調(diào)薪管理辦法

1、深圳市日海通訊設備有限公司文件日人字【2003】009號調(diào)薪管理辦法一、目的：為使本公司調(diào)薪有法可依，規(guī)范調(diào)薪管理作業(yè)，特制定本調(diào)薪管理辦法。二、適用范圍：所有月薪人員三、定義：（一）調(diào)薪：包括升薪、降薪兩部分。根據(jù)員工試用轉(zhuǎn)正、工作能力評定、職 務變化、工作表現(xiàn)等狀況按照本公司規(guī)定給予薪資的調(diào)整。（二）風險降薪：當企業(yè)的經(jīng)營處于“底谷”時期，所有月薪人員應與公司一 起共渡難關，以減薪來支持公司，降低公司的負債風險。四、升薪：試用轉(zhuǎn)正、晉升、小步快跑調(diào)薪、績效調(diào)薪（一）試用轉(zhuǎn)正升薪1 轉(zhuǎn)正調(diào)薪條件：轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)閮?yōu)、良、一般等的員工，給予轉(zhuǎn)正調(diào)薪。轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)橐话?等（不含）以下者，不予轉(zhuǎn)正

2、或轉(zhuǎn)正不予調(diào)薪。特殊情況，入職時工資已談定 者不在此列。2 調(diào)薪幅度：每次調(diào)薪必須按職能等級表上的等級套等，不得套出薪點表以外的薪點。每次調(diào)薪幅度最咼為一等。3. 調(diào)薪流程（1）部門提供考核等級為一般等（含）以上人員的轉(zhuǎn)正人員考核表、轉(zhuǎn) 正工資審批表（附件1）及個人述職報告給人事行政部。部門主管（含） 以上人員轉(zhuǎn)正必須另附部門內(nèi)及周邊部門調(diào)查表（此表由人事行部負責調(diào)查）。（2）人事行政部擬定本次轉(zhuǎn)正調(diào)薪額度及辦理相關審批手續(xù)，并同轉(zhuǎn)正人員部門經(jīng)理進行職位等級初評，商定下一步調(diào)薪計劃（見薪資評定），報體系副總裁及分管人事行政副總裁審核，總裁核準。（二）晉升由人事行政部填寫人員晉升審批表（附件2）

3、基本項目及調(diào)薪相關內(nèi)容， 報相關部門主管及體系副總裁審核，報總裁核準。1 職務晉升的人員原薪資低于晉升職務的起點工資，晉升試用期內(nèi)按照晉升 職務的起點工資定級定等，三個月后轉(zhuǎn)正，按試用人員轉(zhuǎn)正辦法調(diào)薪。2 職務晉升的人員原薪資高于晉升職務的起點工資，晉升試用期內(nèi)按新職務定級定等，薪資不變。三個月后轉(zhuǎn)正，按試用人員轉(zhuǎn)正辦法調(diào)薪。舉例：晉升前薪資為36級7等1400，晉升試用期內(nèi)定級定等為38級2等 1400。只是薪等薪級發(fā)生變化，工資總額不變，三個月后按照試用人員轉(zhuǎn)正辦 法調(diào)薪。（三）小步快跑調(diào)薪1 調(diào)薪原則：（1）新入職試用轉(zhuǎn)正及晉升試用轉(zhuǎn)正的人員，轉(zhuǎn)正工資與相同崗位或相似崗 位其它人員工資有

4、很大差距時，按照轉(zhuǎn)正時人事行政部同部門經(jīng)理進行 薪資評定后商定的調(diào)薪計劃調(diào)薪（小步快跑原則）。（2）按照小步快跑原則調(diào)薪的人員，從轉(zhuǎn)正之日至擬計劃按照小步快跑原則 調(diào)薪的當月止，每月月度考核必須為一般等（含）以上方可給予調(diào)薪。（3）小步快跑原則只限試用轉(zhuǎn)正及晉升轉(zhuǎn)正的一年時期內(nèi)有效。（4）試用轉(zhuǎn)正及晉升轉(zhuǎn)正的人員經(jīng)過調(diào)薪已達到同崗位或相似崗位其它人 員的薪資水平（已達到轉(zhuǎn)正時人事行政部同部門經(jīng)理商定的調(diào)薪方案）， 成績依然優(yōu)秀和突出者，不得再按小步快跑原則調(diào)薪，可按照公司的績 效調(diào)薪辦法調(diào)薪。2 調(diào)薪幅度：按照小步快跑原則調(diào)薪的人員，薪資每次只可上調(diào)一等。3 .調(diào)薪流程：由部門經(jīng)理填寫員工調(diào)薪

5、審批表（附件3）,由人事行政部查核后，報 體系副總裁、分管人事行政副總裁審核，呈總裁核準。（四）績效調(diào)薪1 .根據(jù)公司當年的效益及員工的績效表現(xiàn)，原則上每年3月、9月進行兩次績效調(diào)薪。2 .公司按照每個部門的人員多少及部門績效，將部門調(diào)薪總額下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工的表現(xiàn)給予調(diào)薪，本部門人員調(diào)薪的總額不得高于公司的分配給該部門的調(diào)薪總額。3 .調(diào)薪幅度為一等。4. 半年內(nèi)考核等級有一次低于一般等 （不含）以下者不予調(diào)薪，特殊情況需報 （副）總裁特批。5 .調(diào)薪者月度績效考核成績必須為本部門前列名次者。6.每年3月、9月由總裁辦公會核定各個部門績效調(diào)薪的總額，當月中旬部 門經(jīng)理填

6、寫員工調(diào)薪審批單，報體系副總裁審核，送人事行政部查對，報 分管人事行政副總裁審核，呈總裁核準，下月一日正式生效核發(fā)。五、降薪：降職、調(diào)職、績效差劣降薪、風險降薪（一）降職1根據(jù)公司或體系/部門相關人員的降職文件，當月由人事行政部會同降職人 員的上級主管進行薪資等級評估，并填寫薪資等級評估表 ，確定其薪級薪 等，報體系副總裁及分管人事行政副總裁審核，呈報總裁核準。（二）調(diào)職1 .公司或體系/部門相關人員的調(diào)職當月，薪資不作調(diào)整。2 .調(diào)職后前三個月考核為一般等（含）以下者，人事行政部會同部門經(jīng)理進 行薪資評定，商定降薪級標準，按員工調(diào)薪審批表運作，報體系副總裁、 分管人事行政副總裁審核，呈報總裁

7、核準。反之成績優(yōu)秀者，進行職位評定 后加薪。（三）績效差劣降薪1 月度考核連續(xù)2個月考核成績?yōu)樾璐罅Ω倪M等（含）以下者，給予降薪。2 由部門經(jīng)理填寫員工調(diào)薪審批表，報體系副總裁審核，交人事查對， 報分管人事行政副總裁審核，呈報總裁核準，于當月降薪。3 降薪幅度：每次降一個薪等。（四）風險降薪1 當企業(yè)的經(jīng)營處于“谷底”時期，由總裁辦公會研究商定，在受影響時期， 所有月薪人員應與公司一起共渡難關，以減薪來支持公司，降低公司的負載 風險。2 降薪期時間最長為6個月，公司經(jīng)營轉(zhuǎn)機后，由總裁辦會研究商定，立即 停止風險降薪。3 降薪幅度最高為每個員工職能工資的 50%4 降薪辦法：人事行政部接到總裁辦

8、會指令后，人事行政部發(fā)出風險降薪通知，并由分管 人事行政副總裁召開各部門經(jīng)理會議， 作宣傳、解釋工作，人事行政部作降 薪作業(yè)。5 在風險降薪期間離職的人員，所降薪資（專指風險降薪所降的薪資）全 部給予補發(fā)。6 公司效益轉(zhuǎn)良時，由總裁辦公會研究商定立即停止風險降薪三個月后，公司效益仍持續(xù)良好時，公司將逐月返還員工風險降薪的工資。六、薪資等級評定：（一）評定方法：選擇同一體系內(nèi)排名與被評價職位工作職能相似或相同的兩個職位上的人員薪資進行比較，如同一體系無相同或相似的職位，可參照其它 體系的相同職位人員薪資。（二）人事行政部會同相關部門經(jīng)理進行綜合薪資評價后 （見薪資/職務等級 評估表附件4）,確定其職位的薪資等級，報體系副總裁、分管人事行政副總裁審核，總裁核準。確定職位薪資等級并不一次到位，應按照調(diào)薪方案小步 快跑的原則逐步到位。（三）通過薪資等級評定的結論必須體現(xiàn)，擬定晉升轉(zhuǎn)正、試用轉(zhuǎn)正的人員調(diào) 薪方案，調(diào)薪時間、調(diào)薪幅度、調(diào)薪最高額。（四）降職與調(diào)職人員職務異動后，前三個月的月度考核有一次一般等（含） 以下者，進行薪資評定，確定薪資等級，一次性降到確定的等級，不再逐等下調(diào)七、附則（一）本制度由公司人事行政部負責解釋、修改和補充。（二）本制度由公司人事行政部負責組織操作。（三）本制度經(jīng)公司總裁辦公會批準后，自 2003年6月1日起實施。人事行政部二零零三年六月十八日附表:表一：