職責部門/崗位負責人職責總經理總經理助理部部部部5.0財務分析報告5.1固定資產：生產經營所需設備、工具和辦公家具單位：元項目原值月折舊率 (%)月折舊金額備注生產工具和設備528572

9、20001.7%374辦公家具20001.6%33電子設備30001.6%50電腦、打印機、復印 機、傳真機、電話機等交通工具100汽車店鋪/廠房4000租房，此項空白合計31100-備注折舊率標準參看根據 2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例； 月折舊率=1/折舊年數/125.2原材料/商品采購成本(月)單位：元名稱數量單價金額服飾100202000茶杯1006600陶藝20061200拖鞋1008800毛巾1005500個性貼膜10000.2200帽子100121200鼠標墊1002200筆記本1005500徽章1000.220抱枕100151500合計61205.3銷售與管理費

10、用預測（月）類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用200管理費用場地租金4000員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費300其他財務費用利息5.4啟動資金需求類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重 要事項說明）固定資產購置合計25000生產設備、電腦、打印機開辦費工商注冊、稅務登記費120市場調查費、差旅費、咨詢費200各種許可證審批費用300支付連鎖加盟費用其他費用例如：培訓費、資料費、買 無形資產費用合計620流 動 資 金原材料/商品采購6000場地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費500其他費用合計28600啟動資金總計562205.

11、5 啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10100 %私人拆借親屬、朋友00 %銀行貸款銀行00 %政府小額貸款政府相關部門00 %總計-106.0禾U潤預測（月）單位：元項目本期金額一、主宮業(yè)務收入19000力口：其他收入1000減：主營業(yè)務成本生產/采購成本6100營業(yè)稅金及附加（按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成邊際貝獻率（）=（主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-營業(yè) 稅金-銷售提成）/主營業(yè)務收入固定銷售費用宣傳推廣費200管理費用場地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費500固定資產折舊450其他管理費用300財務費用利息

12、支出二、禾U潤總額-10650減：所得稅費用（按 25%計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。政策風險指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政 策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變 化，導致市場價格波動而產生風險市場風險市場風險涉及的因素有：市場需求量、市 場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等技術風險指企業(yè)產品創(chuàng)新過程中，技術成功的不確 疋性、技術前景的不確疋性、技術效果的 不確定性、技術壽命的不確定性。資金風險資金風險主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金 風險

13、，二是融資成本風險。管理風險企業(yè)經營過程中的風險，如管理者素 質風險、決策風險、組織風險、人才風險 等。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由 于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。8.0 企業(yè)的愿景紹興欽定藝家手工藝品致力于給每一個顧客打造一個獨特的品質生活。我們的目標是用中國五千年的文化底蘊結合世界未來文化，打造自己獨特的產品提供給顧客至 高無上的品質生活。在未來幾年，我們將用自己的理念來發(fā)展壯大此行業(yè)，并最終成為行業(yè)的風向 標。通過對產品、生活理念的大力宣傳，從而影響人生傳統(tǒng)的品質生活消費觀念。你的生活，我們一起與你打造。9.0 附錄單位：元9.

14、1附表1:經營第一年利潤表項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計產品一平均售價銷售數量月銷售額產品二平均售價銷售數量月銷售額產品三平均售價銷售數量月銷售額產品四平均售價銷售數量月銷售額一、主營業(yè)務收入力口：其他收入減：主營業(yè)務成本生產/采購成本營業(yè)稅金及附加（按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產折舊其他費用財務費用利息支岀二、利潤總額減：所得稅費用（按 25%計算）三、凈利潤9.2 附表2 :第一年度的現金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計月初現金-現金流入現金銷售收入應收款收