財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃模板

1、財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃模板F面我給大家分享三篇關(guān)于的范文，希望大家喜歡，歡迎閱一、崗前培訓(xùn)1、崗前培訓(xùn)的對(duì)象為新進(jìn)財(cái)務(wù)人員 ；2、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括醫(yī)院簡(jiǎn)介、工作崗位職責(zé)、各項(xiàng)管 理制度等；3、 崗前培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時(shí)間安排一 般不超過(guò)一周，由財(cái)會(huì)科負(fù)責(zé)人實(shí)施。二、崗位培訓(xùn)。1、崗位培訓(xùn)的對(duì)象為全體財(cái)務(wù)人員。2、崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、會(huì)計(jì)法、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度等法律法規(guī)的培訓(xùn)；三、培訓(xùn)安排1、根據(jù)財(cái)政部的要求，每年組織財(cái)會(huì)人員參加國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的審核 ，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員及 時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。2、為鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我增值，考

2、取更高職稱，每年財(cái)會(huì)科統(tǒng)組織有意者參加各種職稱的報(bào)名和考前培訓(xùn)課程，對(duì)財(cái)務(wù)人 員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持3、積極組織有關(guān)人員參加各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)或衛(wèi)生部 門舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì)或?qū)ｎ}交流會(huì)，為每一位員工提供走出去學(xué) 習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、 定期訂閱有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)和管理的雜志報(bào)紙，為財(cái)會(huì)人 員提供多媒體學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)最新知識(shí)的環(huán)境。5、 不定期向醫(yī)院申請(qǐng)外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ，借鑒其他先進(jìn)醫(yī) 院財(cái)務(wù)科室的組織機(jī)制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng) 驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。6、與信息科合作，每半年或一年時(shí)間組織一次電腦技能培訓(xùn)和測(cè)試，不斷提高收費(fèi)人員的操作效率，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院新的信息系統(tǒng)更新知識(shí)

3、。7、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要 ，及時(shí)調(diào)整崗位分工，對(duì)新崗位 的新職責(zé)、新內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn) ，保證工作的順利開展。五、對(duì)參加培訓(xùn)人員的幾點(diǎn)要求1、參加培訓(xùn)人員，非特殊原因，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)者,不得拒絕參加。2、參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到訓(xùn) ，不得遲到、早退，應(yīng)積極主動(dòng) 完成培訓(xùn)作業(yè)，并接受成果考核；因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假， 并轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部；應(yīng)參加而無(wú)特殊原因未參加者 ，以曠工論處。財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃書(一) 財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)目的(1) 財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說(shuō)，公司的大量資金從我們手中流過(guò)，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；從小處說(shuō),每一筆資金的流向、每一個(gè)單

4、據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單 ，而是繁雜，不是可有 可無(wú),而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少 的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家” 當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極 大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還 是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體 員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。(2) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃利益追求主體趨于多元

5、化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來(lái)講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展,許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇 ，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊 跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3) 明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平 ，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和

6、要求 ，及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定 ，熟 練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法 ，開闊視野，博采眾長(zhǎng)，為創(chuàng)造 性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記, 寫好心得，并自覺(jué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃格式一、培訓(xùn)目標(biāo)：在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作 方式，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)科的專業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并 形成

7、良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、培訓(xùn)對(duì)象全部財(cái)務(wù)人員三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)容分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，五、培訓(xùn)的時(shí)間安排和要求1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)人員都能認(rèn)真對(duì)待 ，準(zhǔn)時(shí)參加， 保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合 ，通過(guò) 培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識(shí)層面 ，做個(gè)全面 發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。3、財(cái)務(wù)例會(huì)。每月三次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：（一）理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建中心財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。5-2、

8、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)中心財(cái)務(wù)核算的新要求 ，進(jìn) 一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范完善的制度環(huán) 境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存 查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性 ，以便核查方便。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體 素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全中心的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從 下幾方面入手：1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人 員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)

9、得到改變 ，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作 的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。2、 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)， 培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率， 提高人員的整體核算水平。6-（三）開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí) 效性和準(zhǔn)確性。大量的信息可以準(zhǔn)確、 及時(shí)的記錄、匯總、分析、 傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化 ，現(xiàn)代化。（四）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。五、管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓 縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證 ，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。1、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還 款時(shí)限，堅(jiān)持按照制度執(zhí)行，做到堅(jiān)持原則。2