財務(wù)會計與成本管理知識案例實訓(xùn)

1、（一）案例計算1. 根據(jù)有關(guān)資料，編制各有關(guān)費用分配表如表1.6 1.102. 根據(jù)有關(guān)資料和費用分配表登記塑料車間和裝配車間的制造費用明細表如表3. 根據(jù)制造費用明細賬的記錄，編制塑料車間和裝配車間制造費用分配表如表1.13 1.144. 根據(jù)有關(guān)資料登記塑料車間的塑殼類和塑料配件類產(chǎn)品成本計算表如表1.15 1.165. 根據(jù)有關(guān)資料登記裝配車間各產(chǎn)品成本計算表如表1.17 1.1材料費用分配表表1.6XX 年12月單位：元應(yīng)借賬戶成本或費用明細項目間接計入直接計入疋額耗用里（千克）分配率分配額塑料車間塑料殼原材料142000塑料配件原材料96000小計裝配車間塑料殼大號瓶膽110000塑

2、料殼中號瓶膽80000塑料殼小號瓶膽70000小計塑料殼大號輔助材料4000塑料殼中號輔助材料3900塑料殼小號輔助材料4100小計制造費用塑料車間周轉(zhuǎn)材料500裝配車間周轉(zhuǎn)材料3300小計合計職工薪酬分配表表1.7XX 年12月單位：元應(yīng)借賬戶成本或費用項目定額工時分配率職工薪酬費用塑料車間塑料殼職工薪酬240048000塑料配件職工薪酬200040000小計4400288000裝配車間塑料保溫瓶大號職工薪酬110022000塑料保溫瓶中號職工薪酬100020000塑料保溫瓶小號職工薪酬120024000小計33002066000制造費用塑料車間職工薪酬54000裝配車間職工薪酬25000小

3、計管理費用職工薪酬60000合計水電費分配表表1.8XX 年12月單位：元應(yīng)借賬戶成本項目或費用項目分配標準分配金額制造費用塑料車間水電費50%5000裝配車間水電費20%2000管理費用水電費30%3000合計15000固定資產(chǎn)折舊費用分配表表1.9XX年2月單位：元項目生產(chǎn)車間行政管理合計塑料車間裝配車間小計折舊費2000015000350001500050000財產(chǎn)保險費分配表表1.10XX年12月單位：元項目生產(chǎn)車間行政管理合計塑料車間裝配車間小計財產(chǎn)保險費500040009000300012000塑料車間制造費用明細賬表1.11XX年12月單位：元月日摘要周轉(zhuǎn)材料職工薪酬水電費折舊費

4、保險費其他合計1031據(jù)材料分配表50050031職工薪酬分配表540005400031據(jù)水電費分配表5000500031據(jù)折舊費用分配表200002000031據(jù)財產(chǎn)保險費分配表5000500031據(jù)制造費用分配表5005400050002000050008450C31合計0裝配車間制造費用明細賬表1.12XX年12月單位：元月日摘要周轉(zhuǎn)材料職工薪酬水電費折舊費保險費其他合計1031據(jù)材料分配表3300330031職工薪酬分配表250002500031據(jù)水電費分配表2000200031據(jù)折舊費用分配表150001500031據(jù)財產(chǎn)保險費分配表4000400031據(jù)制造費用分配表3300250

5、0020001500040004930031合計0表1.13塑料車間制造費用分配表XX年12月項目定額工時制造費用分配率金額（元）塑料殼240046080塑料配件200038420440019.284500表1.14裝配車間制造費用分配表XX年12 月項目定額工時制造費用分配率金額（元）塑料殼保溫瓶（大號）110016434塑料殼保溫瓶（中號）100014940塑料殼保溫瓶（小號）120017926330014.9449300表 1.15塑料殼類產(chǎn)品成本計算表XX年12月車間：塑料項目產(chǎn)量系數(shù)標準產(chǎn)量原材料職工薪酬制造費用單位成本月初在產(chǎn)品1048017501000本月生產(chǎn)費用14200048

6、00046080累計71890719621524804975047080分配率2.120.690.653.46完工產(chǎn)品6665067794143723.2845988.543322.5其中：大號249501.162894261357.0417215.516217.53.7992中號239001239005066816491155353.4600小號178000.841495231698.2412282115703.1208月末在產(chǎn)品51688756.723761.53757.5表1.16塑料配件類產(chǎn)品成本計算表XX年12月車間：塑料項目產(chǎn)量系數(shù)標準產(chǎn)量原材料職工薪酬制造費用單位成本月初在產(chǎn)品5

7、0001000500本月生產(chǎn)費用960004000038420累計69900705881010004100038920分配率1.430.590.562.58完工產(chǎn)品665006717296055.963923537240其中：大號239001.162772439645.3214101133842.8088中號229001229003274713511128242.5800小號197000.841654823663.6411623110322.3512月末在產(chǎn)品34164944.0417651680項目自制半成品瓶膽輔助材料職工薪酬制造費用總成本單位成本月初在產(chǎn)品50030040本月生產(chǎn)費用14

8、506811000040002200016434累計14556811030040402200016434分配率完工產(chǎn)品1451881099554012220001643429758913.54月末在產(chǎn)品38034528產(chǎn)品：塑料殼保溫瓶（大號）產(chǎn)品成本計算表XX年12 月單位：元車間：裝配表 1.17表1.18產(chǎn)品成本計算表單位：元產(chǎn)品：塑料殼保溫瓶（中號）XX年2月車間：裝配項目自制半成品瓶膽輔助材料職工薪酬制造費用總成本單位成本月初在產(chǎn)品40044035本月生產(chǎn)費用119080.88000039002000014940累計119480.88044039352000014940分配率完工產(chǎn)品

9、119128.88014039142000014940238122.811.95月末在產(chǎn)品35230021表1.19產(chǎn)品成本計算表單位：兀產(chǎn)品：塑料殼保溫瓶（小號）XX年2月車間：裝配項目自制半成品瓶膽輔助材料職工薪酬制造費用總成本單位成本月初在產(chǎn)品30015015本月生產(chǎn)費用131115.97000041002400017926累計131415.97015041152400017926分配率完工產(chǎn)品131223.97000040872400017926247236.910.30月末在產(chǎn)品19215028（二）案例分析1. 根據(jù)有關(guān)資料編制商品產(chǎn)品成本報表如表1.20表 1.20商品產(chǎn)品成本表

10、XX年12月金額單位：元產(chǎn)品名稱計實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本量本本年累計上際本年計劃本本實按上年實按本年計本按上年實按本年計本單年平月年際際平均單劃單位成月際平均單劃單位成年位實均實累平位成本計本計算實位成本計本計算實月際計均算際算際12345=9/16=12/27=1X38=1 4910=2X311=2X412可比產(chǎn)品只塑料保溫瓶（大）2197021970014.0013.513.5413.55307580296595297473.8307580029659502976935塑料保溫瓶（中）1992019920012.101211.9512.002410322390402380

11、44241032023904002390400塑料保溫瓶（?。?400024000010.001010.3010.20240000240000247200240000024000002400000產(chǎn)品成本合計788612775635782717.8788612077563507815335補充材料：1.可比產(chǎn)品成本降低額 70785 元 2.可比產(chǎn)品成本降低率0.90%3.計劃成本降低額126000元4.計劃成本降低率1.63%2. 可比產(chǎn)品成本報表的分析 （ 因素替換法 ）可比產(chǎn)品成本降低額實際比計劃少完成 126000-70785=55215 元，可比產(chǎn)品成本降低 率實際比計劃少完成 1.

12、63%-0.90%=0.73%具體影響分析如下：1產(chǎn)量變動的影響其他因素不變，僅產(chǎn)量變動形成的成本降低額=7886120 Xl.63%=128543.756元由于產(chǎn)量變動對成本降低計劃完成情況的影響程度如下：降低額=128543.756- 126000=2543.756 元2品種結(jié)構(gòu)變動的影響其他因素不變，產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)同時變動形成的成本降低額=7886120 - 7756350=129770元由于結(jié)構(gòu)變動對成本降低計劃完成情況的影響程度如下：降低額=129770 - 128543.756=1226.244 元降低率=1226.244 -7886120=0.0155%3單位成本變動的影響在實際產(chǎn)量

13、、品種結(jié)構(gòu)和實際單位成本情況下形成的成本降低額 =70785元由于單位成本變動對成本降低計劃完成情況的影響程度如下：降低額 =70785-129770= - 58985 元降低率 =-58985 -7886120=-0.7480%分章練習第一章 總論一單項選擇題1. A 2.B3.A 4.C 5.B 6.B 7.D二多項選擇題1. AC 2.ABCDE 3.BCD 4.ABC 5.ACD 6. AC 7.ABD 三判斷題I. V 2. X 3. V4. X 5. X 6. X 7. V 8. X 9. V10. VII. X 12. V 13. . X 14. V 15. V四填空題1、付出的

14、（或可能付出的）用貨幣測定2、指該支出的發(fā)生不僅與本期收入有關(guān)，也與其它會計期間的收入有關(guān)，而且主要是為了 以后各期的收入取得而發(fā)生的支出。3、集中工作、分散工作4、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核利潤分配性支出5資本性支出 收益性支出 所得稅支出 營業(yè)外支出6對象化第二章產(chǎn)品成本核算概述單項選擇題1.C 2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.C9.C10.D二多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABD4.AB5.ABC6.ABD7.AC 8.ABCD9.ACD10.AC三判斷題11. V3. V4. X5. V6. X7. V 8. V 9. V10.

15、 V12.X13. V14. X15. X1. X 2. V四填空題1 、直接材料直接人工制造費用2、直接計入費用間接計入費用3、待攤費用 預(yù)提費用4、主要生產(chǎn)目的5、完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品6、廢品損失停工損失生產(chǎn)費用的歸7、確定成本計算對象確定成本項目 確定成本計算期 生產(chǎn)費用的審核 集和分配 計算完工產(chǎn)品的成本和月末在產(chǎn)品成本致性原則8實際成本原則 可靠性原則 重要性原則 及時性原則9健全的成本核算基礎(chǔ)工作 10生產(chǎn)費用的承擔者，即歸集和分配生產(chǎn)費用的對象 11 成本計算的間隔期，即多長時間計算一次成本12企業(yè)生產(chǎn)組織的特點第三章 產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算 一單項選擇題1.

16、C 2.C 3.B 4.B 5.D 6.C 7.A 8.C 9.D 10.B 11.A 12.B 13.A14.D 15.D 16.C 17.B 18.D 19.C 20.B 21.B 22.A 23.D 24.C 二多項選擇題1. AB 2.AC 3.AC 4.AD 5.ACD 6.ACD 7.ABC 8.AB 9.BCDE 10.AB11.ABCD 12.ACD 13.AD 14.ACD 15.AB 16.AB 17.ABCD 18.AC 19.AB20.ABC 21.ABC三.判斷題1. V2. X 3. V 4. V 5. V 6. X 7. V8. X 9. V 10. V11.V

17、12.V 13.X 14.X 15. X16. X 17. V 18. X 19.V 20.V四填空題1、直接材料2、貨幣性薪酬和非貨幣性福利3、 修復(fù)費用凈損失4、 制造費用生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本5、 分配管理費用6、 直接計入間接計入 各受益對象7、 可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品8、在修復(fù)過程中發(fā)生的各種費用9、直接分配法10、停工損失五、業(yè)務(wù)核算題1、直接材料費用的分配甲產(chǎn)品的材料定額消耗量 =1 000 X3=6 000 （千克）乙產(chǎn)品的材料定額消耗量=2 000 X5=10 000 （千克）分配率=10000 126000 100007.5甲產(chǎn)品的材料費用=6 000 X7.5=45 00

18、0元乙產(chǎn)品的材料費用=10 000 >7.5=75 000 元2.材料費用的分配原材料費用分配表應(yīng)借賬戶成本明細間接計入直接計入合計產(chǎn)量分配率分配額生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品801080070007800乙產(chǎn)品10010100085009500生產(chǎn)成本機修車間500500供電車間300300制造費用基本生產(chǎn)200200管理費用管理部門200200合計18018001670018500會計分錄:借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品7800乙產(chǎn)品 9500生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間500供電車間300制造費用基本生產(chǎn)車間200管理費用200貸：原材料185003 直接人工費用的分配40000 5600直接人

19、工費用分配率=4.56 (兀/小時)10000甲產(chǎn)品應(yīng)承擔的直接人工費用=3500>4.56=15960元乙產(chǎn)品應(yīng)承擔的直接人工費用=4000>4.56=18240元丙產(chǎn)品應(yīng)承擔的直接人工費用=2500>4.56=11400元4 直接人工費用的分配職工薪酬費用分配表應(yīng)借科目明細生產(chǎn)工時分配率工資福利費合計生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品7200536000504041040乙產(chǎn)品1000050000700057000生產(chǎn)成本機修車間12500175014250供電車間56007846384管理費用40005604560制造費用基本生產(chǎn)52007285928合計17200113300158621

20、29162表中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時=120>60= 7200小時乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時= 250>40= 10000小時工資費用分配率= 86000/( 7200 + 10000)= 5元/小時會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品36000乙產(chǎn)品 50000生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間125005200供電車間5600制造費用管理費用貸：應(yīng)付職工薪酬4000113300借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5040乙產(chǎn)品 7000生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間1750供電車間784制造費用728管理費用560貸：應(yīng)付職工薪酬158625、輔助生產(chǎn)費用的分配（1）直接分配法輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配

21、法）項目分配電費分配機修費數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（小時）金額（元）待分配費用2912026880勞務(wù)供應(yīng)總量880008480費用分配率0.3643.36受益部門：產(chǎn)品生產(chǎn)車間6000021840車間管理部門60002184600020160廠部管理部門14000508620006720合計8000029120800026880表中：電費分配率=29120/(88000-8000)=0.364機修費分配率=26880/（8480-480）=3.36會計分錄：借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本 21840制造費用2184管理費用5096貸:生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本-供電29120借:制造費用20160管

22、理費用6720貸:生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本-機修26880(2) 次交互分配法輔助生產(chǎn)費用分配表(一次交互分配法)項目交互分配對外分配分配電費分配機修費分配電費分配機修費數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費用291202688028001.627998.4勞務(wù)供應(yīng)總量880008480800008000費用分配率0.333.170.353.5受益部門：供電車間4801521.6機修車間80002640產(chǎn)品生產(chǎn)車間6000021000車間管理部門60002100600021000廠部管理部門140004901.620006998.4合計8000028001.6800027998.4表中：供電交

23、互分配率=29120/88000=0.33機修交互分配率=26880/8480=3.1729120+480X3.17-8000 >0.33供電對外分配率 =0.3588000-800026880+8000>).33-480 >3.17機修對外分配率 =3.58480-480會計分錄：a.交互分配借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電 1521.6貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修 1521.6借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修 2640貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電 2640b.對外分配借:生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本21000制造費用2100管理費用4901.6輔助生產(chǎn)成本-借:制造費用

24、21000管理費用6998.4貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修27998.46. 輔助生產(chǎn)費用分配法(1)計劃成本分配法輔助生產(chǎn)費用分配表摘要供水車間運輸車間機修車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額勞務(wù)數(shù)量10000150005000計劃單位成本0.520.230.48按 計 劃 成 本 分 配供水車間1000230300144374運輸車間600312400192504機修車間1400728800184912甲產(chǎn)品40002080420096618008643910乙產(chǎn)品300015605600128816007683616制造費用5002601400322500240822管理部門500260

25、2000460400192912按計劃成本合計1000052001500034505000240011050原待分配費用50003000200010000分配轉(zhuǎn)入3745049121790實際費用合計53743504291211790差異計分錄:按計劃成本分配：借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一運輸車間312-機修車間728生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 2080-乙產(chǎn)品 1560制造費用-基本生產(chǎn)車間260管理費用260貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水車間5200借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間230-機修車間184生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 966-乙產(chǎn)品 12

26、88制造費用-基本生產(chǎn)車間322管理費用460貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運輸車間3450借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間144-運輸車間192生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 864-乙產(chǎn)品 768制造費用-基本生產(chǎn)車間240管理費用192貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修車間24002.代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費用分配表摘要供水車間運輸車間機修車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額勞務(wù)數(shù)量和費用1000050001500030005000200010000單位成本0.54140.23740.5904供水車間1000237.4300172.12414.52運輸車間600324.84400236.1656

27、1機修車間1400757.96800189.92947.88甲產(chǎn)品40002165.6.4200997.0818001062.724225.4乙產(chǎn)品30001624.256001329.441600944.643898.28制造費用500270.71400332.36500295.2898.26管理部門500270.72000474.8400236.16981.66合計1000054141500035615000295211927根據(jù)題意，設(shè)供水車間、運輸車間、機修車間的單位成本分別為X、Y、Z則：5000+ 1000Y+ 300Z= 10000X3000+ 600X+ 400Z= 15000

28、Y2000+ 1400X+ 800Y= 5000Z解之得：X -= 0.5414Y=0.2374Z=0.5904會計分錄：借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一運輸車間324.84-機修車間 757.96生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 2165.6-乙產(chǎn)品 1624.2制造費用-基本生產(chǎn)車間270.7管理費用270.7貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水車間5414借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間237.4-機修車間 189.92生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 997.08-乙產(chǎn)品 1329.44制造費用-基本生產(chǎn)車間332.66管理費用474.8貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運輸車間3561借：生產(chǎn)成本

29、一輔助生產(chǎn)成本一供水車間177.12-運輸車間236.16生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 1062.72乙產(chǎn)品 944.64制造費用-基本生產(chǎn)車間295.2管理費用236.16貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修車間29523. 順序分配法輔助生產(chǎn)費用分配表項目直接費用供水車間運輸車間機修車間合計分配率0.50.23570.6718生 產(chǎn) 成 本供水車間數(shù)量10000金額5000運輸車間數(shù)量15000600金額3000300300機修車間數(shù)量50001400800金額2000700188.56888.56生 產(chǎn) 成 本甲產(chǎn)品數(shù)量400042001800金額2000989.941209.244199

30、.18乙產(chǎn)口口數(shù)量300056001600金額15001319.921074.883894.8制造費用基本生產(chǎn)數(shù)量5001400500金額250329.98355.9915.88管理費用管理部門數(shù)量5002000400金額250471.6268.54990.14合計500033002888.5611188.56表中：供水車間費用分配率=500010000=0.5運輸車間費用分配率 =(3000+300)訊15000-1000)=0.2357機修車間費用分配率=(2000+700+188.56)說5000-300-400)=0.6718 會計分錄：借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一運輸車間300-機修

31、車間700生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 2000-乙產(chǎn)品 1500制造費用-基本生產(chǎn)車間250管理費用250貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水車間 5000借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一機修車間188.56生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 989.94-乙產(chǎn)品 1319.92制造費用-基本生產(chǎn)車間管理費用471.6329.98借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 1209.24-乙產(chǎn)品 1074.88制造費用-基本生產(chǎn)車間335.9管理費用268.54貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修車間2888.567 制造費用的分配(按生產(chǎn)工時比例分配)制造費用分配率=6000/( 600 + 400)= 6元/

32、小時甲產(chǎn)品應(yīng)承擔的制造費用=600 >6 = 3600元乙產(chǎn)品應(yīng)承擔的制造費用=400 > = 2400元&制造費用的分配(按年度計劃分配率法分配)(1) 1月份制造費用的分配制造費用計劃分配率=62000/( 3000拓+ 2000 >)= 2元/小時甲產(chǎn)品1月份應(yīng)承擔的制造費用= 400 5»= 4000元乙產(chǎn)品1月份應(yīng)承擔的制造費用=100 8»= 1600元(2) 年度末的處理本年制造費用的差異額= 60500 60000 = 500元甲產(chǎn)品調(diào)減數(shù)額=500>43000/60500 = 355.37元乙產(chǎn)品調(diào)減數(shù)額=500X17500

33、/60500 = 144.63元會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 35.37乙產(chǎn)品 144.63貸:制造費用5009.不可修復(fù)廢品損失的核算廢品損失計算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品車間： 一車間 20XX年;月份金額單位：元項目數(shù)量(件)直接材料生產(chǎn)工時(小時)直接人工制造費用合計費用總額60090000295001622513275119500分配率1500.550.45廢品成本2030005002752253500減：殘值500減：賠款廢品損失2500275225300010、可修復(fù)廢品修復(fù)費用和不可修復(fù)廢品損失的核算？ 100臺不修復(fù)廢品的廢品成本原材料費用=(12000/3000) X100

34、=400工資及福利費=(8400/45000) X1500=280制造費用=(5600/45000) X1500=186.67不可修復(fù)廢品成本=400+280+186.67-300=566.67元 可修復(fù)廢品的修復(fù)費用=680+420+400=1500元 本月發(fā)生的廢品損失 =566.67+1500=2066.67 元第四章產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配一、單項選擇題1. D 2.A 3.A 4.A 5.C 6.A 7.A 8.D 9.A 10.C 11.D 12.C 13.C14.C 15.B二、多項選擇題1.ABDE 2.AD3.AB4.BC5.ABD6.ABC 7.ABC三、判斷題1

35、. V 2.X3.V 4.X 5.X 6. V 7.V 8. X 9. X 10. V 11.V12. X 13.X14.X 15.X 16.V 17. V 18. V 19. X 20. X四、填空題1、 通過賬面核算資料確定通過月末實地盤點確定。2、 年初在產(chǎn)品成本計算實際盤點數(shù)量 各月固定的在產(chǎn)品成本。3、直接材料 直接人工制造費用4、投料程度 完工程度5、完工產(chǎn)品6、月末在產(chǎn)品成本7、完工產(chǎn)品 五、業(yè)務(wù)核算題1 在產(chǎn)品成本按直接材料成本計算單位產(chǎn)品直接材料成本=(100000 + 52000)/( 1000+ 200)=126.67 元月末在產(chǎn)品成本 =200X126.67=25334

36、元完工產(chǎn)品成本：直接材料=100000+52000-25334=126666 元直接人工=4000元制造費用=6000元2、分工序計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量(1)投料程度在產(chǎn)品投料程度及約當產(chǎn)量計算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 20XX年X月實物量單位：件工序單位產(chǎn)品投料定額在產(chǎn)品的投料程度月末盤存在產(chǎn)品數(shù)量直接材料項目在產(chǎn)品約當量-一-100050%420210二60080%380304三400100%200200合計20001000718表中:第一道工序:1000/2000=50%第二道工序：(1000+600)/200=80%第三道工序:(1000+600+400)/2000=100%(2)加工程度在產(chǎn)品加工

37、程度及約當產(chǎn)量計算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 20XX年X月實物計量單位：件工序單位產(chǎn)品定額工時在產(chǎn)品的加工程度月末盤存在產(chǎn)品數(shù)量直接人工和制造費用項目的在產(chǎn)品約當量-一-17021.25%42089.25_15061.25%380232.75三8090%200180合計400100050217050%表中：第一道工序：100%21.25%第二道工序：17400150 50%100%61.25%第三道工序:170他80 50%100%90%4003、在產(chǎn)品成本的計算(約當產(chǎn)量法)生產(chǎn)單位：第一車間產(chǎn)品成本計算單20 XX年X月產(chǎn)品：甲產(chǎn)品摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本10000500030

38、0018000本月發(fā)生生產(chǎn)費用50000303251702597350生產(chǎn)費用合計600003532520025115350完工產(chǎn)品數(shù)量200200200在產(chǎn)品約當量502525生產(chǎn)總量250225225費用分配率(單位成本)24015789486完工產(chǎn)品總成本48000314001780097200月末在產(chǎn)品成本120003925222518150表中:5、月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量：直接材料項目:50刈00%=50件直接人工和制造費用項目:50 >50%=25件(2)完工產(chǎn)品單位成本直接材料=(10000+50000)/(200+50)=240元 / 件直接人工=(5000+30325)/

39、(200+25)=157元 / 件制造費用=(3000+17025)/(200+25)=89元 / 件6、在產(chǎn)品成本的計算(定額成本法)在產(chǎn)品定額工時計算表工序在產(chǎn)品數(shù)量工時定額完工程度在產(chǎn)品定額工時1801536%7202801084%1680合計160252400表中:完工程度：1560%第一道工序完工程度：100%36%15 25060%第一道工序完工程度：100%84%25在產(chǎn)品定額工時：第一道工序：80 X36%>25=720第二道工序:80 X84%X5=1680月末在產(chǎn)品定額成本計算表項目數(shù) 量直接材定額工直接制造合計（件）料時人工費用數(shù)量或定額1602400計劃費用率15

40、0.90.5定額成本2400216012005760生產(chǎn)成本明細賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品 20XX年X月份完工數(shù)量：5000件摘要成本項目直接材料直接人工制造費用合計生產(chǎn)費用合計1600045201048031000結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本136002360928025240月末在產(chǎn)品成本24002160120057607、在產(chǎn)品成本的計算（定額比例法）產(chǎn)品成本計算單20xx年X月產(chǎn)品：甲產(chǎn)品摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本280014004004600本月發(fā)生生產(chǎn)費用164007000240025800生產(chǎn)費用合計192008400280030400費用分配率0.7680.60.2完工產(chǎn)品總

41、成本152607200240024960月末在產(chǎn)品成本384012004005440表中:費用分配率：直接材料:2800164000.768直接人工：4001400 7000 50 cc0.6制造費用：4004(30 2400 200.2400 30 100 20費用分配:直接材料:完工產(chǎn)品=400X50X).768=15360在產(chǎn)品=100X50X0.768=3840直接人工：完工產(chǎn)品=400X30X0.6=7200在產(chǎn)品=100X30X0.6=1200制造費用：完工產(chǎn)品=400X30X0.2=2400在產(chǎn)品=100X30X).2=400第五章 產(chǎn)品成本計算方法概述一、單項選擇題1C 2.B

42、 3.D 4.B 5.A 6.B 7.D 8.B 9.A 10.D二、多項選擇題1 CD 2.AB 3.BCD4.BD5.BE6.CD 7.AB8.ABD9.ACE 10.ABCD11.ACD 12.ABC三、判斷題1. V 2. X 3.V4.V5. V 6.X 7.X 8. X 9. V10. V11.V12. V 13. V14.V15.V 16. X17.V 18. V 19.V 20.V四、填空題1 單步驟生產(chǎn) 多步驟生產(chǎn)2、大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)3 、成本計算對象4 成本計算對象的影響 生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本程序的影響 成本計算期的影響5 品種法 分批法 分步法 品種法6、成本計算對象7、品種法 分批法8、分類法 定額法 第六章 產(chǎn)品成本計算的品種法一、 單項選擇題1. B 2.B 3、C 4 、A 5 、B二、多項選擇題1. ABD 2.BC 3、AB 4 、ABCD 5 、AB三、判斷題1.