財務(wù)咨詢創(chuàng)業(yè)計劃書

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書財貿(mào)學(xué)院會計 a1106 班重慶城市管理職業(yè)學(xué)院2013 年 5 月 5 日目錄第一章執(zhí)行總結(jié) 11.1 項目簡介 11.2 服務(wù)簡介 11.3 市場分析 11.4 風(fēng)險分析和管理 1第二章服務(wù)打造 12.1 項目計劃簡介 12.2 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 12.3 服務(wù)優(yōu)勢 1第三章市場分析與預(yù)測 13.1 需求分析 13.2 市場調(diào)查結(jié)果 23.3 市場預(yù)測 23.4 競爭分析 3第四營銷策略 34.1 銷售渠道 34.2 項目產(chǎn)品服務(wù)價格 34.3 客戶關(guān)系管理 3第五章財務(wù)分析與預(yù)測 35.1 初始投資成本 35.2 財務(wù)預(yù)算 4第一章 執(zhí)行總結(jié)1.1 項目簡介 裕豪會計服

2、務(wù)有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他業(yè)務(wù)“外包”等代辦業(yè)務(wù)的公司。重慶大學(xué)城現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、 it 行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長， 而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而更愿意將這些業(yè)務(wù)交給專業(yè)機 構(gòu)代辦。因此，會計服務(wù)公司在重慶大學(xué)城有較大的發(fā)展空間。1.2 服務(wù)簡介 項目產(chǎn)品與服務(wù)：注冊驗資、代理記賬、工商變更和年檢、財務(wù)咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會計培訓(xùn)、會計資料銷售等；市場及收入來源：大學(xué)城中小企業(yè)、會計培訓(xùn) 業(yè)務(wù)、會計人員繼續(xù)教育等。1.3 市場分析 大學(xué)城中小企業(yè)的增長為會計服務(wù)公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。就重慶大學(xué)城而言，眾多創(chuàng)意

3、產(chǎn)業(yè)、 it 行業(yè)上下游相關(guān)微型、中小型企業(yè)日益增長，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè) 期的中小企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而更愿意將記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他業(yè)務(wù)“外包” 給專業(yè)機構(gòu)代辦，因此，會計服務(wù)公司在重慶大學(xué)城有較大的發(fā)展空間。1.4 營銷策略1 、在企業(yè)成立初期， 加大企業(yè)服務(wù)類型的宣傳力度， 讓更多的人們了解我們的企業(yè)， 且對我們產(chǎn)生信心。2 、了解公司所在地的人群需求， 從而讓我們的服務(wù)能根據(jù)具體情況滿足更多的人群需求， 擴寬我們的客服面積，以增加我們的收入渠道。3 、注重服務(wù)的質(zhì)量， 讓更多的人們信賴我們， 以達(dá)到長期合作的目的。 這樣有利于公司 的長期發(fā)展。1.5 管理策略1 、對各個工作

4、人員進行分工合作， 各做各的事， 提高工作效率， 同時也確保企業(yè)健康的 運營。2 、公司以“全心全意滿足顧客需求”作為服務(wù)的宗旨。3 、對員工進行培訓(xùn)，使其對公司有一個全面的了解，便于今后工作更好的進行。4 、加強員工的集體感與團體意思，這樣有利于公司更好更快的發(fā)展。1.6 風(fēng)險分析和管理1 、大學(xué)城畢究是以學(xué)校為主，企業(yè)相對較少，有可能代賬業(yè)務(wù)不景氣。2 、會計培訓(xùn)有可能各高校自己搞校內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入減少。3 、從事會計人員繼續(xù)教育需要上級有關(guān)部門審批，有可能不能獲批。 第二章 服務(wù)打造2.1 項目計劃簡介 裕豪會計服務(wù)有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務(wù)等其他 業(yè)務(wù)“外包”等代辦業(yè)務(wù)

5、的公司。重慶大學(xué)城現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、 it 行業(yè)上下游相關(guān)微 型、中小型企業(yè)日益增長，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而更 愿意將這些業(yè)務(wù)交給專業(yè)機構(gòu)代辦。為更好地滿足各中小企業(yè)的需求，而開辦的一家會計服 務(wù)公司。2.2 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 服務(wù)內(nèi)容：裕豪會計服務(wù)有限公司是一家從事注冊驗資、代理記賬、工商變更和年檢、 財務(wù)咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會計培訓(xùn)、會計資料銷售等的會計服務(wù)公司。服務(wù)模式：根據(jù)服務(wù)項目各自不同的特點所采取不同的服務(wù)模式各種形式的服務(wù)以滿足 不同人群的不同需求，從而達(dá)到擴大服務(wù)面積，增強自身利潤的作用。2.3 技術(shù)介紹 我們將以最節(jié)約成本的方式

6、來請專業(yè)的人員進行工作。 由于我校有學(xué)習(xí)會計專業(yè)的學(xué)生， 因此我們可以利用這些資源，節(jié)約成本，還可以請系上資深的專業(yè)老師做我們的顧問，解決 我們在工作中遇到的問題。我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)，與同行業(yè)的有經(jīng)驗的人士進行交流。2.4 服務(wù)優(yōu)勢1 、大學(xué)城中小企業(yè)的增長為會計服務(wù)公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。2 、會計培訓(xùn)業(yè)務(wù)為會計服務(wù)公司的成立與發(fā)展增添了新的利潤點。 篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書 (1) 創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司簡介1. 公司概況：云霄財務(wù)咨詢有限公司將于 2011年 12月11日成立，公司注冊資本 100000萬元人民幣， 現(xiàn)由馮霄、馮姣 2 個自然人股東共同投資，是一家完全按照商業(yè)化規(guī)范運作代理企

7、業(yè)向稅務(wù) 部門辦理各項業(yè)務(wù)和相應(yīng)咨詢以及依法代理企業(yè)依法繳納稅款的有限公司。2. 經(jīng)營模式： 云霄財務(wù)咨詢以延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式為主。公司在致力于做大做強企業(yè)代理做帳及代理 報稅的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展代辦工商注冊、變更、年檢、驗資、代辦稅務(wù)登記手續(xù)、代辦一般 納稅人資格審定、納稅申報事宜等延伸業(yè)務(wù)。3 . 公司宗旨：嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，促進企業(yè)進步，推進新興企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展；提升企業(yè)信用機制，優(yōu)化資源配置效率，推進社會信用體系建設(shè)，為市場經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。4 . 公司口號：相信我們，到了“云霄” ，你真的可以將煩惱拋到“云霄” ！二、公司概況1. 因公司致力于在保證合理價格的前提下通過自身或者服

8、務(wù)聯(lián)盟的企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)，故公司規(guī)模不是很大，屬于中小企業(yè)。2. 審批程序復(fù)雜。因為金融部門多數(shù)不認(rèn)可咨詢服務(wù)，不給予咨詢服務(wù)公司放大貸款倍 數(shù)，只同意用全額保證金來開展業(yè)我國咨詢機構(gòu)主要以企業(yè)形式為主，企業(yè)機構(gòu)數(shù)為 44568 家，占咨詢機構(gòu)數(shù)的 98.1%，事業(yè)單位為 112 家，民辦非企業(yè)單位 164 家，社會團體 1 家， 其他組織機構(gòu) 573 家。我國中小型咨詢機構(gòu)的數(shù)量占絕對優(yōu)勢，全年營業(yè)收入在 50 萬元以下的咨詢機構(gòu)為 34195 家，占全國機構(gòu)數(shù)的 75.3%。全年營業(yè)收入在 500 萬元以下的咨詢機構(gòu)總數(shù)為 43795 家，占全國咨詢機構(gòu)總數(shù)的 96.4%。全年營

9、業(yè)額在 100 500 萬元之間的機構(gòu)數(shù)已達(dá) 5368 家， 500 1000萬元的機構(gòu)達(dá) 848家，10005000 萬元達(dá) 658家，5000萬元以上的 117家，說明 我國咨詢機構(gòu)的骨干隊伍已經(jīng)基本形成。上海市的咨詢機構(gòu)年營業(yè)收入最高，北京次之，廣東位居第三。咨詢收入最高的三個省 市分別是上海、 北京和廣東， 平均每家機構(gòu)年咨詢業(yè)務(wù)收入最高的三個省市分 別為上海、 廣 東和天津。在西安，云霄財務(wù)咨詢有限公司將為財務(wù)咨詢事業(yè)打開一小片天空！3. 沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險補償機制。沒有建立對財務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險補償機制，咨詢 服務(wù)企業(yè)獨立承受擔(dān)保風(fēng)險，一旦發(fā)生意外就可能影響業(yè)務(wù)的繼續(xù)運作。 4.

10、 素質(zhì)專業(yè)人才。 全市的財務(wù)咨詢服務(wù)只有 50 多家有專業(yè)的隊伍。 5. 完善信用評價體系，但同時，我們認(rèn)為 現(xiàn)在介入財務(wù)咨詢，服務(wù)巨大，其原因：服務(wù)場容量，市場容量飽和程度遠(yuǎn)未達(dá)到。因此擔(dān) 保市場的巨大，為西安市財務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。西安市民營企業(yè)已 達(dá) 32 萬戶， 注冊資金 1500 億元， 全市稅收總量的 30%以上， 經(jīng)濟總量的 40%以上， 出口總量 的 50%以上，民營經(jīng)濟已名副其實地成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，但財務(wù)方面的問題一直是 我市民營及中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。財務(wù)咨詢服務(wù)市場發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展很不相稱，這也注定其 存在較大的潛在市場空間。三、公司主營業(yè)務(wù)及盈利

11、模式1. 擔(dān)任稅務(wù)、會計顧問，稅務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù) 云霄財務(wù)咨詢有限公司是專業(yè)從事工商注冊登記代理；會計、代理記賬；財務(wù)咨詢；會 計咨詢、稅務(wù)咨詢的企業(yè)。 為客戶提供陜西省、 西安市工商注冊登記代理服務(wù) , 幫助您從公司 的預(yù)審名稱、驗資、工商注冊登記代理到企業(yè)組織機構(gòu)代碼證、國、地稅稅務(wù)登記證開業(yè)登 記；公司稅務(wù)代理、代理記帳、企業(yè)稅務(wù)納稅申報、工商年檢一站式全程服務(wù)機構(gòu)。是經(jīng)工 商局、財政廳批準(zhǔn)的合法中介代理服務(wù)公司，經(jīng)營多年，擁有一批經(jīng)驗豐富會計從業(yè)人員， 在為您保守經(jīng)營秘密的前提下，能幫助您在財務(wù)上做到省時、省錢，用足國家政策，獲得法 律保護，為您規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為您應(yīng)對各執(zhí)法部門的檢查，收

12、費透明，省事省心省錢！2. 代辦納稅申報事宜 納稅申報系統(tǒng)分為企業(yè)客戶端和稅務(wù)端兩部分。其中，企業(yè)端應(yīng)用于廣大納稅人，其主 功能是采集各種報稅數(shù)據(jù)、生成納稅申報表，然后將申報數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)或軟盤、優(yōu)盤等介 質(zhì)發(fā)送到稅務(wù)端申報服務(wù)器；申報服務(wù)器則負(fù)責(zé)驗證身份、接收企業(yè)申報數(shù)據(jù)并進行票表稽 核、四小票稽核與報表數(shù)據(jù)審核，然后將申報數(shù)據(jù)寫入稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫， 同時將申報結(jié)果反饋給納稅人。 如果申報成功， 則自動調(diào)用稅銀庫接口進行稅款劃撥和入庫。3. 代理建賬、專業(yè)記賬代理記賬，應(yīng)購領(lǐng)統(tǒng)一格式的賬簿憑證，賬簿和憑證要按發(fā)生的時間先后順序填寫、裝 訂或粘貼， 憑證和賬簿不得涂改、 銷毀、挖補。對各種賬

13、簿、 憑證、表格必須保存 10 年以上， 銷毀時須經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審驗和批準(zhǔn)。4. 組織機構(gòu)代碼證申辦、年檢 組織機構(gòu)代碼證年檢： 受理機構(gòu) 西安市質(zhì)量監(jiān)督局 辦公時間 正常工作日 服務(wù)內(nèi)容概述政策法規(guī)依據(jù) 陜西省組織機構(gòu)代碼管理辦法 事項申辦條件企業(yè)年檢年檢申報材料：a).企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件（一份）b).法人及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件（一份） ；c).國、地稅勺稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件（一份）d).開戶銀行許可證書原件復(fù)印件（一份） ；e).單位公章；f).申報表；j).代碼證書正、副本、 ic 卡。行政事業(yè)單位申報年檢材料a).行政單位勺三定方案；b).事業(yè)單位應(yīng)出具事業(yè)法人登記證；c).

14、單位領(lǐng)導(dǎo)任職證明；d).單位成立勺批文；e).申報表；f).代碼證書正、副本。辦事處理流程：a 、申請審核員審核年檢申報材料，發(fā)放申報表b. 復(fù)核年檢審核員復(fù)核年檢申報材料和年檢申報表， 與數(shù)據(jù)庫比對后做年檢標(biāo)記 （含 ic 卡），登記工作臺帳c. 年檢蓋章在申辦單位代碼證書上加蓋年檢印章d. 發(fā)證將蓋過年檢章的代碼證書交申辦人5. 商業(yè)盈利模式公司獲利方式主要是通過：擔(dān)任稅務(wù)會計顧問收取 1%- 5%勺服務(wù)費。代辦稅務(wù)申報業(yè)務(wù)，公司收取 2.3%的代辦費。 代理專業(yè)記賬，每月收取 300450 元勺主營業(yè)務(wù)收入。代理建賬，收取 40 100 元勺手續(xù)費。 對于組織機構(gòu)代碼勺申報以及年檢等，則

15、需要具體分析。四、營銷及戰(zhàn)略規(guī)劃 無論從市場分析還是競爭性分析來看 , 中國地區(qū)財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)都還處于早期勺賣方市場,我們得居安思危 , 以客戶利益和為社會服務(wù)至上勺原則制定其市場營銷策略 , 開發(fā)出最有價值 勺信用擔(dān)保客戶 , 提供最適合社會需要勺財務(wù)咨詢服務(wù)市場。$ 客戶開發(fā)措施： 客戶開發(fā)及信息收集是財務(wù)咨詢及延伸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作，客戶資源將成為我們公司最為 寶貴財富，我們十分重視。計劃采用下列方式建立健全的客戶來源的渠道： 與稅務(wù)部門取得廣泛聯(lián)系，由稅務(wù)部門推薦客戶； 與各級政府部門聯(lián)系，由相關(guān)政府部門推薦客戶； 與各商會、行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系，由其推薦客戶； 開展企業(yè)會員制管理，從中培養(yǎng)更多

16、的客戶； 對社會進行廣泛宣傳、搞好市場調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。 與企業(yè)搞好關(guān)系，對各服務(wù)企業(yè)務(wù)必做到信用至上，使其在各個方面滿意，從而達(dá)到一 定的宣傳效果。$ 營銷策略： 我們采用以品牌經(jīng)營為核心的整合營銷策略。 公司的市場營銷計劃是以下列經(jīng)營原則為基礎(chǔ)的： 我們將綜合考慮到自己獨立以及與其它機構(gòu)聯(lián)合的方式開展財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)； 以代理記賬獨立開展為主，以此作為擴大經(jīng)營規(guī)模的突破口，在保證質(zhì)量，嚴(yán)格防范的 前提下，努力擴大代理記賬的業(yè)務(wù)量，追求代理記賬業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營；利用新聞媒體和其它形式開展廣泛宣傳，以支持促進財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的實施戰(zhàn)略。 建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)站開展代理記賬業(yè)務(wù)的宣

17、傳、代辦納稅申報、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理 及財務(wù)咨詢市場調(diào)查、信用評級等；$ 戰(zhàn)略規(guī)劃： 我們根據(jù)其營銷策略，制定了中長期的市場開發(fā)計劃，并以此為藍(lán)本，滾動制定年度市 場開發(fā)計劃， 指導(dǎo)公司市場營銷策略的實施。 預(yù)計在兩年內(nèi)成為西安市最大的財務(wù)咨詢公司。 從技術(shù)上看，我們開拓中小企業(yè)和個人品種外 , 將會選擇若干成長性極好的企業(yè)作為核 心客戶 , 并將核心客戶的高速增長和可持續(xù)發(fā)展與代理記賬業(yè)務(wù)的高速增長和可持續(xù)發(fā)展， 使核心客戶與代理記賬的發(fā)展與日俱增。在公司客戶及人才儲備達(dá)到一定規(guī)模后， 我們業(yè)務(wù)， 充分分享中小企業(yè)的高速成長成果， 提高公司利潤率。時機成熟，在國家政策的許可下，成立會計師事務(wù)所，更

18、好地為中小企業(yè)提供全方位的 服務(wù)。五、風(fēng)險及對策行業(yè)風(fēng)險 : 代理記賬與代辦納稅事宜及其發(fā)展趨勢中可能存在的不利因素及行業(yè)競爭情 況；市場風(fēng)險 : 受到商業(yè)周期的影響 , 市場的發(fā)展將受相關(guān)的行業(yè)市場情況的影響； 經(jīng)營風(fēng)險 : 在經(jīng)營過程中可能會發(fā)生入不敷出等意外風(fēng)險； 作為財務(wù)咨詢行業(yè)，也存在以下風(fēng)險 :a. 政策風(fēng)險 : 國家政策與法律對代辦事業(yè)的約束與限制 , 未來國家政策與法律的變化可 能會對公司產(chǎn)生的影響；b. 業(yè)務(wù)風(fēng)險 : 我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險主要是本企業(yè)的信用風(fēng)險。* 采取以下措施有效防范風(fēng)險： 把銀行、企業(yè)、稅務(wù)機構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個有三方共同組成的財務(wù)咨詢機構(gòu)，開 展法律、會計

19、、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強的體系；建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移，爭取國 家各級財務(wù)體系的支持。篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)模塊在我們公司開始初期，注冊資金為 200 萬元，由合作伙伴江西日報、團隊出資和其他企 業(yè)入股組成。其中風(fēng)險出資按各自出資的百分比計算在公司發(fā)展的第二階段，子公司的建立及合作伙伴的變動，為此我們的股本結(jié)構(gòu)也會發(fā) 生相應(yīng)的變化。我們采用的資產(chǎn)折舊率為 5%，銀行利率為 10%，而我們的無形資產(chǎn)來源于企業(yè)的品牌效 應(yīng)和市場推廣等，利用的計算公式有： 資產(chǎn)總額=流動資產(chǎn)總額+固定資產(chǎn)總額+無形資產(chǎn) 篇四：創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析財務(wù)分析1. 資金需求說明 公司成立時每位股東出資 15 萬，共為

20、60 萬初期資本。 2. 資金投入計劃 預(yù)計第一季度購買廠房、 生產(chǎn)線、 用于產(chǎn)品研發(fā)、 開拓市場共計投入 22 萬元，購買原材 料生產(chǎn)產(chǎn)品投入 14 萬元。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資 24000 元，其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 19 萬元。預(yù)計第一季度利潤表單位：元 預(yù)計第一季度資產(chǎn)負(fù)債表單位：元風(fēng)險分析1. 市場與競爭風(fēng)險 在市場競爭中，競爭的基本動機和目標(biāo)是實現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預(yù)期利益目 標(biāo)并不是總能實現(xiàn)的， 實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險， 甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。這種實際實現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是 競爭者面對的風(fēng)險。風(fēng)險是由不

21、確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不 確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會 有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價格定位不準(zhǔn)確。對策： 1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。 2 、前期市場調(diào)研，不斷尋求個性化產(chǎn)品。 3 、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思 維為企業(yè)服務(wù)。 2. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險分析：同行競爭、可模仿性強。對策： 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。2 、不斷進行市場調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場，打造公司品牌。3 、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。 3. 財

22、務(wù)風(fēng)險分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時匯款。對策： 1 、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù) 風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。2 、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動， 就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于 各種支出。3 、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系， 建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 對公司而言， 在建立短期財務(wù)預(yù)警 系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿?指標(biāo)最具有代表性。4 、樹立風(fēng)險意識， 健全

23、內(nèi)控程序， 降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。 如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格 審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況 ; 訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款; 訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。5 、科學(xué)地進行投資決策 4. 管理風(fēng)險分析：負(fù)責(zé)人管理不善， 造成公司運營受阻； 管理經(jīng)驗不足， 公司各部門不能緊密合作， 協(xié)調(diào)發(fā)展。對策： 1、健全管理機制，加強獎懲制度。 2 、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的 利益。 3 、可聘請更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運營工作。 政策風(fēng)險在市場經(jīng)濟條件下，由于受價值規(guī)律和競爭機制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源，都希望 獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯

24、國家的有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強 制約束力。另外，國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟利益上會產(chǎn)生矛盾， 從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。 對此，我公司對政策風(fēng)險的防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政 策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷，并且通過保險等方法也可以減少政 策性風(fēng)險的損失。篇五：咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書 1目錄第一部分 經(jīng)營管理體制第二部分 市場分析 一、背景 二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析三、顧客分析四、競爭分析第三部分 公司運作 一、咨詢服務(wù)定位二、發(fā)展規(guī)劃 三、資源需求和財務(wù)預(yù)算 四、

25、公司盈利模式 五、咨詢項目質(zhì)量管理第四部分 市場策略 一、目標(biāo)市場 二、市場滲透計劃第一部分 經(jīng)營管理體制一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）四、總投資總投資額 200 萬元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。xx 公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和 xx 公司員工作為自 然人入股。其中 xx 公司作為主要投資方占 40%股份；自然人總計占 60%股份。六、董事會 董事會設(shè)置原則（包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則） 董事會職責(zé)和權(quán)限董事會主要工作程序（決策程序、各項會議程序等）七、公司成立日程計劃八、報酬股東

26、分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分 市場分析一、背景? 認(rèn)證市場現(xiàn)狀自 1993 年以來我國借鑒國外經(jīng)驗引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來，認(rèn)證市場得到空前的發(fā)展和 繁榮，截至 2003 年底已經(jīng)有 10 萬多家企業(yè)積極引入 iso 標(biāo)準(zhǔn)（包括 iso9000 、 iso14000 、 ohsas18000 等）獲取了認(rèn)證證書。 認(rèn)證項目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴展到環(huán)境管理 體系、職業(yè)健康安全管理體系、 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、 社會責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。 提供認(rèn)證審核、注冊服務(wù)項目的機構(gòu)也由原來的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機 構(gòu)的門檻較低，咨詢機構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競爭日益

27、激烈。認(rèn)證市場中存在的 問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1 、 低價惡性競爭 由于提供認(rèn)證服務(wù)的機構(gòu)不斷增加和作為消費認(rèn)證服務(wù)主體的企 業(yè)對獲取認(rèn)證片面理解，同時認(rèn)證市場的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場出現(xiàn)低價惡性競 爭的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊服務(wù)的認(rèn)證機構(gòu)收 費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到 2000 年前的 30%左右；咨詢機構(gòu)收費已經(jīng)降低到 2000 年前的 20%左右。2 、 重視市場數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量 提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊服務(wù)的無差別化，必然導(dǎo)致低價惡性競爭，而惡性低價 競爭必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價格偏高的機構(gòu)不斷的流向價格偏低的機構(gòu)，以 xx 公司為例僅 2003 一年就有 258 家處 于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率 17%左右； 2000版 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有 210家企業(yè)未 在 xx 公司換版復(fù)評，流失率為 14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機構(gòu) 42 家企業(yè)，比例為 3%；一直 沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有 168 家，所占比例為 11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因 包括對對認(rèn)證注冊失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機構(gòu)進行認(rèn)證注冊等。為了挽回市場，眾多認(rèn)證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)